第1章：國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1 典型國(guó)家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.1.1 美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）美國(guó)人口老齡化現(xiàn)狀
（3）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）日本人口老齡化現(xiàn)狀
（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）瑞典人口老齡化現(xiàn)狀
（3）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)住宅情況
（6）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀
（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（6）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.2 國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1.2.1 “居家養(yǎng)老”開(kāi)始增長(zhǎng)
1.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴(kuò)大
1.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點(diǎn)
1.2.4 老年服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅速
1.2.5 老齡商品市場(chǎng)推陳出新
第2章：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展瓶頸分析
2.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)范圍界定及發(fā)展歷程分析
2.1.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)范圍界定
（1）概念
（2）分類
2.1.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.2.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
2.2.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求環(huán)境
（1）我國(guó)老年人口呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，提供了龐大的潛在老年消費(fèi)市場(chǎng)
（2）老年人口消費(fèi)需求相當(dāng)可觀
（3）養(yǎng)老金融工具需求日益迫切
（4）老年人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)強(qiáng)
2.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析
2.3.1 養(yǎng)老金融產(chǎn)品單一低效
2.3.2 養(yǎng)老床位缺口較大
2.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
2.4.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營(yíng)收規(guī)模
2.4.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模
2.4.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)規(guī)模
2.4.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
2.5 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
第3章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.1 我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.1.1 總體競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征
（1）并購(gòu)基金
（2）險(xiǎn)資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
3.2.2 國(guó)際養(yǎng)老業(yè)投資兼并與重組分析
3.2.3 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.3 重點(diǎn)企業(yè)投資兼并與重組路徑
3.3.1 國(guó)際重點(diǎn)企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）高利澤集團(tuán)
（2）AVEO企業(yè)
（3）歐葆庭集團(tuán)
（4）多慰集團(tuán)（DomusVi）
3.3.2 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）金陵飯店進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（2）金鵬集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（3）復(fù)星集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（4）同仁堂進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
（5）宜華健康控股親和源進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
第4章：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
4.1 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)分析
4.1.1 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供需分析
（1）市場(chǎng)需求情況
（2）市場(chǎng)供給情況
4.1.4 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展
（1）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路
（2）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑
（3）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式
4.1.5 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）老年健康服務(wù)需求多樣化
（2）政府對(duì)養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視
4.1.6 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況
4.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)分析
4.2.1 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.2.2 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移
（2）“421家庭”加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展
（3）國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行老年人的住宅開(kāi)發(fā)
（4）北京和上海等地的老年住宅比較火熱
4.2.3 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量
（1）市場(chǎng)需求狀況
（2）市場(chǎng)供給狀況
4.2.4 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題
（1）市場(chǎng)發(fā)育不成熟
（2）產(chǎn)品層次較低端
（3）政策落實(shí)情況未知
4.2.5 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式
（1）開(kāi)發(fā)企業(yè)主導(dǎo)型的老年社區(qū)開(kāi)發(fā)
（2）公私合作（PPP）
（3）是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型開(kāi)發(fā)模式
4.2.6 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>4.2.7 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品
（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)更看重細(xì)節(jié)
（3）更加注重以人為本的開(kāi)發(fā)理念
（4）將細(xì)分不同消費(fèi)檔次老年消費(fèi)群體
（5）功能齊全小戶型是重要選擇
（6）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移
（7）“山水型”項(xiàng)目更受消費(fèi)者青睞
（8）開(kāi)發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次
4.3 養(yǎng)老日用品市場(chǎng)分析
4.3.1 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展概況
4.3.2 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)容量分析
4.3.4 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)存在問(wèn)題
4.3.5 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
4.4 養(yǎng)老文化娛樂(lè)市場(chǎng)分析
4.4.1 中國(guó)養(yǎng)老文化娛樂(lè)業(yè)發(fā)展概況
4.4.2 中國(guó)養(yǎng)老文化娛樂(lè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3 中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
