第一部分 行業(yè)發(fā)展綜述
第一章 制造業(yè)服務化概念、趨勢 1
第一節(jié) 制造業(yè)服務化的概念界定 1
第二節(jié) 制造業(yè)與服務業(yè)的相關(guān)概念 4
第三節(jié) 世界制造業(yè)的服務化趨勢分析 13
一、投入服務化趨勢 13
二、產(chǎn)出服務化趨勢 13
第二章 制造業(yè)服務化研究成因、機理與效應 15
第一節(jié) 制造業(yè)服務化的特征 15
第二節(jié) 制造業(yè)服務化的理論分析框架 17
一、全球價值鏈理論的發(fā)展歷程 17
二、制造業(yè)服務化成因的有關(guān)理論 18
三、制造業(yè)服務化演化機理的有關(guān)理論 19
四、制造業(yè)服務化效應的有關(guān)理論 22
第三節(jié) 制造業(yè)服務化的成因 23
一、制造業(yè)服務化的成因之一知識經(jīng)濟 23
二、制造業(yè)服務化的成因之二價值鏈延伸 30
三、制造業(yè)服務化的成因之三收益驅(qū)動 34
四、制造業(yè)服務化的成因之四環(huán)境保護 37
第二部分 行業(yè)效應分析
第三章 制造業(yè)服務化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型效應 43
第一節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 43
第二節(jié) 中國制造業(yè)服務化發(fā)展現(xiàn)狀 44
第三節(jié) 制造業(yè)服務化對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響 46
一、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級理論述評 46
二、中國面臨的特殊問題 48
三、制造業(yè)服務化對發(fā)達國家和發(fā)展中國家的影響 49
第四節(jié) 制造業(yè)服務化的產(chǎn)業(yè)升級效應實證分析 51
一、以服務作為中間投入的研究方法介紹 51
二、模型構(gòu)造與數(shù)據(jù)來源 53
三、對模型回歸結(jié)果的總結(jié) 56
第四章 制造業(yè)服務化的就業(yè)效應 58
第一節(jié) 就業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 58
第二節(jié) 知識經(jīng)濟下就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 62
第三節(jié) 發(fā)達國家制造業(yè)服務化的就業(yè)效應 62
第四節(jié) 制造業(yè)服務化對我國就業(yè)影響分析 64
一、中國就業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性 64
二、制造業(yè)服務化對我國就業(yè)促進作用 66
三、中國實施服務化促進就業(yè)的可行性 68
第五節(jié) 江蘇制造業(yè)服務化下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系分析 70
第五章 國民經(jīng)濟各制造部門服務投入比率及效益 80
第一節(jié) 食品制造及煙草加工業(yè)紡織業(yè) 80
第二節(jié) 紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè) 80
第三節(jié) 石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè) 80
第四節(jié) 電氣機械及器材制造業(yè) 81
第五節(jié) 電子設備制造業(yè) 81
第六章 價值鏈視角的制造業(yè)服務化分析 82
第一節(jié) 價值鏈視角的制造業(yè)服務化動因 82
第二節(jié) 制造業(yè)服務化與價值鏈變化分析 83
第三節(jié) 制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型模式 85
一、基于價值鏈分布的轉(zhuǎn)型模式 85
二、基于pss的轉(zhuǎn)型模式 87
第七章 中國制造業(yè)實施服務化戰(zhàn)略的路徑選擇 90
第一節(jié) 應善于發(fā)揮自身優(yōu)勢 90
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營模式 91
第三節(jié) 探索產(chǎn)融結(jié)合路徑 91
第四節(jié) 善于利用服務化策略降低環(huán)保成本 92
第五節(jié) 制造業(yè)服務化產(chǎn)業(yè)鏈模式 93
一、制造業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈服務化 93
二、制造業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈服務化 95
三、上下游產(chǎn)業(yè)鏈服務化 95
第八章 中國制造業(yè)服務化的發(fā)展建議 97
第一節(jié) 重新定義與顧客的關(guān)系，進行價值鏈創(chuàng)新 97
第二節(jié) 推動金融市場建設，為制作企業(yè)服務化提 97
第三節(jié) 大力促進生產(chǎn)***的發(fā)展 97
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變及服務化轉(zhuǎn)型 98
第五節(jié) 加強制造業(yè)的產(chǎn)學研合作 98
第九章 制造業(yè)服務化的環(huán)境效應 99
第一節(jié) 中國制造業(yè)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 99
第二節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展策略 100
第三節(jié) 推進先進制造業(yè)發(fā)展的政策建議 102
第四節(jié) 典型制造業(yè)服務化的環(huán)境效應分析 104
一、化學行業(yè) 104
二、汽車制造業(yè) 109
三、風電設備等高端制造業(yè) 113
四、房地產(chǎn)行業(yè) 117
1、江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司 117
2、安徽新華傳媒股份有限公司 121
3、瑞安房地產(chǎn)有限公司 130
