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第一部分 兼并重組背景
第一章 研究概述 1
第一節(jié) 研究背景 1
第二節(jié) 研究內容 1
第三節(jié) 研究團隊 2
第四節(jié) 研究結論 2
第二章 IT運維管理企業(yè)兼并重組背景分析 4
第一節(jié) IT運維管理行業(yè)兼并重組意義 4
第二節(jié) IT運維管理行業(yè)兼并重組背景分析 5
第三節(jié) IT運維管理企業(yè)兼并重組特點分析及整體趨勢分析 5
第四節(jié) IT運維管理行業(yè)兼并重組方式分析 6
第五節(jié) IT運維管理行業(yè)兼并重組一般程序分析 7
第六節(jié) IT運維管理行業(yè)兼并重組趨勢分析 8
第七節(jié) IT運維管理企業(yè)兼并重組的障礙 9
一、政策障礙 9
二、組織結構障礙 9
三、資金障礙 10
四、技術障礙 10
第三章 IT運維管理企業(yè)兼并重組案例分析 11
第一節(jié) 國外IT運維管理企業(yè)兼并重組案例分析 11
一、兼并重組背景與動機 11
二、兼并重組過程分析 12
三、兼并重組案例特點分析 18
四、兼并重組方案與成敗經驗分析 18
1、過程 18
2、美國公司的控制權爭奪 21
3、美國CA公司股權爭奪戰(zhàn)對我國的啟示 22
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 24
1、戰(zhàn)略整合 24
2、組織整合 24
3、人力資源整合 25
4、文化整合 25
第二節(jié) 國內IT運維管理企業(yè)兼并重組案例分析 25
一、兼并重組背景與動機 25
1、政府的動機 25
2、企業(yè)的動機 26
二、兼并重組過程分析 27
1、并購分析程序 27
2、并購評估報告 28
三、兼并重組案例特點分析 29
四、兼并重組方案與成敗經驗分析 29
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析 33
1、兼并重組核心價值 33
2、并購后的整合過程 33
第三節(jié) 國內IT運維管理企業(yè)兼并重組主體競爭力分析 36
一、發(fā)展現狀 36
1、國內BSM市場 36
2、國內OSS市場 38
二、投資趨勢 39
三、投資區(qū)域 41
四、投資特點 42
五、投資產品結構 42
六、市場表現 43
第四節(jié) 外資IT運維管理企業(yè)在華兼并重組趨勢分析 44
一、發(fā)展現狀 44
二、投資趨勢 46
三、投資區(qū)域 47
四、投資特點 47
五、投資產品結構 48
六、市場表現 49
第二部分 行業(yè)發(fā)展概況
第四章 2020-2022年IT運維管理行業(yè)總體發(fā)展狀況 54
第一節(jié) IT運維管理行業(yè)特性分析 54
第二節(jié) IT運維管理產業(yè)特征與行業(yè)重要性 55
第三節(jié) 2020-2022年IT運維管理行業(yè)發(fā)展分析 56
一、2020-2022年IT運維管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 56
二、2020-2022年IT運維管理行業(yè)發(fā)展特點分析 58
三、“十四五”區(qū)域產業(yè)布局與產業(yè)轉移 59
第四節(jié) 2020-2022年IT運維管理行業(yè)規(guī)模情況分析 62
一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析 62
二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析 63
三、行業(yè)資產規(guī)模狀況分析 63
第五節(jié) 2020-2022年IT運維管理行業(yè)財務能力分析 64
一、行業(yè)盈利能力分析 64
二、行業(yè)償債能力分析 65
三、行業(yè)營運能力分析 66
四、行業(yè)發(fā)展能力分析 67
第五章 我國IT運維管理行業(yè)運行分析 68
第一節(jié) 我國IT運維管理行業(yè)發(fā)展狀況分析 68
一、我國IT運維管理行業(yè)發(fā)展階段 68
1、“泛IT運維”概念形成 68
2、底層數據融合度決定IT管理高度 69
3、構建底層設備實時監(jiān)控方案 70
4、拓展需求讓管理面面俱到 70
5、ITSM漸露真容 72
6、自動配置IT業(yè)務流程 72
二、我國IT運維管理行業(yè)發(fā)展總體概況 73
