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第1章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)背景11
1.1國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述11
1.1.1總部經(jīng)濟(jì)的定義11
1.1.2總部經(jīng)濟(jì)形成原因11
1.1.3總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制13
1.1.4總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)14
1.1.5總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局15
1.2總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素16
1.2.1總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響16
1.2.2總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響17
1.3總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析18
1.3.1總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析19
1.3.2總部經(jīng)濟(jì)的稅收效應(yīng)分析19
1.3.3總部的勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)分析21
1.3.4總部的消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)分析22
1.3.5總部的區(qū)域社會(huì)資本效應(yīng)22
1.4總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件分析23
1.4.1顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì)23
1.4.2良好的基礎(chǔ)設(shè)施24
1.4.3高素質(zhì)的人力資源24
1.4.4完善的專業(yè)服務(wù)體系24
1.4.5良好的制度環(huán)境24
1.5全球價(jià)值鏈視角下總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析25
1.5.1總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局25
1.5.2全球價(jià)值鏈升級(jí)的主要方式26
1.5.3對(duì)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈路徑的影響27
   
第2章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)環(huán)境分析30
2.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)政策環(huán)境分析30
2.1.1“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析30
（1）2019-2020年中國(guó)土地政策分析33
2.1.2鼓勵(lì)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策40
2.1.3房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測(cè)44
2.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析51
2.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)分析51
（1）國(guó)內(nèi)gdp增長(zhǎng)分析51
（2）固定資產(chǎn)投資情況52
2.2.2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響53
2.2.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響54
2.2.4國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)54
2.3總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析56
2.3.1國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模56
2.3.2國(guó)內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況57
2.3.3國(guó)內(nèi)建設(shè)用地出讓情況59
2.3.4重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析60
2.3.5重點(diǎn)城市土地抵押情況60
2.4總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境61
2.4.1國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)61
2.4.2國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群 發(fā)展規(guī)模62
2.4.3國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局62
2.4.4國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)65
2.4.5國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群 發(fā)展模式67
（1）自發(fā)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群68
（2）資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群69
（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群71
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群73
2.4.6國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群 發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布74
（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布76
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布78
（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布79
（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布80
（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布81
2.5總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警82
2.5.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)82
2.5.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)82
2.5.3總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)83
   
第3章全球總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展軌跡與經(jīng)驗(yàn)借鑒85
3.1全球總部經(jīng)濟(jì)的理論起源85
3.1.1總部概念與總部集聚的形成85
3.1.2總部集聚現(xiàn)象的形成因素86
3.1.3總部選址的決定性因素86
3.1.4總部遷移趨勢(shì)分析87
3.1.5總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對(duì)策88
3.2全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景89
3.2.1全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析89
3.2.2跨國(guó)公司加快尋求海外擴(kuò)張90
3.2.3跨國(guó)公司地區(qū)總部大量落戶中國(guó)91
3.2.4跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢(shì)92
3.3跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素94
3.3.1跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷需要94
3.3.2跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要95
3.3.3跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)需要97
3.3.4跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要100
3.4跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求100
3.4.1服務(wù)資源導(dǎo)向需求100
3.4.2人力資源導(dǎo)向需求101
3.4.3城市升級(jí)需要102
3.5跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位條件分析103
3.5.1跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位條件103
（1）人才素質(zhì)因素104
（2）基礎(chǔ)設(shè)施因素105
（3）服務(wù)業(yè)集聚因素105
（4）區(qū)位優(yōu)勢(shì)因素105
（5）區(qū)位制度因素106
（6）市場(chǎng)環(huán)境因素106
3.5.2北美洲區(qū)位選擇條件106
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀107
（2）北美洲區(qū)位優(yōu)勢(shì)條件分析108
（3）北美洲區(qū)位劣勢(shì)條件分析109
3.5.3歐洲區(qū)位選擇條件109
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀109
（2）歐洲區(qū)位優(yōu)勢(shì)條件分析111
3.5.4亞洲區(qū)位選擇條件112
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀112
（2）亞洲特殊區(qū)位條件分析113
