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第一章 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展綜述
1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述
1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店界定
1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店類型
1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢
1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店特征
1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體分析
1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店中利益相關(guān)者關(guān)系分析
（1）利益相關(guān)者界定
（2）利益相關(guān)者關(guān)系分析
1.2.2 核心利益相關(guān)者利益平衡分析
1.2.3 核心利益主體的地位轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略
（1）投資者弱勢地位強化戰(zhàn)略
（2）轉(zhuǎn)換后核心利益主體間關(guān)系
1.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）中國GDP情況分析
（2）中國居民家庭可支配收入
（3）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢預測
1.3.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會環(huán)境分析

第二章 國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
2.1 國內(nèi)外酒店行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢
2.1.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢
（1）國際酒店行業(yè)發(fā)展狀況
（2）國際酒店服務(wù)價格分析
（3）區(qū)域市場酒店服務(wù)價格
（4）國際酒店行業(yè)競爭格局
（5）國際酒店集團發(fā)展趨勢
2.1.2 中國酒店行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢
（1）星級酒店市場總體經(jīng)營情況
（2）不同星級酒店經(jīng)營指標分析
（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營情況分析
（4）重點旅游城市酒店經(jīng)營情況
（5）星級酒店經(jīng)營情況對比分析
1）分星級經(jīng)營比較
2）分區(qū)域經(jīng)營比較
3）重點城市經(jīng)營比較
（6）中國酒店行業(yè)品牌排名分析
（7）中國酒店行業(yè)發(fā)展前景預測
2.2 國外產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展狀況與經(jīng)驗借鑒
2.2.1 國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
2.2.2 國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢
2.2.3 國外產(chǎn)權(quán)式酒店市場規(guī)模
2.2.4 國外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型
2.2.5 國外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗借鑒
2.3 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展狀況
2.3.1 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
2.3.2 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征
2.3.3 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素
2.3.4 產(chǎn)權(quán)式酒店中國興起原因
（1）從投資者角度分析
（2）從購買者角度分析
2.3.5 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店市場運營狀況
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店市場總量
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店運營成功率
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店各星級檔次占比
（4）不同投資回報方式占比
（5）產(chǎn)權(quán)式酒店管理品牌情況
2.3.6 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運行問題
2.3.7 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的因素
2.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢分析
2.4.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店操作問題分析
2.4.2 制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展因素分析
2.4.3 投資者對產(chǎn)權(quán)式酒店購買力分析
2.4.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢分析
2.4.5 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展建議

第三章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
3.1 分時度假發(fā)展分析
3.1.1 全球分時度假市場規(guī)模
3.1.2 中國分時度假發(fā)展狀況
（1）我國分時度假類型
（2）中國分時度假酒店特征
（3）中國主要分時度假酒店
3.1.3 中國發(fā)展分時度假可行性分析
3.1.4 制約中國分時度假發(fā)展因素
3.1.5 中國分時度假市場發(fā)展趨勢分析
3.2 酒店式公寓行業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀
3.2.2 線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀
（1）酒店式公寓市場供應(yīng)狀況
（2）酒店式公寓市場需求結(jié)構(gòu)
（3）酒店式公寓市場競爭現(xiàn)狀
（4）酒店式公寓租賃價格現(xiàn)狀
