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 第1章：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀分析
 1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義
 1.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定
 （1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義
 （2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義
 （3）國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義
 1.1.2 產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較
 （1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價(jià)值比較
 1）住宅的性能成本與價(jià)值的度量
 2）產(chǎn)業(yè)化住宅的性能與價(jià)格變化趨勢(shì)
 3）現(xiàn)有住宅的性能與價(jià)格變化趨勢(shì)
 （2）各階段產(chǎn)業(yè)化住宅的價(jià)值優(yōu)勢(shì)
 1.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境分析
 1.2.1 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
 1.2.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析
 1.3 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
 1.3.1 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)示范成果分析
 1.3.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)狀分析
 1.3.3 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀分析
 1.4 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析
 1.4.1 國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標(biāo)
 1.4.2 國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀
 （1）已建成31個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地
 （2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式
 （3）國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立
 1.4.3 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問(wèn)題
 1.4.4 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析
 （1）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)模式
 （2）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)發(fā)展策略
 1.5 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問(wèn)題
 1.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)知理念問(wèn)題
 1.5.2 住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問(wèn)題
 1.5.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問(wèn)題
 1.5.4 住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問(wèn)題
 第2章：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議
 2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的
 2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容
 2.1.2 制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析
 （1）有利于產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與升級(jí)
 （2）能夠解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題
 （3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境
 （4）順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢(shì)
 （5）利于公眾認(rèn)識(shí)與參與能力的建立
 2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒
 2.2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實(shí)施
 （1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析
 （2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析
 （3）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析
 2.2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對(duì)我國(guó)的啟示
 （1）法律法規(guī)體系健全
 （2）住宅模數(shù)化與標(biāo)準(zhǔn)化
 （3）強(qiáng)有力的財(cái)政金融支持
 （4）以示范工程推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
 2.3 中國(guó)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析
 2.3.1 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實(shí)施情況
 2.3.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問(wèn)題分析
 （1）政策體系的制約因素分析
 （2）政策實(shí)施中的制約因素分析
 2.4 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議
 2.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析
 2.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析
 2.4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)政策分析
 2.4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析
 2.4.5 住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析
 2.4.6 住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析
 2.4.7 住宅產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)政策
 第3章：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國(guó)際借鑒
 3.1 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 3.1.1 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
 （1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
 1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
 2）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)
 （2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
 1）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
 2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)
 （3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
 1）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
 2）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)
 （4）法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
 1）法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
 2）法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)
 （5）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 1）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
 2）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)
 3.1.2 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
 3.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國(guó)際借鑒
 3.2.1 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
 3.2.2 以科技進(jìn)步為前提
 3.2.3 政府指導(dǎo)是有力的保證
 3.2.4 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是實(shí)施的主體
 3.2.5 示范工程是實(shí)施的綜合載體
 第4章：住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析
 4.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
 4.1.1 建筑企業(yè)發(fā)展模式分析
 （1）建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析
 （2）建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析
 1）建筑企業(yè)發(fā)展模式選擇的基礎(chǔ)
 2）不同規(guī)模的建筑企業(yè)發(fā)展模式
 4.1.2 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析
 （1）大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析
 （2）中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
 （3）小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
 4.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例——棲霞建設(shè)
 4.2.1 棲霞建設(shè)的發(fā)展歷程
 4.2.2 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
 4.2.3 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)
 4.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑——基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
 （1）專業(yè)化
 （2）品牌化
 （3）定制化
 （4）信息化
 （5）國(guó)際化
 第5章：中國(guó)重點(diǎn)省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 5.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 5.1.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 5.1.2 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
 5.1.3 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
 5.1.4 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
 5.1.5 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析
 5.1.6 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
 5.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 5.2.1 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 5.2.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
 5.2.3 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
 5.2.4 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
 5.2.5 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
 5.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 5.3.1 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 5.3.2 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
 5.3.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
 5.3.4 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
 5.3.5 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
