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第一章　旅游景區(qū)相關概述
1.1　旅游景區(qū)的概念界定
1.1.1　基本定義
1.1.2　地位闡述
1.1.3　生命周期
1.1.4　基本特性
1.2　旅游景區(qū)的分類方法
1.2.1　按資源類型劃分
1.2.2　按功能特征劃分
1.2.3　按質量等級劃分
1.3　旅游景區(qū)的構成要素
1.3.1　固定的地域范圍
1.3.2　特定的游覽內容
1.3.3　綜合性的旅游服務
1.3.4　追求效益的管理機構
1.4　旅游景區(qū)的開發(fā)意義
1.4.1　促進旅游業(yè)良性循環(huán)
1.4.2　推動開發(fā)地區(qū)建設
1.4.3　利于旅游資源保護
第二章　2018-2020年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運營經驗
2.1　國際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式
2.2　美國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
2.2.1　景區(qū)概況
2.2.2　開發(fā)原則
2.2.3　政策體系
2.2.4　人事管理
2.2.5　資金管理
2.2.6　資源管理
2.2.7　服務管理
2.3　日本旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
2.3.1　景區(qū)概況
2.3.2　政策體系
2.3.3　分區(qū)管理
2.3.4　資金管理
2.3.5　服務管理
2.4　德國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
2.4.1　景區(qū)概況
2.4.2　政策體系
2.4.3　分區(qū)管理
2.4.4　資金管理
2.4.5　服務管理
2.4.6　資源管理
2.5　美日德旅游景區(qū)管理模式比較
2.5.1　管理理念
2.5.2　管理體制
2.5.3　法律體系
2.5.4　資金來源
2.5.5　參與機制
2.5.6　經營模式
2.6　國際旅游景區(qū)開發(fā)運營經驗借鑒
2.6.1　堅持可持續(xù)發(fā)展
2.6.2　完善管理模式
2.6.3　堅持社會福利性
2.6.4　清晰產權界定
2.6.5　加強相關者參與
第三章　2018-2020年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　資源環(huán)境
3.1.1　旅游資源基本介紹
3.1.2　自然風景旅游資源
3.1.3　人文景觀旅游資源
3.1.4　旅游資源四大特性
3.1.5　中國典型旅游區(qū)旅游資源
3.2　經濟環(huán)境
3.2.1　宏觀經濟現(xiàn)狀
3.2.2　經濟轉型升級
3.2.3　宏觀經濟走勢
3.2.4　對旅游景區(qū)的影響
3.3　行業(yè)環(huán)境
3.3.1　旅游業(yè)經濟運行
3.3.2　行業(yè)發(fā)展影響因素
3.3.3　行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
3.3.4　國際影響力增強
3.3.5　行業(yè)發(fā)展前景展望
3.4　社會環(huán)境
3.4.1　居民收入水平分析
3.4.2　居民消費水平分析
3.4.3　居民旅游消費意愿
3.4.4　國民帶薪休假情況
3.4.5　假期對旅游景區(qū)的影響
3.5　交通環(huán)境
3.5.1　基礎設施建設
3.5.2　運輸規(guī)�，F(xiàn)狀
3.5.3　固定資產投資
3.5.4　對旅游景區(qū)的影響
3.5.5　高速公路免費政策
3.6　用地環(huán)境
3.6.1　批準建設用地規(guī)模
3.6.2　建設用地供應情況
3.6.3　建設用地出讓情況
3.6.4　重點城市土地價格
3.6.5　重點城市土地抵押
第四章　2018-2020年中國旅游景區(qū)綜合分析
4.1　中國旅游景區(qū)屬性分析
4.1.1　景區(qū)結構
4.1.2　一線景區(qū)
4.1.3　二三線景區(qū)
4.1.4　人工景區(qū)
4.2　中國旅游景區(qū)的建設發(fā)展綜況
4.2.1　運行特征分析
4.2.2　總體運營成就
4.2.3　行業(yè)格局分析
4.2.4　投資運營態(tài)勢
4.3　2018-2020年中國旅游景區(qū)運行現(xiàn)狀
4.3.1　行業(yè)運行特征分析
4.3.2　行業(yè)監(jiān)管狀況分析
4.3.3　新增景區(qū)發(fā)展狀況
4.3.4　上市公司運營狀況
4.3.5　生態(tài)旅游景區(qū)現(xiàn)狀
4.4　中國旅游景區(qū)消費行為分析
4.4.1　門票價格承受范圍
4.4.2　景區(qū)內消費金額承受范圍
4.4.3　偏好及決策因素
4.4.4　景區(qū)待改善環(huán)節(jié)
4.5　旅游景區(qū)的業(yè)務發(fā)展分析
4.5.1　景區(qū)業(yè)務構成
4.5.2　景區(qū)門票
4.5.3　客運索道
4.5.4　景區(qū)環(huán)保車
4.5.5　旅行社
4.5.6　景區(qū)酒店
4.5.7　旅游演藝
4.6　中國旅游景區(qū)發(fā)展的問題
4.6.1　環(huán)境保護缺失
4.6.2　管理存在問題
4.6.3　缺乏綜合規(guī)劃
4.6.4　產品結構單一
4.6.5　品牌建設不力
4.7　中國旅游景區(qū)發(fā)展建議
4.7.1　旅游景區(qū)發(fā)展中應注意的問題
4.7.2　中國旅游景區(qū)的運營策略
4.7.3　中國旅游景區(qū)的提升建議
4.7.4　中國旅游景區(qū)的管理思路
4.7.5　旅游景區(qū)的環(huán)境保護對策
4.7.6　問題景區(qū)的發(fā)展建議
第五章　2018-2020年自然類旅游景區(qū)分析
5.1　自然資源類旅游景區(qū)特征
5.1.1　空間分布不均衡
5.1.2　時間季節(jié)性
5.1.3　主體品牌強勢
5.1.4　系統(tǒng)脆弱性
5.2　特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.2.1　山岳旅游景區(qū)
5.2.2　湖泊旅游景區(qū)
5.2.3　峽谷旅游景區(qū)
5.2.4　沙漠旅游景區(qū)
5.2.5　水利旅游景區(qū)
5.3　自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點
5.3.1　自然風景區(qū)的資源品級
5.3.2　自然風景區(qū)的區(qū)域分布
5.3.3　自然風景區(qū)的可進入性
5.3.4　不同類型自然風景區(qū)客源的差異
5.3.5　不同類型自然風景區(qū)的開發(fā)側重點
5.4　自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索
5.4.1　整體制定原則
5.4.2　影響因素分析
5.4.3　產品策略建議
5.4.4　開發(fā)類型建議
5.4.5　其他方面建議
5.5　基于體驗經濟的自然類景區(qū)旅游產品設計思路
5.5.1　以游客體驗需求為中心
5.5.2　對景區(qū)進行體驗化設計
5.5.3　以地域特色為基礎開發(fā)
第六章　2018-2020年人文類旅游景區(qū)分析
6.1　人文旅游資源特征
6.1.1　高隱性
6.1.2　內在價值高
6.1.3　開發(fā)難度大
6.2　人文類旅游景區(qū)細分類別
6.2.1　歷史文化名城
6.2.2　古代建筑
6.2.3　古典園林
6.2.4　古代宗教
6.2.5　名人故居
6.2.6　紅色旅游景區(qū)
6.3　文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析
6.3.1　開發(fā)建設趨勢
6.3.2　交通布局特征
6.3.3　建設發(fā)展路徑
6.4　人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析
6.4.1　盲目建設問題突出
6.4.2　對自然景觀造成嚴重破壞
6.4.3　與自然景觀發(fā)展不協(xié)調
6.4.4　忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明
6.5　人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路
6.5.1　景觀空間與旅游時間協(xié)調
6.5.2　靜態(tài)產品與動態(tài)產品結合
6.5.3　自然空間與人文空間平衡
6.5.4　處理好產品與產業(yè)的關系
第七章　2018-2020年復合類旅游景區(qū)（風景名勝區(qū)）分析
7.1　風景名勝區(qū)的基本概述
7.1.1　概念界定
7.1.2　行業(yè)性質
7.1.3　資源質量
7.1.4　行業(yè)導向
