本報(bào)告為多用戶報(bào)告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿足您的個(gè)性需求，做出合理的報(bào)價(jià)。
    本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢客服人員。

第一章 共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)介紹16
1.1 共享經(jīng)濟(jì)概述16
1.1.1 共享經(jīng)濟(jì)的起源16
1.1.2 共享經(jīng)濟(jì)的定義16
1.1.3 共享經(jīng)濟(jì)主要類型18
1.2 共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)19
1.2.1 整合線下資源19
1.2.2 提升配置效率20
1.2.3 提供非標(biāo)產(chǎn)品22
1.2.4 樹立個(gè)人品牌24
1.3 共享經(jīng)濟(jì)的特征25
1.3.1 技術(shù)特征25
1.3.2 主體特征25
1.3.3 客體特征25
1.3.4 行為特征25
1.3.5 效果特征26
1.4 共享經(jīng)濟(jì)的核心機(jī)制26
1.4.1 動(dòng)態(tài)定價(jià)26
1.4.2 自由時(shí)間28
1.4.3 雙向約束28
1.5 共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別30
1.5.1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的中心化結(jié)構(gòu)30
1.5.2 共享經(jīng)濟(jì)的去中心化結(jié)構(gòu)31
1.5.3 共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對(duì)比32
第二章 2020-2022年3月共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析35
2.1 信息技術(shù)的推動(dòng)作用35
2.1.1 對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的影響35
2.1.2 技術(shù)發(fā)展降低生產(chǎn)成本35
2.1.3 社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步影響35
2.1.4 移動(dòng)智能終端滲透提升35
2.1.5 大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)支撐37
2.2 支付方式轉(zhuǎn)變的影響37
2.2.1 對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的影響37
2.2.2 支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述38
2.2.3 第三方支付市場(chǎng)規(guī)模39
2.2.4 移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模39
2.3 社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響40
2.3.1 用戶需求的提升40
2.3.2 消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變40
2.3.3 人口結(jié)構(gòu)的變化41
2.3.4 區(qū)位聚集的模式41
2.4 社會(huì)征信體系的發(fā)展42
2.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀42
2.4.2 征信系統(tǒng)規(guī)模44
2.4.3 市場(chǎng)整體格局45
2.4.4 對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的影響46
2.5 其他影響因素分析47
2.5.1 資本市場(chǎng)的熱捧47
2.5.2 信息共享習(xí)慣養(yǎng)成48
2.5.3 提高收入的意愿48
2.5.4 靈活就業(yè)的追求48
第三章 2020-2022年3月全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析50
3.1 2020-2022年3月全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述50
3.1.1 發(fā)展歷程分析50
3.1.2 市場(chǎng)發(fā)展階段50
3.1.3 全球用戶規(guī)模51
3.1.4 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模51
3.2 2020-2022年3月全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)52
3.2.1 共享經(jīng)濟(jì)成為熱點(diǎn)52
3.2.2 分享領(lǐng)域不斷拓展52
3.2.3 初創(chuàng)企業(yè)快速成長(zhǎng)53
3.2.4 競(jìng)爭(zhēng)格局尚不穩(wěn)定53
3.2.5 政策導(dǎo)向趨于明朗53
3.3 2020-2022年3月美國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析54
3.3.1 分享領(lǐng)域分析54
3.3.2 政府政策分析55
3.3.3 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒57
3.4 2020-2022年3月英國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析58
3.4.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模58
3.4.2 政府支持政策58
3.4.3 政府政策特點(diǎn)60
3.5 全球共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)典型企業(yè)案例62
3.5.1 Uber62
3.5.2 Airbnb62
3.5.3 HomeAway64
第四章 2020-2022年3月中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析65
4.1 中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因分析65
4.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型需求65
