第1章：代工行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展綜述
1.1 代工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 中國代工企業(yè)發(fā)展歷程分析
1.1.2 中國代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
（1）主要從事發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)
（2）位于價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)
（3）自主創(chuàng)新能力弱
1.1.3 中國代工企業(yè)數(shù)量變化分析
1.1.4 中國代工企業(yè)區(qū)域分布分析
（1）制造業(yè)空間分布的變動(dòng)方向
（2）多數(shù)產(chǎn)業(yè)集聚水平的省區(qū)差異與總體制造業(yè)類似
（3）不同產(chǎn)業(yè)亦存在差異
1.2 代工行業(yè)經(jīng)營情況分析
1.2.1 中國代工行業(yè)發(fā)展情況分析
1.2.2 中國代工行業(yè)出口規(guī)模分析
1.2.3 中國代工行業(yè)經(jīng)營情況分析
1.2.4 中國代工行業(yè)倒閉情況分析
1.3 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
1.3.1 品牌商發(fā)展情況分析
1.3.2 代工商發(fā)展情況分析
1.3.3 零部件廠商發(fā)展情況分析
（1）全球汽車零部件行業(yè)的市場(chǎng)狀況
（2）全球汽車零部件行業(yè)的市場(chǎng)格局
1.3.4 原材料供應(yīng)商發(fā)展情況分析
1.4 代工行業(yè)生命周期與衍變分析
1.4.1 代工行業(yè)生命周期衍變理論
1.4.2 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國代工行業(yè)影響
（1）國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況
（2）中國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展方向
第2章：代工企業(yè)生存空間評(píng)估
2.1 代工企業(yè)主要消亡模式分析
2.1.1 放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析
2.1.2 激進(jìn)轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析
2.1.3 創(chuàng)新不足同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)死亡分析
2.1.4 穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析
2.1.5 市場(chǎng)開拓方法不足死亡分析
2.1.6 轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析
2.2 代工企業(yè)的市場(chǎng)生存空間分析
2.2.1 代工企業(yè)生存空間分析
2.2.2 純代工模式生命周期分析
2.2.3 代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分析
2.2.4 代工企業(yè)人力成本分析
2.2.5 代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前景分析
2.2.6 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析
2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析
2.3.1 中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析
2.3.2 中國出口稅收政策調(diào)整分析
2.3.3 國外對(duì)中國產(chǎn)品反傾銷政策分析
2.3.4 中國代工企業(yè)外貿(mào)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動(dòng)力成本空間分析
2.4.1 中國勞動(dòng)力成本上升歷程
2.4.2 中國勞動(dòng)力成本變化趨勢(shì)
2.4.3 中國-發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)分析
（1）中國-發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力成本對(duì)比
（2）中國-發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)維持期
2.4.4 中國-東南亞國家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)分析
（1）中國-東南亞國家勞動(dòng)力成本對(duì)比
（2）中國-東南亞國家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)
第3章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
3.1.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)量分析
3.1.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功率分析
3.1.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心理調(diào)研
3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營對(duì)比
3.2.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營收情況對(duì)比
3.2.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營利潤(rùn)對(duì)比
3.2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比
3.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析
3.3.1 oem企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)分析
3.3.2 oem企業(yè)發(fā)展新品牌分析
3.3.3 以技術(shù)突破為核心的oem企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要經(jīng)營模式分析
3.4.1 純oem經(jīng)營階段分析
3.4.2 oem與odm并存階段分析
3.4.3 oem與obm并存階段分析
3.4.4 主obm經(jīng)營階段分析
3.5 純oem經(jīng)營階段擴(kuò)張模式分析
3.5.1 oem企業(yè)成功要素分析
3.5.2 oem企業(yè)貼牌附加值提升策略
3.5.3 oem企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)主要模式
（1）外貿(mào)企業(yè)買斷出口
（2）企業(yè)自營出口
（3）接受加工定單出口
3.5.4 oem企業(yè)規(guī)�；嵘咐饰�
3.5.5 純oem模式擴(kuò)張的建議
3.6 oem與odm并存階段分析
3.6.1 oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm成功的關(guān)鍵因素
3.6.2 oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm前提條件
3.6.3 oem與odm并存經(jīng)營模式分析
3.6.4 oem與odm并存模式優(yōu)勢(shì)分析
3.6.5 oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm主要途徑
