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第1章中國(guó)醫(yī)療護(hù)理行業(yè)發(fā)展背景
1.1 醫(yī)療護(hù)理相關(guān)概念
1.1.1 醫(yī)療護(hù)理的定義
1.1.2 醫(yī)療護(hù)理的內(nèi)容
1.1.3 醫(yī)療護(hù)理的核心
1.2 醫(yī)療護(hù)理服務(wù)模式
1.2.1 醫(yī)療護(hù)理服務(wù)模式
（1）功能制護(hù)理模式
（2）責(zé)任制護(hù)理模式
（3）整體護(hù)理模式
（4）過(guò)渡期護(hù)理模式
（5）遠(yuǎn)程護(hù)理模式
1.2.2 醫(yī)療護(hù)理服務(wù)模式演變
（1）從功能制護(hù)理到責(zé)任制護(hù)理的轉(zhuǎn)變
（2）從責(zé)任制護(hù)理到整體護(hù)理模式的實(shí)施
1.3 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.3.1 醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)
（1）診療風(fēng)險(xiǎn)
（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)
（4）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）人才風(fēng)險(xiǎn)
1.3.2 護(hù)理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1.4 報(bào)告研究單位及研究方法
1.4.1 報(bào)告研究單位介紹
1.4.2 報(bào)告研究方法概述
（1）文獻(xiàn)綜述法
（2）定量分析法
（3）定性分析法
（4）案例分析
（5）多角度分析
（6）政策法規(guī)資料
（7）政府部門(mén)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)資料
第2章中國(guó)醫(yī)療護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與調(diào)查
2.1 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1.1 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)政策環(huán)境
（1）醫(yī)療護(hù)理行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
（2）醫(yī)療護(hù)理行業(yè)相關(guān)政策
（3）醫(yī)療護(hù)理行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
2.1.2 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)社會(huì)環(huán)境
（1）醫(yī)療護(hù)理缺陷概念
（2）醫(yī)療護(hù)理缺陷因素
1）醫(yī)生因素
2）護(hù)士因素
3）醫(yī)院因素
（3）醫(yī)療護(hù)理缺陷對(duì)策
1）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)化護(hù)患關(guān)系
2）樹(shù)立法治觀念，強(qiáng)化法律意識(shí)
3）加強(qiáng)相關(guān)教育，消除糾紛隱患
4）尊重病人權(quán)利，維護(hù)病人權(quán)益
5）加強(qiáng)護(hù)理管理，深化護(hù)理改革
2.1.3 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)人力環(huán)境
（1）我國(guó)注冊(cè)護(hù)士數(shù)量
（2）我國(guó)注冊(cè)護(hù)士分布
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士
2）綜合醫(yī)院注冊(cè)護(hù)士
3）專(zhuān)科醫(yī)院注冊(cè)護(hù)士
4）中醫(yī)醫(yī)院注冊(cè)護(hù)士
（3）我國(guó)注冊(cè)護(hù)士結(jié)構(gòu)
1）國(guó)有機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士
2）集體機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士
3）聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士
4）私營(yíng)機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士
5）其他機(jī)構(gòu)注冊(cè)護(hù)士
（4）我國(guó)注冊(cè)護(hù)士比例
1）醫(yī)護(hù)比
2）床護(hù)比
2.2 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)發(fā)展階段
（1）以疾病為中心的階段
（2）以患者為中心的階段
（3）以人的健康為中心的階段
2.2.2 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)管理現(xiàn)狀
（1）現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理熱點(diǎn)
1）護(hù)理安全管理
2）護(hù)理人性化管理
3）實(shí)施護(hù)理績(jī)效考核
（2）現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理成就
1）質(zhì)量管理規(guī)范化
2）管理人才專(zhuān)業(yè)化
3）管理重點(diǎn)技術(shù)化
2.2.3 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)存在問(wèn)題
（1）護(hù)士整體素質(zhì)偏低
（2）護(hù)理管理體系不健全
（3）傳統(tǒng)醫(yī)護(hù)關(guān)系仍然存在
（4）護(hù)士缺乏對(duì)新工作的深入了解
2.2.4 醫(yī)療護(hù)理行業(yè)相應(yīng)對(duì)策
（1）提高護(hù)理人員整體水平
（2）轉(zhuǎn)變護(hù)理人員護(hù)理觀念
（3）提高護(hù)理人員溝通技巧
（4）加強(qiáng)護(hù)理人員知識(shí)培訓(xùn)
（5）建立一套合理護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
2.3 現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查分析
2.3.1 公立醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查
（1）公立醫(yī)院護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
（2）公立醫(yī)院護(hù)理服務(wù)價(jià)格
1）護(hù)理服務(wù)價(jià)格內(nèi)涵
2）護(hù)理服務(wù)定價(jià)原則
（3）公立醫(yī)院護(hù)理服務(wù)供給現(xiàn)狀調(diào)查
1）護(hù)理服務(wù)供應(yīng)主體
2）護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度
（4）公立醫(yī)院護(hù)理服務(wù)需求現(xiàn)狀調(diào)查
1）護(hù)理服務(wù)需求總量
2）護(hù)理服務(wù)要求提高
2.3.2 民營(yíng)醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查
（1）民營(yíng)醫(yī)院護(hù)理特點(diǎn)調(diào)查
1）醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
2）護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展緩慢
3）護(hù)理人員流動(dòng)頻繁
4）護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
5）護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
