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第1章：精品酒店行業(yè)概念界定及發(fā)展環(huán)境剖析
1.1 精品酒店相關概念界定及統(tǒng)計說明
1.1.1 酒店的主要類型
1.1.2 精品酒店的起源
1.1.3 精品酒店的概念界定
（1）國外精品酒店定義
（2）中國對精品酒店的界定
1.1.4 精品酒店的特性分析
（1）主要特點
（2）精品酒店與主題酒店的區(qū)別
（3）相較于其他酒店類型的競爭優(yōu)勢
1.1.5 行業(yè)所屬國民經(jīng)濟統(tǒng)計分類
1.1.6 本報告精品酒店行業(yè)的研究范圍界定說明
1.1.7 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計口徑說明
1.2 精品酒店主要類型
1.2.1 按設計風格劃分
（1）主題型精品酒店
（2）時尚型精品酒店
（3）地域型精品酒店
（4）歷史文化型精品酒店
（5）家庭旅館式精品酒店
1.2.2 按經(jīng)營模式劃分
（1）綜合集團的精品酒店
（2）專業(yè)集團的精品酒店
（3）單體獨立的精品酒店
1.3 精品酒店行業(yè)政策環(huán)境
1.3.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機構
1.3.2 行業(yè)相關執(zhí)行標準
1.3.3 行業(yè)政策及規(guī)劃匯總解讀
（1）主要政策解讀
（2）稅收政策解讀
1.3.4 政策環(huán)境對行業(yè)的影響分析
1.3.5 “碳中和、碳達峰”戰(zhàn)略的提出對行業(yè)的影響分析
1.4 精品酒店行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境
1.4.1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
（1）GDP與物價指數(shù)走勢
（2）居民消費分類占比變化
（3）消費者信心指數(shù)變化
1.4.2 宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
1.4.3 經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)相關性分析
1.5 精品酒店行業(yè)社會環(huán)境
1.5.1 人口發(fā)展環(huán)境分析
1.5.2 中國城鎮(zhèn)化水平變化
1.5.3 中國居民收入及支出水平
（1）中國居民收入水平
（2）居民人均消費分析
1.5.4 中國居民消費結構及消費習慣的變化
1.5.5 中國居民消費升級發(fā)展研究
1.5.6 假日制度的變化
1.5.7 新冠疫情對我國酒店行業(yè)的影響
1.5.8 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響總結
1.6 精品酒店行業(yè)技術環(huán)境
1.6.1 新興技術在精品酒店的應用現(xiàn)狀
（1）智慧酒店
（2）VR技術的運用
（3）5G技術的運用
（4）人工智能技術的運用
1.6.2 新興技術在精品酒店的應用案例
（1）意大利酒店物業(yè)管理公司Altido推出新型智能精品酒店
（2）全球首個5G智慧酒店啟動，5G應用正在落地
（3）萬豪酒店引入AR裝飾，引發(fā)社交裂變
1.6.3 新興技術在精品酒店的應用趨勢
1.6.4 技術環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
第2章：國際精品酒店發(fā)展態(tài)勢與經(jīng)驗借鑒
2.1 國際精品酒店的興起
2.2 國際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
2.2.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）全球酒店行業(yè)市場價格
（2）不同類型酒店市場份額
2.2.2 國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢
2.3 國際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀與競爭格局
2.3.1 國際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2 國際精品酒店發(fā)展特點
（1）發(fā)展速度快、分布廣
（2）精品酒店類型不斷細分
（3）集團化和連鎖化發(fā)展
（4）主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢
（5）客房數(shù)量兩級分化
2.3.3 國際精品酒店競爭格局
（1）不同品牌酒店競爭格局
（2）區(qū)域競爭格局
（3）細分市場品牌競爭格局
2.4 國際典型精品酒店品牌發(fā)展分析
2.4.1 喜達屋W酒店
（1）酒店發(fā)展簡介
（2）酒店全球布局情況
（3）酒店經(jīng)營特色分析
（4）酒店在華投資布局
（5）酒店經(jīng)驗借鑒
2.4.2 柏悅酒店（Park Hyatt）
（1）酒店發(fā)展簡介
（2）酒店市場定位分析
（3）酒店全球布局情況
（4）酒店經(jīng)營特色分析
（5）酒店在華投資布局