7.1.5　行業(yè)特點
7.1.6　開發(fā)模式
7.2　2018-2020年風景名勝區(qū)發(fā)展綜況
7.2.1　體系建設
7.2.2　法規(guī)和體制
7.2.3　資源保護
7.2.4　規(guī)劃管理
7.2.5　能力建設
7.2.6　經濟和社會效益
7.2.7　國際交往
7.3　風景名勝區(qū)旅游競爭力評價分析
7.3.1　競爭力的構成
7.3.2　競爭力的來源
7.3.3　競爭力評價原則
7.3.4　競爭力評價內容
7.3.5　競爭力評價體系構建
7.4　風景名勝區(qū)發(fā)展中的問題
7.4.1　管理體制問題
7.4.2　資金供給問題
7.4.3　社會監(jiān)督問題
7.4.4　立法管理問題
7.5　風景名勝區(qū)管理策略探討
7.5.1　風景名勝區(qū)現(xiàn)行管理狀況
7.5.2　風景名勝區(qū)管理的性質和原則
7.5.3　風景名勝區(qū)權利與責任界定的原則
7.5.4　風景名勝區(qū)的管理制度改革建議
7.6　風景名勝區(qū)潛在的矛盾及應對建議
7.6.1　規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾
7.6.2　管理機構與地方政府的矛盾
7.6.3　管理機構與各主管部門的矛盾
7.6.4　景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾
第八章　2018-2020年主題公園類旅游景區(qū)分析
8.1　主題公園類旅游景區(qū)特征
8.1.1　高投入高成本
8.1.2　明顯的生命周期性
8.1.3　衍生產業(yè)尚未形成
8.1.4　客源市場集中
8.2　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況
8.2.1　發(fā)展歷程回顧
8.2.2　發(fā)展環(huán)境分析
8.2.3　建設運營狀況
8.2.4　基本態(tài)勢判斷
8.2.5　經營模式分析
8.2.6　行業(yè)融資形勢
8.3　2018-2020年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展分析
8.3.1　行業(yè)建設態(tài)勢
8.3.2　行業(yè)運營現(xiàn)狀
8.3.3　投資主體分析
8.3.4　投資模式分析
8.3.5　投資開發(fā)狀況
8.3.6　行業(yè)發(fā)展建議
8.4　 2020年中國主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展動態(tài)
8.4.1　上海迪士尼樂園正式開園
8.4.2　南寧中泰主題公園正式動工
8.4.3　荔波冰雪世界主題樂園開工
8.4.4　長城動漫全產業(yè)鏈布局分析
8.4.5　華強方特主題公園發(fā)展動態(tài)
8.5　主題公園類旅游景區(qū)競爭分析
8.5.1　產業(yè)競爭模型
8.5.2　競爭焦點分析
8.5.3　競爭優(yōu)勢要素
8.5.4　競爭策略分析
8.6　主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素
8.6.1　主題選擇與定位
8.6.2　主題公園區(qū)位選擇
8.6.3　主題創(chuàng)意
8.6.4　主題產品開發(fā)與更新
8.6.5　主題公園文化內涵
8.7　主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
8.7.1　經營增長盈利模式
8.7.2　物業(yè)增值盈利模式
8.7.3　品牌延伸盈利模式
8.7.4　客源共享盈利模式
8.8　主題公園類旅游景區(qū)存在的問題
8.8.1　數量多而規(guī)模小
8.8.2　重復建設現(xiàn)象嚴重
8.8.3　盈利模式單一
8.8.4　產品單一且缺乏創(chuàng)新
8.9　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策
8.9.1　規(guī)劃設計方案
8.9.2　投資開發(fā)策略
8.9.3　經營管理策略
8.9.4　宏觀調控措施
8.9.5　營銷策略分析
8.9.6　服務創(chuàng)新策略
第九章　2018-2020年社會類旅游景區(qū)分析
9.1　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
9.1.1　發(fā)展背景
9.1.2　基本類型
9.1.3　開發(fā)模式
9.1.4　景觀規(guī)劃
9.1.5　問題分析
9.1.6　發(fā)展建議
9.1.7　形態(tài)創(chuàng)新
9.1.8　營銷渠道
9.2　農業(yè)觀光園
9.2.1　發(fā)展背景
9.2.2　基本類型
9.2.3　開發(fā)原則
9.2.4　開發(fā)模式
9.2.5　盈利模式
9.2.6　問題分析
9.2.7　發(fā)展建議
9.2.8　規(guī)劃設計
9.3　工業(yè)旅游區(qū)
9.3.1　發(fā)展背景
9.3.2　基本類型
9.3.3　發(fā)展特點
9.3.4　開發(fā)模式
9.3.5　問題分析
9.3.6　發(fā)展建議
9.4　校園旅游
9.4.1　發(fā)展背景
9.4.2　基本類型
9.4.3　開發(fā)原則
9.4.4　開發(fā)模式
9.4.5　問題分析
9.4.6　發(fā)展建議
第十章　2018-2020年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展狀況
10.1　東北地區(qū)
10.1.1　黑龍江旅游景區(qū)分析
10.1.2　吉林省旅游景區(qū)分析
10.1.3　遼寧省旅游景區(qū)分析
10.2　華北地區(qū)
10.2.1　北京市旅游景區(qū)分析
10.2.2　天津市旅游景區(qū)分析
10.2.3　河北省旅游景區(qū)分析
10.2.4　山西省旅游景區(qū)分析
10.2.5　內蒙古旅游景區(qū)分析
10.3　華東地區(qū)
10.3.1　山東省旅游景區(qū)分析
10.3.2　上海市旅游景區(qū)分析
10.3.3　江蘇省旅游景區(qū)分析
10.3.4　浙江省旅游景區(qū)分析
10.3.5　安徽省旅游景區(qū)分析
10.3.6　江西省旅游景區(qū)分析
10.4　華中地區(qū)
10.4.1　河南省旅游景區(qū)分析
10.4.2　湖北省旅游景區(qū)分析
10.4.3　湖南省旅游景區(qū)分析
10.5　華南地區(qū)
10.5.1　廣東省旅游景區(qū)分析
10.5.2　廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.5.3　海南省旅游景區(qū)分析
10.5.4　福建省旅游景區(qū)分析
10.6　西南地區(qū)
10.6.1　重慶市旅游景區(qū)分析
10.6.2　四川省旅游景區(qū)分析
10.6.3　云南省旅游景區(qū)分析
10.6.4　貴州省旅游景區(qū)分析
10.6.5　西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7　西北地區(qū)
10.7.1　陜西省旅游景區(qū)分析
10.7.2　青海省旅游景區(qū)分析
10.7.3　甘肅省旅游景區(qū)分析
10.7.4　寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7.5　新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析
第十一章　旅游景區(qū)的規(guī)劃設計分析
11.1　旅游景區(qū)要素規(guī)劃
11.1.1　旅游項目規(guī)劃
11.1.2　旅游設施配置
11.1.3　娛樂活動安排
11.2　旅游景區(qū)項目開發(fā)模式選擇
11.2.1　自發(fā)與自主
11.2.2　主動與被動
11.2.3　開發(fā)區(qū)域結構
11.2.4　開發(fā)投入時序
11.2.5　產業(yè)多元性
11.2.6　土地利用性質
11.2.7　與市場的關系
11.3　旅游景區(qū)項目規(guī)劃開發(fā)流程
11.3.1　開發(fā)項目策劃論證
11.3.2　總體規(guī)劃編制
11.3.3　詳細規(guī)劃的編制
11.3.4　項目建議書
11.3.5　編制可行性研究報告
11.3.6　政府審批事項辦理推進
11.3.7　資金運作與招商引資
11.3.8　建設準備與工程建設
11.3.9　開業(yè)運作
11.4　旅游景區(qū)項目設計分析
11.4.1　項目設計的范疇
11.4.2　項目設計的理念
11.4.3　項目設計的步驟
11.4.4　商業(yè)模式設計
11.4.5　開發(fā)運作計劃制定
11.5　旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃
11.5.1　區(qū)位定位
11.5.2　功能布局
11.5.3　用地規(guī)劃