 5.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 5.4.1 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 5.4.2 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
 5.4.3 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
 5.4.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
 5.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 5.5.1 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 5.5.2 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
 5.5.3 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
 5.5.4 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
 5.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 5.6.1 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 5.6.2 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
 5.6.3 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
 5.6.4 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
 5.6.5 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
 5.6.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)機(jī)制分析
 5.6.7 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
 5.7 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 5.7.1 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 5.7.2 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
 5.7.3 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
 5.7.4 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
 5.7.5 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
 5.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 5.8.1 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 5.8.2 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
 5.8.3 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
 5.8.4 合肥市保障房住宅產(chǎn)業(yè)化情況
 5.8.5 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
 5.8.6 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
 5.9 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 5.9.1 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 5.9.2 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
 5.9.3 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
 5.9.4 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
 5.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 5.10.1 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 5.10.2 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
 5.10.3 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析
 5.10.4 浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議
 5.10.5 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
 5.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
 5.11.1 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 5.11.2 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
 5.11.3 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
 5.11.4 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
 第6章：國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析
 6.1 住宅建筑體系型國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
 6.1.1 萬(wàn)科企業(yè)股份公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)下屬公司情況
 （4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
 1）企業(yè)盈利能力分析
 2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
 3）企業(yè)償債能力分析
 4）企業(yè)發(fā)展能力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
 （6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
 （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.1.2 南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
 1）企業(yè)盈利能力分析
 2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
 3）企業(yè)償債能力分析
 4）企業(yè)發(fā)展能力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
 （6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
 （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.1.3 黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織下屬企業(yè)情況
 （4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
 6.1.4 長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
 （4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃
 6.1.5 黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)下屬子公司情況
 （4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.1.6 寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)下屬子公司情況
 （4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
 1）企業(yè)盈利能力分析
 2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
 3）企業(yè)償債能力分析
 4）企業(yè)發(fā)展能力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
 （6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
 （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.1.7 天津住宅建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.1.8 江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.1.9 中南控股集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
 （4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.1.10 上海城建（集團(tuán)）公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2 住宅部品生產(chǎn)企業(yè)型國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
 6.2.1 北新集團(tuán)建材股份有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
 1）企業(yè)盈利能力分析
 2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
 3）企業(yè)償債能力分析
 4）企業(yè)發(fā)展能力分析
 （5）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （10）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
 6.2.2 青島海爾股份有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
 1）企業(yè)盈利能力分析
 2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
 3）企業(yè)償債能力分析
 4）企業(yè)發(fā)展能力分析
 （5）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.3 正泰集團(tuán)股份有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.4 山東力諾瑞特新能源有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.5 萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.6 廣州松下空調(diào)電器有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.7 深圳市嘉達(dá)高科產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.8 浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
 1）企業(yè)盈利能力分析
 2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
 3）企業(yè)償債能力分析
 4）企業(yè)發(fā)展能力分析
 （5）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.9 北京金隅股份有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
 1）企業(yè)盈利能力分析
 2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
 3）企業(yè)償債能力分析
 4）企業(yè)發(fā)展能力分析
 （5）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.10 濰坊國(guó)建高創(chuàng)科技有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 6.2.11 惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.12 威海豐薈集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.13 江蘇龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.14 合肥鵬遠(yuǎn)住宅工業(yè)有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)下屬子公司情況
 （4）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 6.2.15 博洛尼旗艦裝飾裝修工程（北京）有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.16 哈爾濱鴻盛集團(tuán)發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)下屬子公司情況
 （4）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 6.2.17 蘇州科逸住宅設(shè)備股份有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 6.2.18 中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
 （1）企業(yè)發(fā)展概況分析
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （4）企業(yè)研發(fā)能力分析
 （5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
 （6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
 （7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
 （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
 1）中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目的與歷程
 6.3 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析
 6.3.1 降低住宅的生產(chǎn)成本