3.6.6 oem企業(yè)轉(zhuǎn)型odm風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.6.7 oem與odm并存企業(yè)案例剖析
3.6.8 中研智業(yè)對(duì)oem與odm并存階段建議
3.7 oem與obm并存階段分析
3.7.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型obm成功的關(guān)鍵因素
3.7.2 oem企業(yè)轉(zhuǎn)型obm前提條件
3.7.3 oem與obm并存經(jīng)營模式分析
3.7.4 oem與obm并存模式優(yōu)勢(shì)分析
3.7.5 oem企業(yè)轉(zhuǎn)型obm主要途徑
3.7.6 oem企業(yè)轉(zhuǎn)型obm風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.7.7 oem與obm并存企業(yè)案例剖析
3.7.8 中研智業(yè)對(duì)oem與obm并存階段建議
3.8 主obm經(jīng)營階段擴(kuò)張模式分析
3.8.1 主obm企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張模式分析
3.8.2 主obm企業(yè)的渠道擴(kuò)張模式分析
（1）傳統(tǒng)渠道擴(kuò)張模式分析
（2）新興網(wǎng)絡(luò)營銷渠道擴(kuò)張分析
3.8.3 主obm企業(yè)的品牌推廣模式分析
3.8.4 主obm企業(yè)的產(chǎn)品推廣策略分析
3.8.5 主obm企業(yè)的產(chǎn)品定位策略分析
3.8.6 主obm企業(yè)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.7 主obm企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.8 主obm企業(yè)的模仿式轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.9 中研智業(yè)對(duì)主obm階段企業(yè)發(fā)展建議
3.9 從oem到obm的逆向收購模式分析
3.9.1 逆向收購模式適用企業(yè)分析
3.9.2 逆向收購模式主要特點(diǎn)分析
3.9.3 逆向收購模式主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.9.4 逆向收購模式典型案例
第4章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例剖析
4.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析
4.1.1 廣東格蘭仕集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.2 萬向集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.3 東菱凱琴集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.4 東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析
4.2.1 上海迪比特實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4.2.2 佛山市利達(dá)玩具轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展情況分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4.2.3 深圳陽光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4.2.4 東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第5章：重點(diǎn)領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略
5.1 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.1.1 電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）電子代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）電子代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）電子代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）電子代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.1.2 電子代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）手機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）pc代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）平板代工行業(yè)發(fā)展分析
（4）其他電子代工發(fā)展分析
5.1.3 電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）臺(tái)灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
（3）電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.2 紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.2.1 紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）紡織代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）紡織代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）紡織代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）紡織代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.2.2 紡織代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）服裝代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）家紡代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）其他紡織代工發(fā)展分析
5.2.3 紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）中國紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.3 家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.3.1 家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）家電代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）家電代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）家電代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）家電代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）家電代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.3.2 家電代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）電視代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）洗衣機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析
