——綜述篇——
第1章：快時(shí)尚行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 快時(shí)尚行業(yè)界定
1.1.1 快時(shí)尚的定義
1.1.2 快時(shí)尚成功的關(guān)鍵因素
1、快時(shí)尚行業(yè)的“快”
2、快時(shí)尚行業(yè)的“狠”
（1）門店結(jié)構(gòu)與“狠”的關(guān)系
（2）社會(huì)結(jié)構(gòu)與“狠”的關(guān)系
3、快時(shí)尚行業(yè)的“準(zhǔn)”
（1）采取潮流跟隨策略
（2）與奢侈品牌建立合作
1.1.3 快時(shí)尚行業(yè)分類
1.1.4 快時(shí)尚所處行業(yè)
1.1.5 快時(shí)尚行業(yè)監(jiān)管
1.2 快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)畫像
1.2.1 快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
1.2.2 快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
1.2.3 快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
1.3 本報(bào)告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
1.3.1 本報(bào)告研究范圍界定說明
1.3.2 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
1.3.3 本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
——現(xiàn)狀篇——
第2章：全球及中國快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)模
2.1 全球快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展概況
2.1.1 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.2 快時(shí)尚行業(yè)區(qū)域格局
2.2 國外快時(shí)尚品牌的中國發(fā)展史
2.3 中國本土快時(shí)尚品牌的發(fā)展史
2.4 快時(shí)尚的演進(jìn)形態(tài)：快時(shí)尚→超快時(shí)尚（DTC）→實(shí)時(shí)時(shí)尚
2.5 中國市場(chǎng)快時(shí)尚品牌開店及進(jìn)入情況
2.5.1 快時(shí)尚品牌開店數(shù)量及增速
2.5.2 中國市場(chǎng)主要快時(shí)尚品牌的入場(chǎng)時(shí)間
2.5.3 中國市場(chǎng)主要快時(shí)尚品牌的開店數(shù)量變化
2.5.4 中國市場(chǎng)主要快時(shí)尚品牌在購物中心的開店數(shù)量
2.6 中國市場(chǎng)快時(shí)尚品牌關(guān)店及退出情況
2.6.1 近年來退出中國市場(chǎng)的快時(shí)尚品牌
2.6.2 中國市場(chǎng)主要快時(shí)尚品牌的關(guān)店數(shù)量
2.7 國際快時(shí)尚企業(yè)在中國市場(chǎng)門店總數(shù)
2.8 中國本土快時(shí)尚品牌入場(chǎng)及門店布局
2.8.1 中國本土快時(shí)尚品牌入場(chǎng)情況
2.8.2 中國本土快時(shí)尚品牌門店布局
2.8.3 中國本土快時(shí)尚品牌經(jīng)營情況
2.9 中國快時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)需求/銷售
2.9.1 需求特征（誰需要）
2.9.2 流通體系（渠道體系）
2.9.3 需求現(xiàn)狀（需求量）
2.10 中國快時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
2.11 中國快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)及挑戰(zhàn)
第3章：中國快時(shí)尚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況與資本市場(chǎng)動(dòng)向
3.1 中國快時(shí)尚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.1 快時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集群/梯隊(duì)
3.1.2 快時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.3 快時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)集中度
3.2 快時(shí)尚跨國公司在華市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.3 快時(shí)尚跨國公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
3.4 快時(shí)尚行業(yè)融資動(dòng)態(tài)及熱門賽道
3.4.1 整體融資情況
3.4.2 融資事件匯總
3.4.3 融資規(guī)模
3.4.4 熱門融資賽道
1、定制服裝（西裝等）
2、貼身衣物（運(yùn)動(dòng)、內(nèi)衣）
3.5 快時(shí)尚行業(yè)兼并重組動(dòng)態(tài)
3.5.1 兼并重組階段、方式及動(dòng)因
3.5.2 兼并重組事件
3.5.3 兼并重組案例
3.5.4 兼并重組趨勢(shì)
3.6 快時(shí)尚行業(yè)IPO動(dòng)態(tài)
3.6.1 行業(yè)IPO事件匯總
3.6.2 行業(yè)IPO事件解讀
第4章：快時(shí)尚經(jīng)營模式及供應(yīng)鏈發(fā)展
4.1 SPA模式的概念及價(jià)值鏈
4.2 快時(shí)尚行業(yè)的運(yùn)營模式
4.2.1 快時(shí)尚行業(yè)的產(chǎn)品策略分析
4.2.2 快時(shí)尚行業(yè)的管理策略分析
4.2.3 快時(shí)尚行業(yè)的銷售策略分析
4.3 快時(shí)尚行業(yè)的物流模式分析
4.3.1 現(xiàn)代物流體系分析
4.3.2 快時(shí)尚行業(yè)的物流模式分析