 6.3.2 提高住宅建設(shè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率
 6.3.3 減少對(duì)熟練技術(shù)工人的依賴
 6.4 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)與原則
 6.4.1 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)
 6.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則
 6.5 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
 6.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析
 6.5.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
 6.5.3 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程階段事件
 （1）中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析
 6.6 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
 6.6.1 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類
 6.6.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
 （1）住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)
 （2）住宅建筑設(shè)計(jì)與性能保障技術(shù)
 （3）建筑材料技術(shù)
 （4）住宅設(shè)備與部品制造技術(shù)
 （5）住宅建筑施工與管理技術(shù)
 （6）住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù)
 6.7 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析
 6.7.1 住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析
 6.7.2 住宅生產(chǎn)技術(shù)體系分析
 6.8 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析
 6.8.1 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術(shù)分析
 （1）生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制技術(shù)
 （2）成組技術(shù)
 （3）精益生產(chǎn)技術(shù)
 （4）敏捷制造技術(shù)
 （5）大規(guī)模定制技術(shù)
 （6）并行工程技術(shù)
 （7）敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)
 （8）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)技術(shù)
 6.8.2 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)分析
 6.8.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析
 （1）住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究
 （2）住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)
 （3）住宅產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)
 6.9 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)分析
 6.9.1 住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)容和相互關(guān)系
 6.9.2 基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
 （1）建立并行化集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
 （2）建立先進(jìn)的開(kāi)發(fā)環(huán)境
 （3）采用先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具及信息交流方法
 6.9.3 住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程和管理
 （1）住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析
 6.10 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品
 6.10.1 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析
 （1）住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系
 （2）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
 （3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系
 6.10.2 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析
 （1）產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求
 （2）住宅性能的實(shí)現(xiàn)方式
 （3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品
 6.11 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
 6.11.1 工業(yè)化住宅的特點(diǎn)分析
 6.11.2 工業(yè)化住宅用設(shè)備部品分析
 6.11.3 工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過(guò)程
 6.11.4 日本工業(yè)化住宅示例分析
 6.11.5 中國(guó)工業(yè)化住宅示例分析
 6.12 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
 6.12.1 集成化住宅含義分析
 6.12.2 集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別
 6.12.3 集成化住宅的集成程度分析
 6.12.4 集成化住宅的發(fā)展特點(diǎn)分析
 6.13 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析
 6.13.1 智能化住宅分析
 6.13.2 綠色生態(tài)住宅分析
 6.14 部品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
 6.14.1 實(shí)現(xiàn)部品標(biāo)準(zhǔn)化的途徑和方法分析
 （1）大規(guī)模定制的基本單元
 （2）大規(guī)模定制的住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化方法
 （3）推進(jìn)住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化需解決的問(wèn)題
 6.14.2 實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
 （1）構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系
 （2）生產(chǎn)體系的延遲策略
 （3）生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性
 6.15 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計(jì)體系分析
 6.15.1 明確住宅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念
 6.15.2 實(shí)施二階段的住宅設(shè)計(jì)
 6.15.3 用戶參與設(shè)計(jì)的方法
 6.15.4 面向大規(guī)模定制的住宅設(shè)計(jì)技術(shù)
 6.15.5 住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計(jì)體系與過(guò)程
 （1）住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系
 6.16 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析
 6.16.1 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點(diǎn)分析
 6.16.2 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系——大規(guī)模定制
 6.16.3 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析
 （1）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成
 （2）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架
 （3）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點(diǎn)
 6.16.4 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析
 （1）住宅定制的方式和流程
 （2）大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程
 6.16.5 構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析
 6.17 住宅部品流通供配體系分析
 6.17.1 住宅部品流通供配體系的構(gòu)成
 6.17.2 住宅部品流通供配體系的流程
 6.17.3 住宅部品流通供配體系的運(yùn)行與管理
 （1）住宅部品流通體系管理方式
 （2）住宅流通供配體系的管理
 6.17.4 網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)在住宅部品供配體系中的應(yīng)用
 （1）網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對(duì)供配體系的影響
 （2）電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用
 6.18 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營(yíng)模式
 6.18.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運(yùn)作分析
 6.19 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式
 6.20 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織與運(yùn)作分析
 6.20.1 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建和組織結(jié)構(gòu)
 （1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建
 （2）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
 6.20.2 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)組織
 （1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)全過(guò)程
 （2）構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng)
 （3）施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織
 （4）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)要素合理配置
 6.20.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理分析
 （1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 （2）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)與銷售
 （3）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
 6.21 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運(yùn)作
 6.21.1 集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征
 6.21.2 虛擬住宅企業(yè)的類型
 6.21.3 集成型虛擬住宅企業(yè)的運(yùn)作管理
 （1）虛擬住宅企業(yè)的管理方式
 （2）虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng)
 6.22 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運(yùn)作
 6.22.1 集成型敏捷住宅企業(yè)的特征
 6.22.2 集成型敏捷住宅企業(yè)的形成
 6.22.3 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設(shè)計(jì)
 6.22.4 集成型敏捷住宅企業(yè)的生產(chǎn)流程
 6.22.5 集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略
 6.22.6 集成型敏捷住宅企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
 圖表目錄
 圖表1：住宅的性能表
 圖表2：住宅的性能、價(jià)格、時(shí)間的關(guān)系圖
 圖表3：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的對(duì)比圖
 圖表4：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅價(jià)值對(duì)比圖
 圖表5：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
 圖表6：房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
 圖表7：2018-2022年度省地節(jié)能環(huán)保型住宅國(guó)家康居示范工程通報(bào)表?yè)P(yáng)名單
 圖表8：截至2021年底我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化基地一覽
 圖表9：“三園一院”管理模式
 圖表10：“三園一院”集成建設(shè)模式的預(yù)期成效
