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第一章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展概述
1.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)與區(qū)域發(fā)展的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
1.1.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)與區(qū)域發(fā)展聯(lián)動(dòng)關(guān)系
1.1.2 開(kāi)發(fā)區(qū)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展路徑
（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
（2）借助先行先試政策加快體制創(chuàng)新
（3）開(kāi)發(fā)區(qū)需明確自身定位
（4）完善基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)創(chuàng)造良好投資環(huán)境
1.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的推動(dòng)力分析
1.2.1 政策層面推動(dòng)力分析
1.2.2 地方政府層面推動(dòng)力
1.2.3 企業(yè)層面推動(dòng)力分析
1.3 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的吸引力分析
1.3.1 開(kāi)發(fā)區(qū)政策吸引力
1.3.2 開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施吸引力
1.3.3 開(kāi)發(fā)區(qū)配套服務(wù)吸引力
1.3.4 開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源吸引力
1.3.5 開(kāi)發(fā)區(qū)融資創(chuàng)新吸引力
1.4 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的生命力構(gòu)成分析
1.4.1 土地資源的可持續(xù)性
1.4.2 開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境
1.4.3 開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)企業(yè)的吸引機(jī)制
1.4.4 區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系的可持續(xù)性
 
第二章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)政策環(huán)境分析
2.1.1 中央新一輪改革開(kāi)放思路分析
2.1.2 “十四五”區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
2.1.3 “十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
2.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)與gdp增長(zhǎng)相關(guān)性
2.2.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警
2.3 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)用地狀況分析
2.3.1 全國(guó)土地利用總體狀況
2.3.2 全國(guó)土地市場(chǎng)基本狀況
2.3.3 不同類(lèi)型用地價(jià)格分析
（1）不同類(lèi)型用地價(jià)格水平分析
（2）不同類(lèi)型用地區(qū)域價(jià)格差異
（3）不同類(lèi)型用地價(jià)格變化趨勢(shì)
（4）住宅用地價(jià)格變化趨勢(shì)
（5）商服用地價(jià)格變化趨勢(shì)
（6）工業(yè)用地價(jià)格變化趨勢(shì)
2.3.4 2020年土地市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)測(cè)
2.4 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.4.1 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)分析
2.4.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析
2.4.3 區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析
2.4.4 區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析
2.4.5 重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)生命周期分析
2.5 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的區(qū)域發(fā)展環(huán)境
2.5.1 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈
2.5.2 珠三角經(jīng)濟(jì)圈
2.5.3 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈
2.5.4 海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)
2.5.5 環(huán)北部灣經(jīng)濟(jì)圈
2.5.6 大東北經(jīng)濟(jì)圈
2.5.7 長(zhǎng)江中游經(jīng)濟(jì)圈
2.5.8 長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)圈
 
第三章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)與投融資分析
3.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
3.1.1 開(kāi)發(fā)區(qū)數(shù)量規(guī)模分析
3.1.2 開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)值規(guī)模分析
3.1.3 開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政稅收分析
3.1.4 開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)出口分析
3.1.5 開(kāi)發(fā)區(qū)吸收外資分析
3.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)資金供求關(guān)系分析
3.2.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)資金需求結(jié)構(gòu)
（1）土地一級(jí)開(kāi)發(fā)過(guò)程資金需求分析
（2）土地二級(jí)開(kāi)發(fā)過(guò)程資金需求分析
（3）公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)資金需求
3.2.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)資金供給機(jī)會(huì)
（1）財(cái)政劃撥供給機(jī)會(huì)分析
（2）開(kāi)發(fā)性金融供給機(jī)會(huì)分析
（3）商業(yè)性金融供給機(jī)會(huì)分析
3.3 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)融資模式分析
3.3.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)主要融資模式分析
（1）信貸融資
（2）證券融資
（3）項(xiàng)目融資
1）bot模式運(yùn)作特點(diǎn)
2）tot模式運(yùn)作特點(diǎn)
3）boo模式運(yùn)作特點(diǎn)
4）bt模式運(yùn)作特點(diǎn)
5）abs模式運(yùn)作特點(diǎn)
6）ppp模式運(yùn)作特點(diǎn)
7）六種模式比較分析
（4）幾種融資模式的比較分析
3.3.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)新企業(yè)化融資模式分析
（1）企業(yè)化融資實(shí)現(xiàn)路徑
（2）企業(yè)化融資優(yōu)勢(shì)分析
3.4 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)四級(jí)投融資體系剖析
3.4.1 “資源——資產(chǎn)”階段分析
（1）階段開(kāi)發(fā)建設(shè)概述
（2）階段主要投融資模式
（3）階段典型案例分析
3.4.2 “資產(chǎn)——財(cái)產(chǎn)”階段分析
（1）階段開(kāi)發(fā)建設(shè)概述
（2）階段投主要融資模式
（3）階段典型案例分析
3.4.3 “財(cái)產(chǎn)——資本”階段分析
（1）階段開(kāi)發(fā)建設(shè)概述
（2）階段主要投融資模式
（3）階段典型案例分析
3.4.4 “資本——財(cái)富”階段分析
（1）階段開(kāi)發(fā)建設(shè)概述
（2）階段主要投融資模式
（3）階段典型案例分析
3.5 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)典型投融資案例分析
3.5.1 青島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投融資案例
（1）按資金性質(zhì)劃分融資方式
（2）按行業(yè)性質(zhì)劃分融資方式
3.5.2 唐山海港開(kāi)發(fā)區(qū)投融資案例
3.5.3 武漢東湖高新區(qū)投融資案例
3.5.4 合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投融資案例
3.5.5 廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投融資案例
 
第四章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)細(xì)分類(lèi)型建設(shè)與招商引資分析
4.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)細(xì)分類(lèi)型建設(shè)分析
4.1.1 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況
（2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模
（3）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)域分布情況
（4）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)效益
（5）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資現(xiàn)狀
（7）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資模式