（3）跨國(guó)公司亞洲戰(zhàn)略分析114
3.6跨國(guó)公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析115
3.6.1跨國(guó)公司地區(qū)總部投資現(xiàn)狀115
3.6.2跨國(guó)公司地區(qū)總部來(lái)華動(dòng)因116
3.6.3跨國(guó)公司在華地區(qū)總部特點(diǎn)117
3.7國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功案例分析118
3.7.1美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例118
3.7.2英國(guó)倫敦總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例121
3.7.3日本東京總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例125
3.7.4新加坡總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例128
   
第4章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析135
4.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析135
4.1.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘135
4.1.2總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析135
4.1.3總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析137
4.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析137
4.2.1大型及跨國(guó)企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求137
（1）跨國(guó)企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求138
（2）中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)總部潛在需求140
4.2.2中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析143
（1）中小企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀分析143
1）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模143
2）中小企業(yè)地區(qū)分布143
3）中小企業(yè)行業(yè)分布144
（2）中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求145
4.2.3工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求147
4.2.4城市運(yùn)營(yíng)發(fā)展對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求147
4.3總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)供給分析149
4.3.1總部經(jīng)濟(jì)園投資規(guī)模分析149
4.3.2總部經(jīng)濟(jì)園土地供給分析152
4.3.3總部經(jīng)濟(jì)園供給價(jià)格分析153
4.3.4總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析154
4.4總部經(jīng)濟(jì)園銷售狀況分析155
4.4.1總部經(jīng)濟(jì)園主要物業(yè)類型155
4.4.2總部經(jīng)濟(jì)園物業(yè)價(jià)格分析156
4.4.3總部經(jīng)濟(jì)園物業(yè)售出狀況156
4.5總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式分析157
4.5.1總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式157
4.5.2總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式158
4.5.3城市運(yùn)營(yíng)與地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系160
4.6總部經(jīng)濟(jì)園服務(wù)體系建設(shè)分析161
4.6.1公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)162
4.6.2金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)162
4.6.3物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)162
4.6.4商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)162
4.6.5人力資源平臺(tái)建設(shè)162
4.6.6政府服務(wù)平臺(tái)建設(shè)162
4.7總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析163
4.7.1制造加工型總部基地163
4.7.2空港型總部基地164
4.7.3研發(fā)及高科技型總部基地165
4.7.4企業(yè)內(nèi)腦型總部基地166
4.7.5后臺(tái)服務(wù)型總部基地167
   
第5章中國(guó)重點(diǎn)省市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的可行性分析168
5.1重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略168
5.1.1環(huán)渤�？偛拷�(jīng)濟(jì)聚集帶168
5.1.2長(zhǎng)三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶169
5.1.3珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶172
5.1.4海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶173
5.1.5成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶175
5.1.6東北亞總部經(jīng)濟(jì)聚集帶176
5.2重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析177
5.2.1城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力總體排名177
5.2.2城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名180
5.3重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析195
5.3.1北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析195
（1）北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力195
1）北京市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析195
2）北京市發(fā)展規(guī)劃分析196
3）北京市商務(wù)設(shè)施分析197
4）北京市總部資源分析197
5）北京市研發(fā)能力分析197
6）北京市專業(yè)服務(wù)分析198
（2）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀198
（3）北京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布199
（4）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析201
5.3.2上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析202
（1）上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力203
1）上海市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析203
2）上海市發(fā)展規(guī)劃分析204
3）上海市商務(wù)設(shè)施分析205
4）上海市總部資源分析205
5）上海市研發(fā)能力分析205
6）上海市專業(yè)服務(wù)分析205
（2）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀206
（3）上海市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布206
（4）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析208
5.3.3深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析211
（1）深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力211
1）深圳市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析212
2）深圳市發(fā)展規(guī)劃分析212
3）深圳市商務(wù)設(shè)施分析213
4）深圳市總部資源分析213
5）深圳市研發(fā)能力分析214
6）深圳市專業(yè)服務(wù)分析214
（2）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀214
（3）深圳市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布215
（4）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析218
5.3.4廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析219
（1）廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力219
1）廣州市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析219
2）廣州市發(fā)展規(guī)劃分析220
3）廣州市商務(wù)設(shè)施分析220
4）廣州市總部資源分析221
5）廣州市研發(fā)能力分析221
6）廣州市專業(yè)服務(wù)分析221
（2）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀222
（3）廣州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布222