（6）酒店成功經(jīng)驗借鑒
2.4.3 巴黎拉瓦錫酒店（Le Lavoisier）
（1）酒店發(fā)展簡介
（2）酒店配套設施情況
（3）酒店經(jīng)營特色
2.4.4 倫敦High Road House
（1）酒店發(fā)展簡介
（2）酒店配套設施情況
（3）酒店經(jīng)營特色
2.4.5 新加坡思佳麗酒店（The Scarlet Hotel）
（1）酒店發(fā)展簡介
（2）酒店客房價位
（3）酒店經(jīng)營特色
（4）酒店配套設施分析
2.5 國際精品酒店趨勢前景及經(jīng)驗借鑒
2.5.1 國際精品酒店發(fā)展趨勢
2.5.2 國際精品酒店市場需求前景
2.5.3 國際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗總結
第3章：中國精品酒店行業(yè)發(fā)展狀況
3.1 中國酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
3.1.1 酒店數(shù)量規(guī)模
3.1.2 酒店結構情況
（1）注冊數(shù)量結構
（2）審核經(jīng)營數(shù)量結構
3.1.3 酒店經(jīng)營情況
（1）星級酒店總收入規(guī)模
（2）不同星級酒店經(jīng)營情況
（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營情況分析
3.1.4 酒店行業(yè)發(fā)展變化
（1）酒店分銷渠道變化
（2）酒店價格體系變化
3.1.5 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢
3.2 精品酒店興起背景分析
3.3 精品酒店行業(yè)市場供給及需求
3.3.1 精品酒店數(shù)量規(guī)模及比重
（1）精品酒店數(shù)量
（2）占酒店數(shù)量的比重
（3）代表性酒店客房數(shù)量
3.3.2 精品酒店建筑類型及客房面積分布
（1）精品酒店建筑類型
（2）精品酒店客房面積
3.3.3 精品酒店的客戶群體特征及數(shù)量規(guī)模
（1）行業(yè)客戶群體特征
（2）精品酒店相關調研結果分析
（3）消費群體消費特點
（4）消費需求特點分析
（5）精品酒店的用戶數(shù)量
3.3.4 精品酒店市場規(guī)模
3.3.5 精品酒店的價格與收入構成
3.4 精品酒店的管理及運營
3.4.1 精品酒店員工配比
3.4.2 精品酒店管理模式
3.5 精品酒店和行業(yè)痛點分析
第4章：中國精品酒店競爭狀態(tài)及市場格局
4.1 中國精品酒店行業(yè)競爭強度
4.1.1 潛在進入者的威脅
4.1.2 買方的議價能力
4.1.3 上游的議價能力
4.1.4 替代品的威脅
（1）主題酒店對精品酒店的威脅
（2）商務酒店對精品酒店的威脅
4.1.5 現(xiàn)有競爭者的威脅
4.1.6 競爭強度總結
4.2 中外精品酒店發(fā)展對比
4.3 精品酒店投融資、兼并及重組動態(tài)
4.4 精品酒店市場競爭格局
第5章：中國精品酒店產(chǎn)業(yè)鏈全景及相關行業(yè)發(fā)展分析
5.1 精品酒店產(chǎn)業(yè)鏈全景
5.2 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展及其對精品酒店的影響
5.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
5.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
5.2.3 房地產(chǎn)銷售情況
5.2.4 房地產(chǎn)對精品酒店發(fā)展的影響
5.3 中國旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其對精品酒店的影響
5.3.1 旅游業(yè)總體發(fā)展情況
5.3.2 從業(yè)人員和機構數(shù)
5.3.3 資金投入
5.3.4 國內旅游人均花費
5.3.5 假日旅游發(fā)展情況
5.3.6 旅游行業(yè)相關政策分析
5.3.7 新冠肺炎疫情對旅游業(yè)的影響
5.3.8 旅游行業(yè)對精品酒店發(fā)展的影響
第6章：中國精品酒店行業(yè)經(jīng)營策略分析
6.1 精品酒店的選址與設計
6.1.1 精品酒店的選址原則
6.1.2 精品酒店的客房規(guī)模
6.1.3 精品酒店的功能配套
6.1.4 精品酒店的客房標準
6.1.5 精品酒店的設計案例
6.2 精品酒店定位策略分析
6.2.1 精品酒店戰(zhàn)略定位
6.2.2 精品酒店市場定位
6.2.3 精品酒店品牌定位
6.3 精品酒店管理模式分析
6.3.1 資源外包策略
6.3.2 管家式服務模式
6.3.3 創(chuàng)新的經(jīng)營理念
6.4 精品酒店營銷策略分析
6.4.1 酒店營銷宣傳策略
6.4.2 酒店營銷方式分析
6.4.3 酒店網(wǎng)絡營銷分析
6.5 精品酒店客戶關系管理
6.5.1 客戶關系管理特殊性
6.5.2 客戶關系管理的保障
6.5.3 客戶關系管理基本思路
6.6 精品酒店品牌文化建設
6.6.1 歷史文化型品牌建設
6.6.2 地域文化型品牌建設
6.6.3 現(xiàn)代文化型品牌建設
