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第1章：中國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展模式與環(huán)境分析
1.1 連鎖藥店行業(yè)定義
1.1.1 連鎖藥店行業(yè)定義
（1）連鎖藥店行業(yè)定義
（2）連鎖藥店行業(yè)分類
（3）連鎖藥店行業(yè)價值鏈分析
1.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
（1）國內連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段分析
（2）國內外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對比
1.2 連鎖藥店行業(yè)連鎖模式分析
1.2.1 行業(yè)主要連鎖模式
（1）直營連鎖模式
（2）加盟連鎖模式
1.2.2 行業(yè)連鎖模式對比分析
1.3 連鎖藥店行業(yè)盈利模式分析
1.3.1 行業(yè)盈利點分析
1.3.2 行業(yè)盈利模式分析
（1）“集中采購+藥店銷售”盈利模式
（2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式
1.3.3 盈利模式創(chuàng)新分析
（1）多元化經(jīng)營，擴大客戶需求，增加贏利點
（2）加入藥事服務，鞏固客戶，向顧客要利潤
（3）增強議價能力，從產(chǎn)業(yè)鏈獲取利潤
1.4 連鎖藥店行業(yè)市場環(huán)境分析
1.4.1 連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)政策環(huán)境
（3）最新政策解讀
1.4.2 連鎖藥店行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）國內生產(chǎn)總值增增長分析
（2）固定資產(chǎn)投資增長分析
（3）工業(yè)增加值增長分析
（4）宏觀經(jīng)濟形勢預測
（5）行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟走勢的關系
1.4.3 連鎖藥店行業(yè)社會環(huán)境分析
1.4.4 連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）居民支付能力分析
（2）人口及疾病因素分析
（3）藥品消費結構的變化
1.4.5 連鎖藥店行業(yè)市場環(huán)境綜合判斷
第2章：國際連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒
2.1 美國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 美國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 美國連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營管理特點
2.1.3 美國連鎖藥店企業(yè)發(fā)展趨勢
（1）“第三方保險”
（2）互聯(lián)網(wǎng)平臺
（3）欲占領中國醫(yī)藥連鎖渠道
（4）家庭護理蘊藏商機
2.1.4 美國連鎖藥店帶給我國的啟示
（1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營
（2）注重經(jīng)營健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品
（3）配備藥師和實行專業(yè)化服務
（4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
（5）規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代信息技術運用
（6）每天低價（EDLP）戰(zhàn)略
2.2 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）行業(yè)規(guī)模增速恢復
（2）行業(yè)集中度高，呈寡頭壟斷格局
（3）三強企業(yè)領先優(yōu)勢明顯
2.2.2 日本連鎖藥店行業(yè)經(jīng)營管理特點
（1）日本連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營模式
（2）日本連鎖藥店企業(yè)商品構成
2.2.3 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢
2.2.4 日本連鎖藥店帶給我國的啟示
（1）便利化經(jīng)營
（2）活性的維護
（3）確定發(fā)展趨勢
（4）培養(yǎng)專業(yè)型人才
2.3 中國與美日連鎖藥店的差異對比
2.3.1 規(guī)模差距
（1）美日連鎖藥店行業(yè)集中度高，中國較低
（2）我國連鎖藥店經(jīng)營水平低，數(shù)量供過于求
2.3.2 經(jīng)營模式的不同
（1）美日連鎖藥店的新穎經(jīng)營模式
（2）我國連鎖藥店“連而不鎖”
2.3.3 商品種類和數(shù)量的差異
（1）美日連鎖藥店的多元化
（2）我國連鎖藥店多元化基礎差
2.4 國際連鎖藥店巨頭經(jīng)營分析
2.4.1 美國CVS公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
2.4.2 美國Walgreens公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
2.4.3 美國Rite Aid公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
2.4.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
第3章：中國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 中國藥品零售市場總體發(fā)展分析
（1）中國藥品零售市場規(guī)模分析
（2）中國零售藥店市場規(guī)模分析
（3）中國零售藥店數(shù)量分析
3.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長情況
（2）連鎖藥店門店數(shù)量增長情況
（3）連鎖藥店區(qū)域分布情況
3.1.3 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展存在的問題分析
