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第一章 2020-2021年國(guó)際快餐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1
第一節(jié) 2020-2021年國(guó)際快餐行業(yè)概況 1
一、國(guó)際快餐行業(yè)發(fā)展歷程 1
二、國(guó)際快餐行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題 1
三、國(guó)際快餐業(yè)發(fā)展的主要因素 2
第二節(jié) 2020-2021年西式快餐的發(fā)展?fàn)顩r 4
一、洋快餐開(kāi)進(jìn)機(jī)場(chǎng)分析 4
二、洋快餐全天候餐廳成為新寵 4
三、肯德基與麥當(dāng)勞的啟迪 4
第三節(jié) 2020-2021年西式快餐的發(fā)展策略 7
一、洋快餐的制勝之道 7
二、西式快餐本土化發(fā)展過(guò)程 8
三、美式快餐的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略 10
第四節(jié) 2020-2021年主要國(guó)家快餐行業(yè)發(fā)展借鑒 12
一、美國(guó) 12
二、法國(guó) 13
三、日本 14

第二章 2020-2021年中國(guó)西式快餐行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境解析 15
第一節(jié) 2020-2021年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 15
一、中國(guó)GDP分析 15
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 15
三、城鄉(xiāng)居民收入分析 16
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 17
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 18
六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析 19
七、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)餐飲行業(yè)的影響 21
第二節(jié) 2020-2021年中國(guó)西式快餐市場(chǎng)政策環(huán)境分析 22
一、餐飲相關(guān)政策與法規(guī) 22
二、全國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2016-2021) 22
三、2020年商務(wù)部關(guān)于進(jìn)一步做好餐飲業(yè)有關(guān)工作的通知 32
四、健全食品質(zhì)量控制和安全監(jiān)管制度 35
第三節(jié) 2020-2021年中國(guó)西式快餐市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境分析 36
一、中國(guó)人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 36
二、餐飲業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的原因 39
三、人均可支配收入持續(xù)增長(zhǎng)推動(dòng)餐飲消費(fèi)需求 41
四、家庭私人消費(fèi)比例攀升，大眾餐飲市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大 41

第三章 2020-2021年中國(guó)西式快餐行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)剖析 43
第一節(jié) 2020-2021年中國(guó)西式快餐行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 43
一、中國(guó)掀起西式快餐潮 43
二、西式快餐將進(jìn)入微利時(shí)代 43
三、洋快餐再刮“傳統(tǒng)中國(guó)風(fēng)” 45
四、洋快餐加速本土化進(jìn)程 47
第二節(jié) 2020-2021年中國(guó)西式快餐市場(chǎng)運(yùn)行總況 47
一、成本壓力波及洋快餐提價(jià) 47
二、國(guó)內(nèi)西式快餐市場(chǎng)面臨洗牌 48
三、洋快餐謀差異化 50
第三節(jié) 西式快餐在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題——營(yíng)養(yǎng)價(jià)值 52

第四章 2020-2021年中國(guó)快餐行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)查分析 53
第一節(jié) 受訪者基礎(chǔ)情況分析 53
一、受訪者對(duì)西式快餐的喜好程度 53
二、受訪者喜歡吃西式快餐的原因 53
三、西式快餐消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)分析 54
四、西式快餐的消費(fèi)類(lèi)型 55
五、消費(fèi)者對(duì)午飯的滿(mǎn)意情況和抱怨因素 56
六、消費(fèi)者對(duì)不同價(jià)格的午飯接受情況 56
第二節(jié) 消費(fèi)者深度調(diào)研 57
一、消費(fèi)者對(duì)六大西式快餐店偏好 57
二、您選擇西式快餐最先考慮的是什么因素 57
三、消費(fèi)者吃西式快餐的頻率 58
四、消費(fèi)者對(duì)西式快餐食品喜愛(ài)程度及占比 58
五、消費(fèi)者去西式快餐廳一般會(huì)和誰(shuí)一起去 59
六、請(qǐng)問(wèn)您吃西式快餐平均每人每次要花多少錢(qián) 59
七、您認(rèn)為影響漢堡口味的最主要因素是 60
八、西式快餐贈(zèng)品對(duì)消費(fèi)進(jìn)行者的吸引力 60

第五章 2020-2021年中國(guó)西式快餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局透析 61
第一節(jié) 2020-2021年中國(guó)西式快餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分析 61
一、中洋快餐“跑馬圈地” 連鎖擴(kuò)張依然強(qiáng)勁 61
二、中洋快餐擴(kuò)軍備戰(zhàn)拼人才 62
三、西式快餐打起“雞翅戰(zhàn)” 65
第二節(jié) 2020-2021年中國(guó)快餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為 66
一、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容 66
二、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模 66
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象 66
第三節(jié) 2022-2027年中國(guó)西式快餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 67