（4）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析224
5.3.5杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析226
（1）杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力226
1）杭州市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析227
2）杭州市發(fā)展規(guī)劃分析227
3）杭州市商務(wù)設(shè)施分析228
4）杭州市總部資源分析228
5）杭州市研發(fā)能力分析228
6）杭州市專業(yè)服務(wù)分析229
（2）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀229
（3）杭州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布229
（4）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析230
5.3.6天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析232
（1）天津市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力232
1）天津市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析233
2）天津市發(fā)展規(guī)劃分析233
3）天津市商務(wù)設(shè)施分析234
4）天津市總部資源分析234
5）天津市研發(fā)能力分析234
6）天津市專業(yè)服務(wù)分析235
（2）天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀235
（3）天津市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布236
（4）天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析237
5.3.7南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析238
（1）南京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力238
1）南京市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析238
2）南京市發(fā)展規(guī)劃分析239
3）南京市商務(wù)設(shè)施分析239
4）南京市總部資源分析240
5）南京市研發(fā)能力分析240
6）南京市專業(yè)服務(wù)分析240
（2）南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀241
（3）南京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布243
（4）南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析244
5.3.8成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析246
（1）成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力246
1）成都市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析247
2）成都市發(fā)展規(guī)劃分析247
3）成都市商務(wù)設(shè)施分析248
4）成都市總部資源分析248
5）成都市研發(fā)能力分析248
6）成都市專業(yè)服務(wù)分析249
（2）成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀249
（3）成都市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布251
（4）成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析252
5.3.9武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析255
（1）武漢市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力255
1）武漢市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析256
2）武漢市發(fā)展規(guī)劃分析256
3）武漢市商務(wù)設(shè)施分析257
4）武漢市總部資源分析257
5）武漢市研發(fā)能力分析257
6）武漢市專業(yè)服務(wù)分析258
（2）武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀258
（3）武漢市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布259
（4）武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析260
5.3.10重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析261
（1）重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力262
1）重慶市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析262
2）重慶市發(fā)展規(guī)劃分析262
3）重慶市商務(wù)設(shè)施分析263
4）重慶市總部資源分析264
5）重慶市研發(fā)能力分析264
6）重慶市專業(yè)服務(wù)分析264
（2）重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀265
（3）重慶市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布266
（4）重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析266
5.3.11寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析267
（1）寧波市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力267
1）寧波市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析268
2）寧波市發(fā)展規(guī)劃分析268
3）寧波市商務(wù)設(shè)施分析269
4）寧波市總部資源分析269
5）寧波市研發(fā)能力分析269
6）寧波市專業(yè)服務(wù)分析269
（2）寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀270
（3）寧波市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布271
（4）寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析272
5.3.12青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析275
（1）青島市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力275
1）青島市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析275
2）青島市發(fā)展規(guī)劃分析276
3）青島市商務(wù)設(shè)施分析276
4）青島市總部資源分析276
5）青島市研發(fā)能力分析277
6）青島市專業(yè)服務(wù)分析277
（2）青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀277
（3）青島市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布278
（4）青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析281
5.3.13廈門市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析283
（1）廈門市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力284
1）廈門市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析284
2）廈門市發(fā)展規(guī)劃分析285
3）廈門市商務(wù)設(shè)施分析285
4）廈門市總部資源分析286
5）廈門市研發(fā)能力分析286
6）廈門市專業(yè)服務(wù)分析286
（2）廈門市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀286
（3）廈門市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布287
（4）廈門市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析287
5.3.14長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析288
（1）長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力289
1）長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析289
2）長(zhǎng)沙市發(fā)展規(guī)劃分析289
3）長(zhǎng)沙市商務(wù)設(shè)施分析291
4）長(zhǎng)沙市總部資源分析291
5）長(zhǎng)沙市研發(fā)能力分析292
6）長(zhǎng)沙市專業(yè)服務(wù)分析292
（2）長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀292
（3）長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布294
（4）長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析295
5.3.15大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析296
（1）大連市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力296
1）大連市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析297
2）大連市發(fā)展規(guī)劃分析297
3）大連市商務(wù)設(shè)施分析297
4）大連市總部資源分析298
5）大連市研發(fā)能力分析298
6）大連市專業(yè)服務(wù)分析298
（2）大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀298
