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——綜述篇——
第一章： 企業(yè)研究院建設狀況綜述
1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
1.1.3 企業(yè)研究院的功能
1.1.4 企業(yè)研究院的定位
1、戰(zhàn)略定位
2、任務定位
1.2 企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀分析
1.2.1 國外企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀
1、國外先進企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
2、國外企業(yè)研究院的研究性質(zhì)
3、國外企業(yè)研究院的經(jīng)驗借鑒
1.2.2 國內(nèi)企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀
1、國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
2、國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量
3、國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入
4、國內(nèi)企業(yè)研究院的痛點與挑戰(zhàn)
——現(xiàn)狀篇——
第二章：企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析
2.1 原有研究機構(gòu)升級模式分析
2.1.1 機構(gòu)升級模式適用企業(yè)類型
2.1.2 機構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析
2.1.3 機構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析
1、英特爾中國研究院產(chǎn)學研用深度融合
2、英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密
3、英特爾中國研究院支持創(chuàng)新力度加大
2.2 原有研究機構(gòu)整合模式分析
2.2.1 機構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型
2.2.2 機構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析
2.2.3 機構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析
1、中國電信研究院簡介
2、中國電信整合設立中國電信研究院具體情況
3、中國電信整合設立中國電信研究院目的
2.3 全新構(gòu)建模式分析
2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型
2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析
2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢分析
2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析
1、紅豆集團研究院成立
（1）紅豆集團簡介
（2）紅豆集團研究院成立的目的
2、中國物流集團科技研究院有限公司成立
（1）中國物流集團科技研究院有限公司簡介
（2）中國物流集團科技研究院有限公司未來規(guī)劃
2.4 合并專業(yè)研究機構(gòu)模式分析
2.4.1 兼并其他機構(gòu)模式適用企業(yè)類型
2.4.2 兼并其他機構(gòu)模式優(yōu)勢分析
2.4.3 兼并其他機構(gòu)模式劣勢分析
2.4.4 兼并其他機構(gòu)模式相關(guān)案例剖析
第三章：企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設模式分析
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設戰(zhàn)略
3.1.1 四級研發(fā)體系概述
3.1.2 四級研發(fā)體系特點
1、共性研究和平臺創(chuàng)新
2、個性研究和產(chǎn)品開發(fā)
3.1.3 四級研發(fā)體系應用做法
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析
3.2.1人才評價與選拔分析
3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析
1、員工支持分析
2、員工需求分析
3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析
3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析
3.3 企業(yè)研究院決策機制建設要點
3.3.1 決策機制建設要點
3.3.2 決策主體定位要點
1、科研人員在決策中起主導作用
2、科學決策要符合投資者的利益
3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設要點
1、關(guān)于集中與分散
2、關(guān)于權(quán)利與責任
3.3.4 決策方法建設要點
3.4 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機制建設要點
3.4.1 評價與監(jiān)督機制建設要點
3.4.2 評價與監(jiān)督主體定位要點
3.4.3 評價與監(jiān)督內(nèi)容選定要點
3.4.4 評價與監(jiān)督方法優(yōu)化要點
1、成本效用分析法
2、多目標系統(tǒng)分析法
3、績效考核監(jiān)督
3.5 企業(yè)研究院激勵機制建設要點
3.5.1 壓力激勵機制建設要點
3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵機制建設要點
3.5.3 聲譽激勵機制建設要點
3.5.4 報酬激勵機制建設要點
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗借鑒
3.6.1 微軟亞洲研究院成功經(jīng)驗借鑒
1、聯(lián)想亞洲研究院的基本概況
2、微軟亞洲研究院特定的研究機制
3、微軟亞洲研究院學術(shù)合作模式
4、微軟亞洲研究院中國科研平臺
3.6.2 IBM研究院成功經(jīng)驗借鑒
1、IBM研究院基本概況
2、IBM研究院解決方案