11.5.4　游線規(guī)劃
11.6　旅游景區(qū)的服務設施規(guī)劃
11.6.1　住宿設施規(guī)劃
11.6.2　餐飲設施規(guī)劃
11.6.3　購物設施規(guī)劃
11.6.4　娛樂設施規(guī)劃
11.7　旅游景區(qū)的基礎設施規(guī)劃
11.7.1　交通設施規(guī)劃
11.7.2　給排水設施規(guī)劃
11.7.3　電力電信設施規(guī)劃
11.8　旅游景區(qū)的科學規(guī)劃建設分析
11.8.1　規(guī)劃開發(fā)理念
11.8.2　規(guī)劃開發(fā)原則
11.8.3　科學開發(fā)統(tǒng)籌措施
11.9　特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設計策略
11.9.1　特色自然景區(qū)介紹
11.9.2　規(guī)劃存在的問題
11.9.3　規(guī)劃的影響因素
11.9.4　規(guī)劃原則與目標
11.9.5　空間規(guī)劃對策
11.9.6　用地規(guī)劃對策
11.9.7　功能規(guī)劃對策
11.9.8　產品規(guī)劃對策
11.10　典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
11.10.1　北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2014-2020年）
11.10.2　武漢東湖風景區(qū)總體規(guī)劃（2015-2025年）
11.10.3　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2016-2025）
11.10.4　上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2015-2030年）
第十二章　旅游景區(qū)的開發(fā)運營分析
12.1　中國旅游景區(qū)開發(fā)的三個階段
12.1.1　自然開發(fā)階段
12.1.2　根據自身優(yōu)勢開發(fā)
12.1.3　依據市場需求開發(fā)
12.2　旅游景區(qū)的開發(fā)運營新思路
12.2.1　資源創(chuàng)新法
12.2.2　形象包裝法
12.2.3　強勢推進法
12.2.4　靈活經營法
12.3　旅游景區(qū)的主題策劃分析
12.3.1　策劃背景概述
12.3.2　主要影響要素
12.3.3　主題策劃路徑
12.4　旅游景區(qū)的主題形象定位分析
12.4.1　主題形象的概念界定
12.4.2　主題形象的構成要素
12.4.3　主題形象的基本特征
12.4.4　主題形象的定位原則
12.4.5　主題形象的定位方法
12.4.6　主題形象的塑造方法
12.5　旅游景區(qū)的產品開發(fā)分析
12.5.1　景區(qū)產品界定及類型
12.5.2　景區(qū)產品的特點
12.5.3　景區(qū)產品的構成
12.5.4　景區(qū)產品體系及組合
12.5.5　景區(qū)產品的開發(fā)目標
12.5.6　景區(qū)產品的生命周期
12.6　旅游景區(qū)的信息化建設分析
12.6.1　旅游產業(yè)信息化建設綜況
12.6.2　“智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景
12.6.3　景區(qū)信息化建設成功經驗
12.6.4　景區(qū)信息化建設提升路徑
12.7　旅游景區(qū)的開發(fā)運營策略探討
12.7.1　景區(qū)資源開發(fā)基礎的把握
12.7.2　景區(qū)產品與市場的對接
12.7.3　景區(qū)吸引力的塑造
12.7.4　老景區(qū)的重新定位
12.7.5　旅游景區(qū)的合作發(fā)展
第十三章　旅游景區(qū)的經營管理模式分析
13.1　旅游景區(qū)經營管理模式劃分的依據
13.1.1　景區(qū)經營主體的市場化程度
13.1.2　景區(qū)經營主體的所有制性質
13.1.3　景區(qū)及其經營主體的行政隸屬關系
13.1.4　景區(qū)的權屬關系
13.2　中國旅游景區(qū)經營管理模式體系
13.2.1　整體租賃經營模式
13.2.2　上市股份制企業(yè)經營模式
13.2.3　非上市股份制企業(yè)經營模式
13.2.4　隸屬國有旅游企業(yè)集團的整合開發(fā)經營模式
13.2.5　隸屬地方政府的國有企業(yè)經營模式
13.2.6　隸屬于政府部門的國有企業(yè)經營模式
13.2.7　兼具旅游行政管理的網絡復合經營管理模式
13.2.8　兼具資源行政管理的復合經營管理模式
13.2.9　隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式
13.2.10　隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式
13.3　旅游景區(qū)經營管理模式的影響因素透析
13.3.1　法律法規(guī)的約束
13.3.2　地方政府的影響
13.3.3　景區(qū)發(fā)展導向及資本性質
13.3.4　資源主管部門的影響
13.3.5　旅游產業(yè)發(fā)展水平
13.3.6　經濟社會發(fā)展水平
13.3.7　市場機制發(fā)育程度
13.3.8　其他影響因素
13.4　旅游景區(qū)利益關聯(lián)主體分析
13.4.1　國家
13.4.2　社會公眾
13.4.3　地方政府
13.4.4　旅游及市場主管部門
13.4.5　景區(qū)管理機構
13.4.6　景區(qū)投資主體
13.4.7　旅游消費者
13.4.8　當地居民
13.4.9　景區(qū)員工
13.5　旅游景區(qū)主要經營管理模式的實證分析
13.5.1　整體租賃經營模式案例研究
13.5.2　股份制企業(yè)經營模式案例研究
13.5.3　上市公司經營模式案例研究
13.5.4　網絡復合經營管理模式案例研究
13.5.5　綜合分析
13.6　典型旅游景區(qū)經營管理模式特征及風險
13.6.1　基本特征分析
13.6.2　碧峰峽模式風險分析
13.6.3　黃山模式風險分析
13.6.4　富春江模式風險分析
13.6.5　凈月潭模式風險分析
13.6.6　陜西旅游集團模式風險分析
13.7　旅游景區(qū)經營權轉讓模式分析
13.7.1　經營權轉讓的可行性
13.7.2　經營權轉讓的基本模式
13.7.3　經營權轉讓的問題分析
13.7.4　經營權轉讓的對策探討
第十四章　旅游景區(qū)的門票價格與定價模式分析
14.1　旅游景區(qū)的盈利模式分析
14.1.1　門票經濟模式
14.1.2　旅游產業(yè)鏈拓展經濟模式
14.1.3　破除“門票經濟”的措施
14.2　景區(qū)門票的分類情況
14.2.1　按門票性質分類
14.2.2　按門票材料分類
14.2.3　按門票品種分類
14.2.4　按專題分類
14.3　旅游景區(qū)門票價格構成要素分析
14.3.1　資源品位
14.3.2　成本投入
14.3.3　游客滿意度
14.3.4　市場半徑
14.3.5　市場物價浮動
14.3.6　淡旺季
14.3.7　產品的公益性
14.4　國內旅游景區(qū)門票價格水平分析
14.4.1　5A景區(qū)門票價格
14.4.2　4A景區(qū)門票價格
14.4.3　淡季價格行情
14.4.4　旺季價格行情
14.5　國內旅游景區(qū)門票主要定價模式分析
14.5.1　提價模式
14.5.2　聯(lián)票模式
14.5.3　免票模式
14.5.4　比較分析
14.6　旅游景區(qū)門票的漲價現(xiàn)象分析
14.6.1　景區(qū)門票提價模式簡述
14.6.2　景區(qū)門票價格調整動態(tài)
14.6.3　景區(qū)門票漲價原因分析
14.6.4　景區(qū)門票提價趨勢分析
14.6.5　景區(qū)門票提價影響分析
14.6.6　景區(qū)漲價中存在的問題
14.6.7　應對門票漲價的措施
14.7　旅游景區(qū)門票的定價策略探析
14.7.1　旅游景區(qū)定價的基本原則
14.7.2　旅游景區(qū)定價的基本策略
14.7.3　旅游景區(qū)門票的定價建議
14.7.4　旅游景區(qū)的差別化定價法
14.7.5　旅游景區(qū)的公益性定價法
第十五章　2018-2020年旅游景區(qū)的營銷分析
15.1　4Ps營銷理念在旅游景區(qū)的運用
15.1.1　產品
15.1.2　價格
15.1.3　分銷
15.1.4　促銷
15.2　旅游景區(qū)營銷要略、戰(zhàn)略目標的制定
15.2.1　產品營銷組合
15.2.2　目標市場定位
15.2.3　產品定位
15.2.4　市場拓展模式
15.2.5　戰(zhàn)略目標確定
15.2.6　品牌建設方略
15.3　旅游景區(qū)的典型營銷模式分析
15.3.1　公共關系營銷模式
15.3.2　景區(qū)直銷模式與分銷服務商營銷模式
15.3.3　聯(lián)合協(xié)作營銷模式
15.3.4　客源地營銷模式
15.3.5　產品體驗營銷模式
