第1章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)
1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制
（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國GDP增長情況
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望分析
（3）GDP與醫(yī)藥流通增長速度對比
1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）國民支付能力
（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通
（3）老齡化與醫(yī)藥流通
1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會環(huán)境分析
1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評述
第2章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
（1）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析
（2）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易分析
（3）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
（1）中國醫(yī)藥物流費(fèi)用
（2）中國醫(yī)藥物流倉儲面積
（3）中國醫(yī)藥物流自有車輛規(guī)模
（4）中國醫(yī)藥冷鏈物流市場分析
（5）醫(yī)藥物流信息化建設(shè)分析
2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析
2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）中國醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)數(shù)量
（2）中國醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入
（3）全國七大類醫(yī)藥商品銷售總額
2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售渠道分：終端銷售比重較高
（2）按銷售品類分：西藥類占主導(dǎo)地位
2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送情況
2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度
第3章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 國際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒
3.1.1 國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（4）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
（5）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示
3.1.2 國外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示
（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)
（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)
（3）國外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示
3.2 國外醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
3.2.1 美國McKesson Corp經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.2 美國Cardinal Health經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.3 日本Mediceo Paltac經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營策略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.2.5 美國Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.2.6 美國CVS公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式
3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營銷模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式
（6）制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇
3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較
3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對比
3.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對比
3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭力對比
第4章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析
4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
4.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成
（1）醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的界定
（2）醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的構(gòu)成
4.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析
（2）中國醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（3）美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較
4.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析
4.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問題
（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大
（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高
（3）信息不對稱，競爭強(qiáng)度不均衡
（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量
（5）溯源困難，藥品安全難以保證
4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向
（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革
（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺，增強(qiáng)流通信息可視化
（3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥流通服務(wù)質(zhì)量
（4）采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源
4.1.6 典型醫(yī)藥流通模式案例分析
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買賣全國模式
（3）華潤醫(yī)藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
4.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式分析
4.2.1 醫(yī)藥流通分銷物流模式發(fā)展環(huán)境
4.2.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作流程
4.2.3 醫(yī)藥流通分銷物流模式基本特點(diǎn)
4.2.4 醫(yī)藥流通分銷物流模式影響因素
（1）物流中心的過度投資、重復(fù)建設(shè)
（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
（3）信息化程度有待提高
（4）藥品代碼有待規(guī)范
4.2.5 中美醫(yī)藥流通分銷物流模式對比
（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式概述
（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異
4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析
4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境
4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程
4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)
4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素
（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范
（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高
（4）配送體系落后、物流成本高
4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對比
（1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述
（2）中美零售連鎖物流物流模式差異
（3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒
4.4 第三方醫(yī)藥流通模式分析
4.4.1 第三方醫(yī)藥流通模式發(fā)展環(huán)境
4.4.2 第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作方式