第7章：重點地區(qū)精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.1 精品酒店區(qū)域發(fā)展對比
7.2 重點省市精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.2.1 北京市
（1）精品酒店發(fā)展條件
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.2.2 上海市
（1）精品酒店發(fā)展條件
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.2.3 天津市
（1）精品酒店發(fā)展條件
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.2.4 江蘇省
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.2.5 云南省
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.2.6 山東省
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.2.7 海南省
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3 重點城市精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.3.1 深圳市
（1）精品酒店發(fā)展條件
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3.2 杭州市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3.3 廈門市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3.4 武漢市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3.5 成都市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3.6 廣州市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3.7 西安市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
第8章：中國精品酒店行業(yè)典型案例分析
8.1 中國精品酒店發(fā)展對比
8.2 代表性精品酒店案例分析
8.2.1 北京頤和安縵酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店結構布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店訂房價位
（5）酒店市場定位
（6）酒店營銷策略
8.2.2 北京柏悅酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店地理位置與建筑特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店訂房價位
（5）酒店市場定位
（6）酒店營銷策略
8.2.3 上海外灘英迪格酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店建筑布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店價位分析
（5）酒店市場定位
（6）酒店營銷策略
8.2.4 上海凱世精品酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店服務特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店價位
（5）酒店市場定位
（6）酒店營銷策略
8.2.5 上海璞麗酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店位置布局
（3）酒店配套設施
（4）酒店價位分析
（5）酒店市場定位
（6）酒店營銷策略
（7）酒店榮譽獎項
8.2.6 麗江悅榕莊花園別墅酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店建筑布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店訂房價位
（5）酒店營銷策略
8.2.7 麗江大研安縵酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店位置布局特色
（3）酒店探索體驗
（4）酒店房間價位
（5）酒店市場定位
8.2.8 杭州西子湖四季酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店建筑布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店訂房價位
（5）酒店營銷策略
8.2.9 杭州西溪花間堂酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店配套設施
（3）酒店訂房價位
（4）酒店營銷策略
8.2.10 蘇州書香府邸平江府
（1）酒店基本情況