3.2.3 線城市酒店式公寓經(jīng)營管理現(xiàn)狀
（1）酒店式公寓經(jīng)營模式分析
（2）酒店式公寓管理模式分析
（3）酒店式公寓配套服務(wù)分析
3.2.4 酒店式公寓發(fā)展存在的問題
3.2.5 優(yōu)秀案例——青島三度空間?柏悅酒店式公寓
（1）酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀
（2）酒店式公寓經(jīng)營管理
（3）酒店式公寓優(yōu)劣勢分析
（4）酒店式公寓經(jīng)驗借鑒
3.2.6 酒店式公寓發(fā)展戰(zhàn)略
（1）目標市場定位戰(zhàn)略
（2）產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計戰(zhàn)略
（3）配套設(shè)施設(shè)計戰(zhàn)略
（4）經(jīng)營管理戰(zhàn)略
（5）營銷戰(zhàn)略
3.3 旅游行業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 中國國內(nèi)旅游概況
（1）國內(nèi)旅游人數(shù)
（2）國內(nèi)旅游花費
（3）國內(nèi)旅游人均花費
3.3.2 旅游市場消費格局
（1）旅游市場消費格局
（2）高端旅游市場分析
（3）中端旅游市場分析
（4）低端旅游市場分析
3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)研
（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況
（2）旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
（3）旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)
3.4.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）從概念需求到產(chǎn)品支持
（2）復合型區(qū)域開發(fā)
（3）“兩極”開發(fā)戰(zhàn)略布局
（4）資源整合模式多樣
（5）主題特色與質(zhì)量要求更高
3.4.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景
3.4.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資
（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)投資新趨勢
（2）旅游地產(chǎn)行業(yè)情景規(guī)劃
（3）旅游地產(chǎn)行業(yè)規(guī)劃
（4）旅游地產(chǎn)行業(yè)完善規(guī)劃
3.4.5 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
（1）華僑城模式
1）華僑城模式介紹
2）旅游地產(chǎn)項目開發(fā)
3）華僑城模式經(jīng)驗總結(jié)
（2）中坤模式
1）中坤模式介紹
2）旅游地產(chǎn)項目開發(fā)
3）中坤模式經(jīng)驗總結(jié)
3.5 會展行業(yè)發(fā)展分析
3.5.1 中國會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）展覽場館規(guī)模
1）展覽場館總體規(guī)模
2）展覽場館區(qū)域分布
（2）舉辦展會規(guī)模
3.5.2 中國展會區(qū)域市場發(fā)展情況
（1）區(qū)域市場展覽會數(shù)量結(jié)構(gòu)
（2）區(qū)域展覽會數(shù)量增長情況
（3）區(qū)域市場展覽會面積結(jié)構(gòu)
（4）區(qū)域展覽會面積增長情況
（5）重點省市展覽會發(fā)展情況
1）重點省市展覽會總量
2）重點省市展覽會增量
3.5.3 展覽會細分市場發(fā)展情況
（1）細分市場展覽會數(shù)量結(jié)構(gòu)
（2）細分市場展覽會面積結(jié)構(gòu)
（3）細分市場展覽會增長情況
3.5.4 會展對酒店業(yè)拉動效應(yīng)分析
3.5.5 中國會展行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第四章 中國重點地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析
4.1 重點省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
4.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）海南省酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）海南省酒店行業(yè)經(jīng)營情況
2）海南省酒店行業(yè)品牌分析
（2）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（4）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（5）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店市場投資回報
（6）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢分析
4.1.2 亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）三亞市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）三亞酒店行業(yè)經(jīng)營情況
2）三亞星級酒店增長情況
（2）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（3）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（4）三亞市發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢分析
4.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）上海市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）上海星級酒店經(jīng)營情況
2）上海星級酒店增長情況
（2）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（4）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（5）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場銷售價格
（6）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場客戶構(gòu)成
（7）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資回報情況
4.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展歷程
（2）北京市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）北京星級酒店經(jīng)營情況
2）北京星級酒店增長情況