4.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性失衡66
4.1.3 盈余成為常態(tài)66
4.2 中國(guó)發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的特殊意義67
4.2.1 發(fā)展理念集中體現(xiàn)67
4.2.2 供給側(cè)改革重要抓手68
4.2.3 貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略68
4.2.4 新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)先導(dǎo)力量68
4.3 2020-2022年3月中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述69
4.3.1 發(fā)展歷程分析69
4.3.2 發(fā)展特征分析70
4.3.3 政策支持分析71
4.3.4 發(fā)展態(tài)勢(shì)分析71
4.4 2020-2022年3月中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展分析74
4.4.1 市場(chǎng)發(fā)展階段74
4.4.2 市場(chǎng)規(guī)模分析74
4.4.3 分享領(lǐng)域分析75
4.4.4 企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程75
4.5 中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題76
4.5.1 監(jiān)管體系亟待重構(gòu)76
4.5.2 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度加大76
4.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不成熟76
4.5.4 原有法規(guī)不適應(yīng)76
4.5.5 信用體系不健全77
4.6 中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析78
4.6.1 完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系78
4.6.2 加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度78
4.6.3 共享觀念認(rèn)知教育78
4.6.4 建立健全法規(guī)制度78
第五章 中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式分析80
5.1 共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式綜述80
5.1.1 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式比較80
5.1.2 與電商模式比較80
5.1.3 共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式81
5.2 共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析81
5.2.1 以產(chǎn)品為中心模式81
5.2.2 再分配市場(chǎng)模式82
5.2.3 協(xié)作型生活模式83
5.3 共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式84
5.3.1 交易傭金模式84
5.3.2 增值服務(wù)收入84
5.3.3 電商與廣告收入84
5.4 個(gè)人共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析85
5.4.1 商業(yè)模式總述85
5.4.2 有償分享模式85
5.4.3 無(wú)償分享模式86
5.4.4 眾籌模式分析86
5.5 企業(yè)端共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式88
5.5.1 商業(yè)模式概述88
5.5.2 B2B分享模式89
5.5.3 C2B發(fā)展模式89
第六章 2020-2022年3月交通出行共享市場(chǎng)發(fā)展分析90
6.1 交通出行共享市場(chǎng)發(fā)展綜述90
6.1.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀90
6.1.2 用戶偏好分析90
6.1.3 主要共享模式90
6.1.4 市場(chǎng)參與主體91
6.1.5 主要影響分析91
6.2 打車應(yīng)用市場(chǎng)92
6.2.1 商業(yè)模式分析92
6.2.2 應(yīng)用場(chǎng)景分析94
6.2.3 典型企業(yè)案例95
6.3 專車/快車市場(chǎng)96
6.3.1 基本模式分析96
6.3.2 市場(chǎng)份額占比97
6.3.3 典型企業(yè)案例98
6.4 順風(fēng)車市場(chǎng)99
6.4.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述99
6.4.2 市場(chǎng)運(yùn)作模式100
6.4.3 市場(chǎng)運(yùn)用策略101
6.4.4 市場(chǎng)發(fā)展格局102
6.4.5 典型企業(yè)案例102
6.5 共享租車市場(chǎng)104
6.5.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀104
6.5.2 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式105
6.5.3 典型企業(yè)案例107
6.6 其他模式分析107
6.6.1 混業(yè)發(fā)展107
6.6.2 代駕107
6.6.3 貨拉拉108
第七章 2020-2022年3月空間共享市場(chǎng)發(fā)展分析109
7.1 空間分享市場(chǎng)發(fā)展綜述109
7.1.1 辦公共享市場(chǎng)109
7.1.2 房屋共享市場(chǎng)109
7.1.3 共享模式分析110
7.1.4 市場(chǎng)參與主體110
7.2 在線短租市場(chǎng)分析117
7.2.1 市場(chǎng)發(fā)展概況117
7.2.2 主流業(yè)務(wù)模式117
7.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局118
7.2.4 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模118