1、國內BSM市場概況 73
2、國內OSS市場概況 74
三、我國IT運維管理行業(yè)商業(yè)模式分析 75
第二節(jié) 2020-2022年IT運維管理行業(yè)發(fā)展現狀 76
一、2020-2022年我國IT運維管理行業(yè)市場規(guī)模 76
二、2020-2022年我國IT運維管理行業(yè)發(fā)展分析 76
三、2020-2022年中國IT運維管理企業(yè)發(fā)展分析 78
第三節(jié) 2020-2022年IT運維管理市場情況分析 79
一、2020-2022年中國IT運維管理市場總體概況 79
二、2020-2022年中國IT運維管理市場發(fā)展分析 80
第四節(jié) 我國IT運維管理市場價格走勢分析 81
一、IT運維管理市場定價機制組成 81
二、IT運維管理市場價格影響因素 82
1、IT資產 82
2、IT外包管理 82
3、成本 83
4、技術 83
三、2019-2020年IT運維管理價格走勢分析 84
四、“十四五”期間IT運維管理價格走勢預測 84
第六章 “十四五”期間我國IT運維管理市場供需形勢分析 87
第一節(jié) 我國IT運維管理市場供需分析 87
一、2020-2022年我國IT運維管理行業(yè)供給情況 87
二、2020-2022年我國IT運維管理行業(yè)需求情況 89
1、IT運維管理行業(yè)需求市場 89
三、2020-2022年我國IT運維管理行業(yè)供需平衡分析 94
第二節(jié) IT運維管理產品市場應用及需求預測 94
一、IT運維管理產品應用市場總體需求分析 94
1、IT運維管理產品應用市場需求特征 94
2、IT運維管理產品應用市場需求總規(guī)模 97
二、“十四五”期間IT運維管理行業(yè)領域需求量預測 97
1、“十四五”期間IT運維管理行業(yè)領域需求產品功能預測 97
2、“十四五”期間IT運維管理行業(yè)領域需求產品市場格局預測 98
三、重點行業(yè)IT運維管理產品需求分析預測 99
第三部分 行業(yè)深度分析
第七章 IT運維管理行業(yè)并購市場分析 101
第一節(jié) 2020-2022年并購市場綜述 101
一、2020-2022年并購市場回顧 101
1、龍頭企業(yè)加速移動互聯網生態(tài)圈布局 101
2、跨界并購推進融合發(fā)展 102
3、新興領域布局逐漸加快 103
4、并購戰(zhàn)略的選擇原則 103
二、2020-2022年海外并購分析 104
三、2020-2022年中國并購市場監(jiān)測 106
第二節(jié) 2022-2027年并購市場發(fā)展前景預測 107
一、2022-2027年并購市場前景分析 107
二、2022-2027年并購基金市場前景分析 107
三、2022-2027年民營企業(yè)海外并購前景分析 108
第三節(jié) 2022-2027年并購市場發(fā)展趨勢預測 108
一、2022-2027年后并購時代的市場趨勢 108
二、2022-2027年中國企業(yè)并購發(fā)展趨勢 109
三、2022-2027年外資并購發(fā)展趨勢預測 109
第八章 IT運維管理行業(yè)區(qū)域性兼并重組機會分析 111
第一節(jié) 環(huán)渤海經濟區(qū) 111
一、IT運維管理行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 111
二、IT運維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析 111
第二節(jié) 長三角經濟區(qū) 112
一、IT運維管理行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 112
二、IT運維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析 113
第三節(jié) 珠三角經濟區(qū) 113
一、IT運維管理行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 113
二、IT運維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析 114
第四節(jié) 新興地區(qū) 114
一、IT運維管理行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析 114
二、IT運維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析 115