第四章：企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與建設模式
4.1 企業(yè)國家重點實驗室成立背景
4.1.1 實驗室建設內(nèi)部環(huán)境分析
4.1.2 實驗室建設外部環(huán)境分析
4.1.3 實驗室建設發(fā)展優(yōu)勢分析
4.2 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 企業(yè)國家重點實驗室建設情況
4.2.2 企業(yè)國家重點實驗室結(jié)構(gòu)特征
4.2.3 企業(yè)國家重點實驗室布局情況
1、領(lǐng)域分布
2、地域分布
4.2.4 企業(yè)國家重點實驗室人員情況
1、固定人員
2、流動人員
4.2.5 企業(yè)國家重點實驗室基礎(chǔ)設施
4.2.6 企業(yè)國家重點實驗室經(jīng)費支持使用情況
4.2.7 企業(yè)國家重點實驗室運行情況
1、承擔科研任務
2、科研產(chǎn)出
3、人才培養(yǎng)和隊伍建設
4、學術(shù)交流與開放共享
4.3 企業(yè)國家重點實驗室建設路徑
4.3.1 企業(yè)國家重點實驗室定位分析
4.3.2 企業(yè)國家重點實驗室建設路徑
1、建立完備的科研實驗條件
2、建立企業(yè)與實驗室相結(jié)合的管理模式
（1）建立本學科領(lǐng)域的長遠總體規(guī)劃
（2）建立開放、流動、聯(lián)合、競爭機制
（3）做好重點實驗室實行對外開放、聯(lián)合的機制
3、培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍
4.4 企業(yè)國家重點實驗室平臺建設
4.4.1 實驗室平臺的必要性分析
4.4.2 實驗室平臺總體構(gòu)建思路
1、運行管理平臺
2、基礎(chǔ)研究平臺
3、實驗測試平臺
4、成果轉(zhuǎn)化平臺
4.5 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略
4.5.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素
1、研發(fā)組織策略類型分析
2、影響研發(fā)組織策略類型因素
4.5.2 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)投資策略
1、研發(fā)投資風險管理
2、研發(fā)投資的成本管理
4.5.3 企業(yè)國家重點實驗室創(chuàng)新模式選擇
1、自主創(chuàng)新模式分析
2、影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
3、自主創(chuàng)新模式選擇策略
4.5.4 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略案例
1、海爾數(shù)字化家電國家重點實驗室簡介
2、海爾數(shù)字化家電實驗室的研發(fā)競爭關(guān)系分析
3、海爾數(shù)字化家電實驗室的研發(fā)合作關(guān)系分析
（1）e家佳
（2）循環(huán)經(jīng)濟項目
第五章： 中國企業(yè)科研投入情況分析
5.1 企業(yè)科研活動基本情況分析
5.1.1 科研企業(yè)數(shù)量規(guī)模
5.1.2 企業(yè)科研經(jīng)費投入情況
1、科研經(jīng)費項目投入及數(shù)量
2、科研經(jīng)費投入情況及占營收比重
5.1.3 企業(yè)科研成果產(chǎn)出情況
1、新產(chǎn)品研發(fā)投入及數(shù)量情況
2、新產(chǎn)品研發(fā)對企業(yè)銷售收入的影響情況
5.1.4 企業(yè)專利技術(shù)情況
5.1.5 企業(yè)辦科研機構(gòu)基本情況
1、按照企業(yè)規(guī)模
2、按照注冊類型
3、不同類型企業(yè)科研配比情況分析
5.2 分行業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.2.1 分行業(yè)企業(yè)科研人員全時當量分析
5.2.2 分行業(yè)企業(yè)科研項目數(shù)量分析
5.2.3 分行業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
5.2.4 分行業(yè)企業(yè)專利申請情況分析
5.3 分地區(qū)企業(yè)科研投入情況分析
5.3.1 分地區(qū)企業(yè)科研人員全時當量分析
5.3.2 分地區(qū)企業(yè)科研項目數(shù)量分析
5.3.3 分地區(qū)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
5.3.4 分地區(qū)企業(yè)專利申請情況分析
5.4 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.4.1 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研機構(gòu)數(shù)量分析
5.4.2 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研人員全時當量
5.4.3 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
5.4.4 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費支出
5.4.5 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)專利申請情況分析
第六章：企業(yè)研究院典型案例分析
6.1 國有企業(yè)研究院典型案例分析
6.1.1 中國電力科學研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院組織架構(gòu)
5、研究院人力資源
6、研究院培養(yǎng)機制
7、研究院優(yōu)劣勢分析
8、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.2 中煤科工集團重慶研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院主要產(chǎn)品
3、研究院組織架構(gòu)
4、研究院研發(fā)實力
5、研究院榮譽資質(zhì)
6、研究院人才隊伍
7、研究院優(yōu)劣勢分析
8、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.3 廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院研發(fā)實力