（2）酒店配套設施
（3）酒店訂房價位
（4）酒店營銷策略
8.2.11 蘇州托尼洛·蘭博基尼書苑酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店價位分析
（5）酒店營銷策略
8.2.12 廣州文華東方酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店布置特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店價位分析
（5）酒店營銷策略
8.2.13 廈門鼓浪嶼林氏府公館酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店訂房價位
（5）酒店營銷策略
8.2.14 海南七仙嶺龍灣珺唐酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店價位分析
（5）酒店營銷策略
第9章：中國精品酒店行業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
9.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展趨勢及建議
9.1.1 精品酒店的國際化經(jīng)營
（1）集團化經(jīng)營
（2）合作化經(jīng)營
（3）品牌化經(jīng)營
（4）個性化服務
9.1.2 精品酒店的信息化建設
9.1.3 精品酒店的行業(yè)標準化
9.1.4 精品酒店經(jīng)營管理模式創(chuàng)新
（1）主題定位創(chuàng)新
（2）銷售模式創(chuàng)新
（3）服務模式創(chuàng)新
9.2 中國精品酒店行業(yè)市場前瞻
9.2.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
9.2.2 精品酒店行業(yè)市場前景預測
9.3 中國精品酒店行業(yè)投資特性
9.3.1 行業(yè)進入壁壘分析
9.3.2 行業(yè)退出壁壘分析
9.3.3 行業(yè)投資風險預警
9.4 中國精品酒店行業(yè)投資價值與投資機會
9.4.1 行業(yè)投資價值評估
9.4.2 行業(yè)投資機會分析
9.5 中國精品酒店行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議
9.5.1 行業(yè)投資策略與建議
9.5.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：酒店的主要類型
圖表2：各類型酒店主要特征概述
圖表3：中國傳統(tǒng)星級酒店與精品酒店發(fā)展方向
圖表4：精品酒店主要特點簡析
圖表5：精品酒店與主題酒店的區(qū)別
圖表6：精品酒店的核心競爭力
圖表7：精品酒店行業(yè)的歸類
圖表8：精品酒店行業(yè)研究范圍界定
圖表9：主題型精品酒店簡析
圖表10：時尚型精品酒店簡析
圖表11：地域型精品酒店簡析
圖表12：歷史文化型精品酒店簡析
圖表13：家庭旅館式精品酒店簡析
圖表14：綜合集團經(jīng)營管理下的精品酒店簡析
圖表15：專業(yè)集團經(jīng)營管理下的精品酒店簡析
圖表16：單體獨立經(jīng)營管理的精品酒店簡析
圖表17：我國精品酒店行業(yè)監(jiān)管體系及機構
圖表18：我國精品酒店行業(yè)評定要求分析
圖表19：我國對于酒店行業(yè)發(fā)展的主要政策規(guī)劃
圖表20：酒店行業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀
圖表21：政策對精品酒店行業(yè)影響分析
圖表22：“十四五”政策對精品酒店行業(yè)影響
圖表23：精品酒店行業(yè)現(xiàn)存碳排放問題及影響
圖表24：2011-2023年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表25：2014-2023年中國居民消費價格指數(shù)走勢（單位：%）
圖表26：2023年中國居民人均消費支出結構（單位：%）
圖表27：2023年居民人均消費支出分類別同比漲跌幅度（單位：%）
圖表28：2020-2023年中國消費者信心指數(shù)走勢（單位：%）
圖表29：2024年主要經(jīng)濟指標預測（單位：萬人，%）
圖表30：2024年中國GDP的各機構預測（單位：%）
圖表31：2015-2023年中國GDP增速與星級酒店營業(yè)收入增速對比圖（單位：%）
圖表32：2012-2023年中國總人口及其城鎮(zhèn)居民數(shù)量走勢（單位：萬人）
圖表33：2012-2023年我國城鄉(xiāng)人口比重情況（單位：%）
圖表34：2014-2023年中國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均可支配收入變動圖（單位：元）
圖表35：2014-2023年中國居民人均消費支出額（單位：元）
圖表36：2023年中國居民人均消費支出結構（單位：元，%）
圖表37：2016-2023年居民消費支出結構變化情況（單位：%）
圖表38：居民消費習慣轉變情況
圖表39：中國消費升級演進趨勢
圖表40：2023年主要假日國內旅游人數(shù)和旅游收入增長幅度（單位：%）
圖表41：2023年主要假日國內旅游人數(shù)和旅游收入增長幅度（單位：%）