（8）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資建議
4.1.2 高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展歷程
（2）高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模
（3）高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（4）高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)性質(zhì)
（5）高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)出口分析
（7）高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資策略
1）招商產(chǎn)品策略
2）招商價(jià)格策略
3）招商渠道策略
4）招商促銷(xiāo)策略
（8）高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資模式
1）中介招商模式
2）產(chǎn)業(yè)招商模式
3）網(wǎng)絡(luò)招商模式
4）其他招商模式
（9）高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資建議
4.1.3 保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）保稅區(qū)主要發(fā)展歷程
（2）保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）保稅區(qū)主要貿(mào)易方式
（4）保稅區(qū)進(jìn)口地分析
（5）保稅區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
（6）保稅區(qū)出口地分析
（7）保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析
（8）保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀
（9）保稅區(qū)招商引資模式
（10）保稅區(qū)招商引資建議
4.1.4 出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）出口加工區(qū)主要發(fā)展歷程
（2）出口加工區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析
（4）出口加工區(qū)進(jìn)口地分析
（5）出口加工區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
（6）出口加工區(qū)出口地分析
（7）出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析
（8）出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀
（9）出口加工區(qū)招商引資模式
（10）出口加工區(qū)招商引資建議
4.1.5 國(guó)家旅游度假區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）國(guó)家旅游度假區(qū)基本情況
（2）旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)模
（3）國(guó)內(nèi)外旅游度假區(qū)主要類(lèi)型
（4）旅游度假區(qū)企業(yè)性質(zhì)
（5）旅游度假區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（6）旅游度假區(qū)招商引資現(xiàn)狀
（7）旅游度假區(qū)招商引資模式
（8）旅游度假區(qū)招商引資建議
4.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)下屬產(chǎn)業(yè)園建設(shè)分析
4.2.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
（5）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式
（6）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資前景分析
（7）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
（8）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
（9）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.2.2 新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
（1）新材料產(chǎn)業(yè)園主要分類(lèi)
（2）新材料產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
（3）新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
（4）新材料產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
（5）新材料產(chǎn)業(yè)園投資前景分析
（6）新材料產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
（7）新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
（8）新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.2.3 般工業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）一般工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式
（2）一般工業(yè)園區(qū)合作模式
（3）一般工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式
（4）一般工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
（5）一般工業(yè)園區(qū)收益模式
（6）一般工業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)
（7）一般工業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
（8）一般工業(yè)園區(qū)招商引資建議
4.2.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類(lèi)
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模
（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
（4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式
（5）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園運(yùn)營(yíng)模式
（6）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式
（7）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資前景分析
（8）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)
（9）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資建議
4.2.5 化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
（1）化工產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（2）化工產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
（4）化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
（5）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式
（6）化工產(chǎn)業(yè)園投資前景分析
（7）化工產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
（8）化工產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
（9）化工產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
（10）化工產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.2.6 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
（1）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園的分類(lèi)
（2）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（3）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
（4）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園主要作用
（5）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園投資前景分析
（6）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
（7）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
（8）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.2.7 食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
（1）食品產(chǎn)業(yè)園的分類(lèi)
（2）食品產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（3）食品產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
（4）食品產(chǎn)業(yè)園主要作用
（5）食品產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
（6）食品產(chǎn)業(yè)園盈利模式
（7）食品產(chǎn)業(yè)園投資前景分析
（8）食品產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
（9）食品產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
（10）食品產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.2.8 物流園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）物流園區(qū)的分類(lèi)
（2）物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模
