第一部分 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
第一章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與產(chǎn)業(yè)布局背景 1
第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革背景分析 1
第二節(jié) 區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì) 15
一、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 15
二、珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 18
三、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 20
四、中原經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 24
五、西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 24
第三節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群趨勢(shì)分析 28
一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn) 28
二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模 29
三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局 29
四、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu) 33
五、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 34
六、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布 36
1、紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布 36
2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 38
3、信息產(chǎn)業(yè)集群分布 38
4、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布 39
5、其他產(chǎn)業(yè)集群分布 40
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局分析 43
一、主要產(chǎn)業(yè)布局模式分析 43
二、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 43
三、未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略選擇 45
第二章 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 47
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)概述 47
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析 47
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本分類(lèi)界定 48
1、科技園區(qū) 48
2、一般工業(yè)園區(qū) 49
3、專(zhuān)業(yè)園區(qū) 49
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)治理結(jié)構(gòu)模式 49
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期特征 50
1、生產(chǎn)要素聚集階段 50
2、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段 55
3、創(chuàng)新突破階段 56
4、現(xiàn)代科技都市階段 57
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析 57
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利點(diǎn)分析 57
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析 58
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利方式對(duì)比 60
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 61
一、政策性風(fēng)險(xiǎn)分析 61
二、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)分析 61
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)主體分析 64
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析 64
一、“園中園”開(kāi)發(fā)模式 64
二、“市場(chǎng)化”開(kāi)發(fā)模式 64
三、“行政特區(qū)”開(kāi)發(fā)模式 64
四、“官助民辦”開(kāi)發(fā)模式 64
第二節(jié) 園區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)主體分析 65
一、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式 65
二、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 65
三、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式 65
第三節(jié) 園區(qū)工業(yè)開(kāi)發(fā)主體分析 66
一、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式 66
1、工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式 66
2、工業(yè)地產(chǎn)商模式 66
3、主體企業(yè)引導(dǎo)模式 66
4、私人業(yè)主開(kāi)發(fā)模式 66
5、綜合運(yùn)作模式 67
二、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 67
三、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)盈利模式 68
四、園區(qū)工業(yè)開(kāi)發(fā)影響因素 68
第四節(jié) 政府對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃 69
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)方向選擇標(biāo)準(zhǔn) 69
二、企業(yè)入駐園區(qū)參考因素 71
三、政府對(duì)園區(qū)發(fā)展的定位 71
1、園區(qū)功能定位研究框架 71
2、園區(qū)目標(biāo)客戶選擇框架 71
3、園區(qū)管控機(jī)制研究框架 71
四、政府對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)的定位 72
第四章 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)分析 73
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺(tái)構(gòu)造與功能 73
一、園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)總體架構(gòu)分析 73
二、園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)構(gòu)成要素分析 75
1、平臺(tái)的供需主體 75
2、平臺(tái)運(yùn)行的中介機(jī)構(gòu) 76
3、平臺(tái)運(yùn)行的硬件系統(tǒng) 77
4、平臺(tái)運(yùn)行的軟件系統(tǒng) 77
三、園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)功能模塊分析 77
1、數(shù)據(jù)查詢(xún)服務(wù)系統(tǒng) 77
2、智力資源服務(wù)系統(tǒng) 78
3、儀器設(shè)備共享系統(tǒng) 78
4、技術(shù)研發(fā)服務(wù)系統(tǒng) 79
5、中小企業(yè)服務(wù)系統(tǒng) 79
6、檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)系統(tǒng) 80
7、中試試驗(yàn)服務(wù)系統(tǒng) 80
8、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)系統(tǒng) 81
9、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)系統(tǒng) 81
10、節(jié) 能環(huán)保服務(wù)系統(tǒng) 82
第二節(jié) 園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與服務(wù) 82
一、公共服務(wù)平臺(tái)使用流程 82
二、公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式 85
三、公共服務(wù)平臺(tái)服務(wù)模式 87
1、服務(wù)平臺(tái)收費(fèi)策略 87
2、資源使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 87
第三節(jié) 園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)與保障 88
一、公共服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建主體 88
1、平臺(tái)的投資主體分析 88
2、平臺(tái)的建設(shè)管理主體 90
3、平臺(tái)的參與主體分析 91
二、公共服務(wù)平臺(tái)的保障機(jī)制 92
1、資金保障機(jī)制分析 92
2、制度保障機(jī)制分析 92
3、運(yùn)行保障機(jī)制分析 92
4、人才保障機(jī)制分析 93
5、環(huán)境保障機(jī)制分析 93