（2）民營(yíng)醫(yī)院護(hù)理發(fā)展對(duì)策
1）增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)
2）做好全方位護(hù)理服務(wù)
3）規(guī)范護(hù)理操作流程
4）采取形式多樣的“三基”培訓(xùn)
5）重視對(duì)骨干力量的引進(jìn)與培養(yǎng)
2.3.3 基層醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查
（1）基層醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀調(diào)查
1）護(hù)理組織結(jié)構(gòu)
2）臨床護(hù)理模式
3）護(hù)理管理職能
4）護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
（2）基層醫(yī)院護(hù)理發(fā)展對(duì)策
1）建立護(hù)理資訊系統(tǒng)
2）合理地配備人力資源
3）建立有效的激勵(lì)機(jī)制
4）公示等級(jí)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2.4 慢性病醫(yī)療護(hù)理模式研究
2.4.1 居民慢性病患病情況
（1）居民兩周患病情況
（2）居民慢性病患病率
1）按性別分慢性病患病率
2）按年齡分慢性病患病率
3）按疾病分慢性病患病率
2.4.2 慢性病護(hù)理研究情況
（1）慢性病研究的結(jié)構(gòu)
（2）慢性病研究的演變
（3）家庭護(hù)理干預(yù)的研究
2.4.3 慢性病護(hù)理服務(wù)形式
（1）家庭護(hù)理
（2）康復(fù)護(hù)理
（3）網(wǎng)絡(luò)化護(hù)理
2.4.4 慢性病自我護(hù)理模式
（1）自我護(hù)理概念
（2）慢性病自我護(hù)理模式
1）事先影響因素
2）可行影響因素
3）自我護(hù)理模式特點(diǎn)
第3章中國(guó)醫(yī)療護(hù)理行業(yè)服務(wù)模式深度研究
3.1 責(zé)任制護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.1.1 責(zé)任制護(hù)理發(fā)展概述
（1）責(zé)任制護(hù)理發(fā)展定位
（2）責(zé)任制護(hù)理基本理論
（3）責(zé)任制護(hù)理基本特點(diǎn)
3.1.2 國(guó)際責(zé)任制護(hù)理發(fā)展歷程
3.1.3 我國(guó)責(zé)任制護(hù)理發(fā)展歷程
3.1.4 我國(guó)責(zé)任制護(hù)理發(fā)展誤區(qū)
（1）生活護(hù)理定位偏低
（2）扁平化排班方式出現(xiàn)盲區(qū)
（3）責(zé)任制整體護(hù)理形式化
（4）脫離病人需求的護(hù)理服務(wù)錯(cuò)位
（5）文書(shū)記錄缺位或缺乏邏輯連續(xù)性
3.2 功能制護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.2.1 功能制護(hù)理概念
3.2.2 功能制護(hù)理優(yōu)點(diǎn)
3.2.3 功能制護(hù)理缺點(diǎn)
3.2.4 功能制護(hù)理應(yīng)用區(qū)域
3.2.5 功能制護(hù)理發(fā)展歷程
3.2.6 功能制護(hù)理特點(diǎn)分析
3.3 整體護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.3.1 整體護(hù)理發(fā)展必要性
（1）客觀條件成熟
（2）主觀意愿驅(qū)使
（3）現(xiàn)實(shí)矛盾突顯
（4）社會(huì)發(fā)展需要
3.3.2 整體護(hù)理的含義
（1）整體護(hù)理概念
（2）整體護(hù)理優(yōu)點(diǎn)
（3）整體護(hù)理缺點(diǎn)
3.3.3 整體護(hù)理遵循原則
（1）人本觀原則
（2）整體觀原則
（3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則
（4）連續(xù)護(hù)理原則
（5）經(jīng)濟(jì)價(jià)值原則
3.3.4 整體護(hù)理工作模式
（1）臨床護(hù)理路徑概念
（2）臨床護(hù)理路徑優(yōu)點(diǎn)
3.3.5 整體護(hù)理在臨床實(shí)踐的深化
（1）人性化護(hù)理模式
（2）個(gè)體化護(hù)理模式
（3）多元文化護(hù)理模式
（4）“按職稱(chēng)上崗，三位一體”護(hù)理模式
3.3.6 整體護(hù)理發(fā)展前景展望
3.4 全程護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.4.1 全程護(hù)理模式的建立背景
3.4.2 全程護(hù)理模式的運(yùn)行分析
（1）全程護(hù)理模式的基本模塊
1）門(mén)診診療期間導(dǎo)醫(yī)護(hù)士的服務(wù)
2）住院期間責(zé)任護(hù)士的護(hù)理服務(wù)
3）出院時(shí)的指導(dǎo)及康復(fù)期的隨訪
（2）全程護(hù)理發(fā)展的阻力因素
1）管理難題
2）成本控制問(wèn)題
3）人員素質(zhì)問(wèn)題
3.4.3 全程護(hù)理服務(wù)的流程再造
（1）服務(wù)流程再造及運(yùn)行
（2）再造流程的關(guān)鍵銜接點(diǎn)
3.4.4 全程護(hù)理服務(wù)的流程管理
（1）流程管理概念
（2）流程管理做法
3.4.5 全程護(hù)理服務(wù)的流程再造效果
3.5 過(guò)渡期護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.5.1 過(guò)渡期護(hù)理模式概述
（1）過(guò)渡期護(hù)理模式定義
（2）過(guò)渡期護(hù)理模式地點(diǎn)
（3）過(guò)渡期護(hù)理模式對(duì)象
3.5.2 過(guò)渡期護(hù)理模式要素分析
（1）過(guò)渡期護(hù)理模式基本要素
（2）過(guò)渡期護(hù)理模式工作內(nèi)容
（3）過(guò)渡期護(hù)理模式發(fā)展歷程
3.5.3 過(guò)渡期護(hù)理模式特征分析
（1）實(shí)施有效的過(guò)渡期護(hù)理具有挑戰(zhàn)性
（2）過(guò)渡期護(hù)士是實(shí)施過(guò)渡期護(hù)理的主體
（3）過(guò)渡期護(hù)理模式突出綜合性和個(gè)體化
3.5.4 過(guò)渡期護(hù)理模式的效果評(píng)價(jià)
3.5.5 過(guò)渡期護(hù)理模式對(duì)我國(guó)護(hù)理工作的啟示
3.6 居家護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.6.1 居家護(hù)理基本概述
（1）居家護(hù)理概念
（2）居家護(hù)理內(nèi)容
3.6.2 居家護(hù)理模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.3 居家護(hù)理模式發(fā)展建議
（1）采取多形式的居家護(hù)理
（2）建立健全各種規(guī)章制度
（3）完善居家護(hù)理操作常規(guī)
（4）加強(qiáng)居家護(hù)理護(hù)士培訓(xùn)
（5）協(xié)同社會(huì)各職能部門(mén)
3.7 FCC護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.7.1 FCC模式的概念和內(nèi)涵
（1）FCC模式的概念
（2）FCC模式的內(nèi)涵
3.7.2 FCC模式的特征與原則
（1）FCC模式的特征
（2）FCC模式的服務(wù)原則
3.7.3 FCC模式的臨床應(yīng)用分析
（1）FCC模式在產(chǎn)科的應(yīng)用
（2）FCC模式在兒科的應(yīng)用
1）FCC模式在疼痛控制方面的應(yīng)用
2）FCC模式在圍術(shù)期護(hù)理中的應(yīng)用
3）FCC模式在ICU護(hù)理中的應(yīng)用
4）FCC模式在社區(qū)護(hù)理中的應(yīng)用
3.7.4 FCC模式存在的問(wèn)題及展望
（1）FCC模式存在的問(wèn)題
（2）FCC模式發(fā)展前景展望
3.8 長(zhǎng)期護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.8.1 長(zhǎng)期護(hù)理模式的定義
3.8.2 國(guó)際長(zhǎng)期護(hù)理發(fā)展?fàn)顩r
（1）國(guó)際長(zhǎng)期護(hù)理的發(fā)展
（2）國(guó)際長(zhǎng)期護(hù)理的特點(diǎn)