（3）物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
（4）物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式
（5）物流園發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式
（6）物流園區(qū)管理模式
（7）物流園區(qū)盈利模式
（8）物流園區(qū)投資前景分析
（9）物流園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)
（10）物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
（11）物流園區(qū)招商引資建議
4.2.9 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類(lèi)
（2）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑
（3）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模
（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（6）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園盈利模式
（7）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)聚集動(dòng)力
（8）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景分析
（9）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)
（10）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式
（11）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資建議
4.2.10 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
（1）總部經(jīng)濟(jì)的特征
（2）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)
（3）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
（4）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
（5）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展模式
（6）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式
（7）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)
 
第五章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)分析
5.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)構(gòu)造與功能
5.1.1 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)總體架構(gòu)分析
5.1.2 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)構(gòu)成要素分析
（1）平臺(tái)的供需主體
（2）平臺(tái)運(yùn)行的中介機(jī)構(gòu)
（3）平臺(tái)運(yùn)行的硬件系統(tǒng)
（4）平臺(tái)運(yùn)行的軟件系統(tǒng)
5.1.3 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)功能模塊分析
（1）數(shù)據(jù)查詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)
（2）智力資源服務(wù)系統(tǒng)
（3）儀器設(shè)備共享系統(tǒng)
（4）技術(shù)研發(fā)服務(wù)系統(tǒng)
（5）中小企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)
（6）檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)系統(tǒng)
（7）中試試驗(yàn)服務(wù)系統(tǒng)
（8）技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)系統(tǒng)
（9）創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)系統(tǒng)
（10）節(jié)能環(huán)保服務(wù)系統(tǒng)
5.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)
5.2.1 公共服務(wù)平臺(tái)使用流程
5.2.2 公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
5.2.3 公共服務(wù)平臺(tái)服務(wù)模式
（1）服務(wù)平臺(tái)收費(fèi)策略
（2）資源使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
5.3 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)與保障
5.3.1 公共服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建主體
（1）平臺(tái)的投資主體分析
（2）平臺(tái)的建設(shè)管理主體
（3）平臺(tái)的參與主體分析
5.3.2 公共服務(wù)平臺(tái)的保障機(jī)制
（1）資金保障機(jī)制分析
（2）制度保障機(jī)制分析
（3）運(yùn)行保障機(jī)制分析
（4）人才保障機(jī)制分析
（5）環(huán)境保障機(jī)制分析
5.4 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例
5.4.1 張江高科公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例
（1）平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析
（2）平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析
（3）平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制分析
5.4.2 中關(guān)村科技園公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例
（1）平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析
（2）平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析
（3）平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制分析
5.4.3 蘇州工業(yè)園公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例
（1）平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析
（2）平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析
（3）平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式
5.4.4 西安軟件園公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例
（1）平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析
（2）平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析
（3）平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式
5.4.5 江蘇泰州醫(yī)藥公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例
（1）平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析
（2）平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析
（3）平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式
 
第六章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)配套專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)分析
6.1 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.1.1 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的上游供應(yīng)商分析
（1）專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的廠房供應(yīng)商分析
（2）專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)研發(fā)分析
6.1.2 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研
6.2 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.1 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的數(shù)量及分布
6.2.2 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積
6.2.3 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的交易規(guī)模
6.2.4 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的在建項(xiàng)目
6.3 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的定位及開(kāi)發(fā)要素
6.3.1 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)
6.3.2 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的政府支持
6.3.3 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的物流條件
6.3.4 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
6.3.5 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理
6.3.6 考慮市場(chǎng)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)需求
6.3.7 考慮市場(chǎng)的輻射能力