4.4 中國快時(shí)尚供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.1 快時(shí)尚產(chǎn)品開發(fā)流程
4.4.2 中國快時(shí)尚上游市場(chǎng)概況
4.4.3 中國快時(shí)尚設(shè)計(jì)師人才市場(chǎng)
4.5 中國服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
4.5.1 中國服裝業(yè)生產(chǎn)情況
4.5.2 中國服務(wù)業(yè)內(nèi)銷情況
4.5.3 中國服裝業(yè)出口情況
4.5.4 中國服裝業(yè)投資情況
4.5.5 中國服裝業(yè)經(jīng)營效益
4.6 基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的“快時(shí)尚”成本控制
4.6.1 產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)的成本控制
4.6.2 價(jià)值鏈上游的成本控制——原材料的采購
4.6.3 價(jià)值鏈中游的成本控制——內(nèi)外價(jià)值鏈
1、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制
2、外部?jī)r(jià)值鏈成本控制
4.6.4 價(jià)值鏈下游的成本控制——銷售與售后服務(wù)
4.7 快時(shí)尚質(zhì)量管控難點(diǎn)與策略建議
4.7.1 快時(shí)尚質(zhì)量管控的難點(diǎn)分析
4.7.2 快時(shí)尚質(zhì)量管控的策略建議
第5章：快時(shí)尚行業(yè)消費(fèi)場(chǎng)景及用戶觸達(dá)
5.1 快時(shí)尚行業(yè)消費(fèi)場(chǎng)景
5.2 快時(shí)尚行業(yè)銷售模式
5.3 快時(shí)尚行業(yè)銷售渠道分布
5.4 快時(shí)尚行業(yè)線上渠道發(fā)展
5.5 快時(shí)尚電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展
5.6 快時(shí)尚跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀
5.7 快時(shí)尚短視頻及直播電商發(fā)展現(xiàn)狀
5.8 綜合商城運(yùn)營模式及案例
5.8.1 綜合商城模式簡(jiǎn)介
5.8.2 綜合商城模式優(yōu)劣勢(shì)
5.8.3 綜合商城模式案例
1、天貓商城
2、天貓商城進(jìn)駐快時(shí)尚品牌代表
3、進(jìn)駐品牌代表經(jīng)營業(yè)績(jī)表現(xiàn)
4、進(jìn)駐品牌代表營銷策略
5、進(jìn)駐品牌代表競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.8.4 綜合商城模式發(fā)展趨勢(shì)及前景
5.9 輕型品牌店運(yùn)營模式及案例
5.9.1 輕型品牌店模式簡(jiǎn)介
5.9.2 輕型品牌店模式優(yōu)劣勢(shì)
5.9.3 輕型品牌店模式代表——南極人
5.10 快時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)營銷策略
5.10.1 快時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)品營銷策略
5.10.2 快時(shí)尚行業(yè)內(nèi)容營銷策略
5.10.3 快時(shí)尚行業(yè)營銷渠道布局
1、影視綜藝植入
2、KOL營銷
3、微信引流
4、搜索引擎營銷
5、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷
6、CPS營銷
7、積分營銷
8、線下活動(dòng)營銷
9、傳統(tǒng)媒體廣告
10、其他新媒體渠道
5.11 中國快時(shí)尚行業(yè)消費(fèi)行為特征總結(jié)
5.12 中國快時(shí)尚行業(yè)細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析
第6章：快時(shí)尚行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
6.1 快時(shí)尚行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)狀
6.1.1 快時(shí)尚細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
6.1.2 快時(shí)尚產(chǎn)品綜合對(duì)比
6.2 快時(shí)尚細(xì)分市場(chǎng)：女裝
6.2.1 女裝概述
6.2.2 女裝市場(chǎng)概況
6.2.3 女裝企業(yè)布局
6.2.4 女裝發(fā)展趨勢(shì)
6.3 快時(shí)尚細(xì)分市場(chǎng)：男裝
6.3.1 男裝概述
6.3.2 男裝市場(chǎng)概況
6.3.3 男裝企業(yè)布局
6.3.4 男裝發(fā)展趨勢(shì)
6.4 快時(shí)尚細(xì)分市場(chǎng)：內(nèi)衣
6.4.1 內(nèi)衣概述
6.4.2 內(nèi)衣市場(chǎng)概況
6.4.3 內(nèi)衣企業(yè)布局
6.4.4 內(nèi)衣發(fā)展趨勢(shì)
6.5 快時(shí)尚細(xì)分市場(chǎng)：定制服裝
6.5.1 定制服裝概述
6.5.2 定制服裝市場(chǎng)概況
6.5.3 定制服裝發(fā)展趨勢(shì)
6.6 快時(shí)尚行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析
第7章：中國快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局發(fā)展解讀
7.1 中國快時(shí)尚行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
7.2 中國快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
7.3 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：上海
7.3.1 上�？鞎r(shí)尚消費(fèi)環(huán)境
1、城鎮(zhèn)人均可支配收入
2、上海城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出