（3）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（4）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
4.1.5 深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）深圳市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）深圳星級酒店經(jīng)營情況
2）深圳星級酒店增長情況
（2）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（3）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店形式及分布情況
（4）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店售價及經(jīng)營情況
（5）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成及購買動機
（6）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店投資回報情況
（7）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店營銷手法分析
4.1.6 長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）長沙市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）長沙星級酒店經(jīng)營情況
2）長沙星級酒店增長情況
（2）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（3）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（4）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店市場供需狀況
（5）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店銷售價格分析
（6）長沙市產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營主體分析
（7）長沙產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)劣勢分析
4.1.7 成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢
（1）成都市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）成都星級酒店經(jīng)營情況
2）成都星級酒店增長情況
（2）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店基本情況調(diào)研
1）產(chǎn)權(quán)式酒店位置調(diào)研
2）產(chǎn)權(quán)式酒店電梯調(diào)研
3）產(chǎn)權(quán)式酒店停車位調(diào)研
4）產(chǎn)權(quán)式酒店客房調(diào)研
5）產(chǎn)權(quán)式酒店餐飲調(diào)研
6）產(chǎn)權(quán)式酒店軟件服務(wù)調(diào)研
（3）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店客源情況調(diào)研
1）受訪者來源、年齡分析
2）受訪者收入、學歷分析
3）受訪者對產(chǎn)權(quán)式酒店的認識和意見統(tǒng)計
4）受訪者對產(chǎn)權(quán)式酒店意見統(tǒng)計
（4）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題
（5）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（6）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（7）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店SWOT分析
（8）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（9）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢
4.2 重點城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
4.2.1 長三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）黃山產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析
1）黃山星級酒店經(jīng)營情況
2）黃山星級酒店增長情況
3）黃山產(chǎn)權(quán)酒店投資與風險
（2）蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展?jié)摿?BR>1）蘇州星級酒店經(jīng)營情況
2）蘇州星級酒店增長情況
3）蘇州產(chǎn)權(quán)酒店投資潛力分析
（3）杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
1）杭州星級酒店經(jīng)營情況
2）杭州星級酒店增長情況
3）杭州產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）山東省酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）山東星級酒店經(jīng)營情況
2）山東星級酒店增長情況
（2）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店分布情況
（3）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店項目總結(jié)
（4）青島市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（5）威海、煙臺、日照產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（6）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店配套設(shè)施情況
4.3 線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
4.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）南昌市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）南昌星級酒店經(jīng)營情況
2）南昌星級酒店增長情況
（2）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析
（3）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（4）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（5）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（6）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題