（1）跨地域連鎖擴張受到限制
（2）對連鎖加盟店缺乏有效控制
（3）企業(yè)規(guī)模相對較小，基礎建設尚需完善
（4）連鎖藥店大同小異，經(jīng)營缺乏特色
（5）多元化經(jīng)營定位的困惑和失誤
（6）人才缺乏，高端人才更少
（7）競爭手段粗劣
3.2 連鎖藥店行業(yè)盈利水平及影響因素分析
3.2.1 連鎖藥店行業(yè)盈利狀況分析
（1）單店日均銷售額
（2）行業(yè)毛利率情況
（3）行業(yè)凈利潤率情況
3.2.2 行業(yè)盈利水平影響因素分析
（1）政策對行業(yè)盈利水平的影響
（2）行業(yè)內部競爭對盈利水平的影響
（3）行業(yè)發(fā)展階段對盈利水平的影響
3.2.3 連鎖藥店行業(yè)提升盈利水平的方法
（1）連鎖藥店應形成規(guī)模經(jīng)營
（2）提高連鎖藥店的競爭力
3.3 連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)經(jīng)營分析
3.3.1 連鎖藥店行業(yè)百強銷售收入變化情況
3.3.2 連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況
3.3.3 連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況
（1）連鎖藥店百強企業(yè)門店數(shù)量分析
（2）直營店數(shù)量十強企業(yè)分析
（3）分店數(shù)量十強企業(yè)分析
3.3.4 連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)品規(guī)市場分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)品規(guī)數(shù)量分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)單一品規(guī)日均貢獻分析
3.3.5 連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)主要品類市場分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)不同類別產(chǎn)品市場分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)處方藥類產(chǎn)品市場分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)非處方藥類產(chǎn)品市場分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)中藥飲片類產(chǎn)品市場分析
（5）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)醫(yī)療器械類產(chǎn)品市場分析
（6）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)食品/保健品類產(chǎn)品市場分析
（7）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)其他類產(chǎn)品市場分析
（8）連鎖藥店行業(yè)自有品牌或高毛利產(chǎn)品市場分析
（9）連鎖藥店行業(yè)負毛利產(chǎn)品市場分析
3.3.6 連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)運營效率分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)客單價分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)會員消費分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)日均坪效分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)日均人效分析
3.3.7 連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)人力資源分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)員工流失率分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)薪資總額分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)員工薪酬總額占比分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)員工培訓投入分析
3.4 連鎖藥店行業(yè)單店百強經(jīng)營分析
3.4.1 連鎖藥店行業(yè)單店百強總體分析
3.4.2 連鎖藥店行業(yè)單店百強銷售額分析
（1）央企巨頭獨領風騷
（2）二八效應明顯
（3）新特藥房精準定位用戶需求
3.4.3 連鎖藥店行業(yè)百強單店坪效分析
3.4.4 連鎖藥店行業(yè)百強單店人效分析
3.4.5 連鎖藥店行業(yè)百強單店細分產(chǎn)品市場分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百強單店非處方藥市場分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百強單店處方藥市場分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百強單店中藥飲片市場分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百強單店醫(yī)療器械市場分析
第4章：中國連鎖藥店行業(yè)競爭分析
4.1 連鎖藥店行業(yè)內部競爭分析
4.1.1 連鎖藥店行業(yè)市場集中度分析
4.1.2 連鎖藥店行業(yè)供應商議價能力分析
4.1.3 連鎖藥店行業(yè)消費者議價能力分析
4.1.4 連鎖藥店行業(yè)替代者威脅分析
4.1.5 連鎖藥店行業(yè)新進入者威脅分析
4.1.6 連鎖藥店行業(yè)競爭格局分析
（1）全國性連鎖藥店的劃分
（2）國內連鎖藥店競爭格局
4.2 連鎖藥店VS單體藥店競爭分析
4.2.1 連鎖藥店VS單體藥店競爭優(yōu)勢分析
4.2.2 連鎖藥店VS單體藥店競爭劣勢分析
4.3 連鎖藥店企業(yè)重組整合分析
4.3.1 連鎖藥店企業(yè)重組整合推動因素
（1）政策因素
（2）行業(yè)發(fā)展因素
（3）企業(yè)戰(zhàn)略因素