6.4 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.4.1 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商鋪的選擇因素
（1）宏觀環(huán)境
（2）商圈因素
（3）地段因素
（4）交通因素
（5）消費(fèi)需求因素
（6）廣場(chǎng)及品牌店效應(yīng)
（7）商鋪?zhàn)陨硭�具有的特點(diǎn)
6.4.2 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本
6.4.3 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益分析
6.4.4 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的租金變化趨勢(shì)
6.5 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.5.1 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)的主要競(jìng)爭(zhēng)主體
6.5.2 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的主要競(jìng)爭(zhēng)主體
6.5.3 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.6 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商業(yè)模式案例分析
6.6.1 品牌折扣模式
6.6.2 總部經(jīng)濟(jì)模式
6.6.3 產(chǎn)業(yè)共贏模式
6.6.4 貿(mào)易服務(wù)模式
6.7 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理水平的提升路徑
6.7.1 管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升
6.7.2 商戶(hù)綜合素質(zhì)的提升
6.7.3 市場(chǎng)誠(chéng)信度的提升
6.7.4 優(yōu)秀商戶(hù)榜樣力量的宣傳
6.7.5 綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力的提升
 
第七章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資模式
7.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資方式與途徑分析
7.1.1 會(huì)議招商分析
7.1.2 機(jī)構(gòu)招商分析
7.1.3 環(huán)境招商分析
7.1.4 政策招商分析
7.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈招商分析
7.1.6 產(chǎn)權(quán)招商分析
7.1.7 示范招商分析
7.1.8 網(wǎng)上招商分析
7.1.9 服務(wù)招商分析
7.1.10 品牌招商分析
7.1.11 聯(lián)誼招商分析
7.1.12 代理招商分析
7.1.13 關(guān)系人招商分析
7.1.14 “走出去”招商分析
7.1.15 “筑巢引鳳”招商分析
7.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資的典型模式
7.2.1 政府主導(dǎo)型模式
7.2.2 市場(chǎng)主導(dǎo)型模式
7.2.3 總部經(jīng)濟(jì)模式
7.2.4 專(zhuān)攻型模式
7.2.5 并購(gòu)模式
7.2.6 以民引外模式
7.2.7 招商引資模式對(duì)比
7.3 地方政府招商引資對(duì)策分析
7.3.1 引導(dǎo)地方政府客觀認(rèn)識(shí)招商引資
7.3.2 國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局與地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合
7.3.3 提升本地企業(yè)的實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.3.4 改進(jìn)公共服務(wù)和公共基礎(chǔ)設(shè)施
7.3.5 規(guī)制地方政府優(yōu)惠政策的惡性競(jìng)爭(zhēng)
7.3.6 堅(jiān)決杜絕短視招商引資行為
7.3.7 把培養(yǎng)高素質(zhì)人才放在第一位
7.3.8 加強(qiáng)對(duì)招商引資經(jīng)驗(yàn)的研究與學(xué)習(xí)
7.3.9 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控規(guī)避的政策機(jī)制
7.4 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資成功案例分析
7.4.1 西安高新區(qū)招商引資案例
7.4.2 成都高新區(qū)招商引資案例
7.4.3 蘇州高新區(qū)招商引資案例
7.4.4 新加坡裕廊工業(yè)園招商引資案例
7.5 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資發(fā)展趨勢(shì)分析
7.5.1 招商引資將加快深入下去
7.5.2 招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變
7.5.3 從盲目招商到科學(xué)招商
7.5.4 既招外資又招內(nèi)資
7.5.5 向規(guī)則型和比較優(yōu)勢(shì)型演變
7.5.6 從地區(qū)傾斜變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)傾斜為主
7.5.7 中西部地區(qū)到東部地區(qū)招商
7.5.8 招商引資活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化
7.5.9 越來(lái)越重視三個(gè)層次的投資環(huán)境
7.5.10 從產(chǎn)業(yè)資本到其它行業(yè)資本
7.5.11 招商載體越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化
7.5.12 與各類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)密切結(jié)合
7.5.13 “引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合
7.5.14 投資促進(jìn)與外交活動(dòng)相結(jié)合
7.5.15 招商引資借助經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)
7.5.16 龍頭企業(yè)是招商引資的重點(diǎn)對(duì)象
7.5.17 地方政府評(píng)估轉(zhuǎn)向
7.5.18 招商引資出現(xiàn)許多新形式
7.5.19 投洽會(huì)成為招商促進(jìn)的盛會(huì)
7.5.20 網(wǎng)絡(luò)招商越來(lái)越活躍
7.6 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目包裝推廣方案
7.6.1 開(kāi)發(fā)區(qū)品牌價(jià)值及品牌定位
（1）開(kāi)發(fā)區(qū)品牌推廣目的研究
（2）開(kāi)發(fā)區(qū)品牌推廣方式分析
（3）開(kāi)發(fā)區(qū)品牌價(jià)值定位分析
（4）開(kāi)發(fā)區(qū)品牌功能定位分析
（5）開(kāi)發(fā)區(qū)品牌推廣阻礙研究
7.6.2 開(kāi)發(fā)區(qū)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（1）開(kāi)發(fā)區(qū)整體營(yíng)銷(xiāo)思路
（2）開(kāi)發(fā)區(qū)品牌推廣程序
（3）開(kāi)發(fā)區(qū)品牌營(yíng)銷(xiāo)道具
7.6.3 報(bào)媒呈現(xiàn)及活動(dòng)策劃
（1）各媒體推廣比例
（2）各媒體呈現(xiàn)方式
（3）品牌推廣活動(dòng)策劃
7.6.4 開(kāi)發(fā)區(qū)包裝推廣費(fèi)用測(cè)算
（1）報(bào)媒投入資金測(cè)算
（2）其他投入資金測(cè)算
 
第八章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資產(chǎn)業(yè)選擇
8.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商產(chǎn)業(yè)選擇理論
8.1.1 筱原基準(zhǔn)
8.1.2 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效果基準(zhǔn)
8.1.3 過(guò)密環(huán)境基準(zhǔn)和豐富勞動(dòng)內(nèi)容基準(zhǔn)
8.1.4 動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)基準(zhǔn)
8.1.5 收入彈性基準(zhǔn)和生產(chǎn)力上升率基準(zhǔn)
8.1.6 關(guān)于產(chǎn)業(yè)選擇是政策導(dǎo)向還是市場(chǎng)導(dǎo)向的探討
8.1.7 產(chǎn)業(yè)選擇基準(zhǔn)應(yīng)該結(jié)合本國(guó)國(guó)情
8.1.8 產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)該注重環(huán)保、就業(yè)功能和可持續(xù)發(fā)展
8.1.9 注重國(guó)際環(huán)境和國(guó)外因素的產(chǎn)業(yè)選擇討論
8.1.10 經(jīng)濟(jì)文化模式對(duì)產(chǎn)業(yè)選擇的影響
8.1.11 產(chǎn)業(yè)布局理論與產(chǎn)業(yè)選擇
8.1.12 產(chǎn)業(yè)生命周期理論
8.1.13 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論
8.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商產(chǎn)業(yè)選擇的影響因素分析
8.2.1 政策與功能層面
8.2.2 市場(chǎng)選擇層面
8.2.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈衍生層面
8.2.4 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率層面
8.2.5 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展層面
8.2.6 節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展層面
8.3 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資產(chǎn)業(yè)分析
8.3.1 倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)招商引資分析
8.3.2 批發(fā)零售業(yè)招商引資分析
8.3.3 房地產(chǎn)業(yè)招商引資分析
8.3.4 電子通迅業(yè)招商引資分析
8.3.5 橡膠產(chǎn)業(yè)招商引資分析
8.3.6 農(nóng)副食品業(yè)招商引資分析
8.3.7 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)招商引資分析