3、研究院主要技術(shù)及服務
4、研究院區(qū)域研發(fā)網(wǎng)絡
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢分析
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.4 中國船舶及海洋工程設計研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院組織架構(gòu)
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要產(chǎn)品
5、研究院銷售區(qū)域
6、研究院人力資源
7、研究院優(yōu)劣勢分析
8、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.5 中國石化石油化工科學研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院技術(shù)及服務
5、研究院主要產(chǎn)品
6、研究院組織架構(gòu)
7、研究院人力資源
8、研究院優(yōu)劣勢分析
6.1.6 中國電信股份有限公司研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要產(chǎn)品及服務
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢分析
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.7 北京航空材料研究院股份有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院組織架構(gòu)
3、研究院經(jīng)營情況
4、研究院研發(fā)實力
5、研究院主要產(chǎn)品及服務
6、研究院銷售區(qū)域
7、研究院人力資源
8、研究院優(yōu)劣勢分析
6.2 民營企業(yè)研究院典型案例分析
6.2.1 海爾集團技術(shù)研發(fā)中心
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院研發(fā)實力
3、研究院主要成果
4、研究院銷售服務區(qū)域
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢分析
6.2.2 蘇州市建筑科學研究院集團股份有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院經(jīng)營情況
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要產(chǎn)品和服務
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢分析
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.3 武漢TCL集團工業(yè)研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院研發(fā)體系
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院研發(fā)管理架構(gòu)
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢分析
6.2.4 騰訊研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院組織架構(gòu)
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院主要產(chǎn)品
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢分析
6.3 公司制企業(yè)研究院典型案例分析
6.3.1 中冶集團武漢勘察研究院有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)業(yè)務領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實力
4、企業(yè)主要業(yè)績
5、企業(yè)區(qū)域分布
6、企業(yè)客戶資源
7、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
8、企業(yè)最新動向
6.3.2 遼寧省機械研究院有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)業(yè)務領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實力
4、企業(yè)銷售區(qū)域
5、企業(yè)人力資源
6、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
6.3.3 中國電器科學研究院有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)業(yè)務領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實力
4、企業(yè)銷售區(qū)域
5、企業(yè)人力資源
6、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
7、企業(yè)發(fā)展計劃
8、企業(yè)最新動向
6.3.4 北京中建建筑科學研究院有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)業(yè)務領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實力
4、企業(yè)人力資源
5、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
6、企業(yè)發(fā)展理念
6.3.5 中鋼集團鄭州金屬制品研究院有限公司
1、企業(yè)簡介
2、企業(yè)業(yè)務領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實力
4、企業(yè)所獲榮譽
5、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
6、企業(yè)最新動向
6.4 第三方企業(yè)研究院典型案例分析
6.4.1 煤炭科學技術(shù)研究院有限公司
1、研究院簡介
2、研究院研發(fā)實力
3、研究院主要產(chǎn)品
4、研究院整體結(jié)構(gòu)
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢分析
