第1章：旅游業(yè)市場發(fā)展分析
1.1 旅游業(yè)界定
1.2 全球旅游市場發(fā)展分析
1.2.1 全球旅游人數及收入情況
（1）全球旅游人數情況
（2）全球旅游收入情況
1.2.2 全球各區(qū)域旅游市場情況
（1）全球各區(qū)域市場旅游人次情況
（2）全球各區(qū)域市場旅游收入情況
1.2.3 全球領先旅游業(yè)企業(yè)發(fā)展分析
（1）萬豪國際酒店
（2）希爾頓國際酒店集團
（3）洲際酒店集團（IHG）
1.3 國內旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 旅游業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹
（2）行業(yè)相關規(guī)范標準
（3）行業(yè)發(fā)展相關政策演變歷程解讀
（4）政策環(huán)境對旅游產業(yè)發(fā)展的影響分析
1.3.2 旅游業(yè)經濟環(huán)境分析
（1）國際經濟環(huán)境分析
（2）國內經濟環(huán)境分析
（3）經濟環(huán)境對旅游業(yè)的影響
1.3.3 旅游業(yè)社會環(huán)境分析
（1）中國人口環(huán)境
（2）居民收入與支出分析
（3）中國城鎮(zhèn)化水平分析
（4）其他相關社會因素
（5）社會環(huán)境變化趨勢及其對旅游產業(yè)發(fā)展的影響分析
1.3.4 旅游業(yè)技術環(huán)境分析
（1）旅游產業(yè)的核心技術及發(fā)展現狀
（2）技術環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.4 中國國內旅游市場發(fā)展分析
1.4.1 中國國內旅游概況
（1）國內旅游人數
（2）國內旅游收入
（3）國內旅游收入構成分析
（4）國內旅游人均花費
1.4.2 國內旅游的發(fā)展特征
（1）發(fā)展：新常態(tài)的穩(wěn)健大步
（2）觀光：閑暇類旅游是居民旅游生活的主體
（3）服務：滿意度提升仍然有較大的空間
（4）輿情：對服務質量的更加關注
1.4.3 中國國內旅游市場發(fā)展預測
1.5 中國入境旅游市場發(fā)展分析
1.5.1 中國入境旅游概況
（1）入境旅游接待人數
（2）入境客源市場的結構特征
（3）入境旅游外匯收入
1.5.2 入境旅游主要特點
（1）入境游止跌回升
（2）歷史文化景點受熱捧
1.5.3 入境旅游市場發(fā)展趨勢分析
1.5.4 入境旅游市場發(fā)展建議
1.6 中國出境旅游市場發(fā)展分析
1.6.1 中國出境旅游概況
（1）出境旅游人數
（2）客源結構
1.6.2 出境游目的地概況
（1）已開放的出境旅游目的地
（2）出境旅游中的熱門目的地
1.6.3 出境旅游市場發(fā)展預測
1.6.4 出境旅游市場發(fā)展建議
1.7 中國黃金周旅游市場發(fā)展分析
1.7.1 十一黃金周旅游市場發(fā)展分析
（1）十一黃金周旅游人數
（2）十一黃金周旅游收入
1.7.2 春節(jié)黃金周旅游市場發(fā)展分析
（1）春節(jié)黃金周旅游人數
（2）春節(jié)黃金周旅游收入
1.8 中國旅游業(yè)“走出去”機遇分析
1.8.1 旅游子行業(yè)海外市場擴張現狀
（1）旅游海外市場擴張現狀
（2）酒店業(yè)海外市場擴張現狀
（3）餐飲業(yè)海外市場擴張現狀
（4）旅行社海外市場擴張現狀
1.8.2 旅游企業(yè)海外擴張存在問題
1.8.3 未來海外市場前景展望
1.8.4 行業(yè)海外擴張對策建議
1.9 高鐵建設對旅游業(yè)影響分析
1.9.1 全球掀起高鐵建設熱潮
1.9.2 中國高鐵建設情況
（1）高鐵建設規(guī)劃
（2）高鐵建設進展
1.9.3 高鐵對中國旅游業(yè)影響的路徑分析
（1）高鐵的比較優(yōu)勢分析
（2）高鐵對旅游業(yè)影響的國外案例分析
（3）高鐵對中國旅游業(yè)的直接影響
（4）高鐵對中國旅游業(yè)的間接影響
第2章：互聯網+旅游解決方案深度研究與案例分析
2.1 互聯網+旅游景區(qū)硬件產品分析
2.1.1 閘機系列
（1）基本簡介
（2）主要種類
2.1.2 云終端系列+手持機系列
（1）平板云應用終端
（2）智游寶第三代云終端
（3）POS消費終端機
（4）無線手持檢票機
2.1.3 自助服務終端
2.1.4 其他設備
2.2 互聯網+旅游景區(qū)軟件產品分析
2.2.1 智慧景區(qū)
