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第1章：企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述
1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
1.1.3 企業(yè)研究院的功能
1.1.4 企業(yè)研究院的定位
 （1）戰(zhàn)略定位
 （2）任務(wù)定位
1.2 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.2.1 國(guó)外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
 （1）國(guó)外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
 （2）國(guó)外企業(yè)研究院的數(shù)量
 （3）國(guó)外企業(yè)研究院的研發(fā)投入
1.2.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
 （1）國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
 （2）國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量
 （3）國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入
 （4）國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的局限性
 第2章：企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析
2.1 原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式分析
2.1.1 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式適用企業(yè)類型
2.1.2 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2.1.3 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式相關(guān)案例剖析
 （1）英特爾中國(guó)研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力
 （2）英特爾中國(guó)研究院和市場(chǎng)聯(lián)系更緊密
 （3）英特爾中國(guó)研究院研發(fā)資金支持力度加大
2.2 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析
2.2.1 機(jī)構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型
2.2.2 機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.3 機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析
 （1）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義
 （2）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo)
 （3）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略
2.3 全新構(gòu)建模式分析
2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型
2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)分析
2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢(shì)分析
2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析
 （1）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析
 （2）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析
 （3）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析
 （4）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.4 合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析
2.4.1 兼并其他機(jī)構(gòu)模式適用企業(yè)類型
2.4.2 兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)分析
2.4.3 兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)分析
2.4.4 兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析
 （1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu)
 （2）促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級(jí)
 第3章：企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略
3.1.1 二級(jí)研發(fā)體系概述
3.1.2 二級(jí)研發(fā)體系優(yōu)勢(shì)
 （1）關(guān)注公司的未來
 （2）經(jīng)濟(jì)上回報(bào)優(yōu)勢(shì)
3.1.3 二級(jí)研發(fā)體系特點(diǎn)
 （1）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
 （2）保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維
3.1.4 二級(jí)研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒
 （1）引進(jìn)專業(yè)人才
 （2）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)需求有卓見
 （3）從研發(fā)到研究的螺旋上升
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析
3.2.1 選拔先進(jìn)人才分析
3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析
3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析
3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析
3.3 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.3.1 決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.3.2 決策主體定位要點(diǎn)
 （1）科研人員在決策中起主導(dǎo)作用
 （2）科學(xué)決策要符合投資者的利益
3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn)
3.3.4 決策方法建設(shè)要點(diǎn)
3.4 企業(yè)研究院評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.4.1 評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.4.2 評(píng)價(jià)與監(jiān)督主體定位要點(diǎn)
3.4.3 評(píng)價(jià)與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn)
3.4.4 評(píng)價(jià)與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn)
 （1）成本效用分析法
 （2）多目標(biāo)系統(tǒng)分析法。
 （3）績(jī)效考核監(jiān)督
3.5 企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.1 壓力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.3 聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.4 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6.1 聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
 （1）聯(lián)想研究院注重市場(chǎng)需求
 （2）聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)
 （3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略
3.6.2 微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
 （1）微軟研究院特定的研究機(jī)制
 （2）微軟研究院開放的研究方式
 （3）微軟研究院聘請(qǐng)名校專家顧問
3.6.3 SUN研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6.4 IBM研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6.5 中興通迅研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
 第4章：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式
4.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景
4.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析
4.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析
4.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
4.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求
4.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析
 （1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析
 （2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析
 （3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析
4.2.2 中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入情況分析
4.2.3 中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入特征分析
4.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模
4.3.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征
4.3.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況
 （1）領(lǐng)域分布
 （2）所屬部門分布
 （3）地域分布
4.3.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況
 （1）固定人員
 （2）流動(dòng)人員
4.3.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施
4.3.6 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持