15.4　旅游景區(qū)產品營銷創(chuàng)新策略研究
15.4.1　產品營銷理論概述
15.4.2　產品營銷現(xiàn)狀分析
15.4.3　產品營銷創(chuàng)新對策
15.5　旅游景區(qū)的促銷體系框架分析
15.5.1　促銷體系構建前提
15.5.2　景區(qū)促銷主體
15.5.3　景區(qū)促銷客體
15.5.4　景區(qū)促銷對象的延伸
15.6　旅游景區(qū)的差異化營銷策略探討
15.6.1　差異化實現(xiàn)途徑
15.6.2　差異化營銷基礎構建
15.6.3　差異化營銷策略整合
15.7　旅游景區(qū)的營銷案例分析
15.7.1　用戶體驗商業(yè)營銷
15.7.2　旅游體驗師營銷
15.7.3　影視營銷
15.7.4　微博營銷
15.7.5　高鐵旅游促銷
15.7.6　微信營銷
第十六章　2018-2020年國外旅游景區(qū)成功案例分析
16.1　美國黃石公園
16.1.1　景區(qū)介紹
16.1.2　發(fā)展目標
16.1.3　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.1.4　開發(fā)管理經驗
16.2　迪士尼樂園
16.2.1　景區(qū)介紹
16.2.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.2.3　發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.2.4　開發(fā)管理經驗
16.3　加拿大班夫國家公園
16.3.1　景區(qū)介紹
16.3.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.3.3　開發(fā)管理經驗
16.4　新西蘭峽灣國家公園
16.4.1　景區(qū)介紹
16.4.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.4.3　開發(fā)管理經驗
16.5　澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1　景區(qū)介紹
16.5.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.5.3　開發(fā)管理經驗
第十七章　2018-2020年中國旅游景區(qū)典型案例分析
17.1　四川九寨溝風景名勝區(qū)
17.1.1　景區(qū)介紹
17.1.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.1.3　景區(qū)運營狀況
17.1.4　景區(qū)管理模式
17.1.5　景區(qū)發(fā)展經驗
17.2　安徽黃山風景名勝區(qū)
17.2.1　景區(qū)介紹
17.2.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.2.3　景區(qū)運營狀況
17.2.4　景區(qū)發(fā)展經驗
17.2.5　景區(qū)發(fā)展創(chuàng)新
17.3　湖北武當山風景名勝區(qū)
17.3.1　景區(qū)介紹
17.3.2　景區(qū)運營狀況
17.3.3　景區(qū)發(fā)展經驗
17.3.4　景區(qū)發(fā)展目標
17.4　杭州西湖風景區(qū)
17.4.1　景區(qū)介紹
17.4.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.4.3　景區(qū)運營狀況
17.4.4　景區(qū)開發(fā)模式
17.4.5　景區(qū)發(fā)展目標
17.5　北京故宮博物院
17.5.1　景區(qū)介紹
17.5.2　景區(qū)運營狀況
17.5.3　景區(qū)發(fā)展經驗
17.5.4　景區(qū)發(fā)展目標
17.6　云南麗江古城景區(qū)
17.6.1　景區(qū)介紹
17.6.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.6.3　景區(qū)運營狀況
17.6.4　景區(qū)發(fā)展經驗
17.6.5　景區(qū)發(fā)展目標
17.7　廣州市長隆旅游度假區(qū)
17.7.1　景區(qū)介紹
17.7.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.7.3　景區(qū)運營狀況
17.7.4　景區(qū)開發(fā)模式
17.7.5　景區(qū)發(fā)展經驗
17.8　深圳東部華僑城風景區(qū)
17.8.1　景區(qū)介紹
17.8.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.8.3　景區(qū)運營狀況
17.8.4　景區(qū)開發(fā)模式
17.8.5　景區(qū)發(fā)展經驗
第十八章　2018-2020年旅游景區(qū)開發(fā)運營領先企業(yè)分析
18.1　黃山旅游發(fā)展股份有限公司
18.1.1　經營效益分析
18.1.2　業(yè)務經營分析
18.1.3　財務狀況分析
18.1.4　未來前景展望
18.2　峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1　經營效益分析
18.2.2　業(yè)務經營分析
18.2.3　財務狀況分析
18.2.4　未來前景展望
18.3　張家界旅游集團股份有限公司
18.3.1　經營效益分析
18.3.2　業(yè)務經營分析
18.3.3　財務狀況分析
18.3.4　未來前景展望
18.4　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
18.4.1　經營效益分析
18.4.2　業(yè)務經營分析
18.4.3　財務狀況分析
18.4.4　未來前景展望
18.5　桂林旅游股份有限公司
18.5.1　經營效益分析
18.5.2　業(yè)務經營分析
18.5.3　財務狀況分析
18.5.4　未來前景展望
18.6　麗江玉龍旅游股份有限公司
18.6.1　經營效益分析
18.6.2　業(yè)務經營分析
18.6.3　財務狀況分析
18.6.4　未來前景展望
18.7　深圳華僑城股份有限公司
18.7.1　經營效益分析
18.7.2　業(yè)務經營分析
18.7.3　財務狀況分析
18.7.4　未來前景展望
18.8　上市公司財務比較分析
18.8.1　盈利能力分析
18.8.2　成長能力分析
18.8.3　營運能力分析
18.8.4　償債能力分析
第十九章　旅游景區(qū)的投資與招商分析
19.1　旅游景區(qū)項目的投資特征
19.1.1　高投入與持續(xù)回報
19.1.2　多產業(yè)整合特征
19.1.3　存在嚴格法律制約
19.1.4　投資主體多元化
19.1.5　政府和社會關注程度提高
19.2　旅游景區(qū)項目投資開發(fā)理念
19.2.1　四先定律理念
19.2.2　杠桿運作理念
19.2.3　產業(yè)整合鏈理念
19.3　旅游景區(qū)項目投資方式與渠道
19.3.1　自然景區(qū)投資方式
19.3.2　文化景區(qū)投資方式
19.3.3　人造景區(qū)投資方式
19.4　政府在旅游景區(qū)投資中的作用
19.4.1　加強政府宏觀調控作用
19.4.2　實行必要的政府管制
19.4.3　選擇旅游景區(qū)開發(fā)模式
19.4.4　政府招商中的作用
19.4.5　建立旅游專業(yè)投資機構
19.5　民資對旅游景區(qū)的投資開發(fā)分析
19.5.1　投資開發(fā)現(xiàn)狀
19.5.2　政策環(huán)境分析
19.5.3　產權問題分析
19.5.4　投資開發(fā)障礙
19.5.5　投資開發(fā)建議
19.6　旅游景區(qū)的投資機會及風險
19.6.1　投資機會
19.6.2　投資風險
19.6.3　投資建議
19.7　旅游景區(qū)項目的招商引資分析
19.7.1　景區(qū)招商的成功經驗
19.7.2　景區(qū)招商的失敗教訓
19.7.3　招商成功企業(yè)情況
19.7.4　景區(qū)招商的誤區(qū)分析
19.7.5　景區(qū)招商的影響因素
19.7.6　景區(qū)招商的主要渠道
19.7.7　景區(qū)潛在的招商對象
19.7.8　景區(qū)招商引資策略
第二十章　2021-2026年旅游景區(qū)的前景及趨勢分析
20.1　旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機遇
20.1.1　需求方面
20.1.2　政策方面
20.1.3　交通方面
20.1.4　經濟方面
20.2　2021-2026年中國A級旅游景區(qū)預測分析
20.2.1　中國A級旅游景區(qū)發(fā)展因素分析
20.2.2　2021-2026年A級旅游景區(qū)門票收入預測
20.2.3　2021-2026年中國旅游景區(qū)投資規(guī)模預測