（3）大連市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布299
（4）大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析301
   
第6章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)及運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析303
6.1總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運(yùn)營(yíng)要素分析303
6.1.1總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析303
（1）一線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的成功因素303
（2）二三線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功因素303
6.1.2工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)總部經(jīng)濟(jì)案例分析304
（1）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的背景304
（2）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件306
（3）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略308
6.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析310
6.2.1總部基地（中國(guó)）控股集團(tuán)有限公司310
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析310
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析310
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析310
（4）企業(yè)重點(diǎn)總部基地311
1）基地投資規(guī)模311
2）基地經(jīng)營(yíng)情況312
3）基地發(fā)展規(guī)劃312
4）基地優(yōu)惠政策312
5）基地?cái)M建項(xiàng)目313
6）總部企業(yè)入駐313
7）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析314
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析314
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析314
6.2.2上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司315
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析315
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析315
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析316
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析316
2）企業(yè)盈利能力分析317
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析318
4）企業(yè)償債能力分析319
5）企業(yè)發(fā)展能力分析319
（4）企業(yè)重點(diǎn)總部基地320
1）基地投資規(guī)模320
2）總部企業(yè)入駐320
3）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析320
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析321
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析321
6.2.3天津九勝投資發(fā)展有限公司322
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析322
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析322
（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目322
1）基地投資規(guī)模322
2）基地經(jīng)營(yíng)情況322
3）基地發(fā)展規(guī)劃323
4）基地優(yōu)惠政策323
5）總部企業(yè)入駐323
6）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析324
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析324
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析325
6.2.4北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司325
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析325
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析325
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析325
（4）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目326
1）基地投資規(guī)模326
2）基地經(jīng)營(yíng)情況327
3）基地發(fā)展規(guī)劃327
4）基地優(yōu)惠政策327
5）總部企業(yè)入駐327
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析328
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析328
6.2.5重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司328
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析328
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析329
（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目329
1）基地投資規(guī)模329
2）基地經(jīng)營(yíng)情況329
3）基地發(fā)展規(guī)劃330
4）基地優(yōu)惠政策330
5）總部企業(yè)入駐330
6）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析331
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析332
6.2.6上海潤(rùn)和生物科技產(chǎn)業(yè)有限公司332
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析332
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析332
（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目332
1）基地投資規(guī)模332
2）基地經(jīng)營(yíng)情況333
3）基地優(yōu)惠政策333
4）總部企業(yè)入駐333
5）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析334
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析335
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析335
6.2.7南翔智地投資管理有限公司336
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析336
（2）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目336
1）基地投資規(guī)模336
2）基地經(jīng)營(yíng)情況336
3）基地發(fā)展規(guī)劃337
4）基地優(yōu)惠政策337
5）總部企業(yè)入駐337
6）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析338
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析338
（4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析338
6.2.8廣州民營(yíng)科技園339
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析339
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析339
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析340
（4）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目340
1）基地投資規(guī)模340
2）基地經(jīng)營(yíng)情況341
3）基地發(fā)展規(guī)劃341
4）基地優(yōu)惠政策342
5）總部企業(yè)入駐343
6）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析343
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析344
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析344
6.2.9上海致盛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司345
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析345
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析345
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析345
（4）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目346
1）基地投資規(guī)模346
2）基地經(jīng)營(yíng)情況346
3）基地發(fā)展規(guī)劃346
4）基地優(yōu)惠政策346
5）總部企業(yè)入駐347
6）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析347