3、上海城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)
7.3.2 上海快時(shí)尚發(fā)展現(xiàn)狀
1、購物中心數(shù)量
2、快時(shí)尚進(jìn)駐品牌
3、快時(shí)尚品牌布局
4、快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
7.4 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：北京
7.4.1 北京快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境
1、城鎮(zhèn)人均可支配收入
2、城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出
3、城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)
7.4.2 北京快時(shí)尚發(fā)展現(xiàn)狀
1、購物中心數(shù)量
2、快時(shí)尚進(jìn)駐品牌
3、快時(shí)尚品牌布局
4、快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
7.5 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：深圳
7.5.1 深圳快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境
1、城鎮(zhèn)人均可支配收入
2、城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出
3、城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)
7.5.2 深圳快時(shí)尚發(fā)展現(xiàn)狀
1、購物中心數(shù)量
2、快時(shí)尚進(jìn)駐品牌
3、快時(shí)尚品牌布局
4、快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
7.6 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：廣州
7.6.1 廣州快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境
1、城鎮(zhèn)人均可支配收入
2、城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出
3、城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)
7.6.2 廣州快時(shí)尚發(fā)展現(xiàn)狀
1、購物中心數(shù)量
2、快時(shí)尚進(jìn)駐品牌
3、快時(shí)尚品牌布局
4、快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
第8章：全球及中國快時(shí)尚企業(yè)案例解析
8.1 國際快時(shí)尚品牌在華布局（不分先后，可指定）
8.1.1 西班牙ZARA
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
4、銷售情況
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
7、在華拓展
8.1.2 瑞典H&M
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
4、銷售情況
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
7、在華拓展
8.1.3 日本UNIQLO
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
4、銷售情況
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
7、在華拓展
8.1.4 美國GAP
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
4、銷售情況
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
7、在華拓展
8.1.5 日本MUJI
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
4、銷售情況
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
7、在華拓展
8.1.6 丹麥ONLY
1、品牌簡(jiǎn)介
2、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
4、經(jīng)營模式
5、營銷策略
6、在華拓展
8.2 中國本體快時(shí)尚品牌案例分析（不分先后，可指定）
8.2.1 南京希音電子商務(wù)有限公司——SHEIN
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
（4）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（5）投融資/IPO動(dòng)態(tài)
2、經(jīng)營情況
3、品牌發(fā)展
4、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
8.2.2 上海筧尚服飾有限公司——MJstyle
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
（4）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（5）投融資/IPO動(dòng)態(tài)
2、經(jīng)營情況
3、品牌發(fā)展
4、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
8.2.3 彼悅（北京）科技有限公司——Ubras
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
（4）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（5）投融資/IPO動(dòng)態(tài)
2、經(jīng)營情況
3、品牌發(fā)展
4、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
8.2.4 三立人（深圳）科技有限公司——BananaIn 蕉內(nèi)