7.3 互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)租市場(chǎng)分析118
7.3.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述118
7.3.2 市場(chǎng)類別分析119
7.3.3 租賃市場(chǎng)規(guī)模120
7.3.4 長(zhǎng)租服務(wù)平臺(tái)121
7.3.5 公寓長(zhǎng)租平臺(tái)123
7.4 創(chuàng)客空間市場(chǎng)分析128
7.4.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模128
7.4.2 市場(chǎng)發(fā)展格局129
7.4.3 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)130
7.5 互聯(lián)網(wǎng)停車位市場(chǎng)分析131
7.5.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述131
7.5.2 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力132
7.5.3 市場(chǎng)主體分析133
7.5.4 典型運(yùn)作模式134
7.6 空間共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例135
7.6.1 途家135
7.6.2 小豬短租136
7.6.3 Wework137
7.6.4 SOHO 3Q140
7.6.5 優(yōu)客工場(chǎng)140
7.6.6 丁丁停車141
第八章 2020-2022年3月金融共享市場(chǎng)發(fā)展分析142
8.1 金融共享市場(chǎng)發(fā)展綜述142
8.1.1 金融共享定義142
8.1.2 市場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力142
8.1.3 市場(chǎng)衡量標(biāo)準(zhǔn)142
8.1.4 共享金融發(fā)展路徑143
8.2 P2P借貸市場(chǎng)分析145
8.2.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模145
8.2.2 市場(chǎng)發(fā)展格局145
8.2.3 平臺(tái)核心要素146
8.2.4 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式148
8.3 股權(quán)眾籌市場(chǎng)分析149
8.3.1 監(jiān)管政策分析149
8.3.2 市場(chǎng)發(fā)展綜述150
8.3.3 市場(chǎng)運(yùn)作模式155
8.3.4 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析156
8.4 金融共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例157
8.4.1 陸金所157
8.4.2 人人貸158
8.4.3 京東眾籌159
8.4.4 眾籌網(wǎng)159
第九章 2020-2022年3月物流共享市場(chǎng)發(fā)展分析160
9.1 物流共享市場(chǎng)發(fā)展綜述160
9.1.1 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r160
9.1.2 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力160
9.1.3 市場(chǎng)參與主體161
9.1.4 市場(chǎng)發(fā)展模式161
9.1.5 市場(chǎng)發(fā)展格局166
9.2 同城快遞市場(chǎng)分析166
9.2.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述166
9.2.2 市場(chǎng)發(fā)展方向167
9.2.3 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模168
9.3 同城貨運(yùn)市場(chǎng)分析168
9.3.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀168
9.3.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模169
9.3.3 同城貨運(yùn)平臺(tái)169
9.3.4 市場(chǎng)發(fā)展方向170
9.4 跨城貨運(yùn)市場(chǎng)分析170
9.4.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀170
9.4.2 市場(chǎng)發(fā)展特征170
9.4.3 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模171
9.5 物流共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例171
9.5.1 人人快遞171
9.5.2 達(dá)達(dá)172
9.5.3 空間客車172
第十章 2020-2022年3月物品共享發(fā)展分析173
10.1 物品共享市場(chǎng)發(fā)展綜述173
10.1.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述173
10.1.2 市場(chǎng)發(fā)展特征173
10.1.3 主要商業(yè)模式173
10.2 二手車電子商務(wù)市場(chǎng)分析173
10.2.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述173
10.2.2 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式174
10.2.3 行業(yè)融資狀況174
10.2.4 市場(chǎng)交易規(guī)模175
10.2.5 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)175
10.3 二手奢侈品交易分析176
10.3.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模176
10.3.2 市場(chǎng)特征分析176
10.3.3 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)176
10.3.4 市場(chǎng)發(fā)展前景177
10.4 二手電子交易分析178
10.4.1 市場(chǎng)交易規(guī)模178
10.4.2 市場(chǎng)發(fā)展特征178