4.3.7 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
 （1）承擔(dān)科研任務(wù)
 （2）科研產(chǎn)出
 （3）人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)
 （4）學(xué)術(shù)交流與開放共享
4.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
4.4.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析
4.4.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
 （1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件
 （2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式
 （3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍
4.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)
4.5.1 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的必要性分析
4.5.2 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路
 （1）運(yùn)行管理平臺(tái)
 （2）基礎(chǔ)研究平臺(tái)
 （3）實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)
 （4）成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)
4.6 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略
4.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素
 （1）研發(fā)組織策略類型分析
 （2）影響研發(fā)組織策略類型因素
4.6.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略
 （1）研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
 （2）研發(fā)投資的成本管理
4.6.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇
 （1）自主創(chuàng)新模式分析
 （2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
 （3）自主創(chuàng)新模式選擇策略
4.6.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例
 第5章：中國(guó)研究技術(shù)專利分析
5.1 電力行業(yè)專利技術(shù)分析
5.1.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.1.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.1.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.2 煤炭行業(yè)專利技術(shù)分析
5.2.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.2.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.2.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.3 鋼鐵行業(yè)專利技術(shù)分析
5.3.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.3.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先機(jī)構(gòu)分析
5.3.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.4 勘察行業(yè)專利技術(shù)分析
5.4.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.4.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.4.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.5 冶金行業(yè)專利技術(shù)分析
5.5.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.5.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.5.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.6 醫(yī)藥行業(yè)專利技術(shù)分析
5.6.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.6.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.6.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.7 生物行業(yè)專利技術(shù)分析
5.7.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.7.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.7.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.8 機(jī)械行業(yè)專利技術(shù)分析
5.8.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.8.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.8.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.9 電器行業(yè)專利技術(shù)分析
5.9.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.9.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.9.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.10 船舶行業(yè)專利技術(shù)分析
5.10.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.10.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.10.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.11 航空航天行業(yè)專利技術(shù)分析
5.11.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.11.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.11.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.12 汽車機(jī)車行業(yè)專利技術(shù)分析
5.12.1 汽車行業(yè)技術(shù)活躍度分析
 （1）行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
 （2）行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
 （3）行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.12.2 機(jī)車行業(yè)技術(shù)活躍度分析
 （1）行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
 （2）行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
 （3）行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.13 石油化工行業(yè)專利技術(shù)分析
5.13.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.13.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.13.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.14 應(yīng)用化學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析
5.14.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.14.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.14.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.15 電子信息行業(yè)專利技術(shù)分析
5.15.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.15.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.15.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
5.16 建筑科學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析
5.16.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
5.16.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.16.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析
 第6章：企業(yè)研究院典型案例分析
6.1 國(guó)有企業(yè)研究院典型案例分析
6.1.1 中國(guó)電力科學(xué)研究院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要服務(wù)
 （5）研究院服務(wù)區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）研究院最新動(dòng)向
6.1.2 中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院經(jīng)營(yíng)狀況
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）研究院最新動(dòng)向
6.1.3 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司汽車工程研究院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
 （5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）研究院最新動(dòng)向
6.1.4 中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要產(chǎn)品
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）研究院最新動(dòng)向
6.1.5 中國(guó)石化石油化工科學(xué)研究院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）研究院最新動(dòng)向
6.1.6 中國(guó)電信股份有限公司北京研究院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）研究院最新動(dòng)向