8.3.8 交通運(yùn)輸業(yè)招商引資分析
 
第九章 中國(guó)各省市招商引資情況分析
9.1 山東省招商引資情況分析
9.1.1 山東省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.1.2 山東省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.1.3 山東省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.1.4 山東省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）山東省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）山東省引進(jìn)外資情況
9.1.5 山東省招商引資策略及特色模式
9.1.6 山東省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.1.7 山東省最佳招商引資路徑建議
9.2 江蘇招商引資情況分析
9.2.1 江蘇省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.2.2 江蘇省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.2.3 江蘇省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.2.4 江蘇省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）江蘇省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）江蘇省引進(jìn)外資情況
9.2.5 江蘇省招商引資策略及特色模式
9.2.6 江蘇省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.2.7 江蘇省最佳招商引資路徑建議
9.3 河南招商引資情況分析
9.3.1 河南省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.3.2 河南省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.3.3 河南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.3.4 河南省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）河南省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）河南省引進(jìn)外資情況
9.3.5 河南省招商引資策略及特色模式
9.3.6 河南省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.3.7 河南省最佳招商引資路徑建議
9.4 廣東招商引資情況分析
9.4.1 廣東省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.4.2 廣東省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.4.3 廣東省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.4.4 廣東省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）廣東省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）廣東省引進(jìn)外資情況
9.4.5 廣東省招商引資策略及特色模式
9.4.6 廣東省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.4.7 廣東省最佳招商引資路徑建議
9.5 遼寧招商引資情況分析
9.5.1 遼寧省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.5.2 遼寧省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.5.3 遼寧省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.5.4 遼寧省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）遼寧省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）遼寧省引進(jìn)外資情況
9.5.5 遼寧省招商引資策略及特色模式
9.5.6 遼寧省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.5.7 遼寧省最佳招商引資路徑建議
9.6 河北招商引資情況分析
9.6.1 河北省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.6.2 河北省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.6.3 河北省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.6.4 河北省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）河北省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）河北省引進(jìn)外資情況
9.6.5 河北省招商引資策略及特色模式
9.6.6 河北省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.6.7 河北省最佳招商引資路徑建議
9.7 四川招商引資情況分析
9.7.1 四川省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.7.2 四川省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.7.3 四川省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.7.4 四川省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）四川省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）四川省引進(jìn)外資情況
9.7.5 四川省招商引資策略及特色模式
9.7.6 四川省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.7.7 四川省最佳招商引資路徑建議
9.8 浙江招商引資情況分析
9.8.1 浙江省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.8.2 浙江省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.8.3 浙江省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.8.4 浙江省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）浙江省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）浙江省引進(jìn)外資情況
9.8.5 浙江省招商引資策略及特色模式
9.8.6 浙江省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.8.7 浙江省最佳招商引資路徑建議
9.9 安徽招商引資情況分析
9.9.1 安徽省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.9.2 安徽省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.9.3 安徽省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.9.4 安徽省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）安徽省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）安徽省引進(jìn)外資情況
9.9.5 安徽省招商引資策略及特色模式
9.9.6 安徽省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.9.7 安徽省最佳招商引資路徑建議
9.10 湖北招商引資情況分析
9.10.1 湖北省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.10.2 湖北省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.10.3 湖北省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.10.4 湖北省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）湖北省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）湖北省引進(jìn)外資情況
9.10.5 湖北省招商引資策略及特色模式
9.10.6 湖北省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.10.7 湖北省最佳招商引資路徑建議
9.11 湖南招商引資情況分析
9.11.1 湖南省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.11.2 湖南省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.11.3 湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.11.4 湖南省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）湖南省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）湖南省引進(jìn)外資情況
9.11.5 湖南省招商引資策略及特色模式
9.11.6 湖南省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.11.7 湖南省最佳招商引資路徑建議
9.12 內(nèi)蒙古招商引資情況分析
9.12.1 內(nèi)蒙古招商引資優(yōu)惠政策分析
9.12.2 內(nèi)蒙古招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.12.3 內(nèi)蒙古承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.12.4 內(nèi)蒙古招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）內(nèi)蒙古引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）內(nèi)蒙古引進(jìn)外資情況
9.12.5 內(nèi)蒙古招商引資策略及特色模式
9.12.6 內(nèi)蒙古招商引資存在的問(wèn)題分析
9.12.7 內(nèi)蒙古最佳招商引資路徑建議
9.13 江西招商引資情況分析