（4）空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析
（5）其他家電代工發(fā)展分析
5.3.3 家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）中國家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.4 化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.4.1 化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）化妝品代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）化妝品代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）化妝品代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.4.2 化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
（3）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
第6章：國外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 全球代工行業(yè)發(fā)展情況分析
6.1.1 全球代工行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r
6.1.2 全球代工行業(yè)企業(yè)格局分析
6.1.3 全球代工行業(yè)升級(jí)模式分析
6.1.4 全球代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
6.2 主要國家代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 日本代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）日本代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）日本代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）日本代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析
（4）日本代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.2 韓國代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）韓國代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）韓國代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）韓國代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.3 中國臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）臺(tái)灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）臺(tái)灣代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析
（4）臺(tái)灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.4 新加坡代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）新加坡代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）新加坡代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）新加坡代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3 跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
6.3.1 美國偉創(chuàng)力集團(tuán)（flextronics）
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)渠道衍變情況分析
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.2 韓國現(xiàn)代汽車（hyundai motor）
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.3 日本京瓷公司（kyocera）
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)渠道衍變情況分析
4）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第7章：領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1 臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1.1 臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.2 華碩電腦股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.3 臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.4 捷安特（中國）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.5 寶成工業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.6 廣達(dá)電腦集團(tuán)公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.7 緯創(chuàng)資通股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.2 大陸地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.2.1 富士康科技集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.2.2 比亞迪股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.3 深圳市卓翼科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.4 中芯國際集成電路制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.5 上海華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.6 和艦科技（蘇州）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.7 廣東奧馬電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.8 廣州科瑪化妝品制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.2.9 廣州寶生堂化妝品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.10 深圳市佳士科技發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.11 安踏體育用品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第8章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型融資渠道分析