4.3.2 連鎖藥店企業(yè)重組整合現(xiàn)狀分析
4.3.3 連鎖藥店行業(yè)重組整合中存在的問題
（1）對并購整合重視程度不夠
（2）并購整合存在盲目性和隨意性
（3）并購整合存在片面性
（4）并購整合不徹底、不到位
（5）并購整合能力認識不足
4.3.4 連鎖藥店行業(yè)重組整合戰(zhàn)略方法
（1）分析影響并購整合的難點與障礙是前提
（2）創(chuàng)造并購整合氛圍
（3）重視兩家藥店界面處理
（4）建立相關機制保證整合有效進行
第5章：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店發(fā)展背景分析
5.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
（1）中國電子商務發(fā)展狀況分析
（2）中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
（3）中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
（4）關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對行業(yè)的影響
5.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)技術背景分析
（1）云計算技術發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析
（3）技術環(huán)境對行業(yè)的影響分析
5.2 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店政策環(huán)境分析
5.2.2 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展特點
（1）互聯(lián)網(wǎng)+連鎖藥店獲客成本差異大
（2）線上流量主要來自搜索引擎
（3）移動端被看好
（4）大型第三方電商平臺地位突顯
5.2.3 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）互聯(lián)網(wǎng)+連鎖藥店行業(yè)主要運營模式
（2）醫(yī)藥B2B：在沉默中爆發(fā)
（3）醫(yī)藥B2C：去中心化進程加速
（4）醫(yī)藥O2O：在沸點下沸騰
5.3 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資布局分析
5.3.1 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資切入方式
5.3.2 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資規(guī)模分析
5.3.3 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資業(yè)務布局
5.4 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)競爭格局分析
5.4.1 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)參與者結構
5.4.2 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)競爭者類型
5.5 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景分析
5.5.1 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場增長動力分析
5.5.2 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析
5.5.3 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析
（1）老年人的慢性病用藥渠道仍以線下門店為主
（2）與醫(yī)藥電商（線上渠道）差異化明顯
（3）DTP藥房高速發(fā)展
（4）更加注重數(shù)字化及患者專業(yè)化教育服務
（5）在醫(yī)保屬地化監(jiān)管的背景下，連鎖藥店優(yōu)勢明顯
第6章：中國連鎖藥店行業(yè)消費者行為與營銷策略分析
6.1 藥店消費者行為分析
6.1.1 藥店消費者的消費行為解析
（1）影響藥品消費行為的因素
（2）藥店消費者的消費行為特征
（3）藥店應針對消費特點，改進營銷
6.1.2 消費者購藥行為模式研究
（1）順從型模式的表現(xiàn)形式與對策
（2）自主型模式的表現(xiàn)形式與對策
（3）遵醫(yī)型模式的表現(xiàn)形式與對策
6.1.3 藥店會員消費畫像
（1）男性會員銷售貢獻值略高
（2）46-55歲中老年人為藥店消費主力人群
6.2 連鎖藥店行業(yè)口碑營銷分析
6.2.1 連鎖藥店的口碑營銷特點
6.2.2 連鎖藥店行業(yè)口碑營銷優(yōu)勢
6.2.3 連鎖藥店實施的口碑營銷策略
（1）體驗營銷
（2）購藥環(huán)境
（3）建立會員制度
（4）權威第三方
（5）利用網(wǎng)絡資源
（6）注重細節(jié)，營造學習型的企業(yè)文化
6.3 連鎖藥店行業(yè)價格策略分析
6.3.1 連鎖藥店定價策略
（1）合理、靈活的定價策略
（2）連鎖藥店應采取靈活的會員制
（3）自有品牌產(chǎn)品的低價格策略或高形象定價策略
（4）注重發(fā)展第三終端、謀求市場占有率的低價策略
6.3.2 連鎖藥店應對藥品價格競爭的策略
（1）連鎖藥店應確定合理的藥品價格
（2）連鎖藥店要鎖定自己的目標顧客和市場
（3）連鎖藥店應隨時了解競爭對手的一舉一動
（4）連鎖藥店應不斷發(fā)掘市場空白點