20.3　旅游景區(qū)的未來發(fā)展趨勢分析
20.3.1　實現(xiàn)休閑綜合開發(fā)
20.3.2　以保護為前提進行開發(fā)
20.3.3　實現(xiàn)精細化開發(fā)及服務
20.3.4　景區(qū)實現(xiàn)智慧升級
第二十一章　2018-2020年旅游景區(qū)的政策法規(guī)分析
21.1　2018-2020年國家層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實施狀況
21.1.1　資源保護管理法規(guī)
21.1.2　質量及安全管理要求
21.1.3　景區(qū)門票管理法規(guī)
21.1.4　景區(qū)承載量準則
21.1.5　加快行業(yè)改革步伐
21.1.6　推動智慧旅游發(fā)展
21.2　《旅游法》對景區(qū)管理的相關規(guī)定
21.2.1　立法背景簡述
21.2.2　基本內容及關鍵要點
21.2.3　對旅游子行業(yè)的影響
21.2.4　涉及景區(qū)管理的法規(guī)條文
21.2.5　對景區(qū)門票價格的規(guī)定
21.3　2018-2020年地方層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實施狀況
21.3.1　河北省
21.3.2　黑龍江
21.3.3　湖南省
21.3.4　海南省
21.3.5　上海市
21.3.6　山東省
21.3.7　湖北省
21.3.8　貴州省
21.4　旅游景區(qū)的相關政策法規(guī)
21.4.1　中華人民共和國旅游法
21.4.2　旅游景區(qū)質量等級的劃分與評定
21.4.3　旅游景區(qū)質量等級管理辦法
21.4.4　景區(qū)最大承載量核定導則
21.4.5　5A級旅游景區(qū)最大承載量
21.4.6　旅游門票價格專項整治
21.4.7　國民旅游休閑綱要（2017-2020年）
21.5　旅游景區(qū)政策完善建議
21.5.1　制定并出臺全國性法規(guī)
21.5.2　實行統(tǒng)一管理
21.5.3　完善從業(yè)人員準入制度
21.5.4　強化景區(qū)長期管理
21.5.5　引進標準化管理流程
圖表目錄
圖表1　旅游地生命周期模型
圖表2　美國國家公園一級機構圖
圖表3　美日德國家公園管理模式比較
圖表4　2015-2019年國內生產總值及其增長速度
圖表5　2015-2019年三大產業(yè)增加值占國內生產總值比重
圖表6　2019年年末人口數及其構成
圖表7　2015-2019年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數
圖表8　2015-2019年全員勞動生產率
圖表9　2019年居民消費價格月度漲跌幅度
圖表10　2019年居民消費價格比2018年漲跌幅度
圖表11　2019年新建商品住宅月同比價格上漲、持平、下降城市個數變化情況
圖表12　2015-2019年全國一般公共預算收入
圖表13　2015-2019年年末國家外匯儲備
圖表14　2015-2019年糧食產量
圖表15　2015-2019年全部工業(yè)增加值及其增長速度
圖表16　2019年主要工業(yè)產品產量及其增長速度
圖表17　2015-2019年建筑業(yè)增加值及其增長速度
圖表18　2015-2019年全社會固定資產投資
圖表19　2019年按領域分固定資產投資（不含農戶）及其占比
圖表20　2019年分行業(yè)固定資產投資（不含農戶）及其增長速度
圖表21　2019年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表22　2019年房地產開發(fā)和銷售主要指標及其增長速度
圖表23　2015-2019年社會消費品零售總額
圖表24　2015-2019年貨物進出口總額
圖表25　2019年貨物進出口總額及其增長速度
圖表26　2019年主要商品出口數量、金額及其增長速度
圖表27　2019年主要商品進口數量、金額及其增長速度
圖表28　2019年對主要國家和地區(qū)貨物進出口額及其增長速度
圖表29　2019年外商直接投資（不含銀行、證券、保險）及其增長速度
圖表30　2019年對外直接投資（不含銀行、證券、保險）及其增長速度
圖表31　2019年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度
圖表32　2019年各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度
圖表33　2015-2019年快遞業(yè)務量及其增長速度
圖表34　2015-2019年年末固定互聯(lián)網寬帶接入用戶和移動寬帶用戶數
圖表35　2019年年末全部金融機構本外幣存貸款余額及其增長速度
圖表36　人均GDP與旅游業(yè)發(fā)展階段
圖表37　2005-2019年中國旅游行業(yè)總收入情況
圖表38　2005-2019年中國旅游業(yè)增長指數
圖表39　2015-2019年全國居民人均可支配收入及其增長速度
圖表40　2019年全國居民人均消費支出及其構成
圖表41　2020年全國居民消費價格水平漲跌幅
圖表42　2020年國內外旅游消費比例
圖表43　2018-2019年中國游客境外游人均購物花費
圖表44　2015-2019年全國鐵路營業(yè)里程
圖表45　2015-2019年全國公路總里程及公路密度
圖表46　2019年全國各技術等級公路里程構成
圖表47　2015-2019年全國高速公路里程
圖表48　2019年全國農村公路里程構成
圖表49　2019年全國內河航道通航里程構成
圖表50　2019年全國港口萬噸級及以上泊位
圖表51　2015-2019年全國水上運輸船舶擁有量
圖表52　2019年水上運輸船舶構成（按航行區(qū)域分）
圖表53　2015-2019年全國鐵路旅客發(fā)送量
圖表54　2015-2019年全國鐵路旅客周轉量
圖表55　2015-2019年全國鐵路貨運總量
圖表56　2019年城市客運系統(tǒng)客運量構成
圖表57　2015-2019年全國港口貨物吞吐量
圖表58　2015-2019年全國港口外貿貨物吞吐量
圖表59　2015-2019年全國港口集裝箱吞吐量
圖表60　2019年各形態(tài)貨物吞吐量構成
圖表61　2015-2019年公路建設投資額及增長速度
圖表62　2015-2019年水運建設投資額
圖表63　2015-2019年批準建設用地情況
圖表64　2019年批準建設用地結構
圖表65　2015-2019年國有建設用地供應變化情況
圖表66　2019年國有建設用地供應結構
圖表67　2015-2019年國有建設用地出讓面積及出讓價款變化情況
圖表68　2015-2019年全國主要城市監(jiān)測地價環(huán)比增長率情況
圖表69　2015-2019年84個重點城市土地抵押變化情況
圖表70　旅游景區(qū)結構一覽
圖表71　2015-2018年中國5A/4A景區(qū)數量
圖表72　一線景區(qū)上市公司基本情況
圖表73　截至2020年我國5A景區(qū)名錄
圖表74　二三線景區(qū)上市公司基本情況
圖表75　人工景區(qū)上市公司基本情況
圖表76　2018年新增景區(qū)旅游者景觀偏好
圖表77　2019年全國生態(tài)旅游示范景區(qū)名單
圖表78　2018年旅游者對景區(qū)門票價格的印象
圖表79　2018年旅游者對景區(qū)門票價格的傾向
圖表80　2018年旅游者對自然生態(tài)類景區(qū)門票價格的接受情況
圖表81　2018年旅游者在景區(qū)內消費的金額
圖表82　2018年旅游者對景區(qū)定價和消費的接受程度
圖表83　2018年旅游者購票方式偏好
圖表84　2018年旅游者換票入園方式偏好
圖表85　2018年旅游者景區(qū)類型偏好
圖表86　2018年旅游者認為國內景區(qū)待改善的環(huán)節(jié)
圖表87　旅游企業(yè)業(yè)務架構
圖表88　觀光游和休閑度假游基本特征對比
圖表89　A級景區(qū)門票收入與營業(yè)收入比重情況
圖表90　旅游類上市公司景區(qū)門票業(yè)務占總營收比重
圖表91　門票業(yè)務因素拆分
圖表92　峨眉山和黃山門票業(yè)務毛利率
圖表93　峨眉山門票歷次漲價情況
圖表94　旅游類上市公司索道資產情況
圖表95　索道業(yè)務因素拆分
圖表96　旅游類上市公司索道業(yè)務毛利率對比
圖表97　峨眉山、黃山旅游及麗江旅游索道經營情況
圖表98　景區(qū)環(huán)保車情況
圖表99　張家界和長白山環(huán)保車業(yè)務毛利率
圖表100　張家界和長白山環(huán)保車經營情況
圖表101　旅行社行業(yè)發(fā)展階段
圖表102　旅行社數量增長情況
圖表103　旅游類上市公司旅行社業(yè)務毛利率
圖表104　全國旅行社行業(yè)凈利率變動情況
圖表105　景區(qū)類上市公司旗下賓館基本情況
圖表106　峨眉山和黃山旅游酒店業(yè)務毛利率
圖表107　麗江旅游和府酒店經營情況
圖表108　旅游演藝產品基本要素