（7）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.3.2 貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）貴陽市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析
1）貴陽星級酒店經(jīng)營情況
2）貴陽星級酒店增長情況
（2）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展條件
（3）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析
（4）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析
（5）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢

第五章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費態(tài)勢分析
5.1 中國酒店業(yè)消費態(tài)勢分析
5.1.1 中國酒店的客源分析
（1）酒店客源規(guī)模與分布
（2）酒店主要客源市場情況
5.1.2 中國酒店消費結(jié)構(gòu)分析
（1）入境游客的消費結(jié)構(gòu)
（2）國內(nèi)游客的消費結(jié)構(gòu)
（3）星級酒店的消費結(jié)構(gòu)
5.1.3 中國酒店消費情況分析
（1）游客住宿設(shè)施的選擇
（2）游客旅行目的的選擇
（3）游客的消費評價分析
5.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費態(tài)勢分析
5.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成調(diào)研
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶地區(qū)來源
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布
（4）客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店認知度
（5）客戶購買產(chǎn)權(quán)式酒店時考慮因素
（6）客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店項目考慮因素
5.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析
5.2.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費前景預測

第六章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運營分析
6.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店運營現(xiàn)狀
6.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資景氣情況
6.1.2 房產(chǎn)新政對產(chǎn)權(quán)式酒店投資影響
6.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析
6.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式
6.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析
6.2.3 分時度假的盈利模式分析
6.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析
6.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店運營模式分析
6.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運營模式
6.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心競爭力打造戰(zhàn)略
6.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營分析
（1）物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析
（2）物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營好產(chǎn)權(quán)式酒店
6.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店P(guān)MBOK項目管理戰(zhàn)略
6.4.1 PMBOK項目管理概述
6.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問題
（1）項目融資問題
（2）組織缺位問題
（3）收益測算問題
（4）經(jīng)營管理問題
（5）開發(fā)商誠信問題
6.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理模式
（1）PMBOK項目管理可行性分析
（2）PMBOK項目管理要素分析
6.4.4 PMBOK項目管理流程優(yōu)化
6.4.5 案例——奧林國際服務(wù)式公寓項目
（1）項目基本概況
（2）項目投資環(huán)境
（3）項目區(qū)域分析
（4）項目市場定位
（5）項目可行性分析綜述
6.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規(guī)劃
（1）項目基本概況
（2）銷售規(guī)劃工作分解
（3）人力資源規(guī)劃
（4）項目優(yōu)劣勢分析
（5）定性風險分析
（6）制定項目銷售規(guī)劃
（7）項目銷售規(guī)劃控制
6.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店營銷質(zhì)量控制
（1）項目管理分析
（2）項目成本收益分析
（3）營銷質(zhì)量控制述評
6.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理信息系統(tǒng)
（1）海航集團項目管理信息系統(tǒng)
（2）IMP.NET集成管理平臺特點
（3）IMP.NET集成管理平臺優(yōu)勢
（4）海航集團項目管理信息系統(tǒng)述評
6.5 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資開發(fā)優(yōu)劣勢
6.6.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析
6.6.2 開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析
6.6 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景分析
6.6.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析
6.6.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析