1）長(zhǎng)期護(hù)理法規(guī)制度健全
2）長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)內(nèi)容全面
3）長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)對(duì)象特色
4）長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)形式類(lèi)別
5）長(zhǎng)期護(hù)理從業(yè)人員資格
6）長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)監(jiān)督制度
7）長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)財(cái)政支持
3.8.3 我國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理發(fā)展現(xiàn)狀
3.8.4 我國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理發(fā)展模式
（1）家庭式長(zhǎng)期護(hù)理
1）服務(wù)特點(diǎn)
2）服務(wù)形式
3）服務(wù)局限性
（2）機(jī)構(gòu)式長(zhǎng)期護(hù)理
1）服務(wù)特點(diǎn)
2）服務(wù)形式
3）服務(wù)局限性
（3）社區(qū)-居家式長(zhǎng)期護(hù)理
1）服務(wù)特點(diǎn)
2）服務(wù)形式
3）服務(wù)局限性
3.8.5 我國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理模式比較
3.9 無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.9.1 無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式概念
3.9.2 無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式實(shí)施現(xiàn)狀
3.9.3 無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式SWOT分析
（1）優(yōu)勢(shì)分析
（2）劣勢(shì)分析
（3）機(jī)遇分析
（4）威脅分析
3.9.4 無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式存在問(wèn)題
（1）護(hù)理人力資源不足
（2）患者過(guò)度依賴(lài)家人陪護(hù)
（3）家屬心理愿望及思想顧慮
（4）對(duì)家屬相關(guān)疾病護(hù)理知識(shí)的教育開(kāi)展困難
3.9.5 無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式發(fā)展建議
（1）完善醫(yī)院護(hù)理支持系統(tǒng)建設(shè)
（2）加強(qiáng)護(hù)工和家屬的陪護(hù)管理
（3）利用激勵(lì)措施，發(fā)揮護(hù)士潛力
（4）探索合理的無(wú)陪護(hù)護(hù)理收費(fèi)機(jī)制
（5）發(fā)展社區(qū)護(hù)理，減輕醫(yī)院護(hù)理負(fù)擔(dān)
（6）補(bǔ)充總量，分層級(jí)配置護(hù)理人力資源
3.10 遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理模式發(fā)展運(yùn)行分析
3.10.1 遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理發(fā)展分析
（1）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理概念
（2）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理發(fā)展途徑
（3）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理發(fā)展?fàn)顩r
3.10.2 遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)的構(gòu)建探討
（1）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理系統(tǒng)的構(gòu)思
（2）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
1）遠(yuǎn)程急救系統(tǒng)
2）醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)和投稿系統(tǒng)
3）患者信息遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)
4）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理會(huì)診指導(dǎo)系統(tǒng)
（3）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理系統(tǒng)的技術(shù)支持
（4）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理系統(tǒng)的管理制度
（5）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理環(huán)境下社區(qū)護(hù)士劫色
1）照護(hù)與指導(dǎo)者
2）組織與管理者
（6）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理系統(tǒng)建立的困難
1）建立遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理系統(tǒng)費(fèi)用昂貴
2）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理診斷的準(zhǔn)確性偏低
3）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理系統(tǒng)安全性偏低
4）遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理的立法有待完善
第4章中國(guó)母嬰護(hù)理模式與風(fēng)險(xiǎn)管理分析
4.1 母嬰護(hù)理市場(chǎng)需求分析
4.1.1 婦女醫(yī)療護(hù)理需求分析
（1）婦女疾病狀況分析
1）婦女疾病患病情況
2）孕產(chǎn)婦死亡率
3）孕產(chǎn)婦死亡疾病
（2）婦女醫(yī)療需求特征
（3）婦女醫(yī)療需求前景
1）婦科疾病醫(yī)療需求前景
2）孕產(chǎn)婦醫(yī)療需求前景
4.1.2 兒童醫(yī)療護(hù)理需求分析
（1）兒童人口數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（2）兒童患病及死亡率
1）兒童疾病患病率
2）兒童死亡率
（3）兒童醫(yī)療需求特征
（4）兒童醫(yī)療需求前景
4.2 母嬰護(hù)理模式及應(yīng)用分析
4.2.1 產(chǎn)時(shí)護(hù)理模式演變
（1）丈夫陪伴分娩
（2）助產(chǎn)士導(dǎo)樂(lè)陪伴分娩
（3）三位一體家庭式分娩
4.2.2 FCMC護(hù)理模式及應(yīng)用
（1）FCMC護(hù)理基本認(rèn)識(shí)
1）FCMC服務(wù)原則
2）FCMC核心內(nèi)容
3）FCMC效果評(píng)價(jià)
（2）FCMC模式VS傳統(tǒng)模式
1）基本理念
2）服務(wù)態(tài)度
3）服務(wù)方法
4）治療決定
5）分娩教育
6）房間設(shè)備
7）服務(wù)環(huán)境
8）醫(yī)療效果
9）護(hù)理工作
10）保護(hù)隱私
11）分娩支持
12）嬰兒陪護(hù)
13）探視陪伴
14）顧客滿(mǎn)意度
（3）FCMC模式優(yōu)劣勢(shì)分析
1）FCMC模式優(yōu)勢(shì)分析
2）FCMC模式劣勢(shì)分析
（4）FCMC模式臨床應(yīng)用分析
1）產(chǎn)科健康教育
2）病房環(huán)境管理
3）產(chǎn)時(shí)分娩支持
4）產(chǎn)后護(hù)理工作
5）出院指導(dǎo)及產(chǎn)后訪視
4.2.3 早產(chǎn)兒護(hù)理模式及應(yīng)用
（1）早產(chǎn)兒生理特點(diǎn)
1）外觀結(jié)構(gòu)