（1）基本簡介
（2）建設的意義
（3）建設的基本原則
2.2.2 營銷
（1）智慧旅游電子商務系統(tǒng)
（2）移動智能客戶端系統(tǒng)
（3）無線旅游信息服務系統(tǒng)
（4）營銷類型介紹
2.2.3 安防
（1）景區(qū)安防高清智能化
（2）景區(qū)環(huán)境中視頻監(jiān)控的應用：
2.2.4 決策
（1）智慧旅游客流統(tǒng)計與預警系統(tǒng)
（2）智慧旅游企業(yè)誠信監(jiān)管系統(tǒng)
（3）導游管理服務系統(tǒng)
2.3 互聯網+旅游目的地O2O平臺架構
2.3.1 線上直銷
2.3.2 線上分銷
（1）OTA
（2）MTA
（3）團購網
2.3.3 線下分銷
（1）自助售票點
（2）旅行社
（3）出租車
（4）酒店/客棧
2.3.4 移動端營銷
（1）百度直達號
（2）微信公眾號
（3）淘寶碼上游
（4）官方微電商
2.3.5 產品中心
（1）組合產品
（2）其它定制型產品
2.3.6 決策中心
（1）在線客服
（2）旅游顧問
（3）呼叫中心
（4）代理人
（5）自主服務點
（6）導服團隊
2.3.7 管理中心
（1）管理云應用
（2）智慧管理系統(tǒng)
2.3.8 服務中心
（1）移動端應用
（2）WEB端應用
（3）指揮大屏應用
（4）區(qū)域大數據應用
2.4 互聯網+旅游公眾服務支撐平臺建設
2.4.1 產品服務
2.4.2 成功案例
（1）互聯網+購票
（2）互聯網+游園
（3）互聯網+管理
（4）互聯網+宣傳
（5）“互聯網+龍門”智慧景區(qū)建設的意義
2.4.3 分銷平臺
2.4.4 招商合作
2.5 政府層面的旅游平臺建設
2.5.1 國家智慧旅游公共服務平臺架構及定位
（1）旅游產業(yè)運行監(jiān)管平臺
（2）國家旅游大數據集成平臺
（3）多語種的旅游形象推廣平臺
（4）旅游公共信息發(fā)布與資訊平臺
（5）全國景區(qū)門票預約與客流預警平臺
2.5.2 各省市（自治區(qū)）智慧旅游平臺建設
（1）四川智慧旅游平臺建設
（2）江蘇智慧旅游平臺建設
（3）福建智慧旅游平臺建設
（4）云南智慧旅游平臺建設
（5）陜西智慧旅游平臺建設
（6）安徽智慧旅游平臺建設
2.6 企業(yè)層面的旅游平臺案例分析
2.6.1 芝麻游智慧旅游分銷平臺
（1）平臺的定位與優(yōu)勢
（2）平臺的功能與架構
（3）平臺的產品及服務
（4）平臺客戶及合作伙伴
2.6.2 上海聯通“智慧沃游”平臺
（1）平臺的定位與優(yōu)勢
（2）平臺的功能與架構
（3）平臺的產品及服務
（4）平臺客戶及合作伙伴
2.6.3 互聯網+”江蘇智慧旅游大平臺
（1）平臺的定位與優(yōu)勢
（2）平臺的功能與架構
（3）平臺的產品及服務
（4）平臺客戶及合作伙伴
2.6.4 中智云游智慧旅游平臺
（1）平臺定位及功能
（2）產品及解決方案
（3）客戶及合作伙伴
2.6.5 票付通智慧旅游平臺
（1）平臺定位及功能
（2）平臺的產品及服務
（3）平臺客戶及合作伙伴
（4）平臺的應用場景分析
第3章：互聯網+旅游成功案例深度解析
3.1 蜀岡瘦西湖風景名勝區(qū)
3.1.1 互聯網+智慧景區(qū)建設背景
3.1.2 互聯網+智慧景區(qū)創(chuàng)新舉措
（1）管理方式創(chuàng)新
（2）服務內容創(chuàng)新
（3）營銷模式創(chuàng)新
（4）產品設計創(chuàng)新
（5）市場推廣創(chuàng)新
3.1.3 互聯網+智慧景區(qū)建設效果
3.1.4 互聯網+智慧景區(qū)經驗借鑒
3.2 中國黃山風景名勝區(qū)
3.2.1 互聯網+智慧景區(qū)建設背景
3.2.2 互聯網+智慧景區(qū)創(chuàng)新舉措
（1）管理方式創(chuàng)新
（2）服務內容創(chuàng)新
（3）營銷模式創(chuàng)新
（4）產品設計創(chuàng)新
（5）市場推廣創(chuàng)新
3.2.3 互聯網+智慧景區(qū)建設效果
3.2.4 互聯網+智慧景區(qū)經驗借鑒
3.3 杭州西湖風景名勝區(qū)
3.3.1 互聯網+智慧景區(qū)建設背景
3.3.2 互聯網+智慧景區(qū)創(chuàng)新舉措
（1）管理方式創(chuàng)新
（2）服務內容創(chuàng)新
（3）營銷模式創(chuàng)新
（4）產品設計創(chuàng)新
（5）市場推廣創(chuàng)新
3.3.3 互聯網+智慧景區(qū)建設效果
3.3.4 互聯網+智慧景區(qū)經驗借鑒