6.1.7 中航工業(yè)北京航空材料研究院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）研究院最新動(dòng)向
6.2 民營(yíng)企業(yè)研究院典型案例分析
6.2.1 北京北大方正技術(shù)研究院有限公司
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要產(chǎn)品
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.2 海爾中央研究院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要成果
 （5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.3 TCL集團(tuán)工業(yè)研究院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院研發(fā)管理架構(gòu)
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.4 聯(lián)想研究院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要成果
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.5 上海三一科技研究院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要產(chǎn)品
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.6 騰訊研究院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要產(chǎn)品
 （5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.3 公司制企業(yè)研究院典型案例分析
6.3.1 中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司
 （1）企業(yè)發(fā)展概況
 （2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
 （3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力
 （4）企業(yè)司主要業(yè)績(jī)
 （5）企業(yè)銷售區(qū)域
 （6）企業(yè)人力資源
 （7）企業(yè)客戶資源
 （8）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
 （10）企業(yè)最新動(dòng)向
6.3.2 遼寧省機(jī)械研究院有限公司
 （1）企業(yè)發(fā)展概況
 （2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
 （3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力
 （4）企業(yè)司主要產(chǎn)品
 （5）企業(yè)銷售區(qū)域
 （6）企業(yè)人力資源
 （7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）企業(yè)最新動(dòng)向
6.3.3 中國(guó)電器科學(xué)研究院有限公司
 （1）企業(yè)發(fā)展概況
 （2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
 （3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力
 （4）企業(yè)司主要成績(jī)
 （5）企業(yè)銷售區(qū)域
 （6）企業(yè)人力資源
 （7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）企業(yè)最新動(dòng)向
6.3.4 北京中建建筑科學(xué)研究院有限公司
 （1）企業(yè)發(fā)展概況
 （2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
 （3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力
 （4）企業(yè)主要業(yè)務(wù)
 （5）企業(yè)銷售區(qū)域
 （6）企業(yè)人力資源
 （7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）企業(yè)最新動(dòng)向
6.4 第三方企業(yè)研究院典型案例分析
6.4.1 煤炭科學(xué)技術(shù)研究院有限公司
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要產(chǎn)品
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）研究院最新動(dòng)向
6.4.2 北京礦冶研究總院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要產(chǎn)品
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）研究院最新動(dòng)向
6.4.3 鋼鐵研究總院
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要產(chǎn)品與服務(wù)
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
 （9）研究院最新動(dòng)向
6.4.4 北京生物制品研究所有限責(zé)任公司
 （1）研究院發(fā)展概況
 （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域
 （3）研究院研發(fā)實(shí)力
 （4）研究院主要產(chǎn)品
 （5）研究院銷售區(qū)域
 （6）研究院人力資源
 （7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
 第7章：企業(yè)研究院發(fā)展趨勢(shì)及建議
7.1 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢(shì)分析
7.1.2 企業(yè)研究院劣勢(shì)分析
7.2 企業(yè)研究院發(fā)展趨勢(shì)分析
7.3 企業(yè)研究院建設(shè)建議
7.3.1 盈利模式建議
7.3.2 資金投入規(guī)模建議
7.3.3 研究院市場(chǎng)定位建議
7.3.4 研究院研究方向建議

圖表目錄

圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖
 圖表2：企業(yè)研究院的功能列表
 圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表
 圖表4：企業(yè)研究院的任務(wù)定位列表
 圖表5：2018-2022年中國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出變動(dòng)圖（單位：億元，%）
 圖表6：原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)列表
 圖表7：原有研究機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)列表
 圖表8：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)列表
 圖表9：全新構(gòu)建模式劣勢(shì)列表
 圖表10：兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)列表
 圖表11：兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)列表
 圖表12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略
 圖表13：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表
 圖表14：企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)分析
 圖表15：全球企業(yè)研發(fā)投入費(fèi)用前50名（單位：百萬歐元）
 圖表16：歐盟統(tǒng)計(jì)2500家全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域（單位：%）
 圖表17：2018-2022年中國(guó)企業(yè)投入R&D經(jīng)費(fèi)（單位：億元，%）
 圖表18：主要國(guó)家企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出按活動(dòng)類型分布結(jié)構(gòu)（單位：%）
 圖表19：部分企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單
 圖表20：截至2022年國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收名單
 圖表21：第三批企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室初審名單
 圖表22：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位所有制類型分布（單位：個(gè)，%）
 圖表23：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位性質(zhì)分類（單位：個(gè)，%）
 圖表24：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位企業(yè)類型（單位：個(gè)，%）
 圖表25：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域分布（單位：個(gè)，%）
 圖表26：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門分布（單位：個(gè)）
 圖表27：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域分布（單位：個(gè)）
 圖表28：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成（單位：人，%）
 圖表29：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員年齡分布（單位：人，%）
 圖表30：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員學(xué)歷分布（單位：人，%）
 圖表31：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定人員構(gòu)成（單位：人，%）
 圖表32：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成（單位：人，%）
 圖表33：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)人員學(xué)歷分布（單位：人，%）
 圖表34：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)情況（單位：萬平方米，臺(tái)，億元）
 圖表35：重大科技創(chuàng)新基地建設(shè)中央財(cái)政撥款情況（單位：億元）
 圖表36：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室單價(jià)30萬元以上設(shè)備情況（單位：億元，小時(shí)，%）
 圖表37：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在研科研課題構(gòu)成（單位：項(xiàng)，萬元，%）
 圖表38：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)情況（單位：項(xiàng)）