第7章：重點地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1.1 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）廣東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）廣東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.1.2 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.2 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）上海市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）上海市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.2.2 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.3 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）北京市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）北京市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.3.2 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.4 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.4.2 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展總體特征
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)地位
（3）湖南省各地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.3 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.5 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.5.1 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）山東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）山東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.5.2 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
第8章：中國連鎖藥店行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營分析
8.1 中國連鎖藥店企業(yè)總體發(fā)展狀況分析
8.2 中國連鎖藥店行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營分析
8.2.1 國藥控股國大藥房有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.2 云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團）股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.3 老百姓大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.4 大參林醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.5 益豐大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.6 甘肅眾友健康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)供應商與采購
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.7 上海華氏大藥房有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.8 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構
（4）企業(yè)供應商與采購
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）下屬北京同仁堂商業(yè)投資集團有限公司分析
8.2.9 漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.10 云南健之佳健康連鎖店股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第9章：中國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景與策略分析
9.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望
9.1.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）區(qū)域分布趨勢
（2）經(jīng)營模式趨勢
（3）市場競爭趨勢
9.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
（1）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展機遇
（2）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
9.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展策略分析
9.2.1 以效益為前提擴大連鎖企業(yè)的規(guī)模
（1）藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售企業(yè)之間的兼并
（2）中、小型藥品零售連鎖企業(yè)相互結成同盟軍
（3）藥店連鎖企業(yè)與其他商業(yè)企業(yè)或外資進行合作開店
（4）在農村開設連鎖藥店
9.2.2 多元化經(jīng)營需要慎重評估、定位與開發(fā)
（1）影響多元化經(jīng)營的因素
（2）多元化經(jīng)營的定位
（3）藥店多元化經(jīng)營的方式
9.2.3 提高藥師從業(yè)地位，擴展和深入藥師工作職責
（1）培養(yǎng)消費者主動向藥師咨詢安全購藥、用藥意識
（2）突出藥師的專業(yè)化形象
（3）增強藥師的服務意識和能力
（4）發(fā)揮專業(yè)特長，開展知識講座和培訓
（5）保證用藥安全性和有效性，反饋藥品不良反應
9.2.4 建立連鎖經(jīng)營信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理方式信息化
（1）連鎖企業(yè)外部的信息管理系統(tǒng)
（2）連鎖企業(yè)內部的信息管理系統(tǒng)
9.2.5 深入差異化經(jīng)營，形成經(jīng)營特色
（1）選擇合適的經(jīng)營業(yè)態(tài)形成差異化