3.4 九寨溝風景名勝區(qū)
3.4.1 互聯網+智慧景區(qū)建設背景
3.4.2 互聯網+智慧景區(qū)創(chuàng)新舉措
（1）管理方式創(chuàng)新
（2）服務內容創(chuàng)新
（3）營銷模式創(chuàng)新
（4）產品設計創(chuàng)新
（5）市場推廣創(chuàng)新
3.4.3 互聯網+智慧景區(qū)建設效果
3.4.4 互聯網+智慧景區(qū)經驗借鑒
3.5 廈門市鼓浪嶼風景名勝區(qū)
3.5.1 互聯網+智慧景區(qū)建設背景
3.5.2 互聯網+智慧景區(qū)創(chuàng)新舉措
（1）管理方式創(chuàng)新
（2）服務內容創(chuàng)新
（3）營銷模式創(chuàng)新
（4）產品設計創(chuàng)新
（5）市場推廣創(chuàng)新
3.5.3 互聯網+智慧景區(qū)建設效果
3.5.4 互聯網+智慧景區(qū)經驗借鑒
第4章：中國旅游業(yè)子行業(yè)發(fā)展分析
4.1 旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.1.1 旅游景區(qū)基本情況
4.1.2 旅游景區(qū)經營情況
（1）接待游客數量
（2）營業(yè)收入規(guī)模
（3）新興旅游景區(qū)發(fā)展情況
4.1.3 旅游景區(qū)分類
（1）按照旅游資源的主體性質劃分
（2）按照旅游景區(qū)管理級別的不同進行劃分
4.1.4 5A景區(qū)口碑情況
4.2 酒店業(yè)發(fā)展分析
4.2.1 星級酒店發(fā)展分析
（1）星級酒店數量規(guī)模
（2）星級酒店收入規(guī)模
（3）星級酒店構成情況
（4）星級酒店經營狀況
（5）重點旅游城市酒店經營情況
4.2.2 中國酒店業(yè)品牌格局
4.2.3 連鎖酒店發(fā)展情況分析
（1）高端酒店
（2）中端連鎖酒店
（3）經濟型酒店
4.2.4 中國酒店業(yè)發(fā)展趨勢
4.3 餐飲業(yè)發(fā)展分析
4.3.1 餐飲業(yè)發(fā)展概況
4.3.2 餐飲業(yè)集中度分析
4.3.3 餐飲百強企業(yè)經營分析
4.3.4 餐飲業(yè)發(fā)展趨勢
（1）線上線下融合創(chuàng)新，數據指導未來發(fā)展
（2）組織結構將進一步扁平化
（3）連鎖化程度將繼續(xù)加強
（4）餐飲企業(yè)繼續(xù)向品牌化方向發(fā)展
（5）工業(yè)化發(fā)展或成趨勢
4.4 旅行社發(fā)展分析
4.4.1 旅游社發(fā)展概況
（1）行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）中國旅行社區(qū)域分布
（3）中國旅行社市場集中度分析
4.4.2 旅行社業(yè)務分析
（1）旅行社業(yè)務結構分析
（2）入境旅游業(yè)務分析
（3）國內旅游業(yè)務分析
（4）出境旅游業(yè)務分析
4.4.3 旅行社行業(yè)轉型分析
（1）旅行社行業(yè)發(fā)展階段
（2）旅行社行業(yè)分工體系
（3）旅行社行業(yè)發(fā)展方向
4.4.4 國際旅行社的發(fā)展借鑒
（1）國際旅行社以“垂直分工”為主的多樣化分工體系
（2）歐美旅行社的一體化進程
（3）國際成功旅行社“抓兩頭，帶中間”的基本模式
第5章：中國旅游市場消費格局及業(yè)態(tài)發(fā)展分析
5.1 城鄉(xiāng)居民旅游消費分析
5.1.1 城鄉(xiāng)居民收入分析
5.1.2 城鄉(xiāng)居民旅游消費分析
（1）城鄉(xiāng)居民出游人數變化
（2）城鄉(xiāng)居民旅游消費情況
5.2 旅游市場消費格局
5.2.1 旅游市場總體消費格局
（1）旅游市場高、中、低端協(xié)同發(fā)展
（2）高、中、低端旅游市場特點及細分市場情況
5.2.2 高端旅游市場分析
（1）度假游市場分析
（2）出境旅游市場分析
（3）商務會展游市場分析
5.2.3 中端旅游市場分析
（1）休閑度假游市場分析
（2）自駕游市場分析
（3）自由行市場分析
5.2.4 低端旅游市場分析
5.3 旅游業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展分析
5.3.1 旅游業(yè)態(tài)發(fā)展總體趨勢
（1）傳統(tǒng)業(yè)態(tài)升級
（2）新興業(yè)態(tài)快速成長