10.4.3 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)179
10.5 物品共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例179
10.5.1 優(yōu)信集團(tuán)179
10.5.2 人人車179
10.5.3 58轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)180
10.5.4 愛回收181
第十一章 2020-2022年3月美食共享市場(chǎng)發(fā)展分析183
11.1 美食共享市場(chǎng)發(fā)展綜述183
11.1.1 美食共享綜述183
11.1.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲規(guī)模183
11.1.3 餐飲O2O形式184
11.1.4 共享產(chǎn)品特征184
11.2 私廚餐飲共享市場(chǎng)分析185
11.2.1 市場(chǎng)供求變化185
11.2.2 市場(chǎng)發(fā)展特征187
11.2.3 用戶偏好分析187
11.2.4 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模189
11.3 私廚市場(chǎng)商業(yè)模式分析190
11.3.1 基于C端的傭金模式190
11.3.2 基于B端的廣告和傭金模式190
11.3.3 商業(yè)空間展望191
11.4 其他美食共享市場(chǎng)分析191
11.4.1 廚師上門191
11.4.2 美食寄售192
11.4.3 家庭廚房192
11.5 美食共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例193
11.5.1 EatWith193
11.5.2 Plenry194
11.5.3 回家吃飯194
11.5.4 媽媽的菜194
11.5.5 覓食195
第十二章 2020-2022年3月醫(yī)療共享市場(chǎng)發(fā)展分析197
12.1 醫(yī)療共享市場(chǎng)發(fā)展綜述197
12.1.1 醫(yī)療與共享結(jié)合197
12.1.2 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀197
12.1.3 共享模式分析197
12.1.4 市場(chǎng)投資規(guī)模198
12.2 在線問診市場(chǎng)分析199
12.2.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述199
12.2.2 市場(chǎng)主要分類199
12.2.3 與線上診療的區(qū)別200
12.2.4 市場(chǎng)投資規(guī)模201
12.2.5 主要盈利模式202
12.2.6 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)202
12.3 其他醫(yī)療共享市場(chǎng)發(fā)展模式分析203
12.3.1 多點(diǎn)執(zhí)業(yè)模式203
12.3.2 醫(yī)生上門模式204
12.4 醫(yī)療共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例205
12.4.1 尋醫(yī)問藥205
12.4.2 就醫(yī)160205
12.4.3 春雨醫(yī)生206
12.4.4 微醫(yī)集團(tuán)208
12.4.5 平安好醫(yī)生209
第十三章 2020-2022年3月教育共享市場(chǎng)發(fā)展分析210
13.1 教育共享市場(chǎng)發(fā)展綜述210
13.1.1 市場(chǎng)發(fā)展概況210
13.1.2 共享教育優(yōu)勢(shì)210
13.1.3 教學(xué)服務(wù)共享模式211
13.2 K12在線教育市場(chǎng)分析212
13.2.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模212
13.2.2 市場(chǎng)發(fā)展格局213
13.2.3 主要商業(yè)模式214
13.2.4 市場(chǎng)主要產(chǎn)品215
13.3 遠(yuǎn)程外教市場(chǎng)分析217
13.3.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀217
13.3.2 市場(chǎng)主體分析217
13.3.3 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模218
13.3.4 市場(chǎng)用戶規(guī)模219
13.4 職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)分析219
13.4.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模219
13.4.2 市場(chǎng)用戶規(guī)模219
13.4.3 達(dá)人顧問市場(chǎng)220
13.5 教育共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例220
13.5.1 老師好220
13.5.2 猿題庫(kù)221
13.5.3 一起作業(yè)網(wǎng)221
13.5.4 作業(yè)幫222
第十四章 2020-2022年3月媒體共享市場(chǎng)發(fā)展分析223
14.1 媒體共享市場(chǎng)發(fā)展綜述223
14.1.1 共享媒體時(shí)代的構(gòu)建223
14.1.2 自媒體行業(yè)特征現(xiàn)狀223
14.1.3 自媒體平臺(tái)類型分析224
14.1.4 自媒體盈利模式分析226
14.2 文字自媒體市場(chǎng)分析227
14.2.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀227
14.2.2 市場(chǎng)平臺(tái)應(yīng)用228
14.2.3 發(fā)展創(chuàng)新分析228
14.2.4 主要作用分析228
14.3 視頻自媒體市場(chǎng)分析228
14.3.1 市場(chǎng)發(fā)展綜述228
14.3.2 成功要素分析229
14.3.3 優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比231
14.4 音頻自媒體市場(chǎng)分析233
14.4.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀233
14.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況233
14.4.3 創(chuàng)新商業(yè)模式233