2）體溫調(diào)節(jié)
3）呼吸系統(tǒng)
4）神經(jīng)系統(tǒng)
5）消化系統(tǒng)
6）肝臟及造血功能
（2）FCC在早產(chǎn)兒護(hù)理中的應(yīng)用
1）FCC對(duì)早產(chǎn)兒父母的影響
2）FCC在早產(chǎn)兒護(hù)理中的模式
（3）FCC模式存在問(wèn)題與對(duì)策
4.3 母嬰護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施
4.3.1 母嬰護(hù)理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
（1）孕產(chǎn)婦及家屬護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)
1）孕產(chǎn)婦及家屬認(rèn)知的沖突
2）孕產(chǎn)婦本身疾病導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
3）孕產(chǎn)婦特殊需求導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
（2）新生兒住院期間護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)
1）護(hù)理缺陷
2）新生兒窒息
3）新生兒燙傷、摔傷
4）新生兒被掉包、被盜
（3）醫(yī)療設(shè)施設(shè)備導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
1）醫(yī)療設(shè)施不安全因素
2）醫(yī)療儀器不安全因素
（4）醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)因素
（5）產(chǎn)科護(hù)士與患者溝通存在的問(wèn)題
4.3.2 母嬰護(hù)理中的應(yīng)對(duì)措施
（1）加強(qiáng)產(chǎn)科護(hù)理人員自身建設(shè)
（2）加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
（3）加強(qiáng)新生兒的安全管理
（4）加強(qiáng)醫(yī)院感染管理
（5）推行同理心溝通
4.4 母嬰護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)分析
4.4.1 母嬰護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)意義
4.4.2 母嬰護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心研究現(xiàn)狀
4.4.3 母嬰護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)的構(gòu)想
（1）實(shí)訓(xùn)中心裝備建設(shè)
（2）實(shí)訓(xùn)中心環(huán)境建設(shè)
（3）實(shí)訓(xùn)中心功能建設(shè)
（4）實(shí)訓(xùn)中心師資建設(shè)
4.4.4 母嬰護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)框架
（1）產(chǎn)前檢查室
（2）待產(chǎn)、分娩室
（3）嬰兒沐浴間
（4）母嬰同室
（5）配奶間
第5章中國(guó)老年護(hù)理市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景展望
5.1 老年護(hù)理供需市場(chǎng)分析
5.1.1 老年護(hù)理需求分析
（1）人口構(gòu)成情況
（2）人口老齡化現(xiàn)狀
（3）失能老人現(xiàn)狀分析
1）城鄉(xiāng)失能老人總量
2）城鄉(xiāng)失能老人特征
（4）老年護(hù)理市場(chǎng)需求狀況
1）家庭養(yǎng)老功能弱化
2）老年護(hù)理人員缺乏
3）老年護(hù)理學(xué)科發(fā)展滯后
4）老年人心理健康問(wèn)題突出
5.1.2 老年護(hù)理供給分析
（1）老年護(hù)理機(jī)構(gòu)分析
1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量
2）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)類(lèi)型
3）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施
4）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人員狀況
5）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收住對(duì)象
6）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)
7）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理
8）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入駐狀況
（2）失能老人支持機(jī)構(gòu)
1）家庭的支持
2）社區(qū)與非政府組織的支持
5.2 老年護(hù)理模式與探討
5.2.1 老年護(hù)理模式分析
（1）老年護(hù)理院
1）概念
2）適應(yīng)對(duì)象
3）優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）養(yǎng)老院
1）概念
2）適應(yīng)對(duì)象
3）優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）家庭病床
1）概念
2）適應(yīng)對(duì)象
3）優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）居家養(yǎng)老
1）概念
2）適應(yīng)對(duì)象
3）優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）社區(qū)照顧
1）概念
2）適應(yīng)對(duì)象
3）優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.2 長(zhǎng)期老年護(hù)理模式探討
（1）社區(qū)-居家長(zhǎng)期護(hù)理模式應(yīng)成為首選
（2）老年長(zhǎng)期護(hù)理以全人護(hù)理模式為目標(biāo)
（3）建立獨(dú)立的老年長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)體系
（4）老年長(zhǎng)期護(hù)理相關(guān)配套措施及時(shí)跟進(jìn)
（5）社會(huì)養(yǎng)老不能取代家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)地位
5.3 社區(qū)老年護(hù)理現(xiàn)狀與展望
5.3.1 社區(qū)老年護(hù)理需求狀況
5.3.2 社區(qū)老年護(hù)理現(xiàn)狀分析
（1）國(guó)外社區(qū)老年護(hù)理發(fā)展現(xiàn)狀
（2）我國(guó)社區(qū)老年護(hù)理發(fā)展現(xiàn)狀
（3）我國(guó)社區(qū)老年護(hù)理存在問(wèn)題
5.3.3 社區(qū)老年護(hù)理形式分析
（1）老人院及老年公寓護(hù)理中心
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或服務(wù)站
（3）日漸老年護(hù)理服務(wù)中心
（4）家庭探視社區(qū)護(hù)理中心
（5）老年臨終服務(wù)中心
（6）社區(qū)福利及資源介紹中心
5.3.4 社區(qū)老年護(hù)理服務(wù)形式
（1）家庭病床
（2）護(hù)理專(zhuān)家門(mén)診
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
5.3.5 社區(qū)老年護(hù)理主要內(nèi)容
（1）家庭訪視
（2）健康體檢
（3）康復(fù)護(hù)理
（4）健康教育及咨詢(xún)
（5）臨終關(guān)懷
5.3.6 社區(qū)老年護(hù)理發(fā)展展望
（1）建立完善社區(qū)服務(wù)體系
（2）提高全方位的護(hù)理服務(wù)
（3）發(fā)展老年護(hù)理人才培養(yǎng)
5.4 老年護(hù)理存在問(wèn)題與建議
5.4.1 我國(guó)老年護(hù)理存在問(wèn)題