5.3.2 高端旅游市場業(yè)態(tài)發(fā)展分析
（1）傳統(tǒng)業(yè)態(tài)——高星級酒店發(fā)展分析
（2）新興業(yè)態(tài)——郵輪旅游發(fā)展分析
（3）新興業(yè)態(tài)——免稅業(yè)發(fā)展分析
5.3.3 中端旅游市場業(yè)態(tài)發(fā)展分析
（1）傳統(tǒng)業(yè)態(tài)——傳統(tǒng)景區(qū)發(fā)展分析
（2）新興業(yè)態(tài)——自由行業(yè)務發(fā)展分析
（3）新興業(yè)態(tài)——旅游文化演藝發(fā)展分析
5.3.4 低端旅游市場業(yè)態(tài)發(fā)展分析
（1）傳統(tǒng)業(yè)態(tài)——傳統(tǒng)景區(qū)發(fā)展分析
（2）新興業(yè)態(tài)——經濟型酒店發(fā)展分析
第6章：中國城市旅游發(fā)展分析
6.1 城市旅游總體狀況
6.2 北京市旅游業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 北京市旅游發(fā)展概況
（1）北京市旅游發(fā)展情況
（2）北京旅游收入分析
6.2.2 北京市旅游景區(qū)發(fā)展分析
（1）北京市旅游資源分類
（2）北京市游客旅游消費傾向
（3）北京市旅游資源優(yōu)勢分析
（4）北京市旅游景區(qū)經營分析
（5）北京市城市旅游營銷分析
6.2.3 北京市旅行社發(fā)展分析
6.2.4 北京市旅游業(yè)配套市場分析
（1）北京市住宿市場分析
（2）北京市餐飲市場分析
（3）北京市交通情況分析
（4）北京市旅游信息服務市場分析
（5）北京市娛樂市場分析
6.2.5 北京市旅游市場綜合評價
6.2.6 北京市旅游發(fā)展規(guī)劃
6.3 上海市旅游業(yè)發(fā)展分析
6.3.1 上海市旅游發(fā)展概況
6.3.2 上海市旅游景區(qū)發(fā)展分析
（1）上海市旅游資源分類
（2）上海市旅游資源優(yōu)勢分析
（3）上海市城市旅游營銷分析
6.3.3 上海市旅游社發(fā)展分析
6.3.4 上海市旅游業(yè)配套市場分析
（1）上海市住宿市場分析
（2）上海市住宿和餐飲業(yè)市場分析
（3）上海市交通情況分析
（4）上海市旅游信息服務市場分析
（5）上海市娛樂市場分析
6.3.5 上海市旅游市場綜合評價
6.3.6 上海市旅游發(fā)展規(guī)劃
（1）發(fā)展目標
（2）發(fā)展指標
6.4 廣州市旅游業(yè)發(fā)展分析
6.4.1 廣州市旅游發(fā)展概況
6.4.2 廣州旅游景區(qū)發(fā)展分析
（1）廣州市旅游資源分類
（2）廣州市游客旅游消費傾向
（3）廣州市旅游資源優(yōu)勢分析
（4）廣州市城市旅游營銷分析
6.4.3 廣州市旅行社發(fā)展分析
6.4.4 廣州市旅游業(yè)配套市場分析
（1）廣州市住宿市場分析
（2）廣州市餐飲市場分析
（3）廣州市交通情況分析
（4）廣州市旅游信息服務市場分析
（5）廣州市娛樂市場分析
6.4.5 廣州市旅游市場綜合評價
6.4.6 廣州市旅游發(fā)展規(guī)劃
6.5 深圳市旅游業(yè)發(fā)展分析
6.5.1 深圳市旅游發(fā)展概況
6.5.2 深圳市旅游景區(qū)發(fā)展分析
（1）深圳市旅游資源分類
（2）深圳市游客旅游消費傾向
（3）深圳市旅游資源優(yōu)勢分析
（4）深圳市城市旅游營銷分析
6.5.3 深圳市旅游社發(fā)展分析
6.5.4 深圳市旅游業(yè)配套市場分析
（1）深圳市住宿市場分析
（2）深圳市餐飲市場分析
（3）深圳市交通情況分析
（4）深圳市旅游信息服務市場分析
（5）深圳市娛樂市場分析
6.5.5 深圳市旅游市場綜合評價
6.5.6 深圳市旅游發(fā)展規(guī)劃
6.6 杭州市旅游業(yè)發(fā)展分析
6.6.1 杭州市旅游發(fā)展概況
6.6.2 杭州市旅游景區(qū)發(fā)展分析
（1）杭州市旅游資源分類
（2）杭州市旅游資源優(yōu)勢分析
（3）杭州市城市旅游營銷分析
6.6.3 杭州市旅行社發(fā)展分析
6.6.4 杭州市旅游業(yè)配套市場分析
（1）杭州市住宿市場分析
（2）杭州市餐飲市場分析
（3）杭州市交通情況分析
（4）杭州市旅游信息服務市場分析
（5）杭州市娛樂市場分析
6.6.5 杭州市旅游市場綜合評價
6.6.6 杭州市旅游發(fā)展規(guī)劃
6.7 重慶市旅游業(yè)發(fā)展分析