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析348
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析348
6.2.10成都青羊工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司348
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析349
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析349
（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目349
1）基地投資規(guī)模349
2）基地經(jīng)營(yíng)情況349
3）基地發(fā)展規(guī)劃349
4）基地優(yōu)惠政策349
5）在建工程352
6）總部企業(yè)入駐352
7）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析352
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析353
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析353
   
第7章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析355
7.1總部經(jīng)濟(jì)園招商引資典型模式概述355
7.1.1總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的應(yīng)用355
7.1.2總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的特點(diǎn)355
7.1.3總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的優(yōu)劣勢(shì)356
7.1.4總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的創(chuàng)新方向356
7.2總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避356
7.2.1總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析356
（1）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)356
（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)357
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)359
（4）招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)360
7.2.2中國(guó)規(guī)避招商引資風(fēng)險(xiǎn)的措施分析362
（1）招商引資要“以我為主”362
（2）逐步減少直至消除“超國(guó)民待遇”362
（3）防止壟斷格局的進(jìn)一步惡化363
（4）提高技術(shù)引進(jìn)的水平364
（5）國(guó)內(nèi)企業(yè)作為技術(shù)進(jìn)步主體365
（6）實(shí)施引進(jìn)外資和對(duì)外投資互動(dòng)戰(zhàn)略365
（7）積極推進(jìn)我國(guó)金融體制的改革365
7.3總部經(jīng)濟(jì)園招商方式分析366
7.3.1企業(yè)入園行為分析366
7.3.2總部經(jīng)濟(jì)園招商環(huán)境366
7.3.3總部經(jīng)濟(jì)園招商定位367
7.3.4總部經(jīng)濟(jì)園招商標(biāo)準(zhǔn)368
7.3.5總部經(jīng)濟(jì)園招商方式369
（1）中介招商369
（2）產(chǎn)業(yè)招商369
（3）網(wǎng)絡(luò)招商371
（4）其他招商方式371
7.4總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃分析372
7.4.1總部經(jīng)濟(jì)園營(yíng)銷方案總綱372
（1）項(xiàng)目營(yíng)銷策略定位372
（2）目標(biāo)客戶的調(diào)研372
（3）宣傳策略與營(yíng)銷手段選擇372
（4）重點(diǎn)目標(biāo)客戶管理373
（5）項(xiàng)目的區(qū)域品牌定位373
7.4.2總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略建議373
（1）招商引資市場(chǎng)策略373
（2）招商引資產(chǎn)品策略374
（3）招商引資價(jià)格策略375
（4）招商引資促銷策略375
（5）招商引資渠道策略376
（6）招商引資服務(wù)營(yíng)銷策略376
   
第8章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃378
8.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)與前景分析378
8.1.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)分析378
8.1.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景分析378
8.2吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析380
8.2.1吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析381
8.2.2吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略建議386
8.3國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃390
8.3.1scp分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議390
8.3.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略392
8.3.3總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇394
   
圖表目錄
圖表1：總部經(jīng)濟(jì)定義分析圖11
圖表2：總部經(jīng)濟(jì)形成機(jī)制分析12
圖表3：總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制分析13
圖表4：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)15
圖表5：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局15
圖表6：總部經(jīng)濟(jì)正面影響16
圖表7：總部經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響18
圖表8：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析19
圖表9：總部勞動(dòng)就業(yè)總量擴(kuò)張21
圖表10：總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件要素23
圖表11：總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的布局26
圖表12：嵌入全球價(jià)值鏈的升級(jí)方式26
圖表13：企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力模型27
圖表14：中國(guó)企業(yè)嵌入全球價(jià)格鏈升級(jí)路徑27
圖表15：國(guó)內(nèi)主要土地政策一覽36
圖表16：國(guó)內(nèi)主要土地政策一覽38
圖表17：國(guó)內(nèi)主要土地政策一覽40
圖表18：2020年以來(lái)中國(guó)主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總44
圖表19：中國(guó)gdp及同比增速（單位：億元，%）52
圖表20：中國(guó)固定資產(chǎn)投資額累計(jì)增長(zhǎng)情況（單位：%）53
圖表21：中國(guó)gdp同比增速走勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：%）55
圖表22：中國(guó)gdp貢獻(xiàn)率及預(yù)測(cè)（單位：%）55
圖表23：中國(guó)固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)（單位：億元，%）56
圖表24：2014-2020批準(zhǔn)建設(shè)用地情況（單位：萬(wàn)公頃）57
圖表25：2014-2020國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)變化（單位：萬(wàn)公頃）57
圖表26：2014-2020國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)（單位：%）58
圖表27：2014-2020各類型國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬(wàn)公頃，%）58
圖表28：2014-2020國(guó)有建設(shè)用地出讓面積及成交價(jià)款情況（單位：萬(wàn)公頃，億元）59
圖表29：全國(guó)主要城市監(jiān)測(cè)地價(jià)情況（單位：元/平方米）60
圖表30：2013-2020全國(guó)84個(gè)重點(diǎn)城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額（單位：萬(wàn)公頃，億元）60
圖表31：我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群分布圖62
圖表32：我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型63
圖表33：我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)65
圖表34：產(chǎn)業(yè)集群 發(fā)展模式67
圖表35：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對(duì)比68
圖表36：國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱70
圖表37：長(zhǎng)三角地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群主要產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品72
圖表38：中國(guó)典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（一）74
圖表39：中國(guó)典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（二）74