14.5 自媒體共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例234
14.5.1 百度百家234
14.5.2 曉松奇談234
14.5.3 喜馬拉雅FM235
14.5.4 蜻蜓FM235
14.5.5 斗魚TV235
第十五章 2020-2022年3月知識(shí)技能共享市場(chǎng)分析236
15.1 互聯(lián)網(wǎng)信息共享發(fā)展歷程236
15.1.1 以興趣為導(dǎo)向的BBS社區(qū)236
15.1.2 以知識(shí)為導(dǎo)向的點(diǎn)評(píng)百科社區(qū)236
15.1.3 以個(gè)人展示為導(dǎo)向的社交網(wǎng)絡(luò)237
15.1.4 以內(nèi)容為導(dǎo)向的媒體平臺(tái)237
15.2 知識(shí)技能共享市場(chǎng)發(fā)展綜述239
15.2.1 發(fā)展綜述239
15.2.2 典型代表239
15.2.3 問題與挑戰(zhàn)239
15.3 知識(shí)技能共享市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀240
15.3.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模240
15.3.2 業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r240
15.3.3 市場(chǎng)參與主體241
15.3.4 資本投資規(guī)模241
15.4 知識(shí)技能共享典型企業(yè)案例241
15.4.1 豬八戒241
15.4.2 丸子地球242
15.4.3 知乎242
15.4.4 TED243
15.4.5 VIPABC243
第十六章 2020-2022年3月服務(wù)共享市場(chǎng)發(fā)展分析244
16.1 生活服務(wù)共享市場(chǎng)244
16.1.1 共享養(yǎng)老服務(wù)244
16.1.2 共享閑散兼職245
16.1.3 共享寵物服務(wù)246
16.1.4 家政服務(wù)共享246
16.1.5 美業(yè)共享市場(chǎng)247
16.1.6 服飾共享249
16.2 生產(chǎn)能力共享市場(chǎng)251
16.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀分析251
16.2.2 發(fā)展影響分析251
16.2.3 發(fā)展趨勢(shì)展望252
16.2.4 典型企業(yè)案例252
16.3 數(shù)字共享市場(chǎng)253
16.3.1 WiFi共享253
16.3.2 口碑共享253
16.3.3 交通信息共享254
16.4 農(nóng)業(yè)服務(wù)共享市場(chǎng)254
16.4.1 農(nóng)業(yè)共享經(jīng)濟(jì)萌芽254
16.4.2 農(nóng)化服務(wù)共享崛起255
16.4.3 農(nóng)村共享經(jīng)濟(jì)2.0256
16.5 能源共享市場(chǎng)259
16.5.1 能源共享模式259
16.5.2 細(xì)分共享市場(chǎng)259
16.5.3 能源共享價(jià)值261
第十七章 2020-2022年3月共享經(jīng)濟(jì)投融資分析262
17.1 2020-2022年3月共享經(jīng)濟(jì)投融資狀況262
17.1.1 國(guó)際投融資總額262
17.1.2 獨(dú)角獸企業(yè)估值262
17.1.3 投資主體布局264
17.2 2020-2022年3月共享經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域投融資規(guī)模265
17.2.1 交通出行共享265
17.2.2 空間共享市場(chǎng)265
17.2.3 金融共享市場(chǎng)266
17.2.4 美食共享市場(chǎng)266
17.2.5 共享醫(yī)療市場(chǎng)266
17.2.6 公共資源共享市場(chǎng)266
17.2.7 知識(shí)共享市場(chǎng)267
17.2.8 任務(wù)共享市場(chǎng)267
17.2.9 物品共享市場(chǎng)267
17.3 2020-2022年3月共享經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會(huì)分析268
17.3.1 分享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)268
17.3.2 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)268
17.3.3 個(gè)人進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)269
第十八章 2022-2027年共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析271
18.1 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向分析271
18.1.1 場(chǎng)景設(shè)計(jì)是起點(diǎn)271
18.1.2 高頻次是重點(diǎn)271
18.1.3 體驗(yàn)機(jī)制是標(biāo)準(zhǔn)271
18.1.4 營(yíng)銷是發(fā)現(xiàn)需求方向271
18.2 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望272
18.2.1 共享經(jīng)濟(jì)或成未來(lái)主流272
18.2.2 重構(gòu)交通市場(chǎng)272
18.2.3 重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)272
18.2.4 重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式272
18.3 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析273
18.3.1 內(nèi)涵深化外延擴(kuò)大273
18.3.2 競(jìng)爭(zhēng)激烈優(yōu)勝劣汰273
18.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型分享274
18.3.4 體系重構(gòu)協(xié)同治理275
18.3.5 倡導(dǎo)包容開放發(fā)展275
18.4 2022-2027年共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析276
18.4.1 細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模預(yù)測(cè)276
