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第1章 代工行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 代工行業(yè)定義及分類
1.1.1行業(yè)定義
1.1.2行業(yè)主要產(chǎn)品分類
1.1.3行業(yè)特性及在國民經(jīng)濟中的地位
1.2 代工行業(yè)統(tǒng)計標準
1.2.1統(tǒng)計部門和統(tǒng)計口徑
1.2.2行業(yè)主要統(tǒng)計方法介紹
1.2.3行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹
1.3 2016-2020年代工行業(yè)經(jīng)濟指標分析
1.3.1贏利性
1.3.2成長速度
1.3.3附加值的提升空間
1.3.4進入壁壘／退出機制
1.3.5風險性
1.3.6行業(yè)周期
1.3.7競爭激烈程度指標
1.3.8行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析
1.4 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.4.1產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
1.4.2主要環(huán)節(jié)的增值空間
1.4.3與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
1.4.4行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析
1.4.5行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析
1.4.6上下游行業(yè)影響及風險提示

第2章：代工企業(yè)生存空間評估
2.1 代工企業(yè)主要消亡模式分析
2.1.1 放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析
2.1.2 激進轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析
2.1.3 創(chuàng)新不足同質(zhì)競爭死亡分析
2.1.4 穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析
2.1.5 市場開拓方法不足死亡分析
2.1.6 轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析
2.2 代工企業(yè)的市場生存空間分析
2.2.1 代工企業(yè)生存空間分析
2.2.2 純代工模式生命周期分析
2.2.3 代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤分析
2.2.4 代工企業(yè)人力成本分析
2.2.5 代工企業(yè)競爭分析
2.2.6 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析
2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析
2.3.1 中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析
2.3.2 中國出口稅收政策調(diào)整分析
2.3.3 國外對中國產(chǎn)品反傾銷政策分析
2.3.4 中國代工企業(yè)外貿(mào)政策風險分析
2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動力成本空間分析
2.4.1 中國勞動力成本上升歷程
2.4.2 中國勞動力成本變化趨勢
2.4.3 中國-發(fā)達國家勞動力成本優(yōu)勢分析
（1）中國-發(fā)達國家勞動力成本對比
（2）中國-發(fā)達國家勞動力成本優(yōu)勢維持期
2.4.4 中國-東南亞國家勞動力成本劣勢分析
（1）中國-東南亞國家勞動力成本對比
（2）中國-東南亞國家勞動力成本劣勢發(fā)展趨勢