4.4.4 中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)存在問(wèn)題
（1）針對(duì)老年游客的旅游服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)性不強(qiáng)
（2）老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對(duì)性
（3）老年旅游市場(chǎng)供需失調(diào)
（4）旅游保險(xiǎn)險(xiǎn)種缺乏
4.4.5 中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）老年旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效益
（2）老年旅游產(chǎn)品購(gòu)買力分析
（3）老年旅游需求強(qiáng)度分析
（4）老年旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
4.4.6 中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）增長(zhǎng)持續(xù)化
（2）市場(chǎng)國(guó)際化
（3）消費(fèi)小康化
（4）需求層次化
（5）出游遠(yuǎn)程化
（6）服務(wù)特殊化
4.5 養(yǎng)老金融保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
4.5.1 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.5.2 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的構(gòu)成
（2）政策鼓勵(lì)保險(xiǎn)企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
（3）保險(xiǎn)公司加快布局養(yǎng)老社區(qū)
（4）保險(xiǎn)資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)
4.5.3 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)容量
（1）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員規(guī)模
（2）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收入規(guī)模
（3）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支出規(guī)模
4.5.4 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)存在問(wèn)題
4.5.5 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）老年健康保險(xiǎn)需求影響因素
（2）老年健康保險(xiǎn)市場(chǎng)容量
（3）老年健康保險(xiǎn)購(gòu)買力分析
（4）老年健康保險(xiǎn)需求強(qiáng)度分析
4.5.6 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）老年健康險(xiǎn)產(chǎn)品種類趨于多樣化
（2）老年健康保險(xiǎn)年齡限制將會(huì)減少
4.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
4.6.1 中國(guó)老年教育市場(chǎng)分析
4.6.2 中國(guó)老年就業(yè)市場(chǎng)分析
第5章：中國(guó)典型養(yǎng)老模式比較分析
5.1 我國(guó)主要養(yǎng)老模式
5.2 居家養(yǎng)老模式分析
5.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
5.2.4 居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.2.5 居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
5.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析
5.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
5.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
5.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式分析
5.4.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.4.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.4.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
5.4.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.4.5 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
5.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式分析
5.5.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析
5.5.2 國(guó)內(nèi)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式
5.6 養(yǎng)老PPP模式分析
5.6.1 養(yǎng)老PPP模式政策分析
5.6.2 養(yǎng)老PPP模式適用性分析
5.6.3 養(yǎng)老PPP模式現(xiàn)狀分析
5.6.4 養(yǎng)老PPP模式項(xiàng)目匯總
（1）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模
（2）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目落地金額
（3）養(yǎng)老PPP落地項(xiàng)目領(lǐng)域分布
（4）養(yǎng)老PPP落地項(xiàng)目運(yùn)作模式
（5）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制
5.6.5 養(yǎng)老PPP模式存在的問(wèn)題
5.6.6 養(yǎng)老PPP模式的前景分析
5.7 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式
5.7.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性
（1）用戶思維
（2）簡(jiǎn)約思維
（3）極致思維
（4）迭代思維
（5）流量思維
（6）社會(huì)化思維
（7）大數(shù)據(jù)思維
（8）平臺(tái)思維
（9）跨界思維
5.7.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析
（1）用戶定位
（2）組織形式
（3）平臺(tái)使命
（4）平臺(tái)戰(zhàn)略
（5）平臺(tái)商業(yè)模式
5.8 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺(tái)建設(shè)典型案例
5.8.1 陪爸媽
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）平臺(tái)規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
5.8.2 麥芽糖
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）平臺(tái)產(chǎn)品和規(guī)模
（3）運(yùn)營(yíng)模式分析
5.8.3 金太陽(yáng)老年綜合服務(wù)中心
（1）中心發(fā)展概況
（2）中心用戶定位
（3）中心服務(wù)形式
（4）中心平臺(tái)建設(shè)
（5）中心商業(yè)模式
5.8.4 云家政
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)用戶定位
（3）中心服務(wù)形式
（4）企業(yè)平臺(tái)建設(shè)
（5）企業(yè)商業(yè)模式
5.8.5 南北巢投資控股集團(tuán)
（1）集團(tuán)發(fā)展概況
（2）集團(tuán)用戶定位
（3）集團(tuán)組織形式
（4）集團(tuán)平臺(tái)建設(shè)
（5）集團(tuán)商業(yè)模式
第6章：中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.1.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)
6.1.3 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.1.4 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）福利水平持續(xù)增長(zhǎng)
6.1.5 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.1.6 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
（1）北京太陽(yáng)城
（2）雙井養(yǎng)老恭和苑
6.1.7 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>6.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.2.1 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)
6.2.3 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.2.4 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.2.5 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.2.6 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——香樹(shù)灣國(guó)際養(yǎng)老社區(qū)
6.2.7 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>6.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.3.1 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)