 圖表39：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲得授權(quán)發(fā)明專利、新藥證書、生產(chǎn)批件、軟件等級(jí)著作權(quán)、制定標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范及專著情況（單位：項(xiàng)，個(gè)，本）
 圖表40：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況（單位：篇）
 圖表41：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室參加學(xué)術(shù)交流情況（單位：人次）
 圖表42：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室承辦大型學(xué)術(shù)會(huì)議情況（單位：次，%）
 圖表43：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)置開放課題情況（單位：萬元，項(xiàng)）
 圖表44：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式
 圖表45：海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)構(gòu)建
 圖表46：海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理平臺(tái)
 圖表47：海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)
 圖表48：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式
 圖表49：影響研發(fā)組織策略類型因素
 圖表50：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新模式
 圖表51：影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
 圖表52：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇的因素
 圖表53：自主創(chuàng)新模式選擇原則
 圖表54：2018-2022年海爾專利申請(qǐng)逐年合計(jì)數(shù)（單位：項(xiàng)）
 圖表55：2018-2022年各行業(yè)專利數(shù)量（單位：件）
 圖表56：2018-2022年電力行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表57：2018-2022年電力行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表58：截至2022年電力行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
 圖表59：截至2022年電力行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表60：截至2022年我國(guó)電力行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
 圖表61：截至2022年我國(guó)電力行業(yè)相關(guān)專利結(jié)構(gòu)（單位：%）
 圖表62：2018-2022年煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表63：2018-2022年煤炭行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表64：截至2022年煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
 圖表65：截至2022年煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表66：截至2022年我國(guó)煤炭行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
 圖表67：截至2022年我國(guó)煤炭行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%）
 圖表68：2018-2022年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表69：2018-2022年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表70：截至2022年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
 圖表71：截至2022年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表72：截至2022年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表73：截至2022年我國(guó)鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
 圖表74：截至2022年我國(guó)鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
 圖表75：截至2022年我國(guó)鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%）
 圖表76：2018-2022年勘察行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表77：2018-2022年勘察行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表78：截至2022年勘察行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
 圖表79：截至2022年勘察行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表80：截至2022年我國(guó)勘察行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
 圖表81：截至2022年我國(guó)勘察行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%）
 圖表82：2018-2022年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表83：2018-2022年冶金行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表84：截至2022年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
 圖表85：截至2022年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表86：截至2022年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表87：截至2022年我國(guó)冶金行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
 圖表88：截至2022年我國(guó)冶金行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
 圖表89：截至2022年我國(guó)冶金行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%）
 圖表90：2018-2022年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表91：2018-2022年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表92：截至2022年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
 圖表93：截至2022年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表94：截至2022年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
 圖表95：截至2022年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利結(jié)構(gòu)（單位：%）
 圖表96：2018-2022年生物行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表97：2018-2022年生物行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表98：截至2022年生物行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
 圖表99：截至2022年生物行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表100：截至2022年我國(guó)生物行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
 圖表101：截至2022年我國(guó)生物行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%）
 圖表102：2018-2022年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表103：2018-2022年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表104：截至2022年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
 圖表105：截至2022年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表106：截至2022年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表107：截至2022年我國(guó)機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
 圖表108：截至2022年我國(guó)機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
 圖表109：截至2022年我國(guó)機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利結(jié)構(gòu)
 圖表110：2018-2022年電器行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表111：2018-2022年電器行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表112：截至2022年電器行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
 圖表113：截至2022年電器行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表114：截至2022年我國(guó)電器行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）
 圖表115：截至2022年我國(guó)電器行業(yè)相關(guān)專利結(jié)構(gòu)
 圖表116：2018-2022年船舶行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表117：2018-2022年船舶行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：件）
 圖表118：截至2022年船舶行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：件）
 圖表119：截至2022年船舶行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：件，%，人，年）
 圖表120：截至2022年我國(guó)船舶行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：件）

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