圖表109　宋城千古情及印象麗江毛利率
圖表110　宋城藝術團和印象旅游凈資產收益率
圖表111　我國自然類景區(qū)各階段發(fā)展特征及對策
圖表112　自然類景區(qū)營銷策略邏輯圖
圖表113　全國佛教旅游資源分布圖
圖表114　全國佛教（不含喇嘛教）旅游資源主要分布省份
圖表115　全國喇嘛教旅游資源主要分布省份
圖表116　全國道教旅游資源分布圖
圖表117　全國宗教旅游景點景區(qū)分布圖
圖表118　全國宗教旅游景點景區(qū)各省份比例圖
圖表119　近年來開發(fā)建設的宗教旅游景點景區(qū)列表
圖表120　香港迪士尼、新加坡圣淘沙、東京迪士尼交通路線
圖表121　國家風景名勝區(qū)名錄（截止2016年）
圖表122　風景名勝區(qū)旅游競爭力來源分析圖
圖表123　旅游景區(qū)競爭力綜合評價指標體系
圖表124　旅游景區(qū)要素條件子指標體系
圖表125　一般環(huán)境構成圖
圖表126　中國旅游業(yè)總收入占GDP的比重
圖表127　長城動漫全產業(yè)鏈布局示意圖
圖表128　華強方特主題公園建設一覽圖
圖表129　產業(yè)結構分析模型圖
圖表130　主題公園四種層次競爭者
圖表131　主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表132　主題公園的生命周期
圖表133　主題公園的顧客價值
圖表134　A、B主題公園的PUV排序比較
圖表135　基于主題公園業(yè)務能力的戰(zhàn)略矩陣
圖表136　主題公園成功開發(fā)的要素
圖表137　主題公園營銷的積木流程
圖表138　主題公園市場策略組合
圖表139　主題公園品牌塑造圖
圖表140　鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的驅動力分析
圖表141　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)傳統(tǒng)營銷渠道管理系統(tǒng)
圖表142　農業(yè)觀光園的概念界定
圖表143　農業(yè)觀光園分類（按功能分）
圖表144　2020年黑龍江5A級景區(qū)名錄
圖表145　2020年吉林5A級景區(qū)名錄
圖表146　2020年遼寧5A級景區(qū)名錄
圖表147　2019年北京5A級景區(qū)名錄
圖表148　2019年北京4A級景區(qū)名錄
圖表149　2020年天津5A級景區(qū)名錄
圖表150　2020年河北5A級景區(qū)名錄
圖表151　2020年山西5A級景區(qū)名錄
圖表152　2020年內蒙古5A級景區(qū)名錄
圖表153　2020年山東5A級景區(qū)名錄
圖表154　2020年上海5A級景區(qū)名錄
圖表155　2020年江蘇5A級景區(qū)名錄
圖表156　2020年浙江5A級景區(qū)名錄
圖表157　2020年安徽5A級景區(qū)名錄
圖表158　2020年江西5A級景區(qū)名錄
圖表159　2020年河南5A級景區(qū)名錄
圖表160　湖北省5A級景區(qū)接待情況
圖表161　2020年湖北5A級景區(qū)名錄
圖表162　2020年湖南5A級景區(qū)名錄
圖表163　2020年廣東5A級景區(qū)名錄
圖表164　2020年廣西5A級景區(qū)名錄
圖表165　2020年海南5A級景區(qū)名錄
圖表166　2020年福建5A級景區(qū)名錄
圖表167　2020年重慶5A級景區(qū)名錄
圖表168　2020年四川5A級景區(qū)名錄
圖表169　2020年云南5A級景區(qū)名錄
圖表170　2020年貴州5A級景區(qū)名錄
圖表171　2020年西藏5A級景區(qū)名錄
圖表172　2020年陜西5A級景區(qū)名錄
圖表173　2020年青海5A級景區(qū)名錄
圖表174　2020年甘肅5A級景區(qū)名錄
圖表175　2020年寧夏5A級景區(qū)名錄
圖表176　2020年新疆5A級景區(qū)名錄
圖表177　中國城市居民在不同距離目的地的到訪率
圖表178　鏈式布局示意圖
圖表179　核式布局示意圖
圖表180　雙核式布局示意圖
圖表181　組合式布局示意圖
圖表182　漸進式布局示意圖
圖表183　圈層式布局示意圖
圖表184　廬山山上功能分區(qū)方案
圖表185　黃山旅游接待區(qū)方案
圖表186　秦皇島市北戴河位置
圖表187　北戴河規(guī)劃示意
圖表188　風景名勝區(qū)的土地分類
圖表189　風景名勝區(qū)的土地分類（續(xù)一）
圖表190　風景名勝區(qū)的土地分類（續(xù)二）
圖表191　風景名勝區(qū)用地平衡表
圖表192　住宿設施的等級擇址
圖表193　飲食設施的等級擇址
圖表194　購物設施的等級擇址
圖表195　娛樂設施的等級擇址
圖表196　雨水的利用
圖表197　污水一級處理示意圖
圖表198　污水二級處理示意圖
圖表199　污水三級處理示意圖
圖表200　供水供電及床位用地標準
圖表201　國家5A級自然資源旅游區(qū)情況一覽
圖表202　國家5A級自然資源旅游區(qū)情況一覽（續(xù)）
圖表203　香港迪士尼景點分布
圖表204　東湖風景區(qū)景點分布
圖表205　旅游季節(jié)性成因分析圖
圖表206　自然和社會因素對黃山旅游影響分析圖
圖表207　全國土地分類中的旅游用地分類
圖表208　一線式空間形態(tài)——以三亞陽光海岸旅游區(qū)為例
圖表209　環(huán)核式空間布局——以西湖風景區(qū)為例
圖表210　離散式空間布局——以泰山景區(qū)為例
圖表211　旅游景點空間生長方式
圖表212　傳統(tǒng)旅游規(guī)劃旅游用地類型構成
圖表213　建議旅游用地分類一覽表
圖表214　中國城市節(jié)事活動的基本類型及特征
圖表215　武漢東湖風景名勝區(qū)功能區(qū)劃
圖表216　武漢東湖風景名勝區(qū)景區(qū)規(guī)劃一覽表
圖表217　武漢東湖風景名勝區(qū)的游賞項目適宜性簡表
圖表218　武漢東湖風景名勝區(qū)游覽設施分級配置表
圖表219　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)景源等級分類表
圖表220　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)分級保護區(qū)面積匯總表
圖表221　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)分級分區(qū)中設施控制與管理一覽表
圖表222　上海國際旅游度假區(qū)產業(yè)體系
圖表223　上海國際旅游度假區(qū)空間布局示意圖
圖表224　影響景區(qū)主題的要素
圖表225　主題策劃的一般路徑
圖表226　景區(qū)環(huán)境調研情況
圖表227　景區(qū)產品的構成理論
圖表228　旅游吸引物產品構成理論
圖表229　旅游景區(qū)的產品構成圖
圖表230　游客對景區(qū)的需求
圖表231　不同景點提供的核心價值
圖表232　產品生命周期理論
圖表233　旅游地生命周期理論
圖表234　景區(qū)產品的生命周期
圖表235　我國現(xiàn)有旅游開發(fā)模式分類
圖表236　部分�。ㄗ灾螀^(qū)）民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)列表
圖表237　部分�。ㄗ灾螀^(qū)）民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)列表（續(xù)）
圖表238　旅游景區(qū)經營管理模式結構
圖表239　整體租賃經營模式結構示意圖
圖表240　股份制企業(yè)經營模式結構
圖表241　上市公司經營模式的結構示意圖
圖表242　黃山模式的治理結構圖
圖表243　富春江模式的治理結構圖
圖表244　凈月潭模式的治理結構圖
圖表245　陜西旅游集團的治理結構圖
圖表246　主要旅游國家景區(qū)門票價格管理機制
圖表247　景區(qū)產業(yè)鏈示意圖
圖表248　中國5A景區(qū)門票價格分檔情況
圖表249　5A景區(qū)平均門票價格在居民收入和消費中的占比
圖表250　全國各區(qū)域5A景區(qū)門票平均價格對比
圖表251　全國各省份5A景區(qū)門票（旺季）平均價格
圖表252　中國4A級景區(qū)門票價格分檔情況
圖表253　全國及各區(qū)域4A景區(qū)門票平均價格對比
圖表254　各省份4A級景區(qū)平均門票價格對比情況
圖表255　九華山景區(qū)二次開發(fā)
圖表256　2001-2016年峨眉山門票價格與CPI走勢對比
圖表257　2017財年東方樂園公司各業(yè)務收入占比
圖表258　2007財年-2017財年東京迪士尼公園收入、盈利水平
圖表259　2007財年-2017財年東京迪士尼公園門票收入占比
圖表260　2007財年-2017財年東京迪士尼游客來源構成
圖表261　海外迪士尼主題公園合作模式、面積對比
圖表262　2007財年-2017財年東京迪士尼游客年齡構成