6.7.1 重慶市旅游發(fā)展概況
6.7.2 重慶市旅游景區(qū)發(fā)展分析
（1）重慶市旅游資源分類
（2）重慶市游客旅游消費傾向
（3）重慶市旅游資源優(yōu)勢分析
（4）重慶市旅游景區(qū)經營分析
（5）重慶市城市旅游營銷分析
6.7.3 重慶市旅行社發(fā)展分析
6.7.4 重慶市旅游業(yè)配套市場分析
（1）重慶市住宿市場分析
（2）重慶市餐飲市場分析
（3）重慶市交通情況分析
（4）重慶市旅游信息服務市場分析
（5）重慶市娛樂市場分析
6.7.5 重慶市旅游市場綜合評價
6.7.6 重慶市旅游發(fā)展規(guī)劃
6.8 西安市旅游業(yè)發(fā)展分析
6.8.1 西安市旅游發(fā)展概況
6.8.2 西安市旅游景區(qū)發(fā)展分析
（1）西安市旅游資源分類
（2）西安市游客旅游消費傾向
（3）西安市旅游資源優(yōu)勢分析
（4）西安市旅游景區(qū)經營分析
（5）西安市城市旅游營銷分析
6.8.3 西安市旅行社發(fā)展分析
6.8.4 西安市旅游業(yè)配套市場分析
（1）西安市住宿市場分析
（2）西安市餐飲市場分析
（3）西安市交通情況分析
（4）西安市旅游信息服務市場分析
（5）西安市娛樂市場分析
6.8.5 西安市旅游市場綜合評價
6.8.6 西安市旅游發(fā)展規(guī)劃
第7章：中國領先旅游業(yè)企業(yè)經營分析
7.1 旅游業(yè)企業(yè)總體狀況
7.2 領先旅游業(yè)企業(yè)經營分析
7.2.1 中國國旅股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.2 中青旅控股股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）公司經營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務結構分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.3 香港中旅國際投資有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.4 深圳華僑城股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務結構分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)旅游產業(yè)最新發(fā)展動態(tài)
7.2.5 北京首旅酒店（集團）股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.6 黃山旅游發(fā)展股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.7 云南旅游股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務結構分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.8 峨眉山旅游股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營狀況分析
（3）企業(yè)業(yè)務結構分析
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.9 西安旅游股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務結構分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.10 桂林旅游股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.11 武漢三特索道集團股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.12 麗江玉龍旅游股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.13 大連圣亞旅游控股股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.14 張家界旅游集團股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務結構分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.15 西藏旅游股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)的業(yè)務分析