第四節(jié) 園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 94
一、張江高科公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 94
1、平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析 94
2、平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析 96
3、平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式 97
二、中關(guān)村科技園公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 97
1、平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析 97
2、平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析 98
3、平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式 99
三、蘇州工業(yè)園公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 99
1、平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析 99
2、平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析 100
3、平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式 100
四、西安軟件園公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 101
1、平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析 101
2、平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析 101
3、平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式 102
五、江蘇泰州醫(yī)藥公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 102
1、平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析 102
2、平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析 103
3、平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式 104
第五章 2020-2022年體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 105
第一節(jié) 我國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 105
一、我國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展階段 105
二、我國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展總體概況 107
三、我國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 108
四、我國(guó)體育旅游行業(yè)商業(yè)模式分析 109
第二節(jié) 2020-2022年體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 110
一、體育旅游市場(chǎng)規(guī)模及成長(zhǎng)性分析 110
二、2020-2022年我國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展分析 111
三、2020-2022年中國(guó)體育旅游企業(yè)發(fā)展分析 113
四、2020-2022年我國(guó)體育旅游行業(yè)需求情況 113
1、體育旅游行業(yè)需求市場(chǎng) 113
2、體育旅游行業(yè)客戶結(jié)構(gòu) 114
3、體育旅游行業(yè)需求的地區(qū)差異 115
五、2020-2022年我國(guó)體育旅游行業(yè)供需平衡分析 115
第三節(jié) 中國(guó)體育旅游行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 116
一、體育旅游行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 116
二、體育旅游行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析 117
三、體育旅游行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況 118
四、體育旅游行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì) 118
第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第六章 2020-2022年體育旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 119
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 119
一、體育旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 119
1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 119
2、潛在進(jìn)入者分析 119
3、替代品威脅分析 119
4、供應(yīng)商議價(jià)能力 119
5、客戶議價(jià)能力 120
二、體育旅游行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 120
1、不同地域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 120
2、不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 121
三、體育旅游行業(yè)集中度分析 121
1、市場(chǎng)集中度分析 121
2、企業(yè)集中度分析 121
3、區(qū)域集中度分析 121
4、集中度變化趨勢(shì) 122
四、體育旅游行業(yè)SWOT分析 122
1、體育旅游行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 122
2、體育旅游行業(yè)劣勢(shì)分析 123
3、體育旅游行業(yè)機(jī)會(huì)分析 124
4、體育旅游行業(yè)威脅分析 124
第二節(jié) 中國(guó)體育旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 125
一、體育旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 125
1、中國(guó)體育旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 125
2、體育旅游業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局和特點(diǎn) 125
二、中國(guó)體育旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 126
1、我國(guó)體育旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析 126
2、我國(guó)體育旅游企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 126
3、國(guó)內(nèi)體育旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升途徑 126
三、中國(guó)體育旅游產(chǎn)品（服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 130
1、整體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 130
2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)及構(gòu)建建議 130
第七章 2020-2022年體育旅游行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 132
第一節(jié) 中國(guó)體育旅游企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 132
一、體育旅游企業(yè)主要類(lèi)型 132
二、體育旅游企業(yè)資本運(yùn)作分析 132
三、體育旅游企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) 132
四、體育旅游企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析 132
五、2022年體育旅游行業(yè)企業(yè)排名分析 133
第二節(jié) 2020-2022年體育旅游重點(diǎn)公司主要競(jìng)爭(zhēng)力分析 133
一、中國(guó)國(guó)際體育旅游公司 133
1、企業(yè)概況分析 133
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 133
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 133
二、中旅體育旅行社 134
1、企業(yè)概況分析 134
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 134
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 135
三、西藏國(guó)際體育旅游有限公司 136
1、企業(yè)概況分析 136
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 136
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 136
第四部分 投資戰(zhàn)略分析
第八章 2023-2028年體育旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 137
第一節(jié) 2023-2028年體育旅游市場(chǎng)發(fā)展前景 137
一、2023-2028年體育旅游市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?137
