第1章：政府采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展背景
1.1 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計(jì)方法
1.1.1 行業(yè)研究背景
1.1.2 行業(yè)研究范圍
1.1.3 行業(yè)統(tǒng)計(jì)方法
1.1.4 行業(yè)預(yù)測(cè)工具
1.2 政府采購(gòu)代理相關(guān)概述
1.2.1 政府采購(gòu)的定義
1.2.2 現(xiàn)行政府采購(gòu)目錄解讀
1.2.3 政府采購(gòu)價(jià)格制約因素
1.2.4 政府采購(gòu)的組織實(shí)施方式
（1）單一項(xiàng)目采購(gòu)
（2）協(xié)議供貨
（3）定點(diǎn)采購(gòu)
（4）網(wǎng)上競(jìng)價(jià)
1.2.5 政府集中采購(gòu)的基本程序
1.3 政府采購(gòu)行業(yè)運(yùn)行狀況
1.3.1 政府采購(gòu)項(xiàng)目發(fā)布數(shù)量
1.3.2 政府采購(gòu)資金來源分析
1.3.3 政府采購(gòu)規(guī)模地區(qū)分布
1.3.4 政府采購(gòu)項(xiàng)目構(gòu)成分析
1.3.5 政府采購(gòu)品目構(gòu)成分析
1.4 政府采購(gòu)代理行業(yè)吸引力
1.4.1 政府采購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)率分析
1.4.2 政府采購(gòu)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度
1.4.3 政府采購(gòu)代理行業(yè)盈利能力分析
1.4.4 政府采購(gòu)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系
1.5 政府采購(gòu)代理行業(yè)壁壘分析
1.5.1 政府采購(gòu)代理行業(yè)進(jìn)入壁壘
1.5.2 政府采購(gòu)代理行業(yè)退出機(jī)制
第2章：政府采購(gòu)代理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1 國(guó)際形勢(shì)對(duì)政府采購(gòu)的影響
2.1.1 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)政府采購(gòu)的影響
2.1.2 國(guó)際法規(guī)對(duì)政府采購(gòu)的影響
2.1.3 貿(mào)易環(huán)境對(duì)政府采購(gòu)的影響
2.2 政府采購(gòu)代理政策環(huán)境分析
2.2.1 政府采購(gòu)政策法規(guī)分析
（1）相關(guān)國(guó)家法規(guī)分析
（2）相關(guān)部委文件分析
（3）其他重要文獻(xiàn)分析
2.2.2 政府采購(gòu)代理政策分析
2.2.3 政府采購(gòu)代理資質(zhì)管理現(xiàn)狀
2.2.4 影響政府采購(gòu)的宏觀調(diào)控政策
2.2.5 政府采購(gòu)政策制定趨勢(shì)
2.3 政府采購(gòu)代理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.3.1 固定資產(chǎn)投資與政府采購(gòu)的關(guān)系
2.3.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與政府采購(gòu)的關(guān)系
2.3.3 政府采購(gòu)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
2.4 政府采購(gòu)代理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.4.1 冶金礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向
2.4.2 市政工程行業(yè)發(fā)展方向
2.4.3 主要公用事業(yè)發(fā)展方向
2.4.4 交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展方向
2.4.5 電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
2.4.6 文化娛樂行業(yè)發(fā)展方向
2.4.7 農(nóng)林牧漁行業(yè)發(fā)展方向
2.4.8 金融行業(yè)發(fā)展方向
第3章：政府細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)采購(gòu)業(yè)務(wù)分析
3.1 政府采購(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
3.1.1 政府貨物類采購(gòu)項(xiàng)目分析
3.1.2 政府工程類采購(gòu)項(xiàng)目分析
3.1.3 政府服務(wù)類采購(gòu)項(xiàng)目分析
3.2 政府采購(gòu)資金流向品目分析
3.2.1 電子信息產(chǎn)業(yè)采購(gòu)分析
（1）電子信息產(chǎn)品政府采購(gòu)市場(chǎng)簡(jiǎn)況
（2）計(jì)算機(jī)產(chǎn)品政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
1）計(jì)算機(jī)產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)模
2）計(jì)算機(jī)品牌采購(gòu)情況
（3）通信設(shè)備政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
（4）軟件政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
1）軟件產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)模
2）軟件品牌采購(gòu)情況
3.2.2 汽車行業(yè)采購(gòu)分析
（1）汽車采購(gòu)規(guī)模分析
（2）汽車品牌采購(gòu)排名
（3）汽車中標(biāo)金額排名
（4）汽車采購(gòu)區(qū)域分布
3.2.3 空調(diào)及打印機(jī)采購(gòu)分析
（1）政府空調(diào)采購(gòu)狀況分析
（2）政府打印機(jī)采購(gòu)狀況分析
3.2.4 冶金礦產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)分析
（1）政府冶金礦產(chǎn)品類采購(gòu)規(guī)模
（2）政府冶金礦產(chǎn)品類采購(gòu)區(qū)域分布
（3）政府冶金采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
3.2.5 金融行業(yè)采購(gòu)分析
（1）金融行業(yè)品類采購(gòu)規(guī)模
（2）金融行業(yè)品類采購(gòu)區(qū)域分布
3.2.6 交通運(yùn)輸業(yè)采購(gòu)分析
（1）交通運(yùn)輸業(yè)品類采購(gòu)規(guī)模
（2）交通運(yùn)輸業(yè)品類采購(gòu)區(qū)域分布
（3）交通運(yùn)輸業(yè)采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
3.2.7 商業(yè)服務(wù)業(yè)采購(gòu)分析
（1）商業(yè)服務(wù)業(yè)品類采購(gòu)規(guī)模
（2）商業(yè)服務(wù)業(yè)品類采購(gòu)區(qū)域分布
（3）商業(yè)服務(wù)業(yè)采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