8.1 代工企業(yè)融資環(huán)境分析
8.1.1 代工企業(yè)銀行融資環(huán)境分析
8.1.2 代工企業(yè)證券融資環(huán)境分析
8.2 代工企業(yè)主要融資渠道分析
8.2.1 代工企業(yè)融資模式分析
（1）信用擔(dān)保融資分析
（2）金融租賃融資分析
8.2.2 代工企業(yè)股權(quán)融資模式分析
（1）引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資分析
（2）投資銀行投資分析
（3）杠桿收購融資分析
（4）境外上市融資分析
8.2.3 代工企業(yè)貿(mào)易融資模式分析
（1）票據(jù)融資分析
（2）商業(yè)信用融資分析
（3）資產(chǎn)典當(dāng)融資分析
（4）資產(chǎn)管理融資分析
8.2.4 代工企業(yè)其他融資模式分析
（1）信托融資分析
（2）私募股權(quán)基金融資分析
8.3 代工企業(yè)創(chuàng)新融資模式分析
8.3.1 融資與融物相結(jié)合模式分析
8.3.2 利用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析
8.3.3 生產(chǎn)線受讓融資模式分析
第9章：代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型建議
9.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸分析
9.1.1 代工企業(yè)核心技術(shù)瓶頸分析
9.1.2 代工企業(yè)研發(fā)能力瓶頸分析
9.1.3 代工企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩瓶頸
9.1.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型資力實(shí)力瓶頸
9.1.5 代工企業(yè)市場(chǎng)開拓瓶頸分析
9.2 代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)
9.2.1 國際制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2.2 中國代工行業(yè)發(fā)展
9.2.3 中國代工行業(yè)前景預(yù)測(cè)
（1）中國代工行業(yè)道路曲折，但前景是光明的
（2）代工行業(yè)轉(zhuǎn)型方向：變中國制造為“中國智造”
9.3 代工企業(yè)發(fā)展建議
9.3.1 代工企業(yè)維持業(yè)務(wù)建議
9.3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建議
（1）加強(qiáng)品牌構(gòu)建，逐步掌握核心技術(shù)
（2）提高組織學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
9.3.3 代工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議
（1）oem企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)展自有品牌的方式
（2）抓住市場(chǎng)變化中的新空間，避開原品牌商的競(jìng)爭(zhēng)鋒芒發(fā)展新的適合自身的新品牌
（3）通過改變技術(shù)，在既有的市場(chǎng)中挖掘新市場(chǎng)
圖表目錄
圖表1：中國代工企業(yè)發(fā)展歷程
圖表2：中國代工行業(yè)微笑曲線
圖表3：制約代工企業(yè)自主創(chuàng)新能力的因素
圖表4：2021年中國大陸制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)總部的空間分布圖（單位：個(gè)）
圖表5：2022年1季度溫州支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)上產(chǎn)值圖（單位：億元，%）
圖表6：全球oem 市場(chǎng)前十大汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)值（單位：億美元）
圖表7：中國代工代工行業(yè)生命周期衍變分析
圖表8：中國代工行業(yè)代工行業(yè)生命周期
圖表9：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移階段
圖表10：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國代工行業(yè)影響
圖表11：全球價(jià)值鏈“微笑曲線”
圖表12：代工企業(yè)前景分析
圖表13：nvc路徑升級(jí)圖
圖表14：代工企業(yè)在gvc與nvc的狀況比對(duì)
圖表15：代工企業(yè)升級(jí)路徑
圖表16：oem-odm-obm升級(jí)流程
圖表17：“劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)”
圖表18：“劉易斯轉(zhuǎn)型”三階段
圖表19：1950-2050年中國和日本撫養(yǎng)比
圖表20：1950-2022年中國在學(xué)人口撫養(yǎng)比
圖表21：1978-2021年中國制造業(yè)勞動(dòng)力平均工資（單位：元）
圖表22：1990-2021年中國制造業(yè)勞動(dòng)力平均工資同比變動(dòng)增幅（單位：%）
圖表23：中國與發(fā)達(dá)國家小時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬對(duì)比（單位：美元/小時(shí)）
圖表24：2022年中國部分省份與東南亞、南亞國家勞動(dòng)力工資比較及勞動(dòng)力供給（單位：美元/小時(shí)，百萬）
圖表25：奧康國際代工量與代工收入占比對(duì)比圖（單位：%）
圖表26：制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布
圖表27：oem→odm→obm產(chǎn)品開發(fā)能力發(fā)展階段
圖表28：oem代工內(nèi)外部要素及特點(diǎn)
圖表29：odm代工內(nèi)外部要素及特點(diǎn)
圖表30：富士康在oem與odm中內(nèi)外部要素特點(diǎn)
圖表31：obm內(nèi)外部要素及特點(diǎn)
圖表32：奧康國際功能升級(jí)時(shí)間序列及關(guān)鍵事件
圖表33：奧康國際產(chǎn)品定位
圖表34：廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表35：格蘭仕集團(tuán)總體戰(zhàn)略
圖表36：格蘭仕集團(tuán)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略分析
圖表37：格蘭仕國際化戰(zhàn)略階段分析
圖表38：格蘭仕集團(tuán)成長(zhǎng)和戰(zhàn)略總結(jié)
圖表39：萬向集團(tuán)公司基本信息表
圖表40：zeller與萬向集團(tuán)公司能力對(duì)比
圖表41：萬向集團(tuán)公司升級(jí)實(shí)際措施
圖表42：廣東東菱凱琴集團(tuán)組織架構(gòu)圖
圖表43：浙江東晶電子股份有限公司基本信息表
圖表44：上海迪比特實(shí)業(yè)有限公司基本信息表
圖表45：東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型失敗原因
圖表46：電子制造外包業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域
圖表47：電子制造外包業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域
圖表48：全球電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表49：全球電子代工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）
圖表50：全球電子代工行業(yè)市場(chǎng)分布格局（單位：%）
圖表51：2016-2022年全球智能手機(jī)出口交貨量（單位：億部；%）