二、2023-2028年體育旅游市場(chǎng)發(fā)展前景展望 138
三、2023-2028年體育旅游細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析 139
第二節(jié) 2023-2028年體育旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 139
一、2023-2028年體育旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 139
二、2023-2028年體育旅游市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 140
三、2023-2028年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 141
第三節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵趨勢(shì) 141
一、市場(chǎng)整合成長(zhǎng)趨勢(shì) 141
二、需求變化趨勢(shì)及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè) 142
三、企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)拓展的趨勢(shì) 142
四、影響企業(yè)銷(xiāo)售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì) 144
第九章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位及規(guī)劃 145
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位 145
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位 145
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位 147
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈搭建 148
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 148
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條的設(shè)計(jì) 149
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局 151
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地布局 151
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模 152
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局 154
第四節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障體系 168
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)政策支持體系 168
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)搭建 169
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì) 170
第十章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資成本與收益估算 179
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估 179
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資估算 179
1、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資估算 179
2、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)分階段投資估算 182
二、成本估算估算 183
三、產(chǎn)值估算 187
四、銷(xiāo)售收入估算 187
第二節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)效益評(píng)估 188
第三節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)效益評(píng)估 192
第四節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 194
一、目標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo) 194
二、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性指標(biāo) 195
三、社會(huì)適應(yīng)性指標(biāo) 197
第十一章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 199
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)分析 199
一、優(yōu)惠政策向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變 199
二、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型 199
三、從引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變 199
四、由土地運(yùn)營(yíng)向綜合的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)及氛圍培育轉(zhuǎn)變 200
五、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型 200
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 200
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 200
二、工業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 205
三、科技園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 208
四、物流園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 214
五、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 215
六、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 217
第三節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 220
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)存在的問(wèn)題 220
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃方式及理念 222
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新建議 223
四、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)建議 227
五、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資建議 229
六、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 233
第十二章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資潛力分析 235
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資形勢(shì)分析 235
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有良好的投資價(jià)值 235
二、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機(jī)會(huì)分析 235
第二節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景展望 236
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)發(fā)展前景光明 236
二、中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機(jī)遇 237
三、未來(lái)十年體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 237
第三節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 238
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資吸引力 238
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園增長(zhǎng)動(dòng)力分析 238
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力分析 239
第十三章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資分析 241
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資分析 241
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 241
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 241
2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 241
3、政策風(fēng)險(xiǎn) 241
4、人才技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 242
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模 245
第二節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資分析 246
一、企業(yè)融資模式 246
1、政府特殊支持融資 246