7、研究院最新動向
6.4.2 北京礦冶研究總院
1、研究院簡介
2、研究院業(yè)務領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院優(yōu)劣勢分析
5、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6、研究院最新動向
6.4.3 鋼鐵研究總院
1、研究院簡介
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院優(yōu)劣勢分析
5、研究院最新動向
6.4.4 北京生物制品研究所有限責任公司
1、研究院簡介
2、研究院主要成果
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院人力資源
5、研究院優(yōu)劣勢分析
6、研究院最新動向
6.4.5 上海醫(yī)藥工業(yè)研究院
1、研究院簡介
2、研究院業(yè)務領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實力
4、研究院客戶資源
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢分析
——展望篇——
第七章：企業(yè)研究院發(fā)展趨勢及建議
7.1 企業(yè)研究院建設優(yōu)劣勢分析
7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢分析
1、提高企業(yè)核心競爭力
（1）科技管理中心
（2）技術(shù)資源整合中心
（3）技術(shù)研究中心
2、支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展
3、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步
7.1.2 企業(yè)研究院劣勢分析
7.2 企業(yè)研究院發(fā)展趨勢分析
7.2.1 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
7.2.2 氛圍更加自由、包容化
7.3 企業(yè)研究院建設建議
7.3.1 盈利模式建議
7.3.2 資金投入建議
7.3.3 研究院組織結(jié)構(gòu)建議
7.3.4 研究院市場定位建議
7.3.5 研究院研究體系建議
圖表目錄
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖
圖表2：企業(yè)研究院的功能
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位
圖表4：企業(yè)研究院的任務定位
圖表5：國外大型企業(yè)研究院發(fā)展特點
圖表6：國外大型企業(yè)研究院研發(fā)投入資金來源對比
圖表7：國外大型企業(yè)研究院的經(jīng)驗借鑒
圖表8：中國企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
圖表9：2003-2023年中國企業(yè)研究院數(shù)量及增速（單位：家，%）
圖表10：中國企業(yè)研究院研發(fā)投入及增速（單位：家，%）
圖表11：主要經(jīng)濟體基礎(chǔ)研究投入強度及中國企業(yè)研究院的痛點與挑戰(zhàn)
圖表12：機構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析
圖表13：英特爾中國研究院產(chǎn)學研用深度融合具體情況
圖表14：英特爾中國2.0戰(zhàn)略解讀
圖表15：機構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析
圖表16：中國電信研究院內(nèi)部結(jié)構(gòu)
圖表17：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析
圖表18：全新構(gòu)建模式劣勢分析
圖表19：兼并其他機構(gòu)模式優(yōu)勢分析
圖表20：兼并其他機構(gòu)模式劣勢分析
圖表21：四級研發(fā)體系概述
圖表22：四級研發(fā)體系特點
圖表23：四級研發(fā)體系經(jīng)驗借鑒
圖表24：《關(guān)于開展科技人才評價改革試點的工作方案》關(guān)于人才評價及標準
圖表25：員工滿足戰(zhàn)略-以微軟研究院為例
圖表26：員工需求分析
圖表27：員工需求分析
圖表28：留住人才戰(zhàn)略分析
圖表29：微軟亞洲研究院學術(shù)合作模式
圖表30：微軟亞洲研究院中國科研平臺-新一代人工智能開發(fā)科研教育平臺
圖表31：IBM研究院解決方案
圖表32：企業(yè)國家重點實驗室建設內(nèi)部環(huán)境
圖表33：企業(yè)國家重點實驗室相關(guān)支持政策
圖表34：企業(yè)國家實驗室優(yōu)勢分析
圖表35：企業(yè)國家重點實驗室名單
圖表36：企業(yè)國家重點實驗室結(jié)構(gòu)特征-按依托單位所有制類型
圖表37：企業(yè)國家重點實驗室結(jié)構(gòu)特征-按依托單位所有制類型
圖表38：企業(yè)國家重點實驗室主要領(lǐng)域分布TOP5（單位：個）
圖表39：企業(yè)國家重點實驗室地域分布TOP5（單位：個）
圖表40：企業(yè)國家重點實驗室固定人員情況
圖表41：企業(yè)國家重點實驗室流動人員情況
圖表42：截至2022年底中國主要企業(yè)國家重點實驗室基礎(chǔ)設施建設情況
圖表43：企業(yè)國家重點實驗室經(jīng)費支持使用情況
圖表44：截至2022年底中國主要企業(yè)國家重點實驗室承擔的科研任務
圖表45：截至2022年底中國主要企業(yè)國家重點實驗室科研產(chǎn)出情況
圖表46：截至2022年底中國主要企業(yè)國家重點實驗室人才隊伍建設情況
圖表47：中國主要企業(yè)國家重點實驗室學術(shù)交流情況
圖表48：企業(yè)國家重點實驗室定位分析
圖表49：建立開放、流動、聯(lián)合、競爭機制的具體措施
圖表50：培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍具體措施
圖表51：海爾數(shù)字化家電國家重點實驗室平臺構(gòu)建
圖表52：海爾數(shù)字化家電國家重點實驗室運行管理平臺
圖表53：海爾數(shù)字化家電國家重點實驗室實驗測試平臺
圖表54：企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)組織策略類型
圖表55：影響研發(fā)組織策略類型因素
圖表56：企業(yè)國家重點實驗室的研發(fā)投資風險
圖表57：企業(yè)國家重點實驗室自主創(chuàng)新模式