6.3.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.3.4 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.3.5 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
6.3.6 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
（1）深圳任達(dá)生態(tài)養(yǎng)生園
（2）廣州市享福老年公寓
6.3.7 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>6.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.4.1 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)
6.4.3 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.4.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.4.5 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）老年健康服務(wù)政策
6.4.6 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——九如城綜合養(yǎng)老社區(qū)
6.4.7 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>6.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.5.1 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)
6.5.3 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.5.4 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.5.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.5.6 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——綠城烏鎮(zhèn)雅園
6.5.7 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>6.6 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.6.1 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.2 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)
6.6.3 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.6.4 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.6.5 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.6.6 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——成都市都江堰青城山田園養(yǎng)生公寓
6.6.7 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>6.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.7.1 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.2 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)
6.7.3 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測(cè)算
6.7.4 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.7.5 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
（3）老年健康服務(wù)政策舉措
6.7.6 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——武漢怡心緣老年公寓
6.7.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>第7章：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資策略建議
7.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)前瞻
7.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
7.1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
7.1.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
7.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性
7.2.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
7.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會(huì)
7.3.1 行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
7.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議
7.4.1 行業(yè)投資策略與建議
7.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：美國(guó)老年人群
圖表2：1950-2050年美國(guó)老齡人口情況（單位：百萬(wàn)人）
圖表3：2000-2050年美國(guó)各年齡段人口占比（單位：%）
圖表4：美國(guó)聯(lián)邦社會(huì)保障稅稅率表（單位：%）
圖表5：美國(guó)加入醫(yī)療保險(xiǎn)A計(jì)劃的老人在住院期間如何分?jǐn)傋≡汉歪t(yī)療費(fèi)（單位：美元）
圖表6：美國(guó)醫(yī)療保障、醫(yī)療補(bǔ)助介紹
圖表7：美國(guó)老年人收入主要來(lái)源分析（單位：美元）
圖表8：美國(guó)老年人支出流向（單位：%）
圖表9：美國(guó)養(yǎng)老模式分析
圖表10：1950-2065年日本老齡人口的現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表11：1975-2019年日本平均初婚年齡與女性生育第一胎年齡（單位：歲）
圖表12：日本提供居家養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)數(shù)目（單位：家）
圖表13：日本養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)主要細(xì)分領(lǐng)域
圖表14：瑞典養(yǎng)老保障體系發(fā)展歷程
圖表15：瑞典社會(huì)保障支出方向分布（單位：億瑞典克朗，%）
圖表16：瑞典老年住宅主要形式
圖表17：2010-2019年新加坡養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表18：新加坡養(yǎng)老模式分析
圖表19：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)類型
圖表20：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表21：2015-2020年我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)鼓勵(lì)型政策
圖表22：2007-2019年我國(guó)60歲及以上老年人口數(shù)量及其比重（單位：萬(wàn)人，%）
圖表23：2016-2030年我國(guó)老年康養(yǎng)消費(fèi)需求規(guī)模（單位：萬(wàn)億，%）
圖表24：2017-2019年我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及床位供給情況（單位：萬(wàn)個(gè)，萬(wàn)張，張，%）
圖表25：2017-2019年我國(guó)養(yǎng)老床位數(shù)量與國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)要求數(shù)量間缺口（單位：萬(wàn)張）
圖表26：2014-2019年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
圖表27：國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式
圖表28：普通住宅與養(yǎng)老住宅的會(huì)所收益比較（單位：萬(wàn)元）
圖表29：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
圖表30：“9073”養(yǎng)老服務(wù)格局
圖表31：國(guó)企布局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)格局
圖表32：我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)部分企業(yè)設(shè)立并購(gòu)基金的案例
圖表33：截至2019年國(guó)內(nèi)部分險(xiǎn)資布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐
圖表34：2014-2020年國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表35：2016年-2019年國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表36：高利澤集團(tuán)簡(jiǎn)介
圖表37：2008年以來(lái)高利澤集團(tuán)投資兼并與重組步伐
圖表38：AVEO企業(yè)簡(jiǎn)介
圖表39：2012年以來(lái)AVEO企業(yè)投資兼并與重組步伐
圖表40：歐葆庭簡(jiǎn)介
圖表41：2004年至今歐葆庭投資兼并與重組步伐
圖表42：金陵飯店股份有限公司簡(jiǎn)介
圖表43：2019年末金陵飯店股份有限公司與實(shí)際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表44：2013年以來(lái)金陵飯店養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表45：廣州金鵬集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介