9.13.1 江西省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.13.2 江西省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.13.3 江西省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.13.4 江西省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）江西省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）江西省引進(jìn)外資情況
9.13.5 江西省招商引資策略及特色模式
9.13.6 江西省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.13.7 江西省最佳招商引資路徑建議
9.14 吉林招商引資情況分析
9.14.1 吉林省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.14.2 吉林省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.14.3 吉林省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.14.4 吉林省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）吉林省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）吉林省引進(jìn)外資情況
9.14.5 吉林省招商引資策略及特色模式
9.14.6 吉林省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.14.7 吉林省最佳招商引資路徑建議
9.15 陜西招商引資情況分析
9.15.1 陜西省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.15.2 陜西省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.15.3 陜西省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.15.4 陜西省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）陜西省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）陜西省引進(jìn)外資情況
9.15.5 陜西省招商引資策略及特色模式
9.15.6 陜西省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.15.7 陜西省最佳招商引資路徑建議
9.16 福建招商引資情況分析
9.16.1 福建省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.16.2 福建省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.16.3 福建省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.16.4 福建省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）福建省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）福建省引進(jìn)外資情況
9.16.5 福建省招商引資策略及特色模式
9.16.6 福建省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.16.7 福建省最佳招商引資路徑建議
9.17 廣西招商引資情況分析
9.17.1 廣西招商引資優(yōu)惠政策分析
9.17.2 廣西招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.17.3 廣西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.17.4 廣西招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）廣西引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）廣西引進(jìn)外資情況
9.17.5 廣西招商引資策略及特色模式
9.17.6 廣西招商引資存在的問(wèn)題分析
9.17.7 廣西最佳招商引資路徑建議
9.18 重慶招商引資情況分析
9.18.1 重慶市招商引資優(yōu)惠政策分析
9.18.2 重慶市招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.18.3 重慶市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.18.4 重慶市招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）重慶市引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）重慶市引進(jìn)外資情況
9.18.5 重慶市招商引資策略及特色模式
9.18.6 重慶市招商引資存在的問(wèn)題分析
9.18.7 重慶市最佳招商引資路徑建議
9.19 上海招商引資情況分析
9.19.1 上海市招商引資優(yōu)惠政策分析
9.19.2 上海市招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.19.3 上海市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.19.4 上海市招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）上海市引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）上海市引進(jìn)外資情況
9.19.5 上海市招商引資策略及特色模式
9.19.6 上海市招商引資存在的問(wèn)題分析
9.19.7 上海市最佳招商引資路徑建議
9.20 黑龍江招商引資情況分析
9.20.1 黑龍江招商引資優(yōu)惠政策分析
9.20.2 黑龍江招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.20.3 黑龍江承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.20.4 黑龍江招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）黑龍江引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）黑龍江引進(jìn)外資情況
9.20.5 黑龍江招商引資策略及特色模式
9.20.6 黑龍江招商引資存在的問(wèn)題分析
9.20.7 黑龍江最佳招商引資路徑建議
9.21 山西招商引資情況分析
9.21.1 山西省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.21.2 山西省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.21.3 山西省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.21.4 山西省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）山西省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）山西省引進(jìn)外資情況
9.21.5 山西省招商引資策略及特色模式
9.21.6 山西省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.21.7 山西省最佳招商引資路徑建議
9.22 天津招商引資情況分析
9.22.1 天津市招商引資優(yōu)惠政策分析
9.22.2 天津市招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.22.3 天津市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.22.4 天津市招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）天津市引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）天津市引進(jìn)外資情況
9.22.5 天津市招商引資策略及特色模式
9.22.6 天津市招商引資存在的問(wèn)題分析
9.22.7 天津市最佳招商引資路徑建議
9.23 北京招商引資情況分析
9.23.1 北京市招商引資優(yōu)惠政策分析
9.23.2 北京市招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.23.3 北京市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.23.4 北京市招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）北京市引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）北京市引進(jìn)外資情況
9.23.5 北京市招商引資策略及特色模式
9.23.6 北京市招商引資存在的問(wèn)題分析
9.23.7 北京市最佳招商引資路徑建議
9.24 云南招商引資情況分析
9.24.1 云南省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.24.2 云南省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.24.3 云南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.24.4 云南省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）云南省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）云南省引進(jìn)外資情況
9.24.5 云南省招商引資策略及特色模式
9.24.6 云南省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.24.7 云南省最佳招商引資路徑建議
9.25 新疆招商引資情況分析
9.25.1 新疆招商引資優(yōu)惠政策分析
9.25.2 新疆招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.25.3 新疆承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.25.4 新疆招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）新疆引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）新疆引進(jìn)外資情況
9.25.5 新疆招商引資策略及特色模式
9.25.6 新疆招商引資存在的問(wèn)題分析
9.25.7 新疆最佳招商引資路徑建議
9.26 貴州招商引資情況分析
9.26.1 貴州省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.26.2 貴州省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.26.3 貴州省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.26.4 貴州省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）貴州省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）貴州省引進(jìn)外資情況
9.26.5 貴州省招商引資策略及特色模式