3.2.8 農(nóng)林牧漁行業(yè)采購(gòu)分析
（1）農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購(gòu)規(guī)模
（2）農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購(gòu)區(qū)域分布
（3）農(nóng)林牧漁采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
3.2.9 市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購(gòu)分析
（1）市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購(gòu)規(guī)模
（2）市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購(gòu)區(qū)域分布
（3）市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
3.2.10 其他公用事業(yè)采購(gòu)分析
（1）其他公用事業(yè)品類采購(gòu)規(guī)模
（2）其他公用事業(yè)品類采購(gòu)區(qū)域分布
（3）其他公用事業(yè)采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
3.2.11 文化、體育與娛樂采購(gòu)分析
（1）文化、體育與娛樂品類采購(gòu)規(guī)模
（2）文化、體育與娛樂品類采購(gòu)區(qū)域分布
（3）文化、體育與娛樂采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析
第4章：政府采購(gòu)代理行業(yè)采購(gòu)人主體分析
4.1 人大機(jī)關(guān)采購(gòu)市場(chǎng)分析
4.1.1 人大機(jī)關(guān)采購(gòu)規(guī)模分析
4.1.2 人大機(jī)關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
4.1.3 人大機(jī)關(guān)主要采購(gòu)方式
4.1.4 人大機(jī)關(guān)采購(gòu)效率分析
4.1.5 人大機(jī)關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)情況
4.1.6 人大機(jī)關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分析
（1）按項(xiàng)目類型的供應(yīng)商分布
（2）按區(qū)域類型的供應(yīng)商分布
4.2 中直機(jī)關(guān)采購(gòu)市場(chǎng)分析
4.2.1 中直機(jī)關(guān)采購(gòu)規(guī)模分析
4.2.2 中直機(jī)關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
4.2.3 中直機(jī)關(guān)主要采購(gòu)方式
4.2.4 中直機(jī)關(guān)采購(gòu)效率分析
4.2.5 中直機(jī)關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)情況
4.2.6 中直機(jī)關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分析
（1）按項(xiàng)目類型的供應(yīng)商分布
（2）按區(qū)域類型的供應(yīng)商分布
4.3 國(guó)采中心采購(gòu)市場(chǎng)分析
4.3.1 國(guó)采中心采購(gòu)規(guī)模分析
4.3.2 國(guó)采中心項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
4.3.3 國(guó)采中心主要采購(gòu)方式
4.3.4 國(guó)采中心采購(gòu)效率分析
4.3.5 國(guó)采中心采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)情況
4.3.6 國(guó)采中心采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分析
4.4 海關(guān)政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
4.4.1 海關(guān)政府采購(gòu)規(guī)模分析
4.4.2 海關(guān)政府項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
4.4.3 海關(guān)政府主要采購(gòu)方式
4.4.4 海關(guān)政府采購(gòu)效率分析
4.4.5 海關(guān)政府采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分析
（1）按項(xiàng)目類型的供應(yīng)商分布
（2）按區(qū)域類型的供應(yīng)商分布
4.5 國(guó)稅系統(tǒng)政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
4.5.1 國(guó)稅系統(tǒng)采購(gòu)規(guī)模分析
4.5.2 國(guó)稅系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
4.5.3 國(guó)稅系統(tǒng)主要采購(gòu)方式
4.5.4 國(guó)稅系統(tǒng)采購(gòu)效率分析
4.5.5 國(guó)稅系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分析
（1）按項(xiàng)目類型的供應(yīng)商分布
（2）按區(qū)域類型的供應(yīng)商分布
4.6 人民銀行系統(tǒng)采購(gòu)市場(chǎng)分析
4.6.1 金融采購(gòu)業(yè)務(wù)十四五規(guī)劃
4.6.2 人民銀行采購(gòu)規(guī)模分析
4.6.3 人民銀行項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
4.6.4 人民銀行主要采購(gòu)方式
4.6.5 人民銀行采購(gòu)效率分析
4.6.6 人民銀行采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商分析
第5章：主要地方政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.1 北京市政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.1.1 北京市政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.1.2 北京市政府采購(gòu)主體分析
5.1.3 北京市政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.1.4 北京市政府采購(gòu)存在的問題
5.1.5 北京市政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.1.6 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.1.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.2 上海市政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.2.1 上海市政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.2.2 上海市政府采購(gòu)主體分析
