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第1章： 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)基本概念介紹
1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)定義
1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)分類
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制
（2）行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
（3）行業(yè)相關(guān)政策及解讀
（4）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析
1）中國(guó)GSP的發(fā)展歷程
2）中國(guó)推行GSP認(rèn)證的目的
3）中國(guó)實(shí)施GSP取得的成就
4）新版GSP的基本內(nèi)容介紹
5）新版GSP的亮點(diǎn)及其難點(diǎn)
6）新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
（2）GDP與醫(yī)藥流通的關(guān)聯(lián)性分析
（3）GDP與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度對(duì)比
1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）民民支付能力
1）衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出
2）居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)藥品流通行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)
（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通
1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程
2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉
（3）老齡化與醫(yī)藥流通
1）老齡化加速
2）人口老齡化加快帶動(dòng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)需求
（4）藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變
（5）影響消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣
1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)技術(shù)水平分析
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評(píng)述
1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
1.3.1 專業(yè)認(rèn)證壁壘
1.3.2 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘
1.3.3 企業(yè)規(guī)模壁壘
1.3.4 品牌信譽(yù)壁壘
1.3.5 資本實(shí)力壁壘
1.3.6 市場(chǎng)化壁壘
（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘
（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得
 
第2章： 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)
2.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展
（2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）國(guó)家新醫(yī)改拉動(dòng)基層用藥規(guī)模增長(zhǎng)
（4）藥品批發(fā)市場(chǎng)集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化
（5）藥品流通服務(wù)模式創(chuàng)新取得新突破
（6）行業(yè)微利化運(yùn)行特征更加明顯
（7）藥品流通類上市公司在資本市場(chǎng)表現(xiàn)較弱
2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
（1）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析
（2）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易分析
（3）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
（4）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資情況分析
2.2.2 物流行業(yè)發(fā)展分析
（1）物流行業(yè)的發(fā)展概況分析
1）物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段分析
2）物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
3）物流行業(yè)的盈利能力分析
4）物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）物流行業(yè)的運(yùn)行狀況分析
1）物流總額增幅及其構(gòu)成情況
2）物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況
3）物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況
4）全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況
（3）“十四五”物流行業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)
2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析
2.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售類別分：藥品類銷售占主導(dǎo)
（2）按銷售對(duì)象分：批發(fā)、純銷平分天下
（3）按銷售市場(chǎng)分：基藥銷售增幅較快
2.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
2.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結(jié)構(gòu)
2.3.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)
2.3.6 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度
（1）破10億的企業(yè)持續(xù)增加
（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線提升
（3）市場(chǎng)集中度呈上升趨勢(shì)
2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.4.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）藥品流通市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大
（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線
（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級(jí)
（4）采用資本運(yùn)作的企業(yè)將不斷增多
2.4.2 新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟
（1）必要性
（2）可行性
（3）實(shí)現(xiàn)路徑
（4）盈利模式
 
第3章： 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒
3.1.1 國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（4）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較分析
（5）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示
3.1.2 國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示
（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示
3.1.3 國(guó)外醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）麥克森經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)基本概況分析
2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（2）卡地納經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)基本概況分析
2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（3）聯(lián)合博姿經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)基本概況分析
2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（4）麥迪西帕塔經(jīng)營(yíng)分析
1）企業(yè)基本概況分析
2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析
（1）行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
3.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式
1）純銷模式發(fā)展概況
2）純銷與分銷的對(duì)比
3）純銷模式特點(diǎn)與趨勢(shì)
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式
1）批發(fā)模式發(fā)展概況
2）批發(fā)模式典型企業(yè)
3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式
1）代理模式發(fā)展概況
2）代理模式典型企業(yè)
3）代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì)
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式
1）配送模式發(fā)展概況
2）配送模式典型企業(yè)
3.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式
1）三級(jí)站模式發(fā)展歷程
2）三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)
3）三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式
1）總經(jīng)銷模式發(fā)展概況
2）總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式
1）區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況
2）區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制
1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況
2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式
1）終端銷售模式發(fā)展概況
2）終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇
1）營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素
2）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋分銷商模式
3）獨(dú)家代理的渠道模式
4）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式
5）多家代理制渠道的模式
3.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一
2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
3）債務(wù)融資空間沒(méi)有充分利用
4）企業(yè)規(guī)模小、信用低
5）境外資金利用水平不高
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款
2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營(yíng)
3）成功模式的積極作用
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
3.3 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較分析
 
第4章： 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析
4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
4.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定
4.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析
（2）中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（3）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
1）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
2）PBM在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用
（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較
4.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點(diǎn)
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點(diǎn)
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點(diǎn)
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析