圖表263　迪士尼EFE表格分析
圖表264　迪士尼IFE表格分析（一）
圖表265　迪士尼IFE表格分析（二）
圖表266　迪士尼SWOT綜合分析圖
圖表267　迪士尼SWOT分析表
圖表268　迪士尼主題公園發(fā)展矩陣
圖表269　迪士尼主題公園基本業(yè)務
圖表270　迪士尼集中戰(zhàn)略擴展形式
圖表271　迪士尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表272　服務質量是保持顧客關系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
圖表273　黃山風景區(qū)客流增速
圖表274　黃山核心景區(qū)游覽路線及主要設施分布
圖表275　西湖風景名勝區(qū)九大景區(qū)
圖表276　故宮產業(yè)化經營情況
圖表277　2018-2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產和凈資產
圖表278　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表279　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表280　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表281　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表282　2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)
圖表283　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表284　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表285　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表286　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表287　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表288　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表289　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表290　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表291　2018-2019年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表292　2020年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表293　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司總資產和凈資產
圖表294　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表295　2020年峨眉山旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表296　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表297　2020年峨眉山旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表298　2019年峨眉山旅游股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品
圖表299　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司成長能力
圖表300　2020年峨眉山旅游股份有限公司成長能力
圖表301　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力
圖表302　2020年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力
圖表303　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司長期償債能力
圖表304　2020年峨眉山旅游股份有限公司長期償債能力
圖表305　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司運營能力
圖表306　2020年峨眉山旅游股份有限公司運營能力
圖表307　2018-2019年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力
圖表308　2020年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力
圖表309　2018-2020年張家界旅游集團股份有限公司總資產和凈資產
圖表310　2018-2019年張家界旅游集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表311　2020年張家界旅游集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表312　2018-2019年張家界旅游集團股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表313　2020年張家界旅游集團股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表314　2019年張家界旅游集團股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表315　2018-2019年張家界旅游集團股份有限公司成長能力
圖表316　2020年張家界旅游集團股份有限公司成長能力
圖表317　2018-2019年張家界旅游集團股份有限公司短期償債能力
圖表318　2020年張家界旅游集團股份有限公司短期償債能力
圖表319　2018-2019年張家界旅游集團股份有限公司長期償債能力
圖表320　2020年張家界旅游集團股份有限公司長期償債能力
圖表321　2018-2019年張家界旅游集團股份有限公司運營能力
圖表322　2020年張家界旅游集團股份有限公司運營能力
圖表323　2018-2019年張家界旅游集團股份有限公司盈利能力
圖表324　2020年張家界旅游集團股份有限公司盈利能力
圖表325　2018-2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產和凈資產
圖表326　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表327　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表328　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表329　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表330　2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表331　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表332　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表333　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表334　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表335　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表336　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表337　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表338　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表339　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表340　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表341　2018-2020年桂林旅游股份有限公司總資產和凈資產