 圖表11：住宅產(chǎn)業(yè)政策體系
 圖表12：政府、企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系圖
 圖表13：日本制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)的政府部門
 圖表14：日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)體系圖
 圖表15：推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的政策節(jié)點(diǎn)圖
 圖表16：中國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策
 圖表17：住宅部品的認(rèn)證、推薦、淘汰制度
 圖表18：住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策體系圖
 圖表19：健全和培育住宅金融市場(chǎng)的措施
 圖表20：住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)體系組織結(jié)構(gòu)圖
 圖表21：20世紀(jì)90年代日本工業(yè)化住宅占住宅的比例（單位：戶，%）
 圖表22：20世紀(jì)90年代日本住宅產(chǎn)業(yè)界主要生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況（單位：億日元，百萬(wàn)日元）
 圖表23：西方國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
 圖表24：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式圖
 圖表25：推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的措施
 圖表26：政府在推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中可采取的措施
 圖表27：建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑
 圖表28：新住宅生產(chǎn)方式VS傳統(tǒng)生產(chǎn)方式
 圖表29：新住宅生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式在各階段的主要工作內(nèi)容
 圖表30：不同規(guī)模類型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑
 圖表31：住宅產(chǎn)業(yè)化信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作
 圖表32：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 圖表33：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
 圖表34：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣技術(shù)
 圖表35：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟首批32個(gè)成員名單
 圖表36：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化SWOT分析
 圖表37：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 圖表38：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
 圖表39：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 圖表40：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
 圖表41：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地具體情況表
 圖表42：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 圖表43：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
 圖表44：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 圖表45：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
 圖表46：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣技術(shù)
 圖表47：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 圖表48：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
 圖表49：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化SWOT分析
 圖表50：沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 圖表51：沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
 圖表52：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 圖表53：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
 圖表54：濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 圖表55：濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
 圖表56：浙江省省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 圖表57：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
 圖表58：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化三大制約因素具體情況
 圖表59：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化總體思路
 圖表60：浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展八大建議
 圖表61：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
 圖表62：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
 圖表63：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司基本信息表
 圖表64：2021年末萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司與股東之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖
 圖表65：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
 圖表66：2022年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)構(gòu)成分析（單位：萬(wàn)元，%）
 圖表67：2022年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
 圖表68：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主要全資附屬企業(yè)圖
 圖表69：2022年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主要全資附屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)績(jī)（單位：萬(wàn)元）
 圖表70：2018-2022年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
 圖表71：2022年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：平方米，億元）
 圖表72：2018-2022年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
 圖表73：2018-2022年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
 圖表74：2018-2022年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
 圖表75：2018-2022年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
 圖表76：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司部分發(fā)明專利情況
 圖表77：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析表
 圖表78：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司專業(yè)集成的八大環(huán)節(jié)
 圖表79：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化模式
 圖表80：2019-2022年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目情況
 圖表81：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
 圖表82：南京棲霞建設(shè)股份有限公司基本信息表
 圖表83：截至2021年末南京棲霞建設(shè)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖
 圖表84：南京棲霞建設(shè)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
 圖表85：南京棲霞建設(shè)股份有限公司組織架構(gòu)圖
 圖表86：2018-2022年南京棲霞建設(shè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
 圖表87：2018-2022年南京棲霞建設(shè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
 圖表88：2018-2022年南京棲霞建設(shè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
 圖表89：2018-2022年南京棲霞建設(shè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
 圖表90：2018-2022年南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
 圖表91：南京棲霞建設(shè)股份有限公司技術(shù)研發(fā)情況
 圖表92：南京棲霞建設(shè)股份有限公司住宅節(jié)能省地模式
 圖表93：2018-2022年南京棲霞建設(shè)股份有限公司獲獎(jiǎng)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目信息表
 圖表94：南京棲霞建設(shè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
 圖表95：黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司基本信息表
 圖表96：黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系圖
 圖表97：黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
 圖表98：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司成員單位圖
 圖表99：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司技術(shù)成果應(yīng)用表
 圖表100：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司綠色建筑集成信息圖
 圖表101：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化模式
 圖表102：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化信息圖
 圖表103：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
 圖表104：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司基本信息表
 圖表105：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
 圖表106：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司發(fā)明專利情況
 圖表107：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司實(shí)用新型專利情況
 圖表108：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司五代集成住宅發(fā)展歷程圖
 圖表109：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
 圖表110：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目信息圖
 圖表111：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
 圖表112：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)基本信息表
 圖表113：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
 圖表114：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)下屬子公司情況
 圖表115：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)發(fā)明專利情況
 圖表116：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
 圖表117：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)住宅產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)分析圖
 圖表118：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
 圖表119：寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司基本信息表
 圖表120：寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

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