（2）努力實現(xiàn)經(jīng)營品種的差異
（3）目標市場差異化
9.3 連鎖藥店行業(yè)關鍵成功因素總結
9.3.1 強有力的總部優(yōu)勢
9.3.2 強有力的整合營銷能力
9.3.3 強有力的單店管理能力
9.3.4 占有優(yōu)勢地理資源
第10章：中國連鎖藥店行業(yè)投資前景分析
10.1 連鎖藥店行業(yè)資本市場現(xiàn)狀分析
10.1.1 連鎖藥店行業(yè)融資分析
（1）行業(yè)融資主要途徑分析
（2）連鎖藥店行業(yè)融資現(xiàn)狀
（3）連鎖藥店并購現(xiàn)狀
10.1.2 連鎖藥店行業(yè)資本市場趨勢
（1）醫(yī)藥連鎖企業(yè)投資會持續(xù)
（2）連鎖藥店上市會持續(xù)
（3）連鎖藥店的并購將減速
10.1.3 資本涌入對連鎖藥店行業(yè)的影響
（1）實現(xiàn)規(guī)模的快速增長
（2）為企業(yè)的內部建設提供資金支持
10.2 連鎖藥店行業(yè)投資前景分析
10.2.1 連鎖藥店行業(yè)投資壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）資金壁壘
（3）渠道壁壘
10.2.2 連鎖藥店行業(yè)投資前景判斷
（1）基于市場容量的投資前景判斷
（2）基于市場競爭的投資前景判斷
10.2.3 中研智業(yè)連鎖藥店行業(yè)投資建議
（1）加大基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的投資力度
（2）加大基于“大健康產(chǎn)業(yè)”投資力度
（3）加大基于“智慧藥店”的投資力度
圖表目錄
圖表1：連鎖藥店分類
圖表2：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈分析圖
圖表3：連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
圖表4：國內外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對比
圖表5：連鎖藥店行業(yè)各模式優(yōu)點比較分析
圖表6：連鎖藥店行業(yè)各模式缺點比較分析
圖表7：連鎖藥店行業(yè)盈利點
圖表8：我國連鎖藥店行業(yè)主管部門
圖表9：連鎖藥店行業(yè)相關政策解讀
圖表10：《關于開展第二批國家組織藥品集中采購和使用工作的通知》主要內容
圖表11：《國務院組織藥品集中采購和使用試點方案的通知》具體措施
圖表12：《國務院組織藥品集中采購和使用試點方案的通知》主要內容
圖表13：2011-2023年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表14：2013-2023年中國固定資產(chǎn)投資（不含農戶）增長速度（單位：萬億元，%）
圖表15：2023年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農戶）比重（單位：%）
圖表16：2014-2023年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長率走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表17：部分國際機構對2024年中國經(jīng)濟增長的預測（單位：%）
圖表18：2024年中國宏觀經(jīng)濟核心指標預測（單位：%）
圖表19：2016-2023年零售藥店市場與GDP增速分析（單位：%）
圖表20：2012-2023年中國人均GDP增長趨勢分析（單位：元，%）
圖表21：2014-2023年中國居民人均可支配收入變動情況（單位：元，%）
圖表22：2013-2023年中國醫(yī)療機構衛(wèi)生總費用統(tǒng)計（單位：億元，%）
圖表23：2023年中國衛(wèi)生總費用結構（單位：%）
圖表24：2011-2023年中國總人口變動情況（單位：萬人，%）
圖表25：2011-2023年中國城鎮(zhèn)化水平變化（單位：萬人，%）
圖表26：2012-2023年中國65周歲及以上人口數(shù)量（單位：萬人，%）
圖表27：2009-2023年次調查地區(qū)居民兩周就診率（單位：%）
圖表28：調查地區(qū)居民兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%）
圖表29：2009-2023年次調查地區(qū)不同年齡段居民兩周就診率（單位：%）
圖表30：2009-2023年次調查地區(qū)不同年齡段居民慢性病患病率（單位：‰）
圖表31：2009-2023年次調查地區(qū)不同疾病居民慢性病患病率（單位：‰）
圖表32：2023年中國醫(yī)藥流通行業(yè)銷售品類結構（單位：%）
圖表33：2023年美國藥店市場集中率情況（單位：%）
圖表34：美國連鎖藥店向健康綜合服務提供商轉型
圖表35：美國連鎖藥店共性
圖表36：2012-2023年日本連鎖藥店店鋪數(shù)量及增長情況（單位：家，%）
圖表37：2012-2023年日本連鎖藥店銷售額及增長情況（單位：億日元，%）
圖表38：2018-2023年日本連鎖藥店前十強銷售額（單位：億日元）
圖表39：2018-2023年日本連鎖藥店CR10變化情況（單位：%）
圖表40：2018-2023年日本連鎖藥店前十強店鋪數(shù)量變化情況（單位：家，%）
圖表41：2023年日本連鎖藥店Top3市場份額（單位：%）
圖表42：日本流通體系開發(fā)中心對藥妝店行業(yè)的產(chǎn)品分類基準
圖表43：2023年中美日三國零售藥店集中度對比分析（單位：%）
圖表44：2017-2023年美國CVS公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表45：美國CVS公司市場拓展進程
圖表46：2013-2023年美國CVS公司利潤率水平（單位：%）
圖表47：美國CVS公司優(yōu)劣勢分析
圖表48：2021財年美國Walgreens公司業(yè)務結構（單位：%）
圖表49：2018-2023年財年美國Walgreens公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表50：美國Walgreens公司優(yōu)劣勢分析
圖表51：2021財年RITE AID美國公司業(yè)務產(chǎn)品結構（單位：%）
圖表52：2018-2023年財年美國RITE AID公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表53：美國Rite Aid公司優(yōu)劣勢分析
圖表54：2017-2023年財