9.26.6 貴州省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.26.7 貴州省最佳招商引資路徑建議
9.27 甘肅招商引資情況分析
9.27.1 甘肅省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.27.2 甘肅省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.27.3 甘肅省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.27.4 甘肅省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）甘肅省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）甘肅省引進(jìn)外資情況
9.27.5 甘肅省招商引資策略及特色模式
9.27.6 甘肅省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.27.7 甘肅省最佳招商引資路徑建議
9.28 寧夏招商引資情況分析
9.28.1 寧夏招商引資優(yōu)惠政策分析
9.28.2 寧夏招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.28.3 寧夏承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.28.4 寧夏招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）寧夏引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）寧夏引進(jìn)外資情況
9.28.5 寧夏招商引資策略及特色模式
9.28.6 寧夏招商引資存在的問(wèn)題分析
9.28.7 寧夏最佳招商引資路徑建議
9.29 海南招商引資情況分析
9.29.1 海南省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.29.2 海南省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.29.3 海南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.29.4 海南省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）海南省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）海南省引進(jìn)外資情況
9.29.5 海南省招商引資策略及特色模式
9.29.6 海南省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.29.7 海南省最佳招商引資路徑建議
9.30 青海招商引資情況分析
9.30.1 青海省招商引資優(yōu)惠政策分析
9.30.2 青海省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.30.3 青海省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.30.4 青海省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）青海省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）青海省引進(jìn)外資情況
9.30.5 青海省招商引資策略及特色模式
9.30.6 青海省招商引資存在的問(wèn)題分析
9.30.7 青海省最佳招商引資路徑建議
9.31 西藏招商引資情況分析
9.31.1 西藏招商引資優(yōu)惠政策分析
9.31.2 西藏招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
9.31.3 西藏承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
9.31.4 西藏招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）西藏引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）西藏引進(jìn)外資情況
9.31.5 西藏招商引資策略及特色模式
9.31.6 西藏招商引資存在的問(wèn)題分析
9.31.7 西藏最佳招商引資路徑建議
 
第十章 國(guó)內(nèi)外典型經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)案例
10.1 國(guó)外典型經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)案例
10.1.1 美國(guó)硅谷建設(shè)案例
（1）美國(guó)硅谷基本情況分析
（2）美國(guó)硅谷成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.1.2 美國(guó)128公路建設(shè)案例
（1）美國(guó)128公路基本情況分析
（2）美國(guó)128公路成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.1.3 德國(guó)拜爾華工園建設(shè)案例
（1）德國(guó)拜爾華工園基本情況分析
（2）德國(guó)拜爾華工園成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.1.4 法國(guó)索菲亞科技園建設(shè)案例
（1）法國(guó)索菲亞科技園基本情況分析
（2）法國(guó)索菲亞科技園成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.1.5 日本筑波科學(xué)城建設(shè)案例
（1）日本筑波科學(xué)城基本情況分析
（2）日本筑波科學(xué)城成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.2 國(guó)內(nèi)典型經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)案例
10.2.1 貴陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)案例
（1）貴陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況分析
（2）貴陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.2.2 鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)案例
（1）鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況分析
（2）鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.2.3 哈爾濱經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)案例
（1）哈爾濱經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況分析
（2）哈爾濱經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.2.4 呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)案例
（1）呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況分析
（2）呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.3 典型經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)失敗案例
10.3.1 拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)案例
（1）拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展制約因素分析
10.3.2 金昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)案例
（1）金昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）金昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展制約因素
10.3.3 上海虹橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)案例
（1）上海虹橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）上海虹橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展制約因素分析
10.3.4 揭東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)案例
（1）揭東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）揭東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展制約因素分析
 
第十一章 中國(guó)領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)情況分析
11.1 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)分析
11.1.1 開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況簡(jiǎn)述
11.1.2 開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模分析
11.1.3 開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局
11.1.4 開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策解析
11.1.5 開(kāi)發(fā)區(qū)投資前景規(guī)劃
11.1.6 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)
11.2 蘇州工業(yè)園經(jīng)營(yíng)分析
11.2.1 開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況簡(jiǎn)述
11.2.2 開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模分析
11.2.3 開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局
11.2.4 開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策解析
11.2.5 開(kāi)發(fā)區(qū)投資前景規(guī)劃
11.2.6 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)
11.3 廣州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)分析
11.3.1 開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況簡(jiǎn)述
11.3.2 開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模分析