5.2.3 上海市政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.2.4 上海市政府采購(gòu)存在的問題
5.2.5 上海市政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.2.6 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.2.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.3 天津市政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.3.1 天津市政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.3.2 天津市政府采購(gòu)主體分析
5.3.3 天津市政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.3.4 天津市政府采購(gòu)存在的問題
5.3.5 天津市政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.3.6 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.3.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.4 廣東省政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.4.1 廣東省政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.4.2 廣東省政府采購(gòu)主體分析
5.4.3 廣東省政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.4.4 廣東省政府采購(gòu)存在的問題
5.4.5 廣東省政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.4.6 廣東省重點(diǎn)市政府采購(gòu)狀況
5.4.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.4.8 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.5 浙江省政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.5.1 浙江省政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.5.2 浙江省政府采購(gòu)主體分析
5.5.3 浙江省政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.5.4 浙江省政府采購(gòu)存在的問題
5.5.5 浙江省政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.5.6 浙江省重點(diǎn)市政府采購(gòu)狀況
5.5.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.5.8 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.6 江蘇省政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.6.1 江蘇省政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.6.2 江蘇省政府采購(gòu)主體分析
5.6.3 江蘇省政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.6.4 江蘇省政府采購(gòu)存在的問題
5.6.5 江蘇省政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.6.6 江蘇省重點(diǎn)市政府采購(gòu)狀況
5.6.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.6.8 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.7 山東省政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.7.1 山東省政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.7.2 山東省政府采購(gòu)主體分析
5.7.3 山東省政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.7.4 山東省政府采購(gòu)存在的問題
5.7.5 山東省政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.7.6 山東省重點(diǎn)市政府采購(gòu)狀況
5.7.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.7.8 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.8 福建省政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.8.1 福建省政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.8.2 福建省政府采購(gòu)主體分析
5.8.3 福建省政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.8.4 福建省政府采購(gòu)存在的問題
5.8.5 福建省政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.8.6 福建省重點(diǎn)市政府采購(gòu)狀況
5.8.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.8.8 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.9 安徽省政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.9.1 安徽省政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.9.2 安徽省政府采購(gòu)主體分析
5.9.3 安徽省政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.9.4 安徽省政府采購(gòu)存在的問題
5.9.5 安徽省政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.9.6 安徽省重點(diǎn)市政府采購(gòu)狀況
5.9.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.9.8 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.10 遼寧省政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.10.1 遼寧省政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.10.2 遼寧省政府采購(gòu)主體分析
5.10.3 遼寧省政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.10.4 遼寧省政府采購(gòu)存在的問題
5.10.5 遼寧省政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.10.6 遼寧省重點(diǎn)市政府采購(gòu)狀況