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
（4）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（5）投融資/IPO動(dòng)態(tài)
2、經(jīng)營情況
3、品牌發(fā)展
4、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
8.2.5 成都重回漢唐文化傳播有限公司——重回漢唐
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
（4）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（5）投融資/IPO動(dòng)態(tài)
2、經(jīng)營情況
3、品牌發(fā)展
4、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
8.2.6 上海吉重網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——易衫網(wǎng)
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
（4）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（5）投融資/IPO動(dòng)態(tài)
2、經(jīng)營情況
3、品牌發(fā)展
4、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
8.2.7 廣州愛帛服飾有限公司——摩安珂MO&Co
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
（4）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（5）投融資/IPO動(dòng)態(tài)
2、經(jīng)營情況
3、品牌發(fā)展
4、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
8.2.8 上海美特斯邦威服飾股份有限公司——美邦服飾
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
（4）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（5）投融資/IPO動(dòng)態(tài)
2、經(jīng)營情況
3、品牌發(fā)展
4、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
8.2.9 浙江森馬服飾股份有限公司——森馬服飾
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
（4）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（5）投融資/IPO動(dòng)態(tài)
2、經(jīng)營情況
3、品牌發(fā)展
4、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
8.2.10 廣州EMU依妙實(shí)業(yè)有限公司——EMU
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
（4）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（5）投融資/IPO動(dòng)態(tài)
2、經(jīng)營情況
3、品牌發(fā)展
4、品牌定位
3、品牌設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營模式
6、營銷策略
——展望篇——
第9章：快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展環(huán)境洞察&發(fā)展?jié)摿?BR>9.1 快時(shí)尚行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
9.2 快時(shí)尚行業(yè)政策/規(guī)劃匯總及解讀
9.2.1 國家層面政策/規(guī)劃匯總及解讀（指導(dǎo)類/支持類/限制類）
1、國家層面政策
2、國家層面規(guī)劃
9.2.2 31省市政策/規(guī)劃匯總及解讀（指導(dǎo)類/支持類/限制類）
1、31省市政策/規(guī)劃匯總
2、31省市發(fā)展目標(biāo)解讀
9.2.3 國家重點(diǎn)規(guī)劃/政策對(duì)快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展的影響
1、國家“十四五”規(guī)劃對(duì)快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展的影響
2、“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略對(duì)快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展的影響
9.2.4 政策環(huán)境對(duì)快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
9.3 快時(shí)尚行業(yè)SWOT分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅）
9.4 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
第10章：快時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)洞悉
10.1 快時(shí)尚行業(yè)未來關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)
10.2 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)（未來5年預(yù)測(cè)）
10.3 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞悉
10.3.1 整體發(fā)展趨勢(shì)
10.3.2 監(jiān)管規(guī)范趨勢(shì)
10.3.3 技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)