1）三種模式特點(diǎn)比較
2）三種模式效益比較
4.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題
（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大
（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高
（3）信息不對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡
（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量
（5）溯源困難，藥品安全難以保證
4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向
（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革
（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化
（3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥物流服務(wù)質(zhì)量
（4）采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源
4.1.6 典型醫(yī)藥物流模式案例分析
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買賣全國(guó)模式
（3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流
（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
4.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析
4.2.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境
4.2.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作流程
4.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點(diǎn)
4.2.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素
4.2.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對(duì)比
（1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述
（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異
4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析
4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境
4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程
4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)
4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素
4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對(duì)比
（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述
（2）中美零售連鎖物流物流模式差異
（3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒
4.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析
4.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境
4.4.2 第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作方式
（1）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體
（2）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程
4.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)
4.4.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素
4.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
第5章： 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析
5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量
5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模
5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（1）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次
（2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局
1）省市競(jìng)爭(zhēng)格局
2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析
5.2.1 開(kāi)單送貨模式
（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式
（2）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式
（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（4）商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式
5.2.2 批發(fā)大廳模式
5.2.3 批發(fā)超市模式
5.2.4 集團(tuán)分銷模式
（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式
（2）分部無(wú)貨業(yè)務(wù)模式
5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（S）
5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（W）
5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（O）
5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
5.4 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒
5.4.1 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（1）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）美國(guó)McKesson公司分析
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）日本東邦藥品株式會(huì)社分析
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
第6章： 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)零售終端分析
6.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量
（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）零售藥店門店數(shù)量增長(zhǎng)情況
（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況
6.1.2 醫(yī)藥零售市場(chǎng)銷售規(guī)模
6.1.3 醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（2）跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
6.1.4 醫(yī)藥零售市場(chǎng)區(qū)域分布
6.1.5 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展前景
6.2 連鎖藥店市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1 連鎖藥店進(jìn)入壁壘分析
6.2.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析
（1）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位
（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位
（3）藥診店業(yè)態(tài)定位
（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位
（5）平價(jià)健康大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)定位
（6）醫(yī)保定點(diǎn)店業(yè)態(tài)定位
（7）超市店中店業(yè)態(tài)定位
（8）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位
（9）專科藥店業(yè)態(tài)定位
（10）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位
6.2.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）直營(yíng)連鎖模式
1）直營(yíng)連鎖模式概念
2）直營(yíng)連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
（2）加盟連鎖模式
1）加盟連鎖模式概念
2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
（3）自由連鎖模式
（4）雙重分布連鎖模式
6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析
（1）“集中采購(gòu)+藥店銷售”盈利模式分析
（2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式分析
（3）連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析
6.2.5 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）連鎖藥店行業(yè)利潤(rùn)水平分析
（2）連鎖藥店行業(yè)資本結(jié)構(gòu)情況
（3）連鎖藥店行業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況
6.2.6 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售收入變化情況
（2）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況
1）十強(qiáng)企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化
2）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)銷售額變化
3）銷售額增量/增幅十強(qiáng)企業(yè)分析
（3）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況
1）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)門店數(shù)量分析
2）直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析
1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析
2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)坪效分析
3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)人效分析
6.2.7 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)單店分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店銷售收入分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店坪效分析
6.2.8 美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式借鑒
（1）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展規(guī)模
（2）美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1）醫(yī)藥分開(kāi)，成熟經(jīng)營(yíng)
2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品
3）配備藥師和實(shí)行專業(yè)化服務(wù)
4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用
6）每天低價(jià)（EDLP）戰(zhàn)略
6.3 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1 醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展分析
1）促進(jìn)因素分析
2）發(fā)展階段分析
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用方式
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸
1）準(zhǔn)入門檻高
2）物流滯后性
3）運(yùn)維投入高
4）盈利周期長(zhǎng)
6.3.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
6.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略
6.3.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
6.3.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
6.3.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測(cè)