5.10.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.10.8 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.11 廣西政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.11.1 廣西政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.11.2 廣西政府采購(gòu)主體分析
5.11.3 廣西政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.11.4 廣西政府采購(gòu)存在的問題
5.11.5 廣西政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.11.6 廣西重點(diǎn)市政府采購(gòu)狀況
5.11.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.11.8 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.12 河北省政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.12.1 河北省政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.12.2 河北省政府采購(gòu)主體分析
5.12.3 河北省政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.12.4 河北省政府采購(gòu)存在的問題
5.12.5 河北省政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.12.6 河北省重點(diǎn)市政府采購(gòu)狀況
5.12.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.12.8 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
5.13 湖南省采購(gòu)政府采購(gòu)市場(chǎng)分析
5.13.1 湖南省政府采購(gòu)項(xiàng)目分析
（1）政府采購(gòu)規(guī)模分析
（2）政府采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
5.13.2 湖南省政府采購(gòu)主體分析
5.13.3 湖南省政府采購(gòu)中心運(yùn)行分析
5.13.4 湖南省政府采購(gòu)存在的問題
5.13.5 湖南省政府采購(gòu)供應(yīng)商分析
5.13.6 湖南省重點(diǎn)市政府采購(gòu)狀況
5.13.7 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）代理采購(gòu)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.13.8 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)
第6章：政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況
6.1.1 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)組織形式
6.1.2 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況
6.1.3 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)排名情況
6.2 重點(diǎn)政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.1 國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.2 中招國(guó)際招標(biāo)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 安徽省招標(biāo)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.4 中技國(guó)際招標(biāo)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.5 滬港國(guó)際咨詢集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.6 天津市泛亞工程機(jī)電設(shè)備咨詢有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
4）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 國(guó)義招標(biāo)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.8 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.9 中航技國(guó)際經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
3）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.10 山東招標(biāo)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.11 華杰工程咨詢有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.12 中化國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.13 中儀國(guó)際招標(biāo)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.14 中煤招標(biāo)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.15 中機(jī)國(guó)際招標(biāo)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.16 湖北省成套招標(biāo)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.17 福建省招標(biāo)采購(gòu)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.18 上海機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.19 北京國(guó)電工程招標(biāo)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.20 云南招標(biāo)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.21 廣東元正招標(biāo)采購(gòu)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.22 河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
3）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
4）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.23 廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.24 天津市建設(shè)工程招標(biāo)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.25 天津國(guó)際招標(biāo)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.26 黑龍江墾區(qū)采購(gòu)招標(biāo)中心經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