10.3.4 細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)
10.3.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
10.3.6 市場(chǎng)供需趨勢(shì)
第11章：快時(shí)尚行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
11.1 快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
11.1.1 進(jìn)入壁壘
1、資金壁壘
2、技術(shù)壁壘
3、準(zhǔn)入壁壘
4、人才壁壘
5、資源壁壘
6、品牌壁壘
11.1.2 退出壁壘
11.2 快時(shí)尚行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)
1、周期性風(fēng)險(xiǎn)
2、成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)
3、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險(xiǎn)
4、市場(chǎng)集中度風(fēng)險(xiǎn)
5、行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn)
11.2.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.3 快時(shí)尚行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
11.3.1 快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)
11.3.2 快時(shí)尚行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
11.3.3 快時(shí)尚行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
11.3.4 快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)
11.4 快時(shí)尚行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
11.5 快時(shí)尚行業(yè)投資策略建議
11.6 快時(shí)尚行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：快時(shí)尚的定義
圖表2：快時(shí)尚行業(yè)的三大特點(diǎn)
圖表3：快時(shí)尚行業(yè)的“快”分析
圖表4：美邦服飾加盟與直營門店?duì)I業(yè)收入及占比（單位：萬元，%）
圖表5：森馬服飾加盟與直營門店?duì)I業(yè)收入及占比（單位：萬元，%）
圖表6：美邦服飾與森馬服飾的毛利率（單位：%）
圖表7：美邦服飾與森馬服飾的銷售費(fèi)用（單位：億元）
圖表8：快時(shí)尚的特征
圖表9：快時(shí)尚行業(yè)分類
圖表10：本報(bào)告研究領(lǐng)域所處行業(yè)（一）
圖表11：本報(bào)告研究領(lǐng)域所處行業(yè)（二）
圖表12：中國快時(shí)尚行業(yè)監(jiān)管框架示意圖
圖表13：中國快時(shí)尚行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及職責(zé)
圖表14：中國快時(shí)尚行業(yè)監(jiān)管要求及依據(jù)
圖表15：快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
圖表16：快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表17：快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
圖表18：本報(bào)告研究范圍界定
圖表19：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來源匯總
圖表20：本報(bào)告的主要研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
圖表21：全球快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展規(guī)模
圖表22：全球快時(shí)尚行業(yè)區(qū)域格局
圖表23：國外快時(shí)尚品牌的中國發(fā)展史
圖表24：中國本土快時(shí)尚品牌的發(fā)展史
圖表25：快時(shí)尚的演進(jìn)形態(tài)：快時(shí)尚→超快時(shí)尚（DTC）→實(shí)時(shí)時(shí)尚
圖表26：快時(shí)尚品牌開店數(shù)量及增速
圖表27：中國市場(chǎng)主要快時(shí)尚品牌的入場(chǎng)時(shí)間
圖表28：中國市場(chǎng)主要快時(shí)尚品牌的開店數(shù)量變化
圖表29：中國市場(chǎng)主要快時(shí)尚品牌在購物中心的開店數(shù)量
圖表30：中國市場(chǎng)主要快時(shí)尚品牌在購物中心的開店數(shù)量
圖表31：中國市場(chǎng)主要快時(shí)尚品牌在購物中心的開店數(shù)量
圖表32：中國市場(chǎng)主要快時(shí)尚品牌在購物中心的開店數(shù)量
圖表33：中國市場(chǎng)主要快時(shí)尚品牌在購物中心的開店數(shù)量
圖表34：國際主要快時(shí)尚品牌在華門店總數(shù)（單位：家）
圖表35：美特斯邦威服飾有限公司直營與加盟店鋪經(jīng)營占比情況（單位：%）
圖表36：美邦服飾銷售毛利率和銷售凈利率（單位：%）
圖表37：快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)分析
圖表38：主要快時(shí)尚品牌的消費(fèi)群體年齡結(jié)構(gòu)（單位：歲）
圖表39：快時(shí)尚市場(chǎng)行情走勢(shì)
圖表40：快時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量分析
圖表41：中國快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)及挑戰(zhàn)
圖表42：快時(shí)尚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