4、綠城集團 132
第三部分 行業(yè)案例分析
第十章 制造業(yè)服務化經(jīng)典案例分析 135
第一節(jié) ibm 135
第二節(jié) 通用電氣 159
第三節(jié) 米其林 173
第四節(jié) 華為 179
第五節(jié) 聯(lián)想 188
第六節(jié) 羅爾斯－羅伊斯公司 190
第十一章 制造業(yè)服務化趨勢的啟示與對策建議 194
第一節(jié) 研究結(jié)論 194
第二節(jié) 研究啟示 195
第三節(jié) 制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)變對策建議 196
圖表目錄
圖表：服務化的轉(zhuǎn)變過程 15
圖表：傳統(tǒng)制造與服務化模式的特征對比 16
圖表：產(chǎn)品的全球價值鏈 18
圖表：eustace的知識價值鏈模型 31
圖表：企業(yè)價值鏈與知識價值鏈的綜合關(guān)系圖 32
圖表：跨國生產(chǎn)分離與服務連接 35
圖表：生產(chǎn)分離和產(chǎn)出的增長 36
圖表：服務業(yè)務占制造業(yè)銷售收入比 37
圖表：制成品的環(huán)境成本承擔者 38
圖表：制造業(yè)服務化的解決方案 39
圖表：回歸結(jié)果1976－2012 54
圖表：部分發(fā)達國家三次產(chǎn)業(yè)就業(yè)情況 63
圖表：oecd國家就業(yè)變動情況 63
圖表：2017-2021年江蘇省生產(chǎn)總值變化情況 71
圖表：2017-2021年江蘇省從業(yè)人數(shù)變化情況 73
圖表：2017-2021年江蘇省產(chǎn)業(yè)效率 73
圖表：2017-2021年江蘇省第二產(chǎn)業(yè)增加值與從業(yè)人數(shù)比重 74
圖表：2017-2021年江蘇省第三產(chǎn)業(yè)增加值與從業(yè)人數(shù)比重 74
圖表：2017-2021年江蘇省三次產(chǎn)業(yè)貢獻率 75
圖表：2017-2021年江蘇省三次產(chǎn)業(yè)勞動比較效率 76
圖表：食品制造及煙草加工業(yè)紡織業(yè)各制造部門服務投入比率 80
圖表：紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè)各制造部門服務投入比率 80
圖表：石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)各制造部門服務投入比率 80
圖表：電氣機械及器材制造業(yè)各制造部門服務投入比率 81
圖表：電子設備制造業(yè)各制造部門服務投入比率 81
圖表：傳統(tǒng)制造業(yè)價值鏈基本構(gòu)成 83
圖表：制造業(yè)服務化價值鏈及其服務活動 84
圖表：制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型的體系結(jié)構(gòu) 86
圖表：產(chǎn)品服務系統(tǒng)分類及轉(zhuǎn)型模式 87
圖表：制造業(yè)服務化選擇路徑 94
圖表：化學品管理成本在各個環(huán)節(jié) 的分布與明顯程度 106
圖表：傳統(tǒng)制造模式與制造服務化模式下買賣雙方關(guān)系對比 108
圖表：2021年鳳凰置業(yè)償債能力分析 118
圖表：2021年鳳凰置業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析 119
圖表：2021年鳳凰置業(yè)經(jīng)營效率分析 119
圖表：2021年鳳凰置業(yè)獲利能力分析 119
圖表：2021年鳳凰置業(yè)發(fā)展能力分析 120
圖表：2021年鳳凰置業(yè)現(xiàn)金流量分析 120
圖表：2021年鳳凰置業(yè)投資收益分析 120
圖表：2021年鳳凰置業(yè)現(xiàn)金流量簡表 121
圖表：皖新傳媒2021年度主要財務數(shù)據(jù)和指標 122
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月流動資產(chǎn) 123
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月非流動資產(chǎn) 124
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月流動負債 125
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月非流動負債 125
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月所有者權(quán)益 126
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月營業(yè)收入 126
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月營業(yè)總成本 127
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月營業(yè)額及利潤額 127
圖表：2018年皖新傳媒主營成本分析 128
圖表：2018年皖新傳媒主營成本分析 128
圖表：2019年皖新傳媒主營成本分析 128
圖表：2019年皖新傳媒主營成本分析 129
圖表：2020年皖新傳媒主營成本分析 129
圖表：2020年皖新傳媒主營成本分析 129
圖表：2021年皖新傳媒主營成本分析 130
圖表：2021年皖新傳媒主營成本分析 130
圖表：瑞安房地產(chǎn)有限公司綜合損益表 131
圖表：2015-2021年瑞安房地產(chǎn)營業(yè)額與毛利 131
圖表：2015-2021年瑞安房地產(chǎn)現(xiàn)金流量表 131
圖表：2018-2021年綠城中國資產(chǎn)負債表 133
圖表：2018-2021年綠城中國利潤表 133
圖表：2018-2021年綠城中國現(xiàn)金流量表 134
圖表：服務發(fā)展的三個階段 181
圖表：服務三階段的特性 182
圖表：服務成為了一種主要的競爭手段 183
圖表：客戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變 184
圖表：服務產(chǎn)品化的三要素 185
圖表：服務轉(zhuǎn)型的臺階高度和難度 187
圖表：轉(zhuǎn)型需要培育新的核心能力 188
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