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第一章　旅游演藝相關(guān)概述
1.1　文化旅游相關(guān)內(nèi)容
1.1.1　文化旅游內(nèi)涵
1.1.2　文化旅游類型
1.1.3　文化旅游核心價(jià)值
1.2　旅游與演藝的融合
1.2.1　旅游產(chǎn)業(yè)介紹
1.2.2　演藝產(chǎn)業(yè)介紹
1.2.3　行業(yè)融合的必要性
1.3　旅游演藝簡述
1.3.1　旅游演藝定義
1.3.2　旅游演藝特點(diǎn)
1.3.3　旅游演藝分類
第二章　2018-2020年中國文化旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r剖析
2.1　2018-2020年中國文化旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　市場逐漸成型
2.1.2　產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
2.1.3　行業(yè)并購重組
2.1.4　重點(diǎn)文化旅游項(xiàng)目
2.2　2018-2020年中國文化旅游創(chuàng)意園區(qū)運(yùn)營狀況
2.2.1　園區(qū)發(fā)展概述
2.2.2　園區(qū)逐漸興起
2.2.3　園區(qū)開發(fā)模式
2.2.4　園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
2.2.5　園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略
2.3　中國文化旅游業(yè)營銷運(yùn)作形式
2.3.1　行業(yè)營銷的運(yùn)作基礎(chǔ)
2.3.2　文化包裝與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2.3.3　文化傳播與廣告促銷
2.3.4　文化體驗(yàn)與旅游品牌
2.4　中國文化旅游業(yè)發(fā)展存在的主要問題
2.4.1　行業(yè)面臨的開發(fā)難題
2.4.2　行業(yè)運(yùn)營存在的挑戰(zhàn)
2.4.3　產(chǎn)品開發(fā)面臨的文化矛盾
2.4.4　傳統(tǒng)文化景區(qū)發(fā)展的尷尬局面
2.5　中國文化旅游業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
2.5.1　充分挖掘旅游文化內(nèi)涵
2.5.2　文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)策略
2.5.3　文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略
2.5.4　文化旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展路徑
第三章　2018-2020年中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　政策環(huán)境
3.1.1　旅游業(yè)相關(guān)政策支持
3.1.2　旅游業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)頒布
3.1.3　重視旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)地位
3.1.4　促進(jìn)文化與旅游結(jié)合發(fā)展
3.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1　國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
3.2.2　中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.2.3　經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.3　社會(huì)環(huán)境
3.3.1　人口數(shù)量規(guī)模
3.3.2　民眾休閑需求
3.3.3　旅游消費(fèi)提高
3.3.4　居民出游率上升
第四章　2018-2020年旅游演藝行業(yè)發(fā)展全方位剖析
4.1　國際旅游演藝行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析
4.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2　行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
4.1.3　主要演藝形式
4.1.4　典型案例借鑒
4.2　中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
4.2.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　行業(yè)發(fā)展格局
4.2.4　行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.2.5　產(chǎn)品特征分析
4.2.6　項(xiàng)目打造流程
4.3　中國旅游演藝市場的SWOT分析
4.3.1　優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）
4.3.2　劣勢(shì)分析（Weaknesses）
4.3.3　機(jī)會(huì)分析（Opportunities）
4.3.4　威脅分析（Threats）
4.4　中國旅游演藝行業(yè)空間分布
4.4.1　省際間分布情況
4.4.2　沿海與內(nèi)陸差異
4.4.3　空間布局差異原因解析
4.5　中國旅游演藝市場營銷分析
4.5.1　市場定位
4.5.2　營銷的平臺(tái)選擇
4.5.3　營銷模式分析
4.5.4　營銷特色分析
4.6　中國旅游演藝行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制分析
4.6.1　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)類型
4.6.2　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)制約因素
4.6.3　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制存在的問題
4.7　中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
4.7.1　項(xiàng)目同質(zhì)化泛濫
4.7.2　面臨成本控制問題
4.7.3　行業(yè)面臨的運(yùn)營問題
4.8　中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.8.1　打造具備內(nèi)涵作品
4.8.2　尋找創(chuàng)新營銷方式
4.8.3　注重資源整合發(fā)展
4.8.4　重視構(gòu)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.8.5　行業(yè)健康發(fā)展策略
第五章　中國旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)探究
5.1　中國旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)原則
5.1.1　市場需求的原則
5.1.2　打造精品的原則
5.1.3　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則
5.1.4　不斷創(chuàng)新的原則
5.2　中國旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)思路
5.2.1　準(zhǔn)確的市場定位
5.2.2　大眾化的創(chuàng)編理念
5.2.3　突出地域文化特色
5.2.4　有效的政府引導(dǎo)
5.2.5　市場化的運(yùn)作模式
5.3　中國旅游演藝市場開發(fā)主體
5.3.1　專業(yè)演出團(tuán)體
5.3.2　政府主導(dǎo)下企業(yè)
5.4　中國旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.4.1　主題公園演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.4.2　實(shí)景類演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.4.3　原生態(tài)演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.5　中國旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)具體途徑