（1）第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作主體
（2）第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作流程
4.4.3 第三方醫(yī)藥流通模式基本特點(diǎn)
4.4.4 第三方醫(yī)藥流通模式影響因素
（1）第三方醫(yī)藥流通市場需求不足
（2）物流信息化程度不高
（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善
4.4.5 第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑
（1）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新動力
（2）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑
第5章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)市場分析
5.1 中國醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場企業(yè)數(shù)量
5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模
5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)競爭分析
（1）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場集中度
（2）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭層次
（3）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭格局
5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營模式分析
5.2.1 開單送貨模式
（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式
（2）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式
（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（4）商超聯(lián)營業(yè)務(wù)模式
5.2.2 批發(fā)大廳模式
5.2.3 批發(fā)超市模式
5.2.4 集團(tuán)分銷模式
（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式
（2）分部無貨業(yè)務(wù)模式
5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）
（1）經(jīng)營機(jī)制靈活
（2）產(chǎn)權(quán)清晰
（3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營
（4）獨(dú)特地緣優(yōu)勢
5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）
（1）規(guī)模約束
（2）經(jīng)營模式陳舊
（3）管理方式落后
（4）產(chǎn)品資源缺乏
5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會分析（O）
（1）醫(yī)藥市場擴(kuò)容
（2）信息化等新技術(shù)帶來市場機(jī)遇
5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
（1）政策措施的障礙
（2）新商業(yè)模式的沖擊
（3）同行業(yè)競爭
（4）費(fèi)用率升高、利潤率下降
5.4 國外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式借鑒
5.4.1 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式
5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式
（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)
5.5 中國醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展趨勢
5.5.1 趨勢一：現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場新主角
5.5.2 趨勢二：批發(fā)業(yè)功能多元化服務(wù)成為重要職責(zé)
5.5.3 趨勢三：批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團(tuán)化、國際化
5.5.4 趨勢四：建立現(xiàn)代化配送中心的進(jìn)程加快
第6章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)終端市場分析
6.1 中國醫(yī)藥終端市場總體發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.1 中國醫(yī)藥終端市場規(guī)模
6.1.2 中國醫(yī)藥終端市場結(jié)構(gòu)
6.1.3 中國醫(yī)藥終端細(xì)分市場分析
6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求
6.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)按種類分布統(tǒng)計(jì)
6.2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營概況
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模
6.2.3 主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
（1）醫(yī)院發(fā)展分析
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）發(fā)展分析
（3）衛(wèi)生院發(fā)展分析
6.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢
6.3.1 零售藥店數(shù)量及市場規(guī)模
（1）零售藥店數(shù)量增長情況
（2）零售藥店藥品零售總額
（3）零售藥店銷售結(jié)構(gòu)
6.3.2 連鎖藥店藥品數(shù)量及市場規(guī)模
（1）連鎖藥店數(shù)量增長情況
（2）連鎖藥店競爭分析
6.3.3 零售藥店發(fā)展前景分析
6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略
6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體分析
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體分類
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體數(shù)量
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)市場競爭
（4）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式
6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模
（1）網(wǎng)上藥店市場規(guī)模
（2）醫(yī)藥電商銷售規(guī)模
（3）醫(yī)藥電商盈利分析
6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
6.4.6 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略
第7章：中國醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1.1 國藥控股股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
（9）下屬國藥控股國大藥房有限公司分析
7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
7.1.3 華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.2 廣州醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.3 華東醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.4 浙江英特集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.5 云南白藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析
7.2.6 哈藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.7 天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)投資價(jià)值分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
（8）下屬天津天士力醫(yī)藥營銷集團(tuán)有限公司分析
7.2.8 北京同仁堂股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.9 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.3 第三方主流電商平臺案例分析
7.3.1 1藥網(wǎng)
（1）1藥網(wǎng)介紹
（2）1藥網(wǎng)經(jīng)營情況
（3）1藥網(wǎng)入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
（4）入駐1藥網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
7.3.2 天貓醫(yī)藥館
（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃
（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況
（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析
7.3.3 京東醫(yī)藥城
（1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃
（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況
（3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析