第六章 2020-2021年中國(guó)西式快餐品牌代表企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析——肯德基 68
第一節(jié) 肯德基發(fā)展概況 68
一、肯德基發(fā)展歷程 68
二、肯德基特色企業(yè)文化 68
第二節(jié) 2020-2021年肯德基在中國(guó)市場(chǎng)布局分析 72
一、肯德基選址分析 72
二、肯德基中國(guó)區(qū)域分布 74
三、肯德基加盟體系分析 75
六、肯德基餐廳外觀及內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì) 76
七、肯德基安全衛(wèi)生管理分析 78
八、肯德基標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù) 78
九、肯德基人才培訓(xùn) 79
十、肯德基本土化進(jìn)展 80
第三節(jié) 2020-2021年肯德基在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì) 82
一、肯德基供應(yīng)鏈分析 82
二、肯德基產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析 84
三、肯德基市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 85
四、肯德基市場(chǎng)盈利狀況 86
第四節(jié) 2020-2021年肯德基在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略分析 87
一、西方文化和中國(guó)特色相結(jié)合的戰(zhàn)略地制定 87
二、肯德基廣告策略 87
三、肯德基促銷(xiāo)策略 91
四、肯德基二三線城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 92

第七章 2020-2021年中國(guó)西式快餐品牌代表企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析——麥當(dāng)勞 93
第一節(jié) 麥當(dāng)勞發(fā)展概況 93
一、麥當(dāng)勞發(fā)展綜述 93
二、麥當(dāng)勞產(chǎn)品特色 93
第二節(jié) 2020-2021年麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)與管理透析 97
一、經(jīng)營(yíng)理念與規(guī)范化管理 97
二、檢查監(jiān)督制度 97
三、培訓(xùn)體系 97
四、聯(lián)合廣告基金制度 98
五、以租賃為主的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略 98
第三節(jié) 2020-2021年麥當(dāng)勞在中國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 99
一、麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地的市場(chǎng)也有著迅猛的擴(kuò)展 99
二、麥當(dāng)勞進(jìn)中國(guó)投資情況 99
三、麥當(dāng)勞——過(guò)度本土化非最佳模式 99
四、麥當(dāng)勞發(fā)布開(kāi)店計(jì)劃 101
五、麥當(dāng)勞本土化進(jìn)展 102
第四節(jié) 2020-2021年麥當(dāng)勞在中國(guó)運(yùn)營(yíng)狀況分析 103
一、麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈分析 103
二、麥當(dāng)勞部分產(chǎn)品今提價(jià)0.5至1元 103
第五節(jié) 2020-2021年麥當(dāng)勞在中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略分析 104
一、麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 104
二、麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)分析 106
三、麥當(dāng)勞餐廳外觀及內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì) 111
四、麥當(dāng)勞廣告策略 113
五、麥當(dāng)勞促銷(xiāo)策略 114

第八章 2020-2021年中國(guó)西式快餐其它品牌代表企業(yè)分析 121
第一節(jié) 德克士——頂新集團(tuán) 121
一、德克士發(fā)展歷程 121
二、德克士選址分析 122
三、德克士中國(guó)區(qū)域分布 124
四、德克士二三線城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 128
五、德克士特許經(jīng)營(yíng)分析 130
六、德克士加盟條件 132
七、德克士餐廳外觀及內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì) 138
八、德克士從1000家店到1萬(wàn)家店擴(kuò)張 139
第二節(jié) 漢堡王分析 142
一、漢堡王進(jìn)入中國(guó)歷史 142
二、漢堡王在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀 144
三、漢堡王在中國(guó)針對(duì)肯德基、麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)策略分析 145
第三節(jié) 必勝客以及本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 145
一、必勝客及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)發(fā)展歷程 145
二、必勝客經(jīng)營(yíng)策略（優(yōu)勢(shì)與瓶頸） 147
三、好倫哥競(jìng)爭(zhēng)策略（優(yōu)勢(shì)與瓶頸） 153
四、棒！約翰的競(jìng)爭(zhēng)策略（優(yōu)勢(shì)與瓶頸） 153
五、巴貝拉的競(jìng)爭(zhēng)策略（優(yōu)勢(shì)與瓶頸） 156
第四節(jié) 鄉(xiāng)村基分析 160
一、鄉(xiāng)村基發(fā)展歷程 160
二、鄉(xiāng)村基中西結(jié)合的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 160
三、鄉(xiāng)村基成功要素 170
四、鄉(xiāng)村基區(qū)域布局以及各區(qū)域經(jīng)營(yíng)情況 171