（1）老年護(hù)理機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)不佳
（2）老年護(hù)理供需矛盾突出
（3）老年護(hù)理院功能定位不清
（4）缺乏明確的保健評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
（5）社區(qū)老年護(hù)理籌資渠道單一
（6）老年護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)
5.4.2 我國(guó)老年護(hù)理對(duì)策與建議
（1）政府提供相關(guān)政策法規(guī)支持
（2）充分調(diào)整老年護(hù)理機(jī)構(gòu)布局
（3）改善老年醫(yī)療護(hù)理保障體系
（4）加大老年護(hù)理政府投入力度
（5）建立合理的老年護(hù)理評(píng)估制度
（6）建立社區(qū)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5.5 國(guó)際老年護(hù)理經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.5.1 日本老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
（1）日本老年護(hù)理特點(diǎn)分析
（2）日本老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
5.5.2 瑞典老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
（1）瑞典老年護(hù)理特點(diǎn)分析
（2）瑞典老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
5.5.3 美國(guó)老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
（1）美國(guó)老年護(hù)理特點(diǎn)分析
（2）美國(guó)老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
5.5.4 德國(guó)老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
（1）德國(guó)老年護(hù)理特點(diǎn)分析
（2）德國(guó)老年護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
第6章中國(guó)老年護(hù)理供需現(xiàn)狀市場(chǎng)調(diào)研分析
6.1 老年護(hù)理需求狀況調(diào)查
6.1.1 調(diào)查區(qū)域老人基本情況
（1）一般情況
1）性別
2）年齡
3）文化程度
4）職業(yè)情況
5）婚姻狀況
6）住房情況
7）照料情況
（2）經(jīng)濟(jì)收入
1）經(jīng)濟(jì)來(lái)源
2）收入金額
（3）經(jīng)濟(jì)支出
1）經(jīng)濟(jì)支出狀況
2）醫(yī)療費(fèi)用支出
3）雇傭護(hù)理支出
4）最高意愿支出
（4）醫(yī)療保險(xiǎn)參保情況
6.1.2 調(diào)查區(qū)域老人疾病和健康狀況
（1）疾病狀況
（2）健康狀況
1）行動(dòng)
2）自己照顧
3）日�；顒�(dòng)
4）焦慮/憂(yōu)郁
5）疼痛/不舒服
6）自我健康評(píng)分
（3）護(hù)理需求
6.1.3 調(diào)查區(qū)域老人養(yǎng)老方式意愿情況
（1）養(yǎng)老方式意愿
1）養(yǎng)老方式意愿
2）居家養(yǎng)老理由
3）住養(yǎng)老院理由
4）選擇護(hù)理院/醫(yī)院理由
（2）對(duì)政府護(hù)理補(bǔ)貼的看法
1）是否愿意接受
2）補(bǔ)貼金額
3）補(bǔ)貼方式
4）籌資來(lái)源
6.1.4 調(diào)查區(qū)域服務(wù)提供第三方調(diào)查
（1）持續(xù)接受如服務(wù)時(shí)間
（2）主要服務(wù)需求
（3）最適宜的服務(wù)方式
（4）醫(yī)院住院老人出院意向
6.2 老年護(hù)理供給狀況調(diào)查
6.2.1 調(diào)查區(qū)域護(hù)理型醫(yī)院服務(wù)情況
（1）調(diào)查區(qū)域總體情況
1）老年護(hù)理院
2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
3）家庭病床
（2）調(diào)查區(qū)域服務(wù)情況
1）住院床位配置情況
2）醫(yī)護(hù)人員配置情況
3）醫(yī)療護(hù)工配備情況
6.2.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
（1）總體情況
（2）抽樣調(diào)查情況
6.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)狀況
（1）總體情況
（2）抽樣調(diào)查情況
6.3 老年護(hù)理供需關(guān)系比較
6.3.1 老年護(hù)理供需估算依據(jù)
6.3.2 老年護(hù)理供需估算方法
6.3.3 老年護(hù)理供需估算結(jié)果
第7章中國(guó)臨終關(guān)懷護(hù)理模式與有效路徑探析
7.1 臨終關(guān)懷護(hù)理相關(guān)概述
7.1.1 臨終關(guān)懷護(hù)理涵義
（1）臨終關(guān)懷基本概念
（2）臨終關(guān)懷護(hù)理內(nèi)容
1）基礎(chǔ)護(hù)理
2）飲食護(hù)理
3）疼痛護(hù)理
4）心理護(hù)理
5）死亡教育
7.1.2 臨終患者護(hù)理分析
（1）臨終關(guān)懷服務(wù)對(duì)象
1）臨終患者
2）臨終患者家屬
（2）臨終患者心理反應(yīng)及護(hù)理
1）否認(rèn)期
2）憤怒期
3）祈求期
4）抑郁期
5）接受期
7.1.3 臨終關(guān)懷服務(wù)團(tuán)隊(duì)
（1）團(tuán)隊(duì)組成
（2）醫(yī)護(hù)人員
（3）社會(huì)工作者
（4）宗教人士
（5）志愿者
7.2 我國(guó)臨終關(guān)懷服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)
7.2.1 臨終關(guān)懷服務(wù)機(jī)構(gòu)分析
（1）臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)數(shù)量
（2）臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)類(lèi)型
1）臨終關(guān)懷醫(yī)院
2）臨終關(guān)懷病房
3）家庭/社區(qū)臨終關(guān)懷
（3）臨終關(guān)懷經(jīng)費(fèi)投入
（4）臨終關(guān)懷需求情況
（5）臨終關(guān)懷服務(wù)人員
7.2.2 臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)探討
（1）臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)困境
1）缺乏支持，獨(dú)立難支
2）收費(fèi)名目少，投入大盈利小
3）觀念意識(shí)落后，民眾公信力不夠
（2）臨終關(guān)懷運(yùn)營(yíng)有效路徑探析
1）發(fā)揮政府職能，營(yíng)造市場(chǎng)氛圍
2）臨終關(guān)懷的市場(chǎng)化前景展望
3）臨終關(guān)懷的市場(chǎng)化運(yùn)作模式構(gòu)建
4）臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)試點(diǎn)設(shè)計(jì)
7.3 我國(guó)臨終關(guān)懷發(fā)展現(xiàn)狀與建議
7.3.1 世界臨終關(guān)懷發(fā)展歷程
7.3.2 我國(guó)臨終關(guān)懷發(fā)展現(xiàn)狀
（1）我國(guó)臨終關(guān)懷發(fā)展歷程
（2）我國(guó)臨終關(guān)懷社會(huì)需求
（3）我國(guó)臨終關(guān)懷發(fā)展特點(diǎn)
1）局限性
2）資源相對(duì)不足
3）政策支持和社會(huì)資助急需
7.3.3 臨終關(guān)懷發(fā)展對(duì)策建議
（1）臨終關(guān)懷服務(wù)形式的建議
（2）臨終關(guān)懷服務(wù)內(nèi)容的建議
1）音樂(lè)療法，幫助緩解患者疼痛
2）注重姑息治療，開(kāi)發(fā)新型止痛藥物
3）關(guān)注心理治療，重視臨終患者個(gè)體需求