第七章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場營銷分析
7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策略分析
7.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型營銷策略分析
7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析
7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的營銷手段分析
7.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝
（1）旅游度假型酒店
（2）城市商務(wù)型酒店
7.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣
（1）宣傳推廣模式
（2）宣傳推廣媒體的選擇及策略
7.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式
（1）銷售體系和銷售制度
（2）銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點
（3）銷售策略分析
7.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略

第八章 中國重點產(chǎn)權(quán)式酒店項目運營分析
8.1 深圳大梅沙雅蘭酒店
8.1.1 地理位置
8.1.2 項目管理
8.1.3 項目規(guī)模
8.1.4 項目標準
8.1.5 項目特色
8.1.6 客戶構(gòu)成
8.1.7 銷售價格
8.1.8 客房價格
8.1.9 投資回報方式
8.2 杭州外海月亮灣大酒店
8.2.1 區(qū)位條件
8.2.2 項目介紹
（1）開發(fā)商背景
（2）項目規(guī)模
（3）酒店設(shè)施
（4）土地性質(zhì)
（5）產(chǎn)權(quán)歸屬
（6）客房價格
（7）投資回報情況
（8）銷售實施情況
8.2.3 成功因素及主要成效
8.2.4 存在問題分析及啟示
8.3 亞卓達產(chǎn)權(quán)式酒店項目
8.3.1 開發(fā)商介紹
8.3.2 經(jīng)營模式
8.3.3 業(yè)主權(quán)益
8.3.4 投資收益
8.3.5 客房規(guī)劃
8.3.6 經(jīng)濟效益
8.3.7 營銷管理分析
8.4 北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店
8.4.1 開發(fā)商介紹
8.4.2 地理位置優(yōu)勢
8.4.3 經(jīng)營模式
8.4.4 業(yè)主權(quán)益
8.4.5 投資收益
8.4.6 客房規(guī)劃
8.4.7 經(jīng)濟效益
8.4.8 酒店配套設(shè)施
8.5 成都市紫薇?銀座酒店
8.5.1 開發(fā)商介紹
8.5.2 地理位置優(yōu)勢
8.5.3 項目概況
8.5.4 項目定位及特色
8.5.5 客房價格
8.5.6 經(jīng)營模式
8.5.7 業(yè)主權(quán)益
8.5.8 客房規(guī)劃
8.5.9 經(jīng)濟效益
8.5.10 投資回報方案
8.5.11 營銷管理分析
8.6 亞海韻度假酒店
8.6.1 開發(fā)商介紹
8.6.2 地理位置優(yōu)勢
8.6.3 項目概況
8.6.4 酒店規(guī)模
8.6.5 經(jīng)營模式
8.6.6 客房規(guī)劃
8.6.7 酒店設(shè)施與服務(wù)
8.6.8 營銷管理分析
8.7 滇西明珠度假別墅酒店
8.7.1 開發(fā)商介紹
8.7.2 地理位置優(yōu)勢
8.7.3 項目概況
8.7.4 項目設(shè)計特點
8.7.5 經(jīng)營模式
8.7.6 業(yè)主權(quán)益
8.7.7 投資收益
8.7.8 客房規(guī)劃
8.7.9 配套設(shè)施
8.8 深圳市東方銀座美爵酒店
8.8.1 區(qū)位介紹
8.8.2 項目概況
8.8.3 項目配置
8.8.4 投資商介紹
8.8.5 酒店管理商
8.8.6 酒店設(shè)計
8.8.7 項目定位
8.8.8 戶型和面積
8.8.9 投資回報率
8.8.10 市場營銷
8.9 深圳市丹楓白露酒店
8.9.1 項目概況
8.9.2 戶型配比
8.9.3 投資方式
8.9.4 主要租客
8.9.5 酒店管理
8.9.6 建材設(shè)備
8.9.7 酒店配套設(shè)施
8.10 長春市三星凈月潭別墅酒店
8.10.1 開發(fā)商介紹
8.10.2 項目地理優(yōu)勢
8.10.3 項目概況
8.10.4 經(jīng)營模式
8.10.5 業(yè)主權(quán)益
8.10.6 客房規(guī)劃
8.10.7 酒店配套設(shè)施
8.10.8 投資回報方案
8.11 中信國安第一城
8.11.1 開發(fā)商介紹
8.11.2 地理位置
8.11.3 經(jīng)營模式
8.11.4 酒店布局
8.11.5 投資收益
8.11.6 投資回報方案
8.12 中欣戴斯酒店
8.12.1 管理公司
8.12.2 地理位置
8.12.3 經(jīng)營模式
8.12.4 配套設(shè)施
8.12.5 投資回報方案
8.13 月亮城堡
8.13.1 開發(fā)商介紹
8.13.2 地理位置
8.13.3 項目簡介
8.13.4 歷史均價
8.13.5 車位狀況
8.14 蘇州錦地星座大酒店
8.14.1 開發(fā)商介紹
8.14.2 地理位置
8.14.3 經(jīng)營模式
8.14.4 銷售情況
8.14.5 投資收益
8.14.6 酒店規(guī)劃
8.14.7 社會效益
8.15 虹樓
8.15.1 開發(fā)商介紹
8.15.2 項目概況
8.15.3 投資收益分析
8.15.4 付款方式
8.16 亞天澤海韻度假酒店
8.16.1 開發(fā)商介紹
8.16.2 地理位置
8.16.3 經(jīng)營模式
8.17 亞玉海國際度假酒店
8.17.1 開發(fā)商介紹
8.17.2 地理位置
8.17.3 經(jīng)營模式
8.17.4 投資回報方案
8.18 亞海悅灣度假酒店
8.18.1 管理公司介紹
8.18.2 開發(fā)商介紹
8.18.3 地理位置
8.18.4 經(jīng)營模式
8.19 東莞新城市酒店
8.19.1 開發(fā)商介紹
8.19.2 地理位置
8.19.3 經(jīng)營模式
8.19.4 配套設(shè)施
8.20 水花園酒店
8.20.1 酒店簡介
8.20.2 地理位置
8.20.3 配套設(shè)施
8.20.4 經(jīng)營模式
8.21 順德SOHO時代大廈
8.21.1 項目簡介
8.21.2 地理位置
8.21.3 經(jīng)營模式
8.21.4 付款方式
8.21.5 樓層規(guī)劃
8.22 清遠廣州后花園酒店
8.22.1 開發(fā)商介紹
8.22.2 地理位置
8.22.3 經(jīng)營模式
8.22.4 配套設(shè)施
8.23 廣州頤和商務(wù)酒店
8.23.1 酒店簡介
8.23.2 地理位置
8.23.3 酒店設(shè)計
8.23.4 配套設(shè)施
8.23.5 經(jīng)營模式
8.23.6 投資回報方案

第九章　產(chǎn)權(quán)式酒店投資分析
9.1　投資機遇
9.1.1　新政下產(chǎn)權(quán)式酒店迎來投資最佳時機
9.1.2　產(chǎn)權(quán)式酒店越來越受投資者青睞