第3章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析
3.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析
3.1.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級數(shù)量分析
3.1.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級比重分析
3.1.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心理調(diào)研
3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營對比
3.2.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營收情況對比
3.2.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營利潤對比
3.2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負債情況對比
3.2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對比
3.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析
3.3.1 OEM企業(yè)直接進入市場分析
3.3.2 OEM企業(yè)發(fā)展新品牌分析
3.3.3 以技術(shù)突破為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.3.4 以政策利好為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.4 OEM-ODM-OBM轉(zhuǎn)型模式分析
3.4.1 純OEM經(jīng)營階段分析
3.4.2 OEM與ODM并存階段分析
3.4.3 OEM與OBM并存階段分析
3.4.4 主OBM經(jīng)營階段分析
3.5 純OEM經(jīng)營階段擴張模式分析
3.5.1 OEM企業(yè)貼牌附加值提升
3.5.2 OEM企業(yè)進軍國際市場主要模式
（1）OEM企業(yè)買斷出口
（2）OEM企業(yè)自營出口
（3）接受加工定單出口
3.5.3 OEM企業(yè)規(guī)�；�提升案例剖析
3.5.4純OEM模式擴張的建議
3.6 OEM與ODM并存階段分析
3.6.1 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM成功的關(guān)鍵因素
3.6.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM前提條件
3.6.3 OEM與ODM并存經(jīng)營模式分析
3.6.4 OEM與ODM并存模式優(yōu)勢分析
3.6.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM主要途徑
3.6.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM風險與規(guī)避
3.6.7 OEM與ODM并存企業(yè)案例剖析
3.6.8 OEM與ODM并存階段建議
3.7 OEM與OBM并存階段分析
3.7.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM成功的關(guān)鍵因素
3.7.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM前提條件
3.7.3 OEM與OBM并存經(jīng)營模式分析
（1）以國內(nèi)品牌構(gòu)建為主的經(jīng)營模式
（2）以國際品牌構(gòu)建為主的經(jīng)營模式
3.7.4 OEM與OBM并存模式優(yōu)勢分析
3.7.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM主要途徑
3.7.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM風險與規(guī)避
3.7.7 OEM與OBM并存企業(yè)案例剖析
3.7.8 OEM與OBM并存階段建議
3.8 主OBM經(jīng)營階段擴張模式分析
3.8.1 主OBM企業(yè)的市場擴張模式分析
3.8.2 主OBM企業(yè)的渠道擴張模式分析
（1）傳統(tǒng)渠道擴張模式分析
（2）展會為主的擴張模式分析
（3）新興網(wǎng)絡(luò)營銷渠道擴張分析
3.8.3 主OBM企業(yè)的品牌推廣模式分析
3.8.4 主OBM企業(yè)的產(chǎn)品定位策略分析
3.8.5 主OBM企業(yè)的優(yōu)勢點轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.6 主OBM企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.7 主OBM企業(yè)的模仿式轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.8 主OBM階段企業(yè)發(fā)展建議
3.9 從OEM到OBM的逆向收購模式分析
3.9.1 逆向收購模式適用企業(yè)分析
3.9.2 逆向收購模式主要特點分析
3.9.3 逆向收購模式優(yōu)勢對比分析
3.9.4 逆向收購模式主要風險與規(guī)避
3.9.5 逆向收購模式成功案例剖析

第4章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級典型案例剖析
4.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析
4.1.1 廣東格蘭仕集團轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.1.2 萬向集團轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.1.3 東菱凱琴集團轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.1.4 東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析
4.2.1 上海迪比特實業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.2.2 佛山市利達玩具轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.2.3 深圳陽光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.2.4 東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第5章：重點領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略
5.1 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.1.1 電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）電子代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）電子代工行業(yè)市場規(guī)模
（3）電子代工行業(yè)競爭格局
（4）電子代工行業(yè)利潤水平
（5）電子代工行業(yè)發(fā)展特點
5.1.2 電子代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）手機代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）電腦代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）平板代工行業(yè)發(fā)展分析
（4）其他電子代工發(fā)展分析
5.1.3 電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）臺灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
（3）電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.2 紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.2.1 紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）紡織代工行業(yè)市場規(guī)模
（3）紡織代工行業(yè)競爭格局
（4）紡織代工行業(yè)利潤水平
（5）紡織代工行業(yè)發(fā)展特點
5.2.2 紡織代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）服裝代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）家紡代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）其他紡織代工發(fā)展分析
5.2.3 紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
（3）紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.3 家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.3.1 家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）家電代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）家電代工行業(yè)市場規(guī)模
（3）家電代工行業(yè)競爭格局
（4）家電代工行業(yè)利潤水平
（5）家電代工行業(yè)發(fā)展特點
5.3.2 家電代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）電視代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）洗衣機代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析
（4）空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析
（5）其他家電代工發(fā)展分析
5.3.3 家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）長三角家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
（3）家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.4 化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.4.1 化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）化妝品代工行業(yè)市場規(guī)模
（3）化妝品代工行業(yè)競爭格局
（4）化妝品代工行業(yè)利潤水平
（5）化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點
5.4.2 化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
（3）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