第九章 2020-2021年中國(guó)本土西式快餐代表企業(yè)分析 174
第一節(jié) 派樂(lè)漢堡 174
第二節(jié) 華萊士 175

第十章 2022-2027年中國(guó)西式快餐行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望 176
第一節(jié) 引進(jìn)現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和管理方法 188
一、廣泛吸納社會(huì)資金，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力 188
二、在經(jīng)營(yíng)管理層要注入新鮮血液 188
第二節(jié) 選擇目標(biāo)客戶(hù)群，開(kāi)拓洋西式快餐尚未占領(lǐng)的市場(chǎng) 189
一、研制開(kāi)發(fā)中小學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)配餐 189
二、員工午餐 189
三、出租車(chē)司機(jī)用餐 189
三、臨時(shí)就餐 189
第三節(jié) 西式快餐發(fā)展多種就餐形式 189
第四節(jié) 確定自己的特色產(chǎn)品 190
一、西式快餐在注重口味 190
二、加強(qiáng)對(duì)西式快餐食品營(yíng)養(yǎng)合理配比的研究 190
三、增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和一致性 190
第五節(jié) 從細(xì)微之處挖掘經(jīng)營(yíng)潛力 190
一、中式西式快餐應(yīng)對(duì)就餐環(huán)境 190
二、消費(fèi)場(chǎng)所的設(shè)計(jì)加快顧客的就餐速度 191
三、快速完善的服務(wù)交付系統(tǒng)服務(wù)。 191
四、建立嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 191
第六節(jié) 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)行集團(tuán)化管理 192

第十一章 2022-2027年中國(guó)西式快餐行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 188
第一節(jié) 引進(jìn)現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和管理方法 188
一、廣泛吸納社會(huì)資金，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力 188
二、在經(jīng)營(yíng)管理層要注入新鮮血液 188
第二節(jié) 選擇目標(biāo)客戶(hù)群，開(kāi)拓洋西式快餐尚未占領(lǐng)的市場(chǎng) 189
一、研制開(kāi)發(fā)中小學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)配餐 189
二、員工午餐 189
三、出租車(chē)司機(jī)用餐 189
三、臨時(shí)就餐 189
第三節(jié) 西式快餐發(fā)展多種就餐形式 189
第四節(jié) 確定自己的特色產(chǎn)品 190
一、西式快餐在注重口味 190
二、加強(qiáng)對(duì)西式快餐食品營(yíng)養(yǎng)合理配比的研究 190
三、增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和一致性 190
第五節(jié) 從細(xì)微之處挖掘經(jīng)營(yíng)潛力 190
一、中式西式快餐應(yīng)對(duì)就餐環(huán)境 190
二、消費(fèi)場(chǎng)所的設(shè)計(jì)加快顧客的就餐速度 191
三、快速完善的服務(wù)交付系統(tǒng)服務(wù)。 191
四、建立嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 191
第六節(jié) 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)行集團(tuán)化管理 192

第十二章 2022-2027年中國(guó)西式快餐行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 193
第一節(jié) 2022-2027年中國(guó)西式快餐行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 193
一、加盟快餐行業(yè)將成為新的投資熱點(diǎn) 193
二、快餐配送店前景廣闊 194
第二節(jié) 2022-2027年中國(guó)西式快餐行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 196
一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn) 196
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 197
三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) 197
四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn) 197
五、餐飲行業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 198
第三節(jié) 投資建議 198
圖表目錄

圖表：2021年美國(guó)快餐業(yè)消費(fèi)者最?lèi)?ài)品牌揭曉 13
圖表：2016-2021年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度 15
圖表：2021年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度 16
圖表：2021年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度 16
圖表：2016-2021年農(nóng)村居民人均純收入及其增長(zhǎng)速度 17
圖表：2016-2021年城鎮(zhèn)居民人均純收入及其增長(zhǎng)速度 17
圖表：2021年1-9月社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)速度（月度同比） 18
圖表：2016-2021年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度 18
圖表：2021年1-9月城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)速度（月度同比） 19
圖表：2016-2021年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度 19
圖表：2021年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度 20
圖表：2016-2021年貨物進(jìn)出口總額 20
圖表：2021年第六次全國(guó)人口普查分地區(qū)的常住人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 38
圖表：西式快餐熱衷程度調(diào)查 53
圖表：喜歡吃西式快餐的原因調(diào)查 54
圖表：不同年齡群體對(duì)西式快餐的喜好程度 55
圖表：西式快餐的消費(fèi)類(lèi)型 55
圖表：消費(fèi)者對(duì)午飯的滿(mǎn)意情況和抱怨因素 56
圖表：消費(fèi)者對(duì)不同價(jià)格的午飯接受情況 56
圖表：消費(fèi)者對(duì)六大西式快餐店偏好 57
圖表：選擇西式快餐最先考慮的是什么因素 57
圖表：消費(fèi)者吃西式快餐的頻率 58
圖表：消費(fèi)者對(duì)西式快餐食品喜愛(ài)程度及占比 58
圖表：消費(fèi)者去西式快餐廳一般會(huì)和誰(shuí)一起去 59
圖表：西式快餐平均每人每次要花多少錢(qián) 59
圖表：影響漢堡口味的最主要因素 60
圖表：西式快餐贈(zèng)品對(duì)消費(fèi)進(jìn)行者的吸引力 60
圖表：2007-2021年德克士加盟總店數(shù) 121
圖表：頂新國(guó)際集團(tuán)投資架構(gòu) 126

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