第1章：中國O2O市場發(fā)展綜述
1.1 O2O基本概念
1.1.1 O2O的定義
1.1.2 O2O模式簡介
1.1.3 O2O發(fā)展階段分析
（1）信息搬運階段
（2）線上和線下的聯動階段
（3）服務標準化的時代
1.2 O2O市場發(fā)展概況
1.2.1 O2O產業(yè)結構圖
1.2.2 O2O市場規(guī)模分析
1.2.3 O2O市場細分領域
1.2.4 O2O市場前景預測
1.3 O2O市場發(fā)展水平評估
1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估
1.3.2 各經濟圈發(fā)展水平評估
1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估
1.3.4 用戶群體應用水平研究
第2章：印刷O2O市場發(fā)展狀況分析
2.1 印刷O2O市場規(guī)模分析
2.1.1 印刷O2O市場用戶規(guī)模
2.1.2 印刷O2O市場規(guī)模預測
2.2 印刷O2O市場環(huán)境分析
2.2.1 印刷O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
2.2.2 印刷O2O發(fā)展經濟環(huán)境分析
（1）國內生產總值（GDP）分析
（2）居民收入情況分析
（3）網絡購物情況分析
2.2.3 印刷O2O發(fā)展技術環(huán)境分析
（1）專利申請數量
（2）專利申請人分析
（3）專利技術分析
2.2.4 印刷O2O發(fā)PEST分析
2.3 印刷O2O市場競爭分析
2.3.1 印刷O2O核心競爭力分析
（1）運營商戶的能力
（2）運營用戶的能力
（3）足夠資金實力支撐
2.3.2 印刷O2O垂直領域平臺分析
2.3.3 印刷O2O重點企業(yè)競爭格局
2.3.4 印刷O2O平臺未來的競爭方向
2.4 印刷O2O發(fā)展趨勢分析
2.4.1 從輕領域到重領域
2.4.2 從信息提供到信息閉環(huán)
2.4.3 從提升流量到提升服務質量
2.4.4 從PC端到移動端
第3章：印刷O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
3.1 印刷O2O的不同商業(yè)組合模式
3.1.1 O2O的四種不同商業(yè)組合模式
（1）線上社區(qū)+線下消費/社區(qū)
（2）線上消費/社區(qū)+線下社區(qū)
（3）線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū)
（4）線上社區(qū)+線下社區(qū)
3.1.2 發(fā)展新客戶的O2O引流策略
（1）O2O線下引流
（2）O2O線上引流
3.1.3 留住老客戶的O2O運營策略
3.2 印刷O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景
3.2.1 印刷O2O商業(yè)模式的背景與目標
3.2.2 印刷O2O商業(yè)模式的發(fā)展現狀
3.2.3 印刷O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析
（1）從用戶的角度分析
（2）從商家的角度分析
（3）從O2O平臺的角度分析
3.2.4 印刷O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景
（1）建立誠信體系
（2）盈利模式創(chuàng)新
3.3 印刷O2O生態(tài)體系的搭建
3.3.1 印刷O2O生態(tài)體系搭建的基礎
（1）印刷行業(yè)線下競爭現狀分析
（2）印刷行業(yè)線上線下融合趨勢
（3）移動互聯網的快速發(fā)展
3.3.2 印刷O2O生態(tài)體系搭建的重點
（1）信息的交互與傳遞，社交稱為關鍵
（2）體驗與服務的縱深化，地圖是趨勢
（3）用戶行為軌跡的測量，大數據是保障
第4章：印刷O2O產品設計與運營分析
4.1 印刷O2O產品設計分析
4.1.1 印刷O2O產品設計的基本內容
4.1.2 印刷O2O產品設計的基本要求
4.1.3 印刷O2O產品設計的成功案例
（1）抓住一級痛點
（2）滿足多元化需求
（3）獲市場與客戶認可
4.2 印刷O2O大數據運營分析
4.2.1 大數據時代已經來臨
4.2.2 印刷O2O大數據運營指標
4.2.3 印刷O2O大數據運營方向
4.3 印刷O2O閉環(huán)打造與一體化整合
4.3.1 O2O閉環(huán)概述
4.3.2 一體化會員營銷系統(tǒng)搭建
（1）會員營銷概述
（2）會員營銷的大數據分析
（3）搭建會員營銷體系
4.3.3 O2O閉環(huán)和一體化策略
（1）印刷O2O會員數據的統(tǒng)一
（2）印刷O2O全觸點的采集數據
（3）印刷O2O大數據中心的構建
4.4 印刷O2O運營支撐體系設計
4.4.1 印刷O2OSOP質量體系
（1）SOP內在特征
（2）SOP描寫格式