5.5.1　提供鮮明的主題
5.5.2　提供幻化的時(shí)空
5.5.3　提供游客參與的平臺(tái)
5.5.4　提供豐富的衍生產(chǎn)品
5.6　中國旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)對(duì)策
5.6.1　彰顯地域特色
5.6.2　塑造文化品牌
5.6.3　融入體驗(yàn)活動(dòng)
5.6.4　有效營銷策略
第六章　中國旅游演藝產(chǎn)品發(fā)展分析
6.1　中國大型旅游演藝產(chǎn)品類型
6.1.1　大型山水實(shí)景表演
6.1.2　綜合性歌舞表演
6.1.3　原生態(tài)民俗風(fēng)情表演
6.2　中國旅游演藝產(chǎn)品的存在價(jià)值分析
6.2.1　增加當(dāng)?shù)鼐用袷杖?BR>6.2.2　提升旅游地知名度
6.2.3　延長游客停留時(shí)間
6.2.4　延伸景區(qū)生命周期
6.2.5　提高旅游地經(jīng)濟(jì)效益
6.3　中國大型旅游演藝產(chǎn)品特征
6.3.1　地域風(fēng)情與文化內(nèi)涵相結(jié)合
6.3.2　主題性和綜合性相結(jié)合
6.3.3　精品化與規(guī)模化相結(jié)合
6.4　中國大型主題旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營
6.4.1　產(chǎn)品的類型及特點(diǎn)
6.4.2　產(chǎn)品開發(fā)思路
6.4.3　產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)路徑
6.4.4　產(chǎn)品運(yùn)行模式
第七章　2018-2020年重點(diǎn)區(qū)域旅游演藝行業(yè)運(yùn)行狀況
7.1　浙江省
7.1.1　政策環(huán)境
7.1.2　市場定位
7.1.3　項(xiàng)目運(yùn)營模式
7.1.4　主要地區(qū)發(fā)展
7.2　江西省
7.2.1　發(fā)展意義
7.2.2　發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3　政策支持
7.2.4　發(fā)展建議
7.3　四川省
7.3.1　成都發(fā)展?fàn)顩r
7.3.2　九寨溝發(fā)展?fàn)顩r
7.3.3　峨眉山打造演藝中心
7.4　海南省
7.4.1　政策支持
7.4.2　發(fā)展?fàn)顩r
7.4.3　發(fā)展建議
7.5　廣西省
7.5.1　資源條件
7.5.2　運(yùn)營機(jī)制
7.5.3　主要地區(qū)
7.5.4　發(fā)展建議
7.6　河南省
7.6.1　發(fā)展?fàn)顩r
7.6.2　存在問題
7.6.3　發(fā)展建議
7.7　黑龍江省
7.7.1　發(fā)展階段
7.7.2　發(fā)展意義
7.7.3　發(fā)展建議
7.8　新疆自治區(qū)
7.8.1　資源優(yōu)勢(shì)
7.8.2　發(fā)展?fàn)顩r
7.8.3　發(fā)展特點(diǎn)
7.8.4　發(fā)展對(duì)策
7.9　上海市
7.9.1　發(fā)展概況
7.9.2　發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
7.9.3　面臨的挑戰(zhàn)
7.9.4　存在機(jī)遇
第八章　中國旅游演藝企業(yè)運(yùn)作模式剖析
8.1　中國旅游演藝企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
8.1.1　地域文化的資源驅(qū)動(dòng)
8.1.2　旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.1.3　地方政府的強(qiáng)有力支持
8.1.4　民營資本的全面介入
8.2　中國旅游演藝企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
8.2.1　基本環(huán)節(jié)
8.2.2　輔助環(huán)節(jié)
8.2.3　價(jià)值鏈系統(tǒng)
8.2.4　價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程
8.2.5　價(jià)值鏈特點(diǎn)
8.3　中國旅游演藝企業(yè)發(fā)展中存在的問題
8.3.1　缺乏準(zhǔn)確的市場地位
8.3.2　存在產(chǎn)品的制作風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3　缺乏復(fù)合型人才
8.3.4　缺乏衍生產(chǎn)品的開發(fā)
8.3.5　缺乏有效的營銷模式
8.4　中國旅游演藝企業(yè)提升核心競爭力方案
8.4.1　總體思路和原則
8.4.2　核心競爭力提升途徑
8.4.3　核心競爭力提升的政策建議
第九章　2018-2020年中國重點(diǎn)旅游演藝企業(yè)運(yùn)營狀況
9.1　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　經(jīng)營效益分析
9.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.1.5　核心競爭力分析
9.1.6　未來前景展望
9.2　國旅聯(lián)合股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.5　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.6　未來前景展望
9.3　觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　企業(yè)項(xiàng)目狀況
9.3.3　企業(yè)核心競爭力
9.3.4　企業(yè)經(jīng)營狀況
9.4　深圳華僑城國際傳媒演藝有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　主營業(yè)務(wù)分析
9.4.3　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
9.4.4　企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
9.5　陜西旅游集團(tuán)公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域
9.5.3　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.4　進(jìn)軍旅游演藝市場
第十章　中國旅游演藝行業(yè)投資分析及前景趨勢(shì)
10.1　中國旅游演藝行業(yè)投資狀況分析
10.1.1　行業(yè)投資潛力
10.1.2　行業(yè)投資思路
10.1.3　行業(yè)投資現(xiàn)狀
10.1.4　行業(yè)投資建議
10.2　中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
10.2.1　行業(yè)發(fā)展前景
10.2.2　經(jīng)濟(jì)效益展望
10.2.3　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.3　2021-2026年旅游演藝行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
10.3.1　行業(yè)發(fā)展因素
10.3.2　行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：促進(jìn)文化與旅游結(jié)合發(fā)展的指導(dǎo)意見
附錄二：旅游演藝服務(wù)與管理規(guī)范
圖表目錄
圖表1　2019年文化企業(yè)并購案例月度分布圖
圖表2　2019年文化產(chǎn)業(yè)各行業(yè)并購總額
圖表3　2019年文化產(chǎn)業(yè)各行業(yè)平均并購金額
圖表4　萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目情況
圖表5　華僑城集團(tuán)文化旅游項(xiàng)目情況
圖表6　宋城股份文化旅游項(xiàng)目情況
圖表7　新華聯(lián)文化旅游項(xiàng)目情況
圖表8　中坤集團(tuán)文化旅游項(xiàng)目情況
圖表9　文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式介紹
圖表10　2013-2019年旅游業(yè)相關(guān)政策概要