9.1.3　產(chǎn)權(quán)式酒店是全新的物業(yè)投資方式
9.1.4　產(chǎn)權(quán)式酒店具有投資優(yōu)勢
9.2　投資比較分析
9.2.1　投資產(chǎn)權(quán)酒店與銀行儲蓄的比較
9.2.2　投資產(chǎn)權(quán)酒店與投資其他地產(chǎn)品種的比較
9.2.3　投資產(chǎn)權(quán)酒店與投資股票證券的比較
9.2.4　投資產(chǎn)權(quán)酒店與投資人壽保險的比較
9.3　產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法
9.3.1　投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素
9.3.2　產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析
9.3.3　把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點
9.3.4　產(chǎn)權(quán)式酒店投資價值的評估
9.4　投資風險
9.4.1　產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險的主要體現(xiàn)
9.4.2　產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展缺失制度規(guī)范導致風險加劇
9.4.3　產(chǎn)權(quán)式酒店投資的法律風險分析
9.4.4　產(chǎn)權(quán)式酒店在交易過程中存在的風險
9.5　產(chǎn)權(quán)式酒店風險防范及投資前景
9.5.1　產(chǎn)權(quán)式酒店投資的利好與風險防范
9.5.2　產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險的法律防范措施
9.5.3　產(chǎn)權(quán)式酒店交易風險的防范措施
9.5.4　投資產(chǎn)權(quán)式酒店的建議
9.5.5　中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景樂觀

圖表目錄
圖表1：產(chǎn)權(quán)式酒店類型表
圖表2：產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資方式的比較表
圖表3：產(chǎn)權(quán)式酒店特征分析
圖表4：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖
圖表5：產(chǎn)權(quán)式酒店六大利益相關(guān)者的分類
圖表6：投資合同期間產(chǎn)權(quán)式酒店權(quán)益關(guān)系
圖表7：產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體利益關(guān)系圖
圖表8：2019-2022年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖（單位：億元，%）
圖表9：2019-2022年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表10：2019-2022年中國農(nóng)村居民人均收入趨勢圖（單位：元，%）
圖表11：2019-2022年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入趨勢圖（單位：元，%）
圖表12：2019-2022年全球酒店房價排名圖
圖表13：2019-2022年全球酒店房價漲幅排名圖
圖表14：2019-2022年全球酒店房價跌幅排名圖
圖表15：2019-2022年亞洲酒店房價排名圖
圖表16：2019-2022年歐洲酒店房價排名圖
圖表17：2019-2022年中東酒店房價排名圖
圖表18：2019-2022年北美酒店房價排名圖
圖表19：2019-2022年非洲酒店房價排名圖
圖表20：2019-2022年拉丁美洲酒店房價排名圖
圖表21：全球不同類型酒店市場份額（單位：%）
圖表22：全球不同經(jīng)營模式酒店市場份額（單位：%）
圖表23：2019-2022年全國星級飯店經(jīng)營情況表（按星級分）（單位：家，億元，%）
圖表24：2019-2022年全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標比較（按星級分）（單位：%）
圖表25：2019-2022年不同地區(qū)酒店經(jīng)營情況
圖表26：2019-2022年重點旅游城市星級飯店平均房價前10名情況表（按星級分）（單位：元/間夜）
圖表27：2019-2022年重點旅游城市星級飯店平均出租率前10名情況表（按星級分）（單位：%）
圖表28：2019-2022年全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標比較表（按星級分）
圖表29：2019-2022年重點旅游城市環(huán)比增長前10名表（單位：%）
圖表30：2019-2022年重點旅游城市環(huán)比下降前10名表（單位：%）
圖表31：2019-2022年國內(nèi)酒店品牌排名前十圖
圖表32：中國酒店行業(yè)發(fā)展前景預測
圖表33：國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
圖表34：1990-2022年海外產(chǎn)權(quán)式酒店銷售額（單位：億美元）
圖表35：國外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型（單位：%）
圖表36：第二階段各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計（單位：家）
圖表37：第三階段各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計（單位：家）
圖表38：國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征
圖表39：國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素分析
圖表40：產(chǎn)權(quán)式酒店和其他投資品種的綜合比較
圖表41：產(chǎn)權(quán)式酒店運營成功率（單位：%）
圖表42：中國產(chǎn)權(quán)式酒店星級分布情況（單位：%）
圖表43：中國的產(chǎn)權(quán)式酒店以高星級酒店開發(fā)作為主流的原因
圖表44：中國產(chǎn)權(quán)式酒店不同投資回報方式占比情況（單位：%）
圖表45：中國產(chǎn)權(quán)式酒店不同酒店管理品牌占比情況（單位：%）
圖表46：我國分時度假類型
圖表47：中國分時度假酒店特征
圖表48：國內(nèi)分時度假產(chǎn)權(quán)式酒店情況（單位：平方米，元/平方米）
圖表49：青島市酒店式公寓區(qū)域分布狀態(tài)（單位：%）
圖表50：青島市酒店式公寓房間套數(shù)和最大容納人數(shù)表（單位：套，人）
圖表51：青島市酒店式公寓主打戶型、面積和裝修水平（單位：平方米，元/平方米）
圖表52：青島市酒店式公寓出租價位（單位：萬元/年，元/日）
圖表53：酒店式公寓經(jīng)營模式分析
圖表54：青島市酒店式公寓物業(yè)公司和酒店管理公司狀態(tài)
圖表55：酒店式公寓配套服務(wù)分析
圖表56：2019-2022年中國國內(nèi)旅游人數(shù)走勢圖（單位：億人次，%）