圖表46：2019年末廣州金鵬集團(tuán)有限公司與實(shí)際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表47：2011年以來(lái)金鵬集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表48：復(fù)星集團(tuán)簡(jiǎn)介
圖表49：2013年以來(lái)星堡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表50：北京同仁堂股份有限公司簡(jiǎn)介
圖表51：2019年末北京同仁堂股份有限公司與實(shí)際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表52：2015年以來(lái)同仁堂養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表53：宜華健康醫(yī)療股份有限公司簡(jiǎn)介
圖表54：2019年末宜華健康醫(yī)療股份有限公司與實(shí)際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表55：2014年至今宜華健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表56：中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
圖表57：2013-2019年中國(guó)老年醫(yī)療保健支出規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表58：2000-2050年中國(guó)老年人需上門護(hù)理服務(wù)人數(shù)情況及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人）
圖表59：2000-2019年中國(guó)養(yǎng)老家政服務(wù)需求情況分析（單位：億人，萬(wàn)人，萬(wàn)個(gè)，%）
圖表60：2010-2019年中國(guó)各類養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表61：2010-2019年中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)量情況（單位：萬(wàn)張）
圖表62：2010-2019年我國(guó)每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)（單位：張/千名老人）
圖表63：2013-2019年老年健康服務(wù)行業(yè)最新投資項(xiàng)目匯總
圖表64：國(guó)際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展演進(jìn)歷程
圖表65：上海市民養(yǎng)老方式傾向（單位：%）
圖表66：我國(guó)老年人期望入住方式所占的比重（單位：%）
圖表67：“十三五”期間國(guó)家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)主要指標(biāo)
圖表68：進(jìn)入或擬進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展商一覽表
圖表69：養(yǎng)老度假地產(chǎn)項(xiàng)目分布
圖表70：養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素
圖表71：我國(guó)地產(chǎn)公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式比較
圖表72：老年人支出內(nèi)容的比例（單位：%）
圖表73：我國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)存在問(wèn)題
圖表74：中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
圖表75：我國(guó)城鄉(xiāng)老年人娛樂(lè)服務(wù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表76：老年人最想獲得的知識(shí)或技能（單位：%）
圖表77：2010-2019年老年旅游市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算（單位：億元，%）
圖表78：1986年至今我國(guó)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展歷程
圖表79：我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系構(gòu)成
圖表80：我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金各類別對(duì)比情況
圖表81：2013年以來(lái)鼓勵(lì)保險(xiǎn)企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要政策匯總
圖表82：保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)
圖表83：國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司在養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的布局對(duì)比
圖表84：2010-2019年我國(guó)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)變化情況（單位：億人，%）
圖表85：2014-2019年我國(guó)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收入規(guī)模及其增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表86：2014-2019年我國(guó)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支出規(guī)模及其增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表87：我國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
圖表88：老年健康保險(xiǎn)需求影響因素分析
圖表89：全國(guó)60歲以上老年在業(yè)人數(shù)與在業(yè)率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表90：我國(guó)主要養(yǎng)老模式
圖表91：我國(guó)養(yǎng)老模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表92：城市和農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點(diǎn)
圖表93：2014-2019年我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老相關(guān)設(shè)施數(shù)量規(guī)模（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表94：老年養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的功能
圖表95：2010-2019年我國(guó)已注冊(cè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)，%）
圖表96：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)在優(yōu)勢(shì)
圖表97：2013年以來(lái)我國(guó)涉及“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的重點(diǎn)政策解讀
圖表98：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式及案例
圖表99：未來(lái)我國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展推進(jìn)因素
圖表100：2014年以來(lái)我國(guó)涉及養(yǎng)老PPP的重點(diǎn)政策解讀
圖表101：PPP模式優(yōu)先支持的重點(diǎn)養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域
圖表102：養(yǎng)老適用PPP模式
圖表103：養(yǎng)老PPP模式帶來(lái)雙贏局面
圖表104：截至2019年9月養(yǎng)老PPP在庫(kù)項(xiàng)目各階段占比（單位：階段，個(gè)，%）
圖表105：2011-2020年我國(guó)養(yǎng)老PPP項(xiàng)目數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表106：2017-2020年8月末財(cái)政部項(xiàng)目庫(kù)中我國(guó)養(yǎng)老PPP入庫(kù)項(xiàng)目數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表107：2020年8月末財(cái)政部項(xiàng)目庫(kù)中我國(guó)養(yǎng)老PPP在庫(kù)項(xiàng)目領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表108：2017-2020年我國(guó)養(yǎng)老PPP項(xiàng)目落地金額（單位：億元）
圖表109：我國(guó)養(yǎng)老PPP落地項(xiàng)目領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表110：我國(guó)健康養(yǎng)老PPP落地項(xiàng)目運(yùn)作模式占比（單位：%）
圖表111：我國(guó)養(yǎng)老PPP落地項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制占比（單位：%）
圖表112：我國(guó)養(yǎng)老PPP模式存在的問(wèn)題
圖表113：陪爸媽基本信息表
圖表114：陪爸媽商業(yè)模式
圖表115：眾包模式在全球范圍的應(yīng)用舉例
圖表116：國(guó)內(nèi)眾包模式的應(yīng)用舉例
圖表117：麥芽糖特色服務(wù)項(xiàng)目
圖表118：麥芽糖發(fā)展路徑圖
圖表119：麥芽糖商業(yè)模式
圖表120：金太陽(yáng)老年綜合服務(wù)中心發(fā)展軌跡
單位官方網(wǎng)站：http://szjac.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