第九章 IT運維管理行業(yè)產業(yè)鏈兼并重組機會分析 116
第一節(jié) IT運維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析 116
第二節(jié) IT運維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析 116
一、與上游并購案例 116
二、與下游并購重組 117
1、三維通信并購金倫 117
2、東華軟件收購至高通信 118
第三節(jié) IT運維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢分析 119
第四節(jié) IT運維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機會分析 120
第五節(jié) IT運維管理企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機會分析 121
第十章 IT運維管理行業(yè)規(guī)模性兼并重組機會分析 122
第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 122
第二節(jié) 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 123
第三節(jié) 小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析 123
第四部分 兼并重組運作
第十一章 目標公 司 調 查基本流程 125
第一節(jié) 被調查對象主體資格 125
第二節(jié) 資產、負債、所有者權益 126
第三節(jié) 重大合同 127
第四節(jié) 訴訟及行政處罰情況 127
第五節(jié) 保險 127
第六節(jié) 職工 127
第七節(jié) 稅務 128
第八節(jié) 環(huán)保 128
第九節(jié) 外匯 128
第十節(jié) 財政 128
第十一節(jié) 經營存在的問題 128
第十二節(jié) 調查結論 129
第十二章 項目并購重組研究 130
第一節(jié) IT運維管理項目投資環(huán)境分析 130
第二節(jié) IT運維管理行業(yè)競爭格局分析 133
第三節(jié) IT運維管理行業(yè)財務指標分析參考 134
一、企業(yè)產權并購財務動因 134
1、避稅 134
2、籌資 135
3、企業(yè)價值增值 135
4、進入資本市場 135
5、投機 136
6、財務預期效應 136
7、利潤最大化 136
二、財務效應分析 136
1、正向效應 137
2、負向效應 138
第四節(jié) IT運維管理行業(yè)市場分析與項目投入規(guī)模 139
一、現狀分析 139
二、建設目標 140
三、預期收效 141
第五節(jié) 項目所屬的細分市場的市場現狀、未來市場空間 142
第六節(jié) 項目應用技術方案 142
第七節(jié) 目標企業(yè)經營狀況及經營運作上存在的主要問題 143
第八節(jié) 項目運作后的價值預估、成長預期 143
第九節(jié) 投資估算與資金籌措 145
一、投資估算 145
1、投資估算的依據 145
2、投資估算的深度和要求 146
3、項目總投資及其構成 146
二、資金籌措 147
1、項目融資模式和組織形式 147
2、資金來源分析 148
第十節(jié) 財務與敏感性分析 149
一、選擇敏感性分析的指標 149
二、目標值 150
三、選取不確定性因素 150
四、敏感性因素 151
五、計算敏感性指標 151
1、敏感度系數 151
2、臨界點 152
六、敏感性結果分析 152
第十一節(jié) 收購項目的價值及風險分析 153
一、資源風險評價 153
二、被并購企業(yè)價值評估風險 153
三、安全風險 153
第十二節(jié) IT運維管理行業(yè)及項目發(fā)展趨勢預測 153
一、產品發(fā)展趨勢分析 153
二、產品應用趨勢分析 154
第十三節(jié) 項目調整所需的主要整改措施、投入 156
第十四節(jié) 收購成功所需注意的關鍵要點 157
第十五節(jié) 并購項目研究結論與建議 157
一、完善企業(yè)并購的相關法規(guī) 157
二、謹慎選擇目標企業(yè)，減少并購風險 158
三、明確以價值創(chuàng)造為并購的目的 158
四、正確發(fā)揮政府在企業(yè)并購中的作用 158