圖表52：2022年全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額情況（單位：%）
圖表53：2017-2022年全球pc出口交貨量（單位：億臺(tái)，%）
圖表54：2017-2022年全球平板電腦出口交貨量（單位：億部，%）
圖表55：2017-2022年全球紡織代工市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表56：紡織代工行業(yè)自創(chuàng)品牌途徑
圖表57：全球液晶電視代工市場(chǎng)分地區(qū)份額結(jié)構(gòu)（%）
圖表58：2017-2022年全球洗衣機(jī)產(chǎn)量（單位：萬臺(tái)）
圖表59：2017-2022年中國電冰箱產(chǎn)量（單位：萬臺(tái)）
圖表60：中國家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型建議
圖表61：影響代化妝品工行業(yè)利潤(rùn)水平的因素
圖表62：化妝品代工建立品牌建議
圖表63：2017-2022年世界代工業(yè)產(chǎn)值分析（單位：億美元）
圖表64：世界最大13家代工企業(yè)（單位：百萬美元，%）
圖表65：基于全球價(jià)值鏈知識(shí)溢出的電子信息制造業(yè)代工升級(jí)模式
圖表66：2022-2027年世界代工業(yè)產(chǎn)值預(yù)測(cè)分析（單位：億美元）
圖表67：韓國代工行業(yè)發(fā)展歷程
圖表68：韓國代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
圖表69：中國臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展歷程
圖表70：中國臺(tái)灣代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式
圖表71：日本京瓷的信息簡(jiǎn)介
圖表72：截至2022年3月為止的年度日本京瓷各事業(yè)營業(yè)額比率（單位：%）
圖表73：2022年臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司業(yè)績(jī)展望（單位：%，十億臺(tái)幣）
圖表74：2022年臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司營業(yè)額（單位：新臺(tái)幣百萬元）
圖表75：臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表76：2017-2022年華碩電腦股份有限公司營業(yè)收入情況（單位：百萬臺(tái)幣，%）
圖表77：2017-2022年華碩電腦股份有限公司營業(yè)利潤(rùn)情況（單位：百萬臺(tái)幣，%）
圖表78：華碩電腦股份有限公司主要業(yè)務(wù)
圖表79：華碩電腦股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表80：臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)基本信息表
圖表81：臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)產(chǎn)品及服務(wù)
圖表82：臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)全球分布
圖表83：臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表84：捷安特（中國）有限公司基本信息表
圖表85：捷安特（中國）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表86：2021-2022年3月寶成工業(yè)股份有限公司營業(yè)收入變動(dòng)情況
圖表87：寶成工業(yè)股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
圖表88：寶成工業(yè)股份有限公司全球分布
圖表89：寶成工業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表90：廣達(dá)電腦集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖
圖表91：廣達(dá)電腦集團(tuán)大陸分支機(jī)構(gòu)分布
圖表92：廣達(dá)電腦集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表93：2014-2022年緯創(chuàng)資通股份有限公司營業(yè)收入變化趨勢(shì)（單位：新臺(tái)幣億元）
圖表94：緯創(chuàng)資通股份有限公司產(chǎn)品及服務(wù)
圖表95：2022年緯創(chuàng)資通股份有限公司產(chǎn)品銷售服務(wù)渠道分布（單位：%）
圖表96：緯創(chuàng)資通股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表97：2017-2022年富士康科技集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表98：2017-2022年富士康科技集團(tuán)盈利能力分析（單位：%）
圖表99：2017-2022年富士康科技集團(tuán)運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表100：2017-2022年富士康科技集團(tuán)償債能力分析（單位：%）
圖表101：2017-2022年富士康科技集團(tuán)發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表102：富士康科技集團(tuán)事業(yè)群
圖表103：富士康科技集團(tuán)產(chǎn)品策略
圖表104：富士康科技集團(tuán)經(jīng)營布局策略
圖表105：富士康科技集團(tuán)中國地區(qū)渠道分布
圖表106：富士康科技集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表107：富士康科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型途徑
圖表108：比亞迪股份有限公司基本信息表
圖表109：2018-2022年比亞迪股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表110：2018-2022年比亞迪股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表111：2018-2022年比亞迪股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表112：2018-2022年比亞迪股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表113：2018-2022年比亞迪股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表114：比亞迪股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表115：富士康科技集團(tuán)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
圖表116：深圳市卓翼科技股份有限公司基本信息表
圖表117：2018-2022年深圳市卓翼科技股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表118：2018-2022年深圳市卓翼科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表119：2018-2022年深圳市卓翼科技股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表120：2018-2022年深圳市卓翼科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍
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