第7章： 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1 全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1.1 國(guó)藥控股股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.3 北京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.4 州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.3 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.4 華東醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.5 浙江英特集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.6 云南白藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.7 哈藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.8 天士力制藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)投資價(jià)值分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.9 北京同仁堂股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.10 重慶桐君閣股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.11 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.12 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
圖表目錄
圖表：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策
圖表：《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2015-2019）》發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)
圖表：2011年以來(lái)中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表：中國(guó)GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬(wàn)億元，億元）
圖表：2010年以來(lái)醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速對(duì)比分析（單位：%）
圖表：2005年以來(lái)中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表：2010年以來(lái)城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%）
圖表：中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）
圖表：2004年以來(lái)我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）
圖表：2009年以來(lái)中國(guó)老年人口數(shù)量及比重（單位：億人次，%）
圖表：2004年以來(lái)中國(guó)OTC市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表：近年我國(guó)藥品銷售種類分布圖（單位：%）
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)專業(yè)認(rèn)證壁壘
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘
圖表：2018年以來(lái)不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占同期全國(guó)市場(chǎng)總規(guī)模情況（單位：%）
圖表：藥品流通上市公司市值（單位：億元）
圖表：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表：中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)排名（單位：萬(wàn)元）
圖表：中國(guó)物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析圖
圖表：高端物流企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：典型發(fā)達(dá)國(guó)家物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：區(qū)域物流集聚“亮點(diǎn)”
圖表：區(qū)域物流分散“熱點(diǎn)”
圖表：物流技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
圖表：2012年以來(lái)中國(guó)社會(huì)物流總額及需求系數(shù)（單位：億元，%）
圖表：2012年以來(lái)中國(guó)社會(huì)物流總額變動(dòng)情況（單位：億元，%）
圖表：中國(guó)社會(huì)物流總額構(gòu)成（單位：%）
圖表：2012年以來(lái)中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用及GDP比重（單位：億元，%）
圖表：2012年以來(lái)中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用變動(dòng)情況（單位：億元，%）
圖表：2012年以來(lái)中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用構(gòu)成（單位：%）
圖表：2012年以來(lái)中國(guó)物流業(yè)增加值及貢獻(xiàn)情況（單位：億元，%）
圖表：2012年以來(lái)中國(guó)社會(huì)物流增加值變動(dòng)情況（單位：億元，%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)行業(yè)分布情況（單位：%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)登記注冊(cè)類型分布情況（單位：%）
圖表：2012年以來(lái)調(diào)查企業(yè)銷售總額增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表：2012年以來(lái)調(diào)查企業(yè)貨運(yùn)量增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)物流成本增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)物流成本構(gòu)成情況（單位：%）
圖表：2018年以來(lái)重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)物流費(fèi)用率情況（單位：%）
圖表：2012年以來(lái)重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)物流費(fèi)用率情況（單位：%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)物流外包情況（單位：%）
圖表：2012年以來(lái)重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)委托代理貨運(yùn)量占比情況（單位：%）
圖表：物流企業(yè)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況（按物流企業(yè)類型分）（單位：%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)情況（按登記注冊(cè)類型分）（單位：%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)情況（按物流企業(yè)類型分）（單位：%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)情況（按注冊(cè)類型分）（單位：%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（按物流企業(yè)類型分）（單位：%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（按注冊(cè)企業(yè)類型分）（單位：%）
圖表：重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分布情況（單位：%）
圖表：“十四五”期間中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增速預(yù)測(cè)（單位：十億元，%）
圖表：“十四五”期間中國(guó)物流行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域增速預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表：2010年以來(lái)醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表：2018年以來(lái)醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況（單位：%）
圖表：2018年以來(lái)醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對(duì)象分布情況（單位：億元，%）
圖表：2018年以來(lái)醫(yī)藥流通行業(yè)——基本藥物配送總額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表：國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖
圖表：2018年以來(lái)醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）
圖表：2018年以來(lái)醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市）（單位：萬(wàn)元，%）
圖表：2018年以來(lái)藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：2018年以來(lái)藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：2018年以來(lái)規(guī)模以上藥品流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表：2018年以來(lái)規(guī)模以上藥品流通直報(bào)企業(yè)利潤(rùn)總額所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表：2007年以來(lái)醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)�；�集約化進(jìn)程（單位：家）
圖表：2008年以來(lái)中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線變化（單位：億元）
圖表：2007年以來(lái)醫(yī)藥流通行業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)集中度走勢(shì)（單位：%）
圖表：2018年以來(lái)批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)集中度（單位：%）
圖表：2021-2026年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式示意圖
圖表：兩種純銷方式的對(duì)比
圖表：兩種純銷方式的盈利（單位：%）
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)
圖表：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表：我國(guó)基藥配送模式發(fā)展概況
圖表：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類型及典型企業(yè)
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)影響因素
圖表：我國(guó)&西方發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療流通企業(yè)融資渠道對(duì)比
圖表：2012年以來(lái)醫(yī)藥流通行業(yè)上市&醫(yī)藥上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比（單位：%）
圖表：我國(guó)&美國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)比（單位：%）
圖表：醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
圖表：2012年以來(lái)南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)保情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表：2010年以來(lái)南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)�？傤~占凈資產(chǎn)比例（單位：%）
圖表：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：美國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：美國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
圖表：PBM與供應(yīng)鏈各主體間的關(guān)系
圖表：中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較
圖表：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表：九州通物流中心分布情況（單位：個(gè)）
圖表：醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式具備完善的發(fā)展環(huán)境
圖表：商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈分類示意圖
圖表：電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)作交互關(guān)系
圖表：醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點(diǎn)
圖表：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式信息化程度比較
圖表：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式服務(wù)內(nèi)容比較

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