（3）SOP標準文檔
4.4.2 印刷O2O業(yè)務實施
4.4.3 印刷O2O客服/運維
4.4.4 印刷O2O現場服務
4.4.5 印刷O2O數據化運營支撐
第5章：印刷O2O模式網站綜合分析
5.1 印刷O2O模式網站概述
5.1.1 印刷O2O模式網站介紹
5.1.2 印刷O2O模式網站核心功能
5.1.3 印刷O2O模式網站的特點
5.1.4 印刷O2O模式網站的優(yōu)勢
（1）本地化優(yōu)勢
（2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務
（3）真實的互動、與地方商家深度融合
5.2 印刷O2O模式網站類型
5.2.1 企業(yè)建設印刷O2O模式網站形式
（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”
（2）借助第三方平臺
（3）搭建網上商城
5.2.2 印刷O2O模式網站運用形式
（1）交易型O2O銷售模式
（2）顧問型O2O銷售模式
5.3 印刷O2O模式網站的發(fā)展
5.3.1 印刷O2O模式網站的發(fā)展缺陷
5.3.2 印刷O2O模式網站的發(fā)展應對措施
5.3.3 未來印刷O2O模式網站的發(fā)展趨勢
5.4 印刷O2O模式網站的應用分析
5.4.1 印刷O2O模式網站的實施效益
5.4.2 印刷O2O模式網站的行業(yè)應用
第6章：印刷行業(yè)主要O2O應用模式與案例分析
6.1 印刷O2O自建商城+連鎖店鋪模式深度分析
6.1.1 自建商城+連鎖店鋪模式的概念
6.1.2 自建商城+連鎖店鋪模式應用現狀
6.1.3 自建商城+連鎖店鋪模式的優(yōu)劣勢
6.2 印刷O2O借助第三方平臺模式深度分析
6.2.1 借助第三方平臺模式的概念
6.2.2 借助第三方平臺模式應用現狀
6.2.3 借助第三方平臺的優(yōu)劣勢
6.3 印刷O2O搭建網上平臺模式深度分析
6.3.1 搭建網上平臺模式的概念
6.3.2 搭建網上平臺模式應用現狀
6.3.3 搭建網上平臺模式的優(yōu)劣勢
6.4 印刷O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析
6.4.1 天津長榮健豪云印刷科技有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)的價值主張
（3）企業(yè)的客戶細分
（4）企業(yè)的關鍵業(yè)務
（5）企業(yè)的收入來源
（6）企業(yè)的成本結構
（7）企業(yè)的合作伙伴
6.4.2 印通天下網絡科技有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)的價值主張
（3）企業(yè)的客戶細分
（4）企業(yè)的關鍵業(yè)務
（5）企業(yè)的收入來源
（6）企業(yè)的合作伙伴
6.4.3 北京萬戶名媒科技有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)的價值主張
（3）企業(yè)的客戶細分
（4）企業(yè)的關鍵業(yè)務
（5）企業(yè)的收入來源
（6）企業(yè)的合作伙伴
6.4.4 云印技術（深圳）有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)的客戶細分
（3）企業(yè)的關鍵業(yè)務
（4）企業(yè)的收入來源
（5）企業(yè)的合作伙伴
6.4.5 北京陽光印易科技有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)的客戶細分
（3）企業(yè)的關鍵業(yè)務
（4）企業(yè)的收入來源
（5）企業(yè)的合作伙伴
第7章：印刷O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
7.1 印刷O2O細分領域投資方式分析
7.1.1 依據自身資源，選擇合適的切入點
7.1.2 不同背景的企業(yè)擴張策略差異化
7.1.3 積累用戶數據庫，為產品及服務延伸建立基礎
7.1.4 選擇關鍵業(yè)務實現突破，同時通過合作健全服務門類
7.2 印刷O2O細分領域潛力指標分析
7.2.1 O2O市場評估模型
7.2.2 五大潛力指標
7.3 印刷O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
7.3.1 印刷O2O切入點的選擇
7.3.2 印刷O2O團隊的組成
7.3.3 印刷O2O商業(yè)模式的選擇
7.3.4 印刷O2O盈利模式的選擇
7.4 印刷O2O項目主要風險
7.4.1 流量成本分析
7.4.2 物流成本分析
7.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭
圖表目錄
圖表1：O2O基本結構圖
圖表2：O2O模式簡介
圖表3：O2O模式標準化分析