圖表42：2017-2023年全國上報文旅部的星級酒店營業(yè)收入（單位：億元，%）
圖表43：社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響總結
圖表44：中國智慧酒店發(fā)展情況及案例
圖表45：VR技術在中國智慧酒店的應用
圖表46：VR技術在中國智慧酒店的應用
圖表47：新興技術在精品酒店未來發(fā)展的應用趨勢
圖表48：國際精品酒店的興起
圖表49：2012-2023年全球酒店平均房價年度增長率（單位：%）
圖表50：全球不同類型酒店市場份額（單位：%）
圖表51：國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表52：2020全球酒店最具價值品牌10強（單位：億美元）
圖表53：2023年全球酒店集團50強地區(qū)分布（按品牌價值）（單位：%）
圖表54：國際精品酒店細分市場格局
圖表55：喜達屋酒店集團基本情況
圖表56：喜達屋W酒店基本情況
圖表57：喜達屋W酒店全球數(shù)量分布（單位：個）
圖表58：喜達屋W酒店經(jīng)營特色分析
圖表59：中國地區(qū)所有的喜達屋W酒店
圖表60：柏悅酒店基本情況
圖表61：柏悅酒店全球數(shù)量分布（單位：個）
圖表62：柏悅酒店在華布局簡析
圖表63：巴黎拉瓦錫酒店基本情況
圖表64：巴黎拉瓦錫酒店主要配套設施
圖表65：倫敦High Road House基本情況
圖表66：倫敦High Road House附近地標及交通情況
圖表67：倫敦High Road House主要配套設施
圖表68：新加坡思佳麗酒店（The Scarlet Hotel）基本情況
圖表69：新加坡思佳麗酒店附近地標及交通情況
圖表70：新加坡思佳麗酒店各房型服務價位簡介（單位：元）
圖表71：新加坡思佳麗酒店主要配套設施
圖表72：全球精品酒店發(fā)展趨勢
圖表73：國際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗總結
圖表74：2012-2023年中國星級酒店數(shù)及變化趨勢（單位：家，%）
圖表75：2023年中國星級酒店數(shù)量規(guī)模結構（按注冊數(shù)量分）（單位：家，%）
圖表76：2023年中國星級酒店數(shù)量規(guī)模結構（按審核經(jīng)營數(shù)量分）（單位：%）
圖表77：2012-2023年中國星級酒店營業(yè)收入及變化趨勢（單位：億元，%）
圖表78：2023年全國不同星級酒店經(jīng)營情況表（單位：萬人，億元，%）
圖表79：2023年度重點旅游城市星級飯店規(guī)模結構（單位：家，%）
圖表80：2023年度重點旅游城市星級飯店主要指標前十名統(tǒng)計表（單位：元/間夜，%，千元/間，千元/人）
圖表81：傳統(tǒng)的酒店分銷渠道
圖表82：最具發(fā)展價值的酒店線上分銷渠道
圖表83：傳統(tǒng)酒店價格體系
圖表84：新的酒店價格體系
圖表85：我國酒店行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表86：我國精品酒店興起背景簡析
圖表87：2018-2023年精品酒店市場新增供給數(shù)量（單位：家）
圖表88：2023年國內精品酒店占酒店數(shù)量比重變化趨勢（單位：%）
圖表89：我國代表性酒店客房數(shù)量分析（單位：間）
圖表90：國內代表性精品酒店客房面積（單位：m2）
圖表91：不同性別的精品酒店消費者占比（單位：%）
圖表92：不同年齡的精品酒店消費者占比（單位：%）
圖表93：不同社會屬性的精品酒店消費者占比（單位：%）
圖表94：精品酒店的目標客戶群體
圖表95：精品酒店認知情況調研（單位：%）
圖表96：精品酒店特色認知度（單位：%）
圖表97：精品酒店入住情況調研（單位：%）
圖表98：精品酒店入住目的調研（單位：%）
圖表99：精品酒店入住頻次調研（單位：%）
圖表100：精品酒店未來考慮使用情況調研（單位：%）
圖表101：精品酒店選擇因素調研（單位：%）
圖表102：精品酒店最高可接受房價調研（單位：%）
圖表103：精品酒店房費支付者調研（單位：%）
圖表104：精品酒店客戶群體消費特點
圖表105：不同類型的精品酒店消費者的消費需求
圖表106：我國精品酒店消費客群擴大的有利因素分析
圖表107：2023年國內代表性精品酒店客戶數(shù)量
圖表108：2018-2023年中國精品酒店市場規(guī)模（單位：億元）
圖表109：國內精品酒店管理模式情況（單位：%）
圖表110：中國精品酒店行業(yè)發(fā)展痛點分析
圖表111：精品酒店行業(yè)潛在進入者威脅分析表
圖表112：精品酒店行業(yè)對下游議價能力分析表
圖表113：精品酒店行業(yè)對上游議價能力分析表
圖表114：主題酒店的主題選擇
圖表115：截至2023年中國部分主題酒店統(tǒng)計
圖表116：精品酒店與主題酒店的競爭力對比
圖表117：商務酒店以價格為標準分類分析
圖表118：精品酒店與商務酒店的競爭力對比
圖表119：精品酒店行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析表
圖表120：中國精品酒店行業(yè)競爭強度總結

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