7.4 我國(guó)臨終關(guān)懷護(hù)理模式與探討
7.4.1 臨終關(guān)懷護(hù)理模式演變
7.4.2 臨終關(guān)懷護(hù)理模式分析
（1）跨專(zhuān)業(yè)合作運(yùn)作模式
1）基本涵義
2）典型機(jī)構(gòu)
（2）寧養(yǎng)醫(yī)療服務(wù)模式
1）基本概念
2）典型機(jī)構(gòu)
3）發(fā)展局限性
（3）李義庭的“PDS模式”
1）服務(wù)層次
2）服務(wù)主體
3）服務(wù)核心
（4）施榕的“施氏模式”
1）服務(wù)主體
2）服務(wù)特色
（5）新型的“家庭-社區(qū)-醫(yī)護(hù)人員”模式
1）服務(wù)團(tuán)隊(duì)
2）服務(wù)特色
7.4.3 臨終關(guān)懷模式發(fā)展探討
（1）臨終關(guān)懷模式存在問(wèn)題及對(duì)策
（2）臨終關(guān)懷模式未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
7.5 城市臨終關(guān)懷服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研
7.5.1 調(diào)研背景
（1）臨終關(guān)懷成為重要的民生問(wèn)題
（2）老齡化和高齡化進(jìn)程加快
（3）疾病譜的改變和不可逆末期患者
7.5.2 臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)調(diào)研
（1）臨終關(guān)懷服務(wù)機(jī)構(gòu)
（2）臨終關(guān)懷服務(wù)能力
（3）出院晚期惡性腫瘤病人數(shù)
（4）出院病人患病分析
（5）晚期惡性腫瘤病人服務(wù)
（6）調(diào)查機(jī)構(gòu)人員情況
（7）調(diào)查機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)狀況
（8）調(diào)查機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
（9）一日住院調(diào)查情況
（10）調(diào)查機(jī)構(gòu)護(hù)工情況
7.5.3 社區(qū)老年居民對(duì)臨終關(guān)懷服務(wù)需求情況
（1）臨終關(guān)懷居民健康情況
（2）臨終關(guān)懷服務(wù)需求情況
7.5.4 晚期惡性腫瘤病人臨終關(guān)懷服務(wù)需求情況
7.5.5 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題
（1）臨終關(guān)懷服務(wù)供需矛盾十分突出
（2）缺乏政府政策支持和系統(tǒng)性制度
（3）服務(wù)設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量有待改善
（4）臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍建設(shè)急需加強(qiáng)
（5）臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況令人堪憂(yōu)
7.6 不同患者臨終關(guān)懷護(hù)理分析
7.6.1 癌癥患者臨終關(guān)懷護(hù)理措施
（1）癌癥患者的臨終關(guān)懷
1）臨終關(guān)懷的技巧運(yùn)用
2）臨終關(guān)懷的隱私維護(hù)
（2）癌癥患者的護(hù)理措施
1）臨終患者的心理護(hù)理
2）臨終患者的生活護(hù)理
3）臨終患者的專(zhuān)科護(hù)理
7.6.2 兒童臨終關(guān)懷護(hù)理現(xiàn)狀分析
（1）兒童臨終關(guān)懷的必要性
（2）兒童臨終關(guān)懷的內(nèi)容
1）對(duì)兒童的支持
2）對(duì)父母的援助
（3）兒童臨終關(guān)懷的進(jìn)展
1）國(guó)際兒童臨終關(guān)懷的發(fā)展模式
2）我國(guó)兒童臨終關(guān)懷的發(fā)展進(jìn)程
7.7 國(guó)際臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.7.1 英國(guó)普林塞斯?阿里斯臨終關(guān)懷養(yǎng)護(hù)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容
（3）機(jī)構(gòu)管理情況
（4）機(jī)構(gòu)病房設(shè)置及利用
7.7.2 愛(ài)爾蘭圣弗朗西斯科臨終關(guān)懷養(yǎng)護(hù)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
7.7.3 加拿大羅雅爾?�？颂乩麃嗎t(yī)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
7.7.4 芬蘭加里娜科迪臨終關(guān)懷養(yǎng)護(hù)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)病房設(shè)置及利用
7.7.5 德國(guó)Dr.M謝爾關(guān)懷病房
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)服務(wù)現(xiàn)狀
7.7.6 瑞士利文?努溫基金臨終關(guān)懷養(yǎng)護(hù)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)服務(wù)對(duì)象
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)模式
7.7.7 美國(guó)西部?jī)?chǔ)備臨終關(guān)懷養(yǎng)護(hù)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
（2）機(jī)構(gòu)服務(wù)規(guī)模
（3）機(jī)構(gòu)病房設(shè)置及利用
7.7.8 國(guó)際臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第8章中國(guó)社區(qū)醫(yī)療護(hù)理模式創(chuàng)新思路與建議
8.1 我國(guó)社區(qū)醫(yī)療護(hù)理現(xiàn)狀分析
8.1.1 社區(qū)醫(yī)療護(hù)理供給狀況
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)床位數(shù)量
1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員統(tǒng)計(jì)
1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員數(shù)量
2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)護(hù)士數(shù)量
3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)師數(shù)量
8.1.2 社區(qū)醫(yī)療護(hù)理需求狀況
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)診療人次
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)入院人數(shù)
8.1.3 社區(qū)醫(yī)療護(hù)理發(fā)展現(xiàn)狀
（1）社區(qū)醫(yī)療護(hù)理特點(diǎn)
（2）社區(qū)醫(yī)療護(hù)理發(fā)展現(xiàn)狀
（3）社區(qū)醫(yī)療護(hù)理人才現(xiàn)狀
1）社區(qū)護(hù)士數(shù)量及質(zhì)量與需求之間的矛盾
2）社區(qū)護(hù)士培養(yǎng)模式與高要求之間的矛盾
3）社區(qū)護(hù)士素質(zhì)要求與崗位吸引力的矛盾
4）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)地位與資源嚴(yán)重不足的矛盾
（4）社區(qū)醫(yī)療護(hù)理發(fā)展建議
1）探索社區(qū)首診制
2）加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療監(jiān)管力度
3）完善社區(qū)人才培養(yǎng)制度
（5）社區(qū)醫(yī)療護(hù)理發(fā)展前景
8.2 國(guó)際社區(qū)醫(yī)療護(hù)理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2.1 國(guó)外主要社區(qū)醫(yī)療護(hù)理模式分析