11.3.3 開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局
11.3.4 開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策解析
11.3.5 開(kāi)發(fā)區(qū)投資前景規(guī)劃
11.3.6 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)
11.4 昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)分析
11.4.1 開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況簡(jiǎn)述
11.4.2 開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模分析
11.4.3 開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局
11.4.4 開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策解析
11.4.5 開(kāi)發(fā)區(qū)投資前景規(guī)劃
11.4.6 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)
11.5 青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)分析
11.5.1 開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況簡(jiǎn)述
11.5.2 開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模分析
11.5.3 開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局
11.5.4 開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策解析
11.5.5 開(kāi)發(fā)區(qū)投資前景規(guī)劃
11.5.6 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)
11.6 煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)分析
11.6.1 開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況簡(jiǎn)述
11.6.2 開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模分析
11.6.3 開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局
11.6.4 開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策解析
11.6.5 開(kāi)發(fā)區(qū)投資前景規(guī)劃
11.6.6 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)
11.7 北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)分析
11.7.1 開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況簡(jiǎn)述
11.7.2 開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模分析
11.7.3 開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局
11.7.4 開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策解析
11.7.5 開(kāi)發(fā)區(qū)投資前景規(guī)劃
11.7.6 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)
11.8 上海漕河涇新興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)分析
11.8.1 開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況簡(jiǎn)述
11.8.2 開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模分析
11.8.3 開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局
11.8.4 開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策解析
11.8.5 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)
11.8.6 開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資分析
11.9 大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)分析
11.9.1 開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況簡(jiǎn)述
11.9.2 開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模分析
11.9.3 開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局
11.9.4 開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策解析
11.9.5 開(kāi)發(fā)區(qū)投資前景規(guī)劃
11.9.6 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)
11.10 南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)分析
11.10.1 開(kāi)發(fā)區(qū)基本情況簡(jiǎn)述
11.10.2 開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模分析
11.10.3 開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局
11.10.4 開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策解析
11.10.5 開(kāi)發(fā)區(qū)投資前景規(guī)劃
11.10.6 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)
 
第十二章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
12.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力分析
12.1.1 外部驅(qū)動(dòng)力分析
（1）經(jīng)濟(jì)全球化壓迫力
（2）宏觀政策策動(dòng)力
12.1.2 內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力分析
（1）產(chǎn)業(yè)集聚驅(qū)動(dòng)力
（2）生產(chǎn)力梯度轉(zhuǎn)移聚驅(qū)動(dòng)力
（3）產(chǎn)業(yè)升級(jí)驅(qū)動(dòng)力
（4）功能升級(jí)驅(qū)動(dòng)力
12.1.3 耦合動(dòng)力分析
（1）區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力
（2）區(qū)域內(nèi)開(kāi)發(fā)區(qū)一體化促進(jìn)力
12.2 日照經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型案例分析
12.2.1 開(kāi)發(fā)區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型的一般規(guī)律
12.2.2 日照市北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
12.2.3 日照市北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)主要問(wèn)題
（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題診斷
（2）城市建設(shè)問(wèn)題診斷
（3）問(wèn)題產(chǎn)生原因分析
12.2.4 市北開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展定位與目標(biāo)
12.2.5 開(kāi)發(fā)區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型規(guī)劃策略
（1）開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃功能結(jié)構(gòu)
（2）開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局
（3）開(kāi)發(fā)區(qū)用地功能布局
（4）開(kāi)發(fā)區(qū)分期建設(shè)指引
12.2.6 日照市北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分析
12.3 青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型案例分析
12.3.1 青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)主要問(wèn)題
（1）土地空間和環(huán)境容量問(wèn)題
（2）政策優(yōu)勢(shì)逐漸淡化問(wèn)題
（3）宏觀環(huán)境惡化壓縮需求
12.3.2 青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型策略
（1）出口加工區(qū)定位轉(zhuǎn)型
（2）現(xiàn)代制造業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
（3）工業(yè)園區(qū)功能升級(jí)轉(zhuǎn)型
（4）“區(qū)域孤島”體系轉(zhuǎn)型
（5）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型
 
部分圖表目錄：
圖表：新一輪改革開(kāi)放重點(diǎn)
圖表：六大領(lǐng)域改革重點(diǎn)
圖表：中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局
圖表：中國(guó)歷來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
圖表：“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)
圖表：耕地政策
圖表：土地市場(chǎng)政策
圖表：房地產(chǎn)調(diào)控政策
圖表：中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)總產(chǎn)值與gdp的關(guān)聯(lián)性分析圖

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