圖表40：江浙兩地重點(diǎn)紡織產(chǎn)業(yè)集群分布及名稱77
圖表41：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布78
圖表42：中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點(diǎn)79
圖表43：中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群一覽80
圖表44：中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)分布82
圖表45：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)83
圖表46：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖95
圖表47：技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)別98
圖表48：跨國(guó)公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換98
圖表49：技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演進(jìn)過(guò)程99
圖表50：地區(qū)總部主要區(qū)位因素的“新鉆石”模型104
圖表51：跨國(guó)公司設(shè)立地區(qū)總部的比較選擇圖106
圖表52：國(guó)際大都市聚集跨國(guó)公司總部與地區(qū)總部比較（單位：千人，個(gè)）107
圖表53：全球跨國(guó)公司建立或重置全球總部或地區(qū)總部情況（單位：個(gè)）110
圖表54：東亞、東南亞主要城市的商務(wù)環(huán)境建設(shè)與地區(qū)總部的設(shè)立機(jī)制113
圖表55：國(guó)際大都市聚集跨國(guó)公司總部與地區(qū)總部比較（單位：千人，個(gè)）121
圖表56：外國(guó)公司在倫教所發(fā)行情況統(tǒng)計(jì)（單位：百萬(wàn)英鎊）122
圖表57：新加坡的總部計(jì)劃130
圖表58：全球2005強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)狀況（單位：家，%）138
圖表59：全球2005強(qiáng)企業(yè)的母國(guó)及在中國(guó)內(nèi)地的地區(qū)總部分布狀況（單位：家）139
圖表60：最擅長(zhǎng)培養(yǎng)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的省/直轄市（單位：家）140
圖表61：最吸引中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的大城市（含直轄市）（單位：家）141
圖表62：最吸引中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的大城市（不含直轄市）142
圖表63：中國(guó)中小企業(yè)地區(qū)分布情況（單位：家）143
圖表64：中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)分布情況（單位：家）144
圖表65：中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)分類情況（單位：家）145
圖表66：中國(guó)130個(gè)城市土地供應(yīng)量及同比增長(zhǎng)（單位：萬(wàn)平方米，%）152
圖表67：中國(guó)130個(gè)城市土地成交量及同比增長(zhǎng)（單位：萬(wàn)平方米，%）153
圖表68：130個(gè)城市不同類型土地平均溢價(jià)率（單位：%）153
圖表69：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式（一）159
圖表70：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式（二）159
圖表71：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式（三）160
圖表72：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)內(nèi)容161
圖表73：制造加工型總部基地成功因素分析164
圖表74：城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系177
圖表75：35個(gè)城市總部經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展能力排名179
圖表76：35個(gè)主要城市基礎(chǔ)條件及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名181
圖表77：35個(gè)主要城市商務(wù)設(shè)施及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名183
圖表78：35個(gè)主要城市中商務(wù)設(shè)施排名相對(duì)靠后的城市185
圖表79：35個(gè)主要城市研發(fā)能力及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名185
圖表80：35個(gè)主要城市中研發(fā)能力排名相對(duì)靠后的城市187
圖表81：35個(gè)主要城市專業(yè)服務(wù)及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名187
圖表82：35個(gè)主要城市中專業(yè)服務(wù)排名相對(duì)靠前的城市189
圖表83：35個(gè)主要城市中專業(yè)服務(wù)排名相對(duì)靠后的城市189
圖表84：35個(gè)主要城市政府服務(wù)排名190
圖表85：35個(gè)主要城市中政府服務(wù)排名相對(duì)靠前的城市191
圖表86：35個(gè)主要城市中政府服務(wù)排名相對(duì)靠后的城市191
圖表87：35個(gè)主要城市開放程度前20城市及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名192
圖表88：35個(gè)主要城市開放程度后15城市及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名193
圖表89：北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名195
圖表90：北京基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與排名195
圖表91：北京市生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）196
圖表92：上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名203
圖表93：上海市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與排名203
圖表94：上海市總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)分布圖206
圖表95：深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名211
圖表96：深圳市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與排名212
圖表97：深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚的空間分布（家）215
圖表98：廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名219
圖表99：廣州市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與排名220
圖表100：杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名226
圖表101：杭州市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與排名227
圖表102：天津總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名232
圖表103：天津市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與排名233
圖表104：天津總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚的空間分布236
圖表105：南京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名238
圖表106：成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名246
圖表107：成都市“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo)247
圖表108：成都市高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)和五城區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)產(chǎn)業(yè)定位252
圖表109：武漢市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名255
圖表110：武漢市“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo)256
圖表111：重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名262
圖表112：寧波總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名267
圖表113：青島市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名275
圖表114：廈門市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名284
圖表115：廈門市“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo)285
圖表116：長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名289
圖表117：長(zhǎng)沙市“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo)291
圖表118：大連市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名296
圖表119：總部基地（中國(guó)）控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析314
圖表120：上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億元）316

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