（1）以政府為主導(dǎo)的英國(guó)模式
1）社區(qū)醫(yī)療資金來(lái)源
2）社區(qū)醫(yī)療服務(wù)主體
3）社區(qū)醫(yī)療監(jiān)管制度
（2）以市場(chǎng)為主導(dǎo)的美國(guó)模式
1）社區(qū)醫(yī)療融資渠道
2）社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)
3）社區(qū)醫(yī)療政府組織
（3）政府引導(dǎo)、多元參與的新加坡模式
1）社區(qū)醫(yī)療資金來(lái)源
2）社區(qū)醫(yī)療多元競(jìng)爭(zhēng)
3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)配合
8.2.2 國(guó)外主要社區(qū)醫(yī)療護(hù)理模式比較
（1）3種社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式的差異
1）融資結(jié)構(gòu)和方式的差異
2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)形式差異
3）社區(qū)醫(yī)療政府作用差異
（2）3種社區(qū)醫(yī)療護(hù)理模式的共性
1）政府承擔(dān)對(duì)弱勢(shì)群體的供給責(zé)任
2）注重社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與其他結(jié)構(gòu)的配合
3）家庭醫(yī)生在社區(qū)醫(yī)療中發(fā)揮重要作用
8.2.3 國(guó)外主要社區(qū)醫(yī)療護(hù)理模式評(píng)價(jià)與啟示
（1）英國(guó)社區(qū)醫(yī)療護(hù)理模式評(píng)價(jià)
（2）美國(guó)社區(qū)醫(yī)療護(hù)理模式評(píng)價(jià)
（3）新加坡社區(qū)醫(yī)療護(hù)理模式評(píng)價(jià)
（4）國(guó)外社區(qū)醫(yī)療服務(wù)護(hù)理對(duì)我國(guó)的啟示
1）加強(qiáng)對(duì)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及人員的監(jiān)督與評(píng)估
2）實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)之間的分工
3）發(fā)揮不同主題在社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中積極作用
8.3 香港社區(qū)醫(yī)療護(hù)理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.1 香港社區(qū)護(hù)理的主要模式
（1）香港社區(qū)護(hù)理模式劃分
（2）香港社區(qū)老人院管理
（3）香港社區(qū)老年日間中心
（4）華富村社康護(hù)理中心
（5）青衣村社區(qū)健康中心
（6）香港護(hù)訊聆電話(huà)隨訪中心
8.3.2 香港社區(qū)護(hù)理的成效分析
8.3.3 香港社區(qū)護(hù)理模式對(duì)廣東社區(qū)護(hù)理的啟示
（1）開(kāi)辟多元化廣東省社區(qū)護(hù)理服務(wù)模式
（2）構(gòu)建多元化廣東省社區(qū)護(hù)理服務(wù)模式所需的基本元素
8.4 我國(guó)社區(qū)醫(yī)療護(hù)理模式的創(chuàng)新構(gòu)建
8.4.1 社區(qū)護(hù)理模式特點(diǎn)分析
（1）社區(qū)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
（2）社區(qū)護(hù)理管理體制
（3）社區(qū)護(hù)理人員短缺
（4）優(yōu)秀社區(qū)護(hù)理人才
8.4.2 社區(qū)護(hù)理模式創(chuàng)新舉措
（1）傳統(tǒng)的社區(qū)護(hù)理模式
1）“學(xué)院-社區(qū)”模式
2）特殊人群的社區(qū)護(hù)理模式
（2）社區(qū)護(hù)理模式的創(chuàng)新舉措
1）中西醫(yī)結(jié)合
2）管理模式創(chuàng)新
3）護(hù)理模式制度創(chuàng)新
4）護(hù)理模式機(jī)制創(chuàng)新
8.4.3 社區(qū)醫(yī)療護(hù)理新模式構(gòu)建
（1）政府政策財(cái)政支持
（2）社區(qū)醫(yī)護(hù)資源整合
（3）社區(qū)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建立
（4）社區(qū)醫(yī)療護(hù)理機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施建設(shè)
（5）居民衛(wèi)生保健意識(shí)普及及提高
（6）社區(qū)醫(yī)療護(hù)理應(yīng)急機(jī)制建立
（7）中醫(yī)中藥的積極利用
（8）社區(qū)醫(yī)療護(hù)理基金的建立
（9）社區(qū)醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)
8.4.4 社區(qū)醫(yī)療護(hù)理和家庭護(hù)理相結(jié)合
（1）家庭護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)
（2）家庭護(hù)理工作原則
第9章中國(guó)中醫(yī)護(hù)理實(shí)施現(xiàn)狀與發(fā)展研究
9.1 中醫(yī)護(hù)理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
9.1.1 中醫(yī)醫(yī)院規(guī)模分析
（1）中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（2）中醫(yī)醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
（3）中醫(yī)醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
9.1.2 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇與前景
9.2 中醫(yī)護(hù)理理論發(fā)展與研究
9.2.1 中醫(yī)護(hù)理理論基礎(chǔ)
（1）整體觀念
（2）辯證施護(hù)
9.2.2 中醫(yī)護(hù)理的概念與內(nèi)涵
（1）中醫(yī)護(hù)理的概念
（2）中醫(yī)護(hù)理的內(nèi)涵
9.2.3 中醫(yī)護(hù)理主要內(nèi)容
（1）中醫(yī)整體護(hù)理
（2）中醫(yī)情志護(hù)理
（3）中醫(yī)飲食護(hù)理
（4）運(yùn)動(dòng)保健和生活起居
9.3 中醫(yī)臨床護(hù)理現(xiàn)狀分析
9.3.1 中醫(yī)臨床護(hù)理現(xiàn)狀分析
（1）中醫(yī)護(hù)理人力資源
（2）臨床中醫(yī)護(hù)理分析
（3）中醫(yī)護(hù)理管理體系
9.3.2 中醫(yī)護(hù)理發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
9.4 中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)模式研究
9.4.1 中外護(hù)理教育模式的比較
（1）培養(yǎng)層次比較
（2）培養(yǎng)目標(biāo)比較
（3）課程體系比較
（4）教學(xué)方法比較
（5）教育評(píng)價(jià)比較
9.4.2 我國(guó)中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查
9.4.3 我國(guó)中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)模式構(gòu)想
（1）中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)模式框架構(gòu)想
（2）中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)模式基本內(nèi)涵
1）體現(xiàn)以人為本的培養(yǎng)理念
2）深化職業(yè)特質(zhì)和人文素養(yǎng)形成
3）重視中醫(yī)傳承與護(hù)理技能培育
4）推進(jìn)教學(xué)內(nèi)容與執(zhí)業(yè)能力融合