3）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.27 中招康泰項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.28 山西省國(guó)際招標(biāo)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.29 黑龍江省招標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.30 山東齊信招標(biāo)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.31 江蘇省設(shè)備成套有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.32 山東信一項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：政府采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)
7.1 國(guó)外政府采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
7.1.1 美國(guó)政府采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）美國(guó)政府采購(gòu)市場(chǎng)整體狀況
（2）美國(guó)聯(lián)邦采購(gòu)法規(guī)與管理體制
（3）中美政府采購(gòu)制度對(duì)比分析
（4）中美政府采購(gòu)方式對(duì)比分析
（5）美國(guó)政府采購(gòu)對(duì)我國(guó)的借鑒
7.1.2 法國(guó)政府采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）法國(guó)政府采購(gòu)市場(chǎng)綜述
（2）法國(guó)政府采購(gòu)制度分析
（3）法國(guó)政府采購(gòu)方式分析
（4）法國(guó)政府采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.2 政府采購(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
7.2.1 政府采購(gòu)鏈上的合作趨勢(shì)
（1）政府采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的選擇趨勢(shì)
（2）政府采購(gòu)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的選擇趨勢(shì)
7.2.2 政府采購(gòu)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)
（1）政府采購(gòu)區(qū)域差異化趨勢(shì)
（2）政府采購(gòu)電子化趨勢(shì)分析
（3）政府對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的選擇方向
7.2.3 政府采購(gòu)模式發(fā)展趨勢(shì)
（1）政府采購(gòu)傳統(tǒng)模式分析
1）集中采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2）分散采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3）混合采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）政府采購(gòu)創(chuàng)新模式分析
（3）政府采購(gòu)模式選擇趨勢(shì)
7.2.4 政府采購(gòu)可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)
7.3 政府采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展前景
7.3.1 政府采購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展前景
（1）政府采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）新型政府采購(gòu)業(yè)務(wù)前景
7.3.2 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展前景
7.3.3 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：政府采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖
圖表2：2018-2021年政府采購(gòu)信息發(fā)布量走勢(shì)（單位：條）
圖表3：2018-2021年中央財(cái)政預(yù)算支出規(guī)模（單位：億元，%）
圖表4：2021年主要地區(qū)政府采購(gòu)規(guī)模及占比情況（單位：億元，%）
圖表5：2016-2021年政府采購(gòu)各品目占比情況（單位：%）
圖表6：2016-2021年政府采購(gòu)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品情況（單位：億元，%）
圖表7：2018-2021年全國(guó)政府采購(gòu)總規(guī)模及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表8：2018-2021年我國(guó)政府全國(guó)集中采購(gòu)規(guī)模和比例（單位：億元，%）
圖表9：政府采購(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：%）
圖表10：2018-2021年政府采購(gòu)增長(zhǎng)率與GDP曲線走勢(shì)對(duì)比（單位：%）
圖表11：2018-2021年中國(guó)進(jìn)口額增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表12：2018-2021年財(cái)政部等政府采購(gòu)文件匯總
圖表13：不同資質(zhì)政府代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管要求
圖表14：2018-2021年固定資產(chǎn)投資增速與政府采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)的關(guān)系（單位：%）
圖表15：2018-2021年政府采購(gòu)占GDP比重的變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表16：2018-2021年中國(guó)主要耗煤行業(yè)耗煤量同比增速趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表17：2018-2021年中國(guó)十種有色金屬產(chǎn)量及增長(zhǎng)情況（單位：萬噸，%）
圖表18：2018-2021年交通、公共設(shè)施投資占城鎮(zhèn)投資比重變化（單位：%）
圖表19：2018-2021年我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模（單位：億元，%）
圖表20：2021年電子信息制造業(yè)與全國(guó)工業(yè)增加值累計(jì)增速對(duì)比（單位：%）
圖表21：信息產(chǎn)業(yè)“十四五”期間的發(fā)展方向