圖表58：影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
圖表59：企業(yè)國家重點實驗室創(chuàng)新模式選擇的因素
圖表60：自主創(chuàng)新模式選擇原則
圖表61：2020-2023年海爾智慧家庭發(fā)明專利申請數(shù)量（單位：項）
圖表62：中國科研企業(yè)數(shù)量規(guī)模及占規(guī)上工業(yè)企業(yè)比重（單位：個，%）
圖表63：中國有科研活動企業(yè)R&D項目投入及數(shù)量（單位：億元，萬元，個，%）
圖表64：中國科研企業(yè)R&D經(jīng)費支出及占營收比重（單位：億元，%）
圖表65：中國有科研活動企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)投入及數(shù)量情況（單位：萬個，%）
圖表66：中國有科研活動企業(yè)新產(chǎn)品項目經(jīng)費及銷售收入（單位：億元，%）
圖表67：中國科研活動企業(yè)新產(chǎn)品項目經(jīng)費及銷售收入售相關(guān)性分析
圖表68：中國科研企業(yè)專利技術(shù)情況（單位：萬個，%）
圖表69：中國科研企業(yè)R&D科研及專利技術(shù)占比情況（單位：%）
圖表70：中國不同注冊類型企業(yè)R&D人員當時量（單位：萬人/年，%）
圖表71：中國不同注冊類型企業(yè)R&D經(jīng)費（單位：億元/年，%）
圖表72：中國不同注冊類型企業(yè)R&D項目數(shù)（單位：萬個/年，%）
圖表73：中國不同注冊類型企業(yè)R&D有效發(fā)明專利數(shù)（單位：萬件/年，%）
圖表74：中國不同注冊類型企業(yè)R&D經(jīng)費（單位：萬元/個，人/個，%）
圖表75：中國分行業(yè)R&D科研人員全時當量（單位：人/年，%）
圖表76：中國分行業(yè)R&D項目數(shù)量及增速（單位：萬個/年，%）
圖表77：中國分行業(yè)R&D研發(fā)經(jīng)費及增速（單位：億元/年，%）
圖表78：中國分行業(yè)R&D專利申請及增速（單位：個，%）
圖表79：中國分地區(qū)企業(yè)科研人員全時當量及增速分析（單位：人/年，%）
圖表80：中國分地區(qū)企業(yè)科研項目數(shù)量及增速分析（單位：個/年，%）
圖表81：中國分地區(qū)企業(yè)科研經(jīng)費投入及增速分析（單位：億元/年，%）
圖表82：中國分地區(qū)企業(yè)有效專利數(shù)量及增速分析（單位：件，%）
圖表83：中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研機構(gòu)數(shù)量及增速分析（單位：家/年，%）
圖表84：中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研人員全時當量及增速分析（單位：萬人/年，%）
圖表85：中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入及增速分析（單位：億元/年，%）
圖表86：中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費支出及增速分析（單位：億元/年，%）
圖表87：中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費支出及增速分析（單位：億元/年，%）
圖表88：截至2023年8月中國電力科學研究院專利情況分析（單位：件）
圖表89：中國電力科學研究院科研中心實驗室分布
圖表90：中國電力科學研究院組織架構(gòu)
圖表91：2016-2022年中國電力科學研究院有限公司員工數(shù)量及增速（單位：人，%）
圖表92：中國電力科學研究院優(yōu)劣勢分析
圖表93：中煤科工集團重慶研究院有限公司主要產(chǎn)品
圖表94：中煤科工集團重慶研究院有限公司組織架構(gòu)
圖表95：截至2023年8月中煤科工集團重慶研究院有限公司專利情況分析（單位：件）
圖表96：截至2023年8月中煤科工集團重慶研究院有限公司部分資質(zhì)證書
圖表97：截至2023年8月中煤科工集團重慶研究院有限公司部分榮譽證書
圖表98：2016-2022年中煤科工集團重慶研究院有限公司員工數(shù)量及增速（單位：人，%）
圖表99：中煤科工集團重慶研究院有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表100：廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院研發(fā)實力
圖表101：廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院研發(fā)實力
圖表102：廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院研發(fā)實力
圖表103：2016-2022年廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院員工數(shù)量及增速（單位：人，%）
圖表104：廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院優(yōu)劣勢分析
圖表105：中國船舶及海洋工程設計研究院組織架構(gòu)
圖表106：中國船舶及海洋工程設計研究院船舶工業(yè)榮譽
圖表107：截至2023年8月中國船舶及海洋工程設計研究院專利情況分析（單位：件）
圖表108：中國船舶及海洋工程設計研究院主要產(chǎn)品分析
圖表109：中國船舶及海洋工程設計研究院海洋工程產(chǎn)品分析
圖表110：中國船舶及海洋工程設計研究院主要產(chǎn)品分析
圖表111：中國船舶及海洋工程設計研究院-噴水推進部門按職稱劃分（單位：%）
圖表112：中國船舶及海洋工程設計研究院優(yōu)劣勢分析
圖表113：中國船舶及海洋工程設計研究院發(fā)展戰(zhàn)略
圖表114：截至2022年底中國石化石油化工科學研究院研發(fā)實力（單位：件）
圖表115：中國石化石油化工科學研究院研究院技術(shù)及服務
圖表116：中國石化石油化工科學研究院主要產(chǎn)品
圖表117：中國石化石油化工科學研究院組織架構(gòu)
圖表118：2016-2022年中國石化石油化工科學研究院員工數(shù)量及增速（單位：人，%）
圖表119：中國石化石油化工科學研究院優(yōu)劣勢分析
圖表120：中國電信股份有限公司研究院數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品技術(shù)分析

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