2、通過(guò)銀行貸款融資 246
3、社會(huì)資金 247
二、項(xiàng)目融資模式 251
1、特許經(jīng)營(yíng)（BOT模式） 251
2、公私合營(yíng)（如PPP模式） 257
3、施工方墊資承包 263
4、使用者預(yù)付費(fèi) 264
三、其他融資模式 266
第三節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析 268
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資區(qū)域情況 268
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述 269
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式及融資方式透析 272
四、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇 275
第十四章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略研究 278
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程介紹 278
一、確立目標(biāo) 278
二、廣泛搜集各方面資料 278
三、制訂各類(lèi)招商方案 279
四、比較選擇各類(lèi)招商方案 280
第二節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)招商分析 280
一、企業(yè)入園行為分析 280
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境 281
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位 283
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn) 283
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式 284
1、中介招商 284
2、產(chǎn)業(yè)招商 284
3、網(wǎng)絡(luò)招商 284
4、其他招商方式 285
第三節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略探究 286
一、定位策略 286
二、價(jià)格策略 286
三、合作方式策略 286
四、廣告宣傳策略 287
五、跟蹤服務(wù)策略 287
第四節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略 287
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略 287
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資營(yíng)銷(xiāo)策略 290
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資發(fā)展策略 291
四、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包策略分析 292
1、區(qū)域視角中的服務(wù)外包 292
2、地方視角中的服務(wù)外包 293
3、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包發(fā)展策略 294
第十五章 體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資策略分析 295
第一節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園主要投資模式 295
一、產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式 295
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 296
三、綜合運(yùn)作模式 296
第二節(jié) 體育旅游產(chǎn)業(yè)園建設(shè)融資渠道分析 297
一、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)行業(yè)發(fā)展的難題：資金與管理 297
二、資金與管理產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本特點(diǎn) 300
三、目前國(guó)內(nèi)主要融資渠道 300
四、多元化的融資發(fā)展方向分析 301
第三節(jié) 提升體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策措施 302
一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面 302
二、完善生產(chǎn)要素方面 305
三、拓展需求條件方面 306
四、主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面 306
五、品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣方面 306
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資建議 307
一、運(yùn)營(yíng)策略建議 307
二、投資策略建議 311
三、招商策略建議 312
圖表目錄
圖表：中國(guó)部分地區(qū)代表性產(chǎn)業(yè)集群 32
圖表：中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)集群分布情況 39
圖表：我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個(gè)階段 47
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)要素聚集階段分析 54
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段分析 55
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新突破階段分析 56
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)代都市階段分析 57
圖表：不同產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利方式對(duì)比分析 60
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同盈利方式的投資與收益情況 61
圖表：園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)總體架構(gòu)圖 74
圖表：園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)成 76
圖表：園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的使用流程 83
圖表：政府投資公共服務(wù)平臺(tái)的流程 89
圖表：張江高科公共服務(wù)平臺(tái)體系結(jié)構(gòu) 94
圖表：張江高科科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容 95
圖表：張江高科科技人力資源公共服務(wù)平臺(tái) 96
圖表：中關(guān)村創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容（一） 97
圖表：中關(guān)村創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容（二） 98
圖表：蘇州工業(yè)園區(qū)科技公共服務(wù)平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容 100
圖表：西安軟件園的公共服務(wù)平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容 101
圖表：江蘇泰州醫(yī)藥公共服務(wù)平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容 103
圖表：2020-2022年我國(guó)體育旅游市場(chǎng)規(guī)模及成長(zhǎng)性分析 111
圖表：我國(guó)專(zhuān)項(xiàng)旅游路線分布情況 112
圖表：我國(guó)體育旅游節(jié)慶活動(dòng)分布情況 113
圖表：我國(guó)不同區(qū)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局情況分析 120
圖表：我國(guó)不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局情況分析 121
圖表：2023-2028年我國(guó)體育旅游市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 141
圖表：體育旅游自然資源類(lèi)型 148
圖表：團(tuán)泊新城總體規(guī)劃平面圖 152
圖表：團(tuán)泊新城西區(qū)規(guī)劃分期平面圖 153
圖表：政府對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理圖 169
圖表：產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可行性研究方法論 186
圖表：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表 187
圖表：市場(chǎng)需求對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響機(jī)理圖 195
圖表：關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響機(jī)理 196
圖表：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用機(jī)理 198
圖表：體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模構(gòu)成 245
圖表：BOT模式組織形式圖 251
圖表：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)目標(biāo)分解圖 260
圖表：PPP模式組織形式圖 261
圖表：體育旅游目標(biāo)市場(chǎng)定位 273
圖表：產(chǎn)業(yè)類(lèi)體育旅游開(kāi)發(fā)模式 275
圖表：資源類(lèi)體育旅游開(kāi)發(fā)模式 275
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