圖表57：2019-2022年中國國內(nèi)旅花費走勢圖（單位：億元，%）
圖表58：2019-2022年中國國內(nèi)旅游人均花費及增長率（單位：元，%）
圖表59：旅游市場高、中、低端協(xié)同發(fā)展
圖表60：高、中、低端旅游市場特點及細分市場情況
圖表61：我國旅游地產(chǎn)熱的四大特征
圖表62：我國旅游地產(chǎn)項目在一二三四線城市分布比重圖（單位：%）
圖表63：我國旅游地產(chǎn)項目規(guī)模結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表64：華僑城旅游地產(chǎn)模式
圖表65：華僑城集團開發(fā)的旅游地產(chǎn)項目
圖表66：華僑城模式經(jīng)驗總結(jié)
圖表67：中坤模式戰(zhàn)略模型——以宏村為例
圖表68：中坤模式價值鏈
圖表69：2019-2022年中國展覽會舉辦規(guī)模表（單位：個）
圖表70：2019-2022年區(qū)域市場展覽會數(shù)量結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表71：2019-2022年區(qū)域市場展覽會數(shù)量增量結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表72：2019-2022年區(qū)域市場展覽會面積結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表73：2019-2022年區(qū)域市場展覽會面積增量結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表74：2019-2022年重點城市展覽會數(shù)量結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表75：2019-2022年重點城市展覽會面積結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表76：2019-2022年細分市場展覽會數(shù)量結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表77：2019-2022年細分市場展覽會結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表78：中國國入境過夜游消費結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表79：中國入境一日游消費結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表80：國內(nèi)游客參加旅行社組團和散客消費結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表81：2019-2022年星級飯店消費結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表82：入境過夜游客對住宿單位的選擇（單位：%）
圖表83：入境游客旅游目的（單位：%）
圖表84：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶來源調(diào)查（單位：%）
圖表85：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布情況（單位：%）
圖表86：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布情況（單位：%）
圖表87：客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店認知度情況（單位：%）
圖表88：客戶購買產(chǎn)權(quán)式酒店時考慮因素分析（單位：%）
圖表89：客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店項目考慮因素分析（單位：%）
圖表90：國內(nèi)中產(chǎn)階級規(guī)模及預測情況（單位：億人，%）
圖表91：國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營模式詳解
圖表92：物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析
圖表93：項目管理流程圖
圖表94：產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理關(guān)鍵利害關(guān)系者
圖表95：產(chǎn)權(quán)式酒店關(guān)鍵利害者作用過程分析表
圖表96：產(chǎn)權(quán)式酒店項目可行性研究承擔機構(gòu)和人員安排
圖表97：產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理規(guī)劃過程
圖表98：產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理執(zhí)行過程
圖表99：海寧市主要客源市場分布（單位：%）
圖表100：2011-2022年海寧市游客量及旅游收入預測（單位：萬人次，%，億元，萬美元）
圖表101：奧林國際服務(wù)式公寓項目客源市場需求
圖表102：銷售規(guī)劃工作分解結(jié)構(gòu)圖
圖表103：三亞華宇皇冠假日酒店RACI形式的職責分配矩陣
圖表104：三亞華宇皇冠假日酒店項目銷售活動
圖表105：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售進度控制
圖表106：IMP.NET集成管理平臺優(yōu)勢
圖表107：投資股票與投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)缺點比較
圖表108：投資人壽保險與投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)缺點比較
圖表109：開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析
圖表110：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售體系分工情況
圖表111：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點
圖表112：2019-2022年海南星級酒店經(jīng)營情況分析（單位：家，億元，%，元/間夜，元/間）
圖表113：2019-2022年海南星級酒店經(jīng)營增長分析（單位：%）
圖表114：2019-2022年海南省GDP增長圖（單位：億元）
圖表115：2019-2022年海南省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖（單位：元）
圖表116：2019-2022年海南省旅游總收入情況（單位：億元）
圖表117：2019-2022年三亞星級酒店經(jīng)營情況分析（單位：家，億元，%，元/間夜，元/間）
圖表118：2019-2022年三亞星級酒店經(jīng)營增長分析（單位：%）
圖表119：2019-2022年三亞GDP增長圖（單位：億元）
圖表120：2008-2022年三亞城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長圖（單位：元）

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