圖表342　2018-2019年桂林旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表343　2020年桂林旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表344　2018-2019年桂林旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表345　2020年桂林旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表346　2019年桂林旅游股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表347　2018-2019年桂林旅游股份有限公司成長能力
圖表348　2020年桂林旅游股份有限公司成長能力
圖表349　2018-2019年桂林旅游股份有限公司短期償債能力
圖表350　2020年桂林旅游股份有限公司短期償債能力
圖表351　2018-2019年桂林旅游股份有限公司長期償債能力
圖表352　2020年桂林旅游股份有限公司長期償債能力
圖表353　2018-2019年桂林旅游股份有限公司運營能力
圖表354　2020年桂林旅游股份有限公司運營能力
圖表355　2018-2019年桂林旅游股份有限公司盈利能力
圖表356　2020年桂林旅游股份有限公司盈利能力
圖表357　2018-2020年麗江玉龍旅游股份有限公司總資產和凈資產
圖表358　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表359　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表360　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表361　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表362　2019年麗江玉龍旅游股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表363　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司成長能力
圖表364　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司成長能力
圖表365　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司短期償債能力
圖表366　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司短期償債能力
圖表367　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司長期償債能力
圖表368　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司長期償債能力
圖表369　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司運營能力
圖表370　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司運營能力
圖表371　2018-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利能力
圖表372　2020年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利能力
圖表373　2018-2020年深圳華僑城股份有限公司總資產和凈資產
圖表374　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表375　2020年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表376　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表377　2020年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表378　2019年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表379　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司成長能力
圖表380　2020年深圳華僑城股份有限公司成長能力
圖表381　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力
圖表382　2020年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力
圖表383　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力
圖表384　2020年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力
圖表385　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司運營能力
圖表386　2020年深圳華僑城股份有限公司運營能力
圖表387　2018-2019年深圳華僑城股份有限公司盈利能力
圖表388　2020年深圳華僑城股份有限公司盈利能力
圖表389　2020年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標分析
圖表390　2019年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標分析
圖表391　2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標分析
圖表392　2020年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標分析
圖表393　2019年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標分析
圖表394　2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標分析
圖表395　2020年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運能力指標分析
圖表396　2019年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運能力指標分析
圖表397　2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運能力指標分析
圖表398　2020年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標分析
圖表399　2019年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標分析
圖表400　2018年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標分析
圖表401　民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)一覽表
圖表402　近期支持民間資本發(fā)展旅游業(yè)的法規(guī)及主要內容
圖表403　2021-2026年中國A級旅游景區(qū)門票收入預測
圖表404　2021-2026年中國旅游景區(qū)完成投資金額預測
圖表405　《國民旅游休閑綱要》征求意見稿內容
圖表406　本輪《旅游法》立法大事件
圖表407　部分國家旅游立法實踐
圖表408　21世紀以來各國《旅游法》旅游者相關內容
圖表409　《旅游法》關于旅行社強迫購物規(guī)定
圖表410　《旅游法》關于導游索取小費規(guī)定
圖表411　《旅游法》關于旅行社違約需賠償旅游者規(guī)定
圖表412　《旅游法》關于不得低于成本價接待旅游者規(guī)定
圖表413　《旅游法》關于景區(qū)管理等規(guī)定
圖表414　歷年景區(qū)門票提價相關政策
圖表415　文物古跡類景區(qū)空間承載標準示例
圖表416　文化遺址類景區(qū)空間承載標準示例
圖表417　古建筑類景區(qū)空間承載標準示例
圖表418　古街區(qū)類景區(qū)空間承載標準示例
圖表419　古典園林類景區(qū)空間承載標準示例
圖表420　山岳類景區(qū)空間承載標準示例
圖表421　主題公園類景區(qū)空間承載標準示例
圖表422　5A級旅游景區(qū)最大承載量

 

 

 

 

 

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