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.16 宋城演藝發(fā)展股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營狀況分析
（3）企業(yè)業(yè)務結構分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（7）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.17 安徽九華山旅游發(fā)展股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)采購模式分析
（4）企業(yè)生產模式分析
（5）企業(yè)銷售模式分析
（6）企業(yè)特色服務分析
（7）企業(yè)銷售網絡分析
（8）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.18 國旅聯合股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.19 華天酒店集團股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務結構分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.20 中科云網科技集團股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)大戰(zhàn)最新動態(tài)分析
（7）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.21 金陵飯店股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務結構分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.22 廣州嶺南集團控股股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)旅游特色服務分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.23 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.24 新智認知數字科技股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)銷售網絡分析
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
第8章：中國旅游業(yè)投資前景與趨勢
8.1 旅游產業(yè)融合投資前景
8.1.1 旅游產業(yè)融合概述
（1）旅游產業(yè)融合的提出
（2）旅游與文化產業(yè)的融合
8.1.2 文化旅游產業(yè)融合投資前景
（1）政策支持力度分析
（2）文化旅游投資項目成功案例調研
（3）文化旅游項目投資區(qū)域分析
8.1.3 購物休閑游產業(yè)融合投資前景
（1）我國居民旅游消費中購物消費傾向
（2）免稅購物休閑游投資前景
8.1.4 其他旅游產業(yè)融合投資前景
（1）會展旅游投資前景
（2）健康養(yǎng)生旅游投資前景
8.2 影響未來幾年旅游市場發(fā)展的重要因素
8.2.1 低端勞動力收入水平快速上升
8.2.2 高鐵網絡逐步貫通
8.2.3 政策紅利加持旅游消費市場
（1）《十四五旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
（2）“一帶一路”政策
（3）政策促進旅游消費
8.3 旅游業(yè)發(fā)展前景預測
8.3.1 旅游業(yè)景氣度高增長
（1）旅游人數將加速增長
（2）人均旅游花費將持續(xù)增長
（3）中國旅游收入持續(xù)增長
8.3.2 二三線景區(qū)及中檔酒店發(fā)展前景更好
8.3.3 中西部旅游成長性優(yōu)于東部
（1）中西部旅游崛起的條件日益成熟
（2）成長期的旅游目的地建設