圖表22：2021年全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：個(gè)，人，萬元）
圖表23：2018-2021年政府采購(gòu)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表24：2018-2021年政府貨物類采購(gòu)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表25：2018-2021年政府工程類采購(gòu)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表26：2018-2021年政府服務(wù)類采購(gòu)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表27：2021年中央機(jī)關(guān)采購(gòu)協(xié)議供貨信息類產(chǎn)品
圖表28：2021年國(guó)稅總局四期批量集中采購(gòu)產(chǎn)品占比（單位：萬元，%）
圖表29：2021年中央國(guó)家機(jī)關(guān)1-4期批量集中采購(gòu)臺(tái)式計(jì)算機(jī)/打印機(jī)品牌規(guī)模（單位：元，%）
圖表30：2021年中央國(guó)家機(jī)關(guān)1-4期批量集中采購(gòu)計(jì)算機(jī)/打印機(jī)品牌分布（單位：萬元）
圖表31：2021年中央國(guó)家機(jī)關(guān)1-4期批量集中采購(gòu)計(jì)算機(jī)/打印機(jī)品牌占比（單位：%）
圖表32：2018-2021年中國(guó)政府IT支出規(guī)模（單位：億元）
圖表33：2021年中央機(jī)關(guān)采購(gòu)協(xié)議供貨軟件類產(chǎn)品
圖表34：2018-2021年汽車行業(yè)產(chǎn)銷量變化趨勢(shì)圖（單位：萬臺(tái)，%）
圖表35：2021年中央本級(jí)“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款預(yù)算占比情況（單位：%）
圖表36：中央國(guó)家機(jī)關(guān)2014-2021年度公務(wù)車輛租賃服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目（試行）中標(biāo)公告
圖表37：2018-2021年空調(diào)采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元）
圖表38：2021年各類型空調(diào)采購(gòu)金額占比（單位：%）
圖表39：2021年全國(guó)各地區(qū)空調(diào)采購(gòu)規(guī)模占比情況（單位：%）
圖表40：2021年全國(guó)主要省市空調(diào)采購(gòu)規(guī)模對(duì)比（單位：億元）
圖表41：2016-2021年度中央國(guó)家機(jī)關(guān)空調(diào)協(xié)議供貨中標(biāo)供應(yīng)商
圖表42：2021年國(guó)稅總局集中采購(gòu)中心1-4期批量集中采購(gòu)打印機(jī)品牌及規(guī)模（單位：萬元）
圖表43：政府采購(gòu)目錄涉及的冶金礦產(chǎn)產(chǎn)品/工程/服務(wù)
圖表44：2021年政府冶金礦產(chǎn)品類采購(gòu)項(xiàng)目及金額（單位：元）
圖表45：2018-2021年政府冶金礦產(chǎn)品類采購(gòu)地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表46：2018-2021年政府冶金采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析（單位：%）
圖表47：政府采購(gòu)目錄涉及的金融行業(yè)產(chǎn)品/工程/服務(wù)
圖表48：2021年部分金融行業(yè)品類采購(gòu)項(xiàng)目
圖表49：2018-2021年金融行業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表50：政府采購(gòu)目錄涉及的交通運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)品/工程/服務(wù)
圖表51：2018-2021年交通運(yùn)輸業(yè)品類采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量及金額（單位：個(gè)）
圖表52：2018-2021年交通運(yùn)輸中央財(cái)政預(yù)算支出（單位：億元）
圖表53：2018-2021年交通運(yùn)輸業(yè)品類采購(gòu)地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表54：2018-2021年交通運(yùn)輸業(yè)采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目數(shù)量構(gòu)成比例（單位：%）
圖表55：2018-2021年政府服務(wù)類采購(gòu)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表56：2018-2021年商業(yè)服務(wù)業(yè)中央財(cái)政預(yù)算支出（單位：億元）
圖表57：2021年商業(yè)服務(wù)業(yè)品類采購(gòu)地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表58：2018-2021年服務(wù)類采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析（單位：%）
圖表59：政府采購(gòu)目錄涉及的農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)品/工程/服務(wù)
圖表60：2018-2021年農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量及金額（單位：個(gè)）
圖表61：2018-2021年農(nóng)林水事務(wù)中央財(cái)政預(yù)算支出（單位：億元）
圖表62：2018-2021年農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購(gòu)部分地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表63：2021年農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分布（單位：%）
圖表64：2021年部分農(nóng)林牧漁采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析（單位：元）
圖表65：政府采購(gòu)目錄涉及的市政房地產(chǎn)建筑業(yè)產(chǎn)品/工程/服務(wù)
圖表66：2018-2021年市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量及金額（單位：個(gè)）
圖表67：2018-2021年市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購(gòu)項(xiàng)目地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表68：2021年市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分布（單位：%）
圖表69：2021年部分市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析（單位：元）
圖表70：政府采購(gòu)目錄涉及的其他公用事業(yè)產(chǎn)品/工程/服務(wù)