五、重視企業(yè)并購后的整合，真正實現價值創(chuàng)造 159
第十三章 中國IT運維管理行業(yè)兼并重組風險分析 160
第一節(jié) 資產重組風險分析 160
第二節(jié) 品牌組合風險分析 160
第三節(jié) 技術變動風險分析 161
第四節(jié) 生產整合風險分析 161
第五節(jié) 人事變動情況分析 162
第六節(jié) 企業(yè)管理情況分析 163
第七節(jié) 銷售管理情況分析 163
第八節(jié) 企業(yè)文化情況分析 163
第九節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析 164
第十四章 IT運維管理企業(yè)兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析 165
第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略分析 165
一、產品差異化戰(zhàn)略 165
二、服務差異化戰(zhàn)略 165
三、人事差異化戰(zhàn)略 166
四、形象差異化戰(zhàn)略 166
第二節(jié) 成本領先戰(zhàn)略分析 166
第三節(jié) 市場集中戰(zhàn)略分析 168
第四節(jié) 并購策略研究 168
一、企業(yè)并購注意的問題研究 168
1、產權不明 168
2、主體不適 168
3、行政干預 169
4、操作不規(guī)范 169
5、遺漏、逃廢債 務 169
6、員工安置 170
7、欺詐 170
二、企業(yè)并購決策的基本原則 170
1、根據成本效益分析進行決策 170
2、目標公司價值衡量的方法 171
三、目標公司分析 172
1、目標企業(yè)選擇的前提 172
2、并購戰(zhàn)略選擇的理論分析 173
3、企業(yè)核心能力理論與并購戰(zhàn)略的選擇 175
4、并購戰(zhàn)略選擇的思路與具體途徑 177
5、目標企業(yè)選擇的原則、標準及步驟 179
6、不同并購戰(zhàn)略下目標企業(yè)的選擇 182
四、目標公司價值估算 192
1、凈值法 192
2、市場比較法 193
3、凈現值法 194
第五節(jié) 企業(yè)并購發(fā)展策略分析 195
一、企業(yè)并購資金的籌集策略 195
1、籌資渠道的選擇 195
2、籌資方式的選擇 195
3、籌資成本分析 197
二、企業(yè)并購后的整合策略 197
1、基于目標維度購并后戰(zhàn)略整合對策 197
2、基于結構維度的購并后組織整合對策 198
3、基于行為維度的人力資源整合策略 199
4、基于過程維度的購并后文化整合對策 200
三、中研智業(yè)并購建議 201
第十五章 新形勢下并購財務操作及資產評估處理 203
第一節(jié) 目標企業(yè)價值評估的必要性以及存在的問題 203
一、目標企業(yè)價值評估的必要性 203
二、中國目標企業(yè)價值評估存在的問題 204
1、評估方法不當。 204
2、行政干預較多。 204
3、國有資產流失嚴重。 204
4、證券市場發(fā)展不規(guī)范 205
5、投資銀行的作用不明顯 205
6、對價值評估不夠重視 205
第二節(jié) 國內外企業(yè)并購中目標企業(yè)價值評估理論與方法述評 206
一、國外企業(yè)并購中目標企業(yè)價值評估理論與方法述評 206
二、國內企業(yè)并購中目標價值評估理論與方法研究述評 208
第三節(jié) 并購及其對目標企業(yè)價值的影響 210
一、企業(yè)并購及其效應的產生 210
1、獲得規(guī)模效益 210
2、降低進入新行業(yè)和新市場的障礙 211
3、降低企業(yè)的經營風險 212
4、獲得科學技術上的競爭力 212
5、獲得經驗共享和互補效應 213
6、實現財務經濟 213
二、協(xié)同效應及其對目標企業(yè)價值的影響 215
1、管理協(xié)同效應 216
2、財務協(xié)同效應 216
3、經營協(xié)同效應 217
4、無形資產協(xié)同效應 218
第四節(jié) 目標企業(yè)價值的識別 219
一、目標企業(yè)價值識別的內容和范圍 219
二、目標企業(yè)價值識別的步驟 221
第五節(jié) 目標企業(yè)價值影響因素的分析 222
一、影響目標企業(yè)價值的外部因素 222
二、影響目標企業(yè)價值的內部諸因素 223
第六節(jié) 目標企業(yè)價值評估中成本法的運用 223
一、運用成本法對目標企業(yè)價值的評估 223