18.4.2 總體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)277
 
 
 
圖表目錄
圖表 1：流量紅利消失背景下的共享經(jīng)濟(jì)升級(jí)模式17
圖表 2：共享經(jīng)濟(jì)主要類型19
圖表 3：北京非高峰期出租車、滴滴快車、人民優(yōu)步價(jià)格比較20
圖表 4：全球各大城市Airbnb 和普通酒店價(jià)格對(duì)比22
圖表 5：Uber和Airbnb的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品22
圖表 6：共享經(jīng)濟(jì)提供獨(dú)特價(jià)值23
圖表 7：共享經(jīng)濟(jì)對(duì)勞動(dòng)提供者的改變24
圖表 8：Uber動(dòng)態(tài)加價(jià)提示27
圖表 9：美國(guó)奧斯汀Uber 與出租車供給對(duì)比28
圖表 10：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)以中心化為核心，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化30
圖表 11：共享經(jīng)濟(jì)是去中心化的典型例子，更多的是強(qiáng)調(diào)共享31
圖表 12：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)比33
圖表 13：2019-2022 年全球智能手機(jī)用戶滲透率35
圖表 14：2022-2022年中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)在線支付市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)39
圖表 15：2022-2022年中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)40
圖表 16：消費(fèi)領(lǐng)域共享的基礎(chǔ)42
圖表 17：益佰利的場(chǎng)景數(shù)據(jù)收購(gòu)史46
圖表 18：共享經(jīng)濟(jì)的信用體系建立47
圖表 19：中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段69
圖表 20：個(gè)人端的共享經(jīng)濟(jì)模式85
圖表 21：互助保險(xiǎn)模式87
圖表 22：阿里娛樂報(bào)運(yùn)營(yíng)模式87
圖表 23：交通出行共享市場(chǎng)主要業(yè)務(wù)類型及運(yùn)營(yíng)模式91
圖表 24：打車軟件對(duì)打車流程的改善92
圖表 25：滴滴出行產(chǎn)品線95
圖表 26：Uber產(chǎn)品分析98
圖表 27：Uber融資分析99
圖表 28：各品車軟件月活躍用戶99
圖表 29：主要順風(fēng)車軟件計(jì)費(fèi)模式100
圖表 30：順風(fēng)車APP運(yùn)營(yíng)策略101
圖表 31：傳統(tǒng)專車模式102
圖表 32：Uber pool模式103
圖表 33：中國(guó)自駕游人數(shù)及其增速104
圖表 34：P2P租車流程105
圖表 35：傳統(tǒng)租車與P2P租車對(duì)比106
圖表 36：傳統(tǒng)租車、P2P租車服務(wù)對(duì)比106
圖表 37：中國(guó)創(chuàng)客空間空間分布及北上廣深代表項(xiàng)目129
圖表 38：百家停車公司所在城市分布131
圖表 39：BAT互聯(lián)網(wǎng)停車布局133
圖表 40：WeWork主要融資信息137
圖表 41：WeWork租用面積和辦公地址數(shù)量138
圖表 42：WeWork會(huì)員體系138
圖表 43：與WeWork合作的第三方服務(wù)139
圖表 44：SOHO3Q臨近地段傳統(tǒng)商業(yè)中心月租比較140
圖表 45：2022年P(guān)2P借貸行業(yè)交易規(guī)模走勢(shì)（單位：億元）145
圖表 46：2022年P(guān)2P平臺(tái)數(shù)量月度走勢(shì)（單位：家）146
圖表 47：同城貨運(yùn)公司資本基礎(chǔ)169
圖表 48：國(guó)內(nèi)二手車電商的運(yùn)營(yíng)模式174
圖表 49：2019-2022年二手車電商投資規(guī)模174
圖表 50：2018-2022年中國(guó)二手車市場(chǎng)交易規(guī)模175
圖表 51：在線問診不同手段效果矩陣200
圖表 52：在線問診與線上診療的區(qū)別201
圖表 53：2022年1-3月互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域投融資概況202
圖表 54：2022年我國(guó)K12 教育市場(chǎng)規(guī)模213
圖表 55：K12 在線教育產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)集中度低214
圖表 56：當(dāng)前K12在線教育四大典型細(xì)分市場(chǎng)214
圖表 57：云農(nóng)場(chǎng)“鄉(xiāng)間貨的“農(nóng)村物流資源共享模式257
圖表 58：農(nóng)商1 號(hào)問專家模塊是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的農(nóng)技共享平臺(tái)258
圖表 59：全球分享經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸企業(yè)TOP20估值262
圖表 60：我國(guó)分享經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸企業(yè)估值262
圖表 61：分享經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)263
圖表 62：BAT在分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域搶先布局264
圖表 63：2022年交通出行主要平臺(tái)估值及融資（單位：億美元）265
圖表 64：分享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)租賃經(jīng)濟(jì)2020-2025年收入復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)277

單位官方網(wǎng)站：http://szjac.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。