7.4 醫(yī)藥O2O平臺案例分析
7.4.1 叮當(dāng)快藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營情況分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
7.4.2 阿里健康
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（3）企業(yè)營銷推廣策略
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（5）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
7.5 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究
7.5.1 藥房網(wǎng)商城
（1）藥房網(wǎng)商城市場定位
（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營模式
（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況
（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析
（5）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.5.2 八百方
（1）八百方市場定位
（2）八百方運(yùn)營模式
（3）八百方企業(yè)入駐情況
（4）八百方經(jīng)營品類分析
（5）八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.6 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式電子商務(wù)平臺案例分析
7.6.1 七樂康
（1）七樂康發(fā)展背景
（2）七樂康市場定位
（3）七樂康銷售品類布局
（4）七樂康經(jīng)營效率分析
（5）七樂康引流與營銷方式
（6）七樂康物流配送模式
（7）七樂康O2O戰(zhàn)略布局
（8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）七樂康電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.6.2 好藥師
（1）好藥師發(fā)展背景
（2）好藥師市場定位
（3）好藥師銷售品類布局
（4）好藥師經(jīng)營效率分析
（5）好藥師引流與營銷方式
（6）好藥師物流配送模式
（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局
（8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）好藥師電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.6.3 海王星辰健康藥房網(wǎng)
（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景
（2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場定位
（3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局
（4）海王星辰健康藥房網(wǎng)引流與營銷方式
（5）海王星辰健康藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（6）海王星辰健康藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（7）海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.6.4 開心人網(wǎng)上藥店
（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景
（2）開心人網(wǎng)上藥店市場定位
（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局
（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營效率分析
（5）開心人網(wǎng)上藥店引流與營銷方式
（6）開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式
（7）開心人網(wǎng)上藥店O2O戰(zhàn)略布局
（8）開心人網(wǎng)上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）開心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第8章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
8.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場發(fā)展趨勢
（1）轉(zhuǎn)型升級將成為行業(yè)發(fā)展新常態(tài)
（2）醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速
（3）信息技術(shù)應(yīng)用快速推動行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”新的發(fā)展時(shí)期
（5）資本市場將促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
（6）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟
8.1.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
8.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析
8.2.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）專業(yè)認(rèn)證壁壘
（2）經(jīng)營資質(zhì)壁壘
（3）企業(yè)規(guī)模壁壘
（4）品牌信譽(yù)壁壘
（5）資本實(shí)力壁壘
（6）市場化壁壘
8.2.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn)
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 中國醫(yī)藥流通盈利模式變革分析
8.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.3.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
8.3.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析
8.4 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會與建議
8.4.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點(diǎn)分析
（1）醫(yī)藥流通企業(yè)參與醫(yī)�？刭M(fèi)業(yè)務(wù)
（2）醫(yī)藥流通企業(yè)布局O2O業(yè)務(wù)
8.4.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會與建議
（1）創(chuàng)新分銷模式的企業(yè)
（2）零售連鎖藥店
（3）醫(yī)藥供應(yīng)鏈增值服務(wù)提供商
（4）規(guī)范化第三方藥品推廣企業(yè)
圖表目錄
圖表1：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表2：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈
圖表3：中國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門及自律組織
圖表4：2015-2021年中國醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策
圖表5：2016-2021年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
圖表6：2012-2021年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表7：2022年中國主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測（單位：%）
圖表8：2015-2020年中國醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速相關(guān)性示意圖
圖表9：2015-2020年中國醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速對比分析（單位：%）
圖表10：2013-2021年中國居民人均可支配收入水平趨勢圖（單位：元）
圖表11：2013-2021年中國居民人均消費(fèi)支出情況（單位：元）
圖表12：2016-2021年中國人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出（單位：元）
圖表13：2013-2020年中國城鎮(zhèn)化率變化趨勢圖（單位：%）
圖表14：2015-2020年中國65歲以上老人占總?cè)丝诒壤兓▎挝唬?）
圖表15：發(fā)展環(huán)境對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析
圖表16：2015-2020年中國規(guī)模以上醫(yī)藥制造企業(yè)規(guī)模增長情況（單位：萬億元）
圖表17：2018-2021年中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口及貿(mào)易順差情況（單位：億美元，%）
圖表18：2015-2020年中國規(guī)模以上醫(yī)藥制造企業(yè)利潤總額（單位：億元）
圖表19：2016-2021年中國醫(yī)藥物流費(fèi)用變化及增速情況（單位：億元，%）
圖表20：2016-2020年中國醫(yī)藥物流倉儲規(guī)模及增長速度（單位：萬平方米，%）
圖表21：2020年中國醫(yī)藥物流倉儲面積分類（單位：%）
圖表22：2016-2020年中國醫(yī)藥物流運(yùn)輸自有車輛數(shù)量及增速（單位：輛，%）
圖表23：2016-2020年中國醫(yī)藥物流運(yùn)輸冷藏車數(shù)量及占醫(yī)藥物流車輛總數(shù)的比例（單位：輛，%）
圖表24：2018-2020年中國醫(yī)藥冷藏倉庫面積（單位：萬平方米）
圖表25：2018-2020年中國醫(yī)藥冷鏈物流費(fèi)用（單位：億元）
圖表26：2020年中國各類醫(yī)藥產(chǎn)品冷鏈物流費(fèi)用占比情況（單位：%）
圖表27：冷鏈物流發(fā)展趨勢