圖表43：快時(shí)尚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表44：快時(shí)尚市場(chǎng)集中度
圖表45：快時(shí)尚跨國公司在華市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
圖表46：快時(shí)尚跨國公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
圖表47：快時(shí)尚行業(yè)整體融資情況
圖表48：快時(shí)尚行業(yè)融資事件匯總
圖表49：快時(shí)尚行業(yè)融資規(guī)模
圖表50：快時(shí)尚行業(yè)熱門融資賽道
圖表51：快時(shí)尚兼并重組階段、方式及動(dòng)因
圖表52：兼并與重組事件匯總
圖表53：兼并與重組案例分析
圖表54：快時(shí)尚行業(yè)的SPA模式分析
圖表55：快時(shí)尚行業(yè)的產(chǎn)品策略分析
圖表56：快時(shí)尚行業(yè)的管理策略分析
圖表57：快時(shí)尚行業(yè)的銷售策略分析
圖表58：美邦服飾與森馬服飾廣告宣傳費(fèi)用與銷售費(fèi)用占比（單位：%）
圖表59：中國快時(shí)尚消費(fèi)場(chǎng)景拆解（單位：%）
圖表60：商業(yè)模式核心構(gòu)成
圖表61：直銷與經(jīng)銷圖解
圖表62：快時(shí)尚行業(yè)線上電商渠道發(fā)展分析
圖表63：綜合商場(chǎng)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表64：優(yōu)衣庫在天貓商城的營銷策略
圖表65：快時(shí)尚視頻廣告營銷分析
圖表66：搜索引擎用戶年齡分布結(jié)構(gòu)及使用率（單位：%）
圖表67：搜索引擎用戶學(xué)歷分布及使用率（單位：%）
圖表68：搜索引擎用戶收入分布及使用率（單位：%）
圖表69：PPC廣告的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表70：SEO搜索引擎優(yōu)化的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表71：網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：三星論壇營銷成功的主要原因
圖表73：不同身份特征網(wǎng)民的電子郵箱品牌滲透率（單位：%）
圖表74：EDM郵件營銷的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表75：凡客EDM郵件營銷效果
圖表76：快時(shí)尚CPS營銷分析
圖表77：快時(shí)尚積分營銷分析
圖表78：快時(shí)尚DM目錄營銷分析
圖表79：快時(shí)尚線下活動(dòng)營銷分析
圖表80：快時(shí)尚傳統(tǒng)媒體廣告營銷分析
圖表81：中國快時(shí)尚行業(yè)消費(fèi)行為特征總結(jié)
圖表82：中國快時(shí)尚行業(yè)細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析
圖表83：快時(shí)尚行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表84：快時(shí)尚產(chǎn)品綜合對(duì)比
圖表85：女裝概述
圖表86：女裝市場(chǎng)概況
圖表87：女裝企業(yè)布局
圖表88：女裝發(fā)展趨勢(shì)
圖表89：男裝概述
圖表90：男裝市場(chǎng)概況
圖表91：男裝企業(yè)布局
圖表92：男裝發(fā)展趨勢(shì)
圖表93：內(nèi)衣概述
圖表94：內(nèi)衣市場(chǎng)概況
圖表95：內(nèi)衣企業(yè)布局
圖表96：內(nèi)衣發(fā)展趨勢(shì)
圖表97：快時(shí)尚行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析
圖表98：中國快時(shí)尚行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局分析
圖表99：中國快時(shí)尚企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布
圖表100：中國快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
圖表101：上海快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境
圖表102：上�？鞎r(shí)尚進(jìn)駐品牌
圖表103：上�？鞎r(shí)尚品牌布局
圖表104：上海快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
圖表105：上�？鞎r(shí)尚發(fā)展前景
圖表106：上海市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表107：上海市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）
圖表108：上海市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）
圖表109：上海快時(shí)尚品牌的市場(chǎng)布局
圖表110：北京快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境
圖表111：北京快時(shí)尚進(jìn)駐品牌
圖表112：北京快時(shí)尚品牌布局
圖表113：北京快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
圖表114：北京快時(shí)尚發(fā)展前景
圖表115：北京市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表116：北京市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬元，%）
圖表117：北京市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）
圖表118：深圳快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境
圖表119：深圳快時(shí)尚進(jìn)駐品牌
圖表120：深圳快時(shí)尚品牌布局
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