（3）中西部經濟貿易區(qū)建設
8.4 互聯網+旅游行業(yè)市場前景及投資機會分析
8.4.1 中國互聯網+旅游行業(yè)發(fā)展趨勢及前景
（1）中國互聯網+旅游行業(yè)發(fā)展機遇剖析
（2）中國互聯網+旅游行業(yè)發(fā)展瓶頸剖析
（3）中國互聯網+旅游行業(yè)市場前景預測
（4）中國互聯網+旅游行業(yè)市場發(fā)展趨勢
8.4.2 中國互聯網+旅游行業(yè)發(fā)展投資機會與建議
（1）中國互聯網+旅游行業(yè)投資機會
（2）中國互聯網+旅游行業(yè)投資建議
8.5 旅游業(yè)投資建議
8.5.1 旅游業(yè)新投資機會
（1）在線旅游
（2）出境旅游
（3）精細化領域
8.5.2 區(qū)域旅游投資機會分析
8.5.3 旅游業(yè)子行業(yè)投資分析
（1）景區(qū)經營
（2）酒店經營
（3）旅行社
1）國家5A級旅游景區(qū)名單
圖表目錄
圖表1：2016-2021年全球旅游人數變化及預測情況分析（單位：億人次，%）
圖表2：2016-2021年全球旅游收入變化及預測情況分析（單位：萬億美元，%）
圖表3：2019年全球各區(qū)域市場旅游人次占比情況（單位： %）
圖表4：2019年全球各區(qū)域市場旅游收入占比情況（單位： %）
圖表5：2013-2020年全球旅游總收入排名前20的國家（T20國家）
圖表6：萬豪國際酒店集團公司基本信息情況
圖表7：萬豪國際旗下酒店品牌及特色
圖表8：2015-2020年萬豪國際酒店集團公司經營業(yè)績走勢（單位：億美元，%）
圖表9：2015-2020年希爾頓國際酒店集團公司經營業(yè)績走勢（單位：億美元）
圖表10：2018-2019年洲際酒店集團公司經營業(yè)績走勢（單位：百萬美元）
圖表11：旅游行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹
圖表12：旅游行業(yè)各細分行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹
圖表13：現行旅游行業(yè)標準統(tǒng)計
圖表14：即將實施的旅游行業(yè)標準
圖表15：中國旅游業(yè)發(fā)展定位變化圖
圖表16：中國“入境游”政策演變趨勢表
圖表17：中國“國內游”政策演變趨勢表
圖表18：“出境游”政策演變趨勢表
圖表19：1949-2020年中國假日政策演變趨勢圖
圖表20：國家對旅游產業(yè)相關的政策支持表
圖表21：2015-2020年全球貿易增長情況（單位：%）
圖表22：2007-2020年全球經濟增長變化趨勢（單位：%）
圖表23：2012-2020年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表24：2012-2020年全國固定資產投資（不含農戶）增長速度（單位：萬億元，%）
圖表25：2020年主要經濟指標預測（單位：%）
圖表26：疫情對中國經濟影響（2020年GDP增速）的三種可能性（單位：%）
圖表27：2009-2020年中國人口數量增長趨勢圖（單位：億人）
圖表28：2020年年末中國大陸人口數及其構成（單位：萬人，%）
圖表29：2010-2020年中國城鎮(zhèn)居民和農村居民人均可支配收入情況（單位：元，%）
圖表30：2013-2020年中國居民人均消費支出額（單位：元）
圖表31：2020年中國居民人均消費支出結構（單位：%）
圖表32：2013-2020年中國城鎮(zhèn)化率變化趨勢圖（單位：%）
圖表33：AR/VR旅游產品
圖表34：AI在旅游場景上的應用形態(tài)
圖表35：2010-2020年中國國內旅游人數（單位：億人次）
圖表36：2010-2020年中國旅游收入及增長速度（單位：萬億元，%）
圖表37：2010-2019年中國國內旅游收入及占比情況（單位：萬億元，%）
圖表38：2010-2019年中國國內旅游收入構成（單位：%）
圖表39：2010-2020年中國國內旅游人均花費（單位：元）
圖表40：2010-2020年國內入境旅游接待人數增長情況（單位：百萬人次）
圖表41：2019年中國入境旅游客源結構（單位：萬人，%）
圖表42：2019年外國游客源結構（單位：%）
圖表43：2015-2019年中國入境旅游外匯收入（單位：億美元，%）
圖表44：2019年中國入境旅游收入來源結構（單位：億美元，%）
圖表45：入境旅游市場發(fā)展建議
圖表46：2010-2020年中國出境旅游人數走勢圖（單位：百萬人次）