圖表4：O2O產業(yè)結構圖
圖表5：2018-2021年O2O市場規(guī)模分析（單位：億元，%）
圖表6：O2O市場細分領域（單位：%）
圖表7：2022-2027年O2O市場規(guī)模預測（單位：億元）
圖表8：O2O各線城市發(fā)展水平評估
圖表9：O2O各經濟圈發(fā)展水平評估
圖表10：一二三線城市輕中重度O2O用戶群體分布（單位：%）
圖表11：2018-2021年印刷O2O用戶規(guī)模情況（單位：萬人，%）
圖表12：2018-2021年印刷O2O市場規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表13：印刷O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
圖表14：2018-2021年我國GDP及增速（單位：萬億元，%）
圖表15：2018-2021年我國三次產業(yè)增加值占GDP比重（單位：%）
圖表16：2018-2021年我國居民可支配收入情況（單位：元）
圖表17：2018-2021年網絡購物市場規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表18：新一代主要信息通信技術對印刷O2O的貢獻簡析
圖表19：2018-2021年我國O2O專利申請數量分析（單位：項）
圖表20：截至2021年28日O2O相關專利申請人構成（單位：項）
圖表21：截至2021年28日O2O相關專利技術領域（單位：項）
圖表22：中國印刷O2O PEST分析總結
圖表23：運營商戶相關策略
圖表24：運營用戶相關策略
圖表25：相關O2O垂直領域平臺分析
圖表26：印刷O2O平臺未來的競爭方向分析
圖表27：印刷O2O信息閉環(huán)化趨勢
圖表28：印刷O2O服務質量趨勢分析
圖表29：印刷O2O移動化、場景化趨勢
圖表30：O2O模式的優(yōu)劣勢分析
圖表31：印刷O2O模式從用戶角度優(yōu)劣勢分析
圖表32：印刷O2O模式從商家角度優(yōu)劣勢分析
圖表33：印刷O2O模式從O2O平臺角度優(yōu)劣勢分析
圖表34：印刷行業(yè)線下競爭現狀分析
圖表35：2018-2021年中國移動互聯網用戶規(guī)模及增速（單位：億人，%）
圖表36：2018-2021年中國移動互聯網市場規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表37：O2O單方向鏈條制的信息傳輸方式
圖表38：O2O雙方向多手段的信息傳輸方式
圖表39：O2O產品設計的基本內容
圖表40：2022-2027年中國產生數據量及其預測值（單位：ZB）
圖表41：O2O數據化運營指標
圖表42：O2O閉環(huán)流程
圖表43：SOP描寫格式主要內容
圖表44：SOP主要類型
圖表45：簡單的O2O企業(yè)業(yè)務實施
圖表46：O2O終端現場服務
圖表47：O2O運營支撐行為采集數據指標
圖表48：自建商城+連鎖店鋪模式重點企業(yè)的應用現狀
圖表49：自建商城+連鎖店鋪模式的優(yōu)劣勢分析
圖表50：借助第三方平臺模式圖形展示
圖表51：借助第三方平臺模式重點企業(yè)的應用
圖表52：借助第三方平臺模式的優(yōu)劣勢分析
圖表53：搭建網上平臺模式圖形展示
圖表54：搭建網上平臺模式重點企業(yè)的應用
圖表55：搭建網上平臺模式的優(yōu)劣勢分析
圖表56：天津長榮健豪云印刷科技有限公司基本信息
圖表57：天津長榮健豪云印刷科技有限公司O2O模式的客戶細分
圖表58：天津長榮健豪云印刷科技有限公司關鍵業(yè)務分析
圖表59：2021年天津長榮健豪云印刷科技有限公司產品結構（單位：%）
圖表60：2021年天津長榮健豪云印刷科技有限公司分行業(yè)收入占比（單位：%）
圖表61：天津長榮健豪云印刷科技有限公司成本構成
圖表62：2021年天津長榮健豪云印刷科技有限公司分產品營業(yè)成本占比（單位：%）
圖表63：印通天下網絡科技有限公司基本信息
圖表64：印通天下網絡科技有限公司O2O模式的客戶細分
圖表65：北京萬戶名媒科技有限公司基本信息
圖表66：北京萬戶名媒科技有限公司O2O模式的客戶細分
圖表67：北京萬戶名媒科技有限公司的合作伙伴
圖表68：云印技術（深圳）有限公司基本信息
圖表69：云印技術（深圳）有限公司O2O模式的客戶細分
圖表70：云印技術（深圳）有限公司的合作伙伴
圖表71：北京陽光印易科技有限公司基本信息
圖表72：北京陽光印易科技有限公司O2O模式的客戶細分
圖表73：北京陽關印易科技有限公司的合作伙伴
圖表74：O2O市場評估模型
圖表75：O2O參與環(huán)節(jié)
圖表76：五大指標與O2O企業(yè)盈利關系
圖表77：印刷O2O商業(yè)模式的選擇
圖表78：印刷O2O盈利模式
圖表79：印刷O2O物流成本面臨問題分析
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