圖表28：2020年醫(yī)藥物流行業(yè)部分信息化系統(tǒng)覆蓋情況（單位：%）
圖表29：2015-2020年中國醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)數(shù)量（單位：家，億元）
圖表30：2015-2020年醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入及增長情況（單位：億元，%）
圖表31：2015-2020年中國七大類醫(yī)藥商品銷售總額及增長率（單位：億元，%）
圖表32：2020年中國醫(yī)藥商品銷售渠道分布（單位：億元，%）
圖表33：2020年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售品類結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表34：醫(yī)藥流通行業(yè)各地區(qū)主要企業(yè)
圖表35：2015-2020年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）
圖表36：2015-2020年中國醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)商品配送總額（單位：億元）
圖表37：2015-2020年中國醫(yī)藥批發(fā)百強(qiáng)企業(yè)市場份額變化趨勢（單位：%）
圖表38：美國醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖
圖表39：2020年全球主要地區(qū)藥品出口份額情況（單位：%）
圖表40：歐洲醫(yī)藥流通整合歷程
圖表41：歐洲醫(yī)藥流通規(guī)范運(yùn)作
圖表42：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)
圖表43：日本的藥品供應(yīng)鏈介紹
圖表44：國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
圖表45：美國醫(yī)藥流通企業(yè)類型
圖表46：美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型
圖表47：美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表48：201-2022財(cái)年美國McKesson公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表49：McKesson模式三大業(yè)務(wù)方案
圖表50：McKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表51：2016-2022財(cái)年美國Cardinal Health公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表52：美國Cardinal公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表53：日本Mediceo Paltac發(fā)展簡介
圖表54：Mediceo Paltac醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)示意圖
圖表55：日本Matsumoto Kiyoshi優(yōu)劣勢分析
圖表56：2016-2021財(cái)年美國Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營指標(biāo)分析（單位：億美元）
圖表57：美國Walgreens Boots Alliance公司優(yōu)劣勢分析
圖表58：2016-2021年美國CVS公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表59：美國CVS公司優(yōu)劣勢分析
圖表60：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
圖表61：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
圖表62：醫(yī)藥流通行業(yè)的主要成本結(jié)構(gòu)（分銷企業(yè)為例）
圖表63：醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
圖表64：醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶需求
圖表65：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式示意圖
圖表66：兩種純銷方式的對比
圖表67：兩種純銷方式的盈利（單位：%）
圖表68：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式特點(diǎn)及趨勢
圖表69：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表70：中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)
圖表71：中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢
圖表72：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點(diǎn)及趨勢
圖表73：中國基藥配送模式發(fā)展概況
圖表74：中國醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類型及典型企業(yè)
圖表75：醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表76：醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式優(yōu)劣勢分析
圖表77：醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表78：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表79：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析
圖表80：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式優(yōu)劣勢分析
圖表81：制藥企業(yè)營銷渠道設(shè)計(jì)影響因素
圖表82：中國&美國醫(yī)藥流通企業(yè)對比（單位：%）
圖表83：醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
圖表84：2015-2020南京醫(yī)藥對子公司擔(dān)保情況表（單位：萬元，%）
圖表85：國內(nèi)外醫(yī)藥流通模式對比
圖表86：國外醫(yī)藥流通行業(yè)優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)
圖表87：中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭對比
圖表88：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表89：醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
圖表90：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)物流的一般模式
圖表91：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系
圖表92：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表93：經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表94：美國醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表95：美國醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
圖表96：PBM與供應(yīng)鏈各主體間的關(guān)系
圖表97：中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈比較
圖表98：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表99：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表100：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表101：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表102：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表103：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表104：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表105：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表106：醫(yī)藥流通分銷物流模式具備完善的發(fā)展環(huán)境
圖表107：商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈分類示意圖
圖表108：電子商務(wù)平臺運(yùn)作交互關(guān)系
圖表109：醫(yī)藥流通分銷物流模式基本特點(diǎn)
圖表110：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式信息化程度比較
圖表111：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式服務(wù)內(nèi)容比較
圖表112：零售連鎖集成物流運(yùn)作示意圖
圖表113：醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)
圖表114：中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較情況
圖表115：第三方醫(yī)藥流通企業(yè)類型
圖表116：第三方醫(yī)藥流通運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖
圖表117：混合型第三方醫(yī)藥流通運(yùn)作模式
圖表118：第三方醫(yī)藥流通模式基本特點(diǎn)
圖表119：第三方醫(yī)藥流通企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的動力模型
圖表120：第三方醫(yī)藥流通企業(yè)的員工創(chuàng)新性
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