第6章：國外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒
6.1 全球代工行業(yè)發(fā)展情況分析
6.1.1 全球代工行業(yè)整體發(fā)展歷程
6.1.2 全球代工行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
6.1.3 全球代工行業(yè)整體轉(zhuǎn)移情況分析
6.1.4 全球代工行業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.2 主要國家代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 日本代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.2 韓國代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.3 中國臺灣代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）臺灣代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）臺灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）臺灣代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析
（4）臺灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒
6.2.4 美國代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.5 歐盟代工行業(yè)發(fā)展分析
6.3 跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
6.3.1 美國偉創(chuàng)力集團（Flextronics）
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.3.2 韓國現(xiàn)代汽車（HyundaiMotor）
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.3.3 日本京瓷公司（Kyocera）
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第7章：領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1 臺灣領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1.1 臺灣積體電路制造股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.2 華碩電腦股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.3 臺灣仁寶電腦集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.4 捷安特（中國）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.5 臺灣巨大機械工業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.6 寶成工業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.7 廣達電腦集團公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.8 緯創(chuàng)資通股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2 大陸地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.2.1 富士康科技集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.2 比亞迪股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.3 深圳市卓翼科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.4 中芯國際集成電路制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.5 上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.6 和艦科技（蘇州）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.7 廣東奧馬電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.8 廣州科瑪化妝品制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.9 廣州寶生堂化妝品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.10 深圳市佳士科技發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第8章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型融資渠道分析
8.1 代工企業(yè)融資環(huán)境分析
8.1.1 代工企業(yè)銀行融資環(huán)境分析
8.1.2 代工企業(yè)證券融資環(huán)境分析
8.2 代工企業(yè)主要融資渠道分析
8.2.1 代工企業(yè)債權(quán)融資模式分析
（1）信用擔保融資分析
（2）金融租賃融資分析
8.2.2 代工企業(yè)股權(quán)融資模式分析
（1）引進風險投資分析
（2）投資銀行投資分析
（3）杠桿收購融資分析
（4）境外上市融資分析
8.2.3 代工企業(yè)貿(mào)易融資模式分析
（1）票據(jù)貼現(xiàn)融資分析
（2）商業(yè)信用融資分析
（3）資產(chǎn)典當融資分析
（4）資產(chǎn)管理融資分析
8.2.4 代工企業(yè)其他融資模式分析
（1）信托工具融資分析
（2）私募股權(quán)基金融資分析
8.3 代工企業(yè)創(chuàng)新融資模式分析
8.3.1 融資與融物相結(jié)合模式分析
8.3.2 利用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析
8.3.3 生產(chǎn)線受讓融資模式分析

第9章：代工行業(yè)發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)型建議
9.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸分析
9.1.1 代工企業(yè)核心技術(shù)瓶頸分析
9.1.2 代工企業(yè)研發(fā)能力瓶頸分析
9.1.3 代工企業(yè)市場過剩瓶頸
9.1.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型資力實力瓶頸
9.1.5 代工企業(yè)市場開拓瓶頸分析
9.2 代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢
9.2.1 國際代工行業(yè)發(fā)展趨勢
9.2.2 中國代工行業(yè)發(fā)展趨勢
9.2.3 中國代工行業(yè)前景預(yù)測
9.3 代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展趨勢
9.3.1 電子代工行業(yè)發(fā)展趨勢
9.3.2 紡織代工行業(yè)發(fā)展趨勢
9.3.3 家電代工行業(yè)發(fā)展趨勢
9.3.4 化妝品代工行業(yè)發(fā)展趨勢
9.4 代工企業(yè)發(fā)展建議
9.4.1 代工企業(yè)維持業(yè)務(wù)建議
9.4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級建議
9.4.3 代工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議

部分圖表目錄：
圖表1：中國代工行業(yè)發(fā)展特點列表
圖表2：中國代工企業(yè)區(qū)域分布圖
圖表3：中國代工行業(yè)主要經(jīng)營指標列表（單位：億元）
圖表4：中國代工行業(yè)主要盈利指標列表（單位：億元，%）
圖表5：中國代工行業(yè)生命周期示意圖
圖表6：中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策列表
圖表7：中國出口稅收政策列表
圖表8：國外對中國產(chǎn)品反傾銷政策列表
圖表9：2016-2020年中國勞動力成本走勢圖
圖表10：中國-發(fā)達國家勞動力成本對比圖
圖表11：中國-東南亞國家勞動力成本對比圖
圖表12：中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營收情況對比表
圖表13：中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營利潤對比表
圖表14：中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負債情況對比表
圖表15：中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對比表

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