圖表47：2019年出境游出發(fā)城市TOP20
圖表48：2020年中國前十大出境旅游目的國人數占比（單位：%）
圖表49：2020-2025年中國出境旅游人數預測情況（單位：百萬人次）
圖表50：2008-2020年“十一”黃金周旅游人數及增長率情況（單位：億人次，%）
圖表51：2008-2020年“十一”黃金周旅游收入及增長率（單位：億元，%）
圖表52：2008-2020年春節(jié)黃金周旅游人數（單位：萬人次，%）
圖表53：2008-2020年春節(jié)黃金周旅游收入及增長率（單位：億元，%）
圖表54：中國酒店海外擴張案例
圖表55：旅行社海外市場擴張現狀分析
圖表56：中國旅游企業(yè)海外擴張存在問題
圖表57：行業(yè)海外擴張對策建議
圖表58：世界高速鐵路發(fā)展歷程
圖表59：中國高速鐵路網（至2020年）
圖表60：中國高鐵客運專線“八縱八橫”規(guī)劃圖
圖表61：2013-2020年中國高速鐵路營業(yè)里程（萬公里）
圖表62：世界主要高鐵國家的運營時速對比（單位：km/h）
圖表63：國內主要高鐵線路運行情況分析（單位：萬人次，%）
圖表64：主要交通工具性價比對比分析
圖表65：日本山陽新干線開通后沿線旅客增長明顯（單位：千人次）
圖表66：日本山陽新干線開通后沿線主要旅游目的地外地游客增長情況（單位：千人次）
圖表67：法國TGV高鐵網絡圖
圖表68：從巴黎出發(fā)乘坐TGV所需時間
圖表69：高鐵對中國旅游業(yè)的直接影響分析
圖表70：擺閘的優(yōu)缺點對比
圖表71：翼閘的優(yōu)缺點對比
圖表72：轉閘的優(yōu)缺點對比
圖表73：平移閘的優(yōu)缺點對比
圖表74：三輥閘的優(yōu)缺點對比
圖表75：平板云應用終端產品參數
圖表76：智游寶第三代云終端的產品參數
圖表77：POS消費終端機的產品參數
圖表78：無線手持檢票機的產品參數
圖表79：弧形款自助售取票機的產品參數
圖表80：分揀機的產品參數
圖表81：智慧景區(qū)內涵簡圖
圖表82：智慧景區(qū)建設的基本原則
圖表83：智慧旅游電子商務系統(tǒng)服務功能
圖表84：智慧旅游電子商務系統(tǒng)特點及優(yōu)勢
圖表85：移動智能客戶端的主要功能
圖表86：行業(yè)痛點與微信智能景區(qū)的對比
圖表87：智能分析的具體過程
圖表88：景區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)三道防線
圖表89：智慧旅游客流統(tǒng)計與預警系統(tǒng)優(yōu)勢
圖表90：智慧旅游企業(yè)誠信監(jiān)管系統(tǒng)優(yōu)勢
圖表91：導游管理服務系統(tǒng)的主要功能
圖表92：互聯網+智慧旅游目的地O2O平臺架構
圖表93：2020年旅游網站APPTop10
圖表94：方案內容
圖表95：2019年八大團購網站
圖表96：自助售票點措施
圖表97：百度直達號的優(yōu)勢
圖表98：在線客服的優(yōu)點
圖表99：WEB端應用的優(yōu)點
圖表100：應用優(yōu)勢
圖表101：上海地區(qū)游客對于旅游公共服務信息的需求（單位：%）
圖表102：“互聯網+龍門”智慧景區(qū)首期8項互動體驗項目
圖表103：“互聯網+龍門”智慧景區(qū)互聯網+管理兩大功能
圖表104：“互聯網+龍門”智慧景區(qū)建設的意義
圖表105：四川智慧旅游平臺建設情況
圖表106：四川智慧旅游平臺建設規(guī)劃
圖表107：江蘇智慧旅游平臺建設情況分析
圖表108：福建省智慧旅游平臺建設情況分析
圖表109：云南智慧旅游平臺建設情況分析
圖表110：陜西智慧旅游平臺建設情況分析
圖表111：安徽智慧旅游平臺建設情況分析
圖表112：芝麻游智慧旅游分銷平臺發(fā)展基本情況
圖表113：芝麻游智慧旅游分銷平臺的定位與優(yōu)勢
圖表114：芝麻游智慧旅游分銷平臺的功能與架構
圖表115：芝麻游智慧旅游分銷平臺的產品及服務
圖表116：上海聯通“智慧沃游”平臺發(fā)展基本情況
圖表117：中智云游智慧旅游平臺發(fā)展基本情況
圖表118：中智云游智慧旅游平臺的產品及服務
圖表119：中智云游智慧旅游平臺的客戶及合作伙伴
圖表120：中智云游智慧旅游平臺的平臺客戶及合作伙伴
單位官方網站：http://szjac.net
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