5）加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)環(huán)境與就業(yè)環(huán)境接軌
6）實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接
第10章中國(guó)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)先個(gè)案分析
10.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理部發(fā)展分析
10.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
10.1.2 武警總醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
10.1.3 中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
10.1.4 川省人民醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
10.1.5 南京鼓樓醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
10.1.6 北京大學(xué)第一醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
10.1.7 江蘇省中醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
10.1.8 泰州市人民醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
10.1.9 天水市第一人民醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
10.1.10 牡丹江醫(yī)學(xué)院紅旗醫(yī)院護(hù)理部
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（3）機(jī)構(gòu)服務(wù)特色分析
（4）機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍情況
10.2 母嬰護(hù)理機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
10.2.1 北京愛(ài)貝佳月嫂母嬰護(hù)理中心
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
10.2.2 北京紅墻嘉順教育咨詢(xún)有限公司
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
10.2.3 北京嘉旭邦母嬰護(hù)理服務(wù)有限責(zé)任公司
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
10.2.4 北京華隆寶寶家政有限責(zé)任公司
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
10.2.5 無(wú)錫杰愛(ài)月子護(hù)理會(huì)所
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
10.2.6 杭州愛(ài)之心母嬰護(hù)理中心
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
10.2.7 東方母嬰連鎖機(jī)構(gòu)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
10.2.8 貝優(yōu)母嬰健康機(jī)構(gòu)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
10.2.9 天津愛(ài)心房月嫂培訓(xùn)服務(wù)中心
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
10.2.10 馨滿(mǎn)月專(zhuān)業(yè)母嬰護(hù)理機(jī)構(gòu)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理項(xiàng)目
（3）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理模式
（4）機(jī)構(gòu)母嬰護(hù)理價(jià)格
10.3 老年護(hù)理機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
10.3.1 北京老年醫(yī)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
10.3.2 成都市老年康療院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
10.3.3 上海民生敬老院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
10.3.4 廣州友好老年公寓
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
10.3.5 上海松江社會(huì)福利院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
10.3.6 蘇州夕陽(yáng)紅護(hù)理院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
10.3.7 重慶南山養(yǎng)老療養(yǎng)中心（集團(tuán)）
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
10.3.8 深圳市麒麟山療養(yǎng)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
10.3.9 無(wú)錫朗高護(hù)理院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
10.3.10 北京萬(wàn)明醫(yī)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況分析
10.4 臨終護(hù)理機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
10.4.1 上海市南匯區(qū)老年護(hù)理院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)人力資源狀況
10.4.2 北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)人力資源狀況
10.4.3 北京松堂關(guān)懷醫(yī)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)人力資源狀況
10.4.4 廣州市番禺區(qū)市橋醫(yī)院康寧病區(qū)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（3）機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
（4）機(jī)構(gòu)人力資源狀況
圖表目錄
圖表1：2023年我國(guó)注冊(cè)護(hù)士數(shù)量（單位：人）
圖表2：2023年我國(guó)醫(yī)護(hù)比情況
圖表3：2023年我國(guó)床護(hù)比情況
圖表4：2020-2035年我國(guó)勞動(dòng)年齡人口發(fā)展預(yù)測(cè)（單位：億人）
圖表5：2023年我國(guó)婦女常見(jiàn)病總患病率和兩癌患病率變化趨勢(shì)（單位：1/10萬(wàn)，%）
圖表6：2023年我國(guó)城鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦死亡率變化趨勢(shì)（單位：1/10萬(wàn)）
圖表7：2023年我國(guó)三類(lèi)地區(qū)孕產(chǎn)婦死亡率變化趨勢(shì)（單位：1/10萬(wàn)）
圖表8：消費(fèi)者對(duì)選擇醫(yī)院生育時(shí)對(duì)主要因素的關(guān)注程度（單位：%）
圖表9：2023年我國(guó)兒童人口數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表10：我國(guó)兒童患病情況（單位：%，‰）

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