圖表71：2018-2021年其他公用事業(yè)品類采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表72：2018-2021年其他公用事業(yè)品類采購(gòu)地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表73：2018-2021年其他公用事業(yè)品類采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目部分（單位：%）
圖表74：2021年部分其他公用事業(yè)采購(gòu)細(xì)分項(xiàng)目分析（單位：元）
圖表75：2018-2021年全國(guó)文化體育傳媒經(jīng)費(fèi)總量（單位：億元）
圖表76：2018-2021年文化體育與傳媒中央財(cái)政預(yù)算支出（單位：億元）
圖表77：2018-2021年全國(guó)藝術(shù)土體表演出場(chǎng)次數(shù)（單位：萬場(chǎng)，億元）
圖表78：2018-2021年全國(guó)文化事業(yè)費(fèi)按城鄉(xiāng)和區(qū)域分布情況（單位：億元）
圖表79：2021年全國(guó)劇場(chǎng)分布示意圖（單位：家）
圖表80：2018-2021年文化、體育與娛樂采購(gòu)細(xì)分采購(gòu)項(xiàng)目占比情況（單位：%）
圖表81：2018-2021年人大機(jī)關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目及金額情況（單位：元）
圖表82：2018-2021年人大機(jī)關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目及金額變化情況（單位：萬元，項(xiàng)）
圖表83：2017全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳機(jī)關(guān)基本支出（單位：萬元）
圖表84：2017全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳機(jī)關(guān)項(xiàng)目支出（單位：萬元）
圖表85：2021年全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳機(jī)關(guān)公共支出預(yù)算各項(xiàng)占比（單位：%）
圖表86：2021年全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳機(jī)關(guān)公共支出預(yù)算（單位：萬元）
圖表87：2021年全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳機(jī)關(guān)“三公經(jīng)費(fèi)”財(cái)政撥款預(yù)算各項(xiàng)占比（單位：%）
圖表88：2017全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳機(jī)關(guān)按采購(gòu)方式統(tǒng)計(jì)（單位：萬元）
圖表89：2021年人大常委會(huì)辦公廳機(jī)關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目各采購(gòu)方式占比（單位：%）
圖表90：2018-2021年人大機(jī)關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（單位：個(gè)）
圖表91：2016-2021年人大機(jī)關(guān)供應(yīng)商在不同項(xiàng)目類型上的分布（單位：%）
圖表92：2016-2021年供應(yīng)商在不同區(qū)域類型上的分布
圖表93：2021年中直機(jī)關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目及金額情況（單位：元）
圖表94：2021年中直機(jī)關(guān)信息類產(chǎn)品協(xié)議供貨采購(gòu)
圖表95：2021年中直機(jī)關(guān)采購(gòu)廢標(biāo)情況
圖表96：2018-2021年中直機(jī)關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（單位：個(gè)）
圖表97：2016-2021年中直機(jī)關(guān)供應(yīng)商在不同項(xiàng)目類型上的分布（單位：%）
圖表98：2021年中直機(jī)關(guān)供應(yīng)商在不同區(qū)域類型上的分布
圖表99：2018-2021年國(guó)采中心采購(gòu)規(guī)模變化情況（單位：億元）
圖表100：2021年中央本級(jí)支出預(yù)算表（單位：億元，%）
圖表101：中央預(yù)算單位2016-2021年政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)
圖表102：2018-2021年國(guó)采中心采購(gòu)預(yù)算與節(jié)約資金情況（單位：億元）
圖表103：2021年國(guó)采中心采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)情況（單位：個(gè)）
圖表104：2021年國(guó)采中心采購(gòu)廢標(biāo)情況（單位：個(gè)）
圖表105：2021年中央政府采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商數(shù)量及分布（單位：家，%）
圖表106：2021年份海關(guān)政府招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目及金額（單位：元）
圖表107：2021年各月份海關(guān)政府招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目及金額變化情況（單位：千萬元，個(gè)）
圖表108：2021年海關(guān)總署政府招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目（單位：臺(tái)，萬元）
圖表109：2021年海關(guān)政府采購(gòu)廢標(biāo)情況
圖表110：2021年海關(guān)政府采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商在不同項(xiàng)目類型上的分布（單位：%）
圖表111：2021年份海關(guān)政府采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商及地域分布
圖表112：2021年最新國(guó)稅系統(tǒng)政府招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目及金額（單位：元）
圖表113：2021年國(guó)稅系統(tǒng)支出預(yù)算（單位：元）
圖表114：2021年部分國(guó)稅系統(tǒng)采購(gòu)廢標(biāo)情況
圖表115：2021年稅務(wù)總局供應(yīng)商在不同項(xiàng)目類型上的分布（單位：%）
圖表116：2021年最新稅務(wù)總局政府采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商及地域分布
圖表117：2021年最新人民銀行采購(gòu)政府招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目及金額（單位：元）
圖表118：2021年份人民銀行各采購(gòu)方式占比（單位：%）
圖表119：2021年份人民銀行采購(gòu)廢標(biāo)情況
圖表120：人民銀行采購(gòu)供應(yīng)商分布情況（單位：%）
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