圖表11　2020年中國經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)數(shù)據(jù)
圖表12　2019-2020年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表13　2019-2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速（累計(jì)同比）
圖表14　2019-2020年房地產(chǎn)開發(fā)投資增速（累計(jì)同比）
圖表15　2019-2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比）
圖表16　居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況（月度同比）
圖表17　2019-2020年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌情況（月度同比）
圖表18　2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表19　我國旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表20　2015-2019年中國旅游演出票房收入統(tǒng)計(jì)
圖表21　2015-2019年中國旅游演出觀眾人次統(tǒng)計(jì)
圖表22　2015-2019年中國旅游演出場數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表23　2015-2019年中國旅游演出劇目臺(tái)數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表24　2019年中國旅游演出細(xì)分市場統(tǒng)計(jì)
圖表25　2019年中國旅游演出細(xì)分市場平均票房統(tǒng)計(jì)
圖表26　2019年中國旅游演出新增劇目統(tǒng)計(jì)
圖表27　2019年中國旅游演出觀眾數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表28　2019年中國部分城市旅游觀眾轉(zhuǎn)換率統(tǒng)計(jì)
圖表29　2019年中國旅游演出劇目類型占比統(tǒng)計(jì)
圖表30　2019年中國旅游演出停演劇目統(tǒng)計(jì)
圖表31　2019年中國旅游演出票房排名前20%的劇目統(tǒng)計(jì)
圖表32　2019年中國旅游演出四大演出系列票房（億元）情況統(tǒng)計(jì)
圖表33　全國旅游演藝區(qū)域分布圖
圖表34　旅游演藝三大家族情況
圖表35　2017-2018年旅游演藝三大系列票房收入比較
圖表36　旅游演藝依托因素情況
圖表37　旅游演藝演出時(shí)間情況
圖表38　旅游演藝演出頻率情況
圖表39　旅游演藝演出時(shí)長情況
圖表40　旅游演藝投資規(guī)模結(jié)構(gòu)的變化
圖表41　1982-2018年旅游演藝投資額
圖表42　1982-2018年旅游演藝平均投資額
圖表43　室外與室內(nèi)平均投資額比較
圖表44　中國大陸地區(qū)代表性旅游演藝活動(dòng)空間分布圖
圖表45　旅游演藝集中區(qū)域活動(dòng)類別匯總
圖表46　旅游演藝企業(yè)價(jià)值活動(dòng)圖
圖表47　旅游演藝企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)圖
圖表48　2018-2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表49　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表50　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表51　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表52　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表53　2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表54　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表55　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表56　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表57　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表58　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表59　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表60　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力
圖表61　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力
圖表62　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表63　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表64　2018-2020年國旅聯(lián)合股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表65　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表66　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表67　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表68　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表69　2019年國旅聯(lián)合股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表70　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司成長能力
圖表71　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司成長能力
圖表72　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司短期償債能力
圖表73　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司短期償債能力
圖表74　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司長期償債能力
圖表75　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司長期償債能力
圖表76　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司運(yùn)營能力
圖表77　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司運(yùn)營能力
圖表78　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司盈利能力
圖表79　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司盈利能力
圖表80　中國旅游演藝項(xiàng)目投資額分布狀況
圖表81　歷年來中國旅游演藝項(xiàng)目投資狀況
圖表82　中國旅游演藝項(xiàng)目平均投資額度
圖表83　中國十大旅游演藝投資項(xiàng)目
圖表84　中國旅游演藝行業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新趨勢(shì)
圖表85　中國旅游演藝行業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
圖表86　中國旅游演藝市場營銷創(chuàng)新趨勢(shì)
圖表87　2021-2026年中國旅游演藝行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測(cè)

 

 

 

 

 

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