二、成本法評估并購中目標企業(yè)價值的優(yōu)、缺點分析 224
第七節(jié) 目標企業(yè)價值評估中市場法的運用 225
一、市場法的兩種具體方法 225
二、運用市場法對目標企業(yè)價值評估的局限性 226
第八節(jié) 目標企業(yè)價值評估中收益法的運用 226
一、運用收益法時參數的估算 226
1、資本成本參數的計算 227
2、折現率的匹配和計算 227
二、運用收益法對目標企業(yè)價值評估應注意的問題 229
第九節(jié) 目標企業(yè)價值評估中實物期權法的運用 230
一、知識經濟和實物期權法 230
二、運用實物期權法對目標企業(yè)價值評估的可行性分析 231
1、實物期權法在我國企業(yè)價值評估存在的優(yōu)點 231
2、實物期權法在我國企業(yè)價值評估中存在的缺點 232
三、實物期權法在目標企業(yè)價值評估中的具體應用 232
第十節(jié) 目標企業(yè)價值評估方法的比較與選擇 233
一、各種評估方法運用條件的比較 233
二、評估方法的選擇 236
1、依據相關準則、規(guī)范的原則 236
2、借鑒共識性研究成果的原則 236
3、客觀、公正的原則 237
4、成本效率的原則 237
5、風險防范的原則 237
第十六章 中研智業(yè)IT運維管理行業(yè)兼并重組建議 238
第一節(jié) 買方建議 238
第二節(jié) 賣方建議 238
第三節(jié) 研究結論 239
一、并購戰(zhàn)略 239
1、東華并購案例 239
2、并購方案設計的影響因素 241
3、注重收購重組的目的 242
二、并購方向 242
1、電信 242
2、電力 243
三、并購注意事項 244
圖表目錄
圖表：并購活動與資本市場關系 11
圖表：并購整合戰(zhàn)略上相互依存與組織上獨立自主之組合關系 34
圖表：國內領先BSM提供商的市場份額 38
圖表：中國OSS市場主要廠商競爭格局 39
圖表：IT運維管理行業(yè)企業(yè)市場地位 39
圖表：2017-2021年IT運維行業(yè)投資規(guī)模分析 41
圖表：2021年IT運維管理企業(yè)投資區(qū)域分布 41
圖表：2021年IT國內企業(yè)運維管理企業(yè)投資產品類別 43
圖表：2021年IT外資企業(yè)運維管理企業(yè)投資產品類別 48
圖表：電子信息產業(yè)區(qū)域布局 60
圖表：2020-2022年IT運維管理行業(yè)單位規(guī)模統(tǒng)計 62
圖表：2020-2022年IT運維管理行業(yè)人員規(guī)模統(tǒng)計 63
圖表：2020-2022年IT運維管理行業(yè)資產規(guī)模統(tǒng)計 63
圖表：2016-2021年中國IT運維管理行業(yè)總資產利潤率分析 64
圖表：2016-2021年中國IT運維管理行業(yè)營業(yè)利潤率分析 64
圖表：2016-2021年中國IT運維管理行業(yè)資產負債率分析 65
圖表：2016-2021年中國IT運維管理行業(yè)營業(yè)流動比率分析 65
圖表：2016-2021年中國IT運維管理行業(yè)總資產周轉率分析 66
圖表：2016-2021年中國IT運維管理行業(yè)流動資產周轉率分析 66
圖表：2016-2021年中國IT運維管理行業(yè)總資產增長率分析 67
圖表：2016-2021年中國IT運維管理行業(yè)凈利潤增長率分析 67
圖表：2017-2021年以來我國BSM解決方案市場容量 74
圖表：2020-2022年IT運維管理行業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計 76
圖表：國內領先BSM提供商的市場份額 79
圖表：IT運維管理項目報價 84
圖表：國內重點廠商市場份額 88
圖表：2017-2021年IT運維管理軟件應用市場需求規(guī)模 97
圖表：2022-2027年IT運維管理軟件應用市場需求規(guī)模 99
圖表：2021年中國固定資產投資（不含農戶）分行業(yè)主要數據 130
圖表：2021年中國民間固定資產投資分行業(yè)主要數據 132
圖表：2021年我國IT運維行業(yè)十大企業(yè)排名 134
圖表：估算資金成本公式 197
圖表：企業(yè)價值評估方法比較 206
圖表：企業(yè)價值評估方法優(yōu)缺點分析 209
圖表：兼并重組過程中盡職調查應關注的重點內容（1） 245
圖表：兼并重組過程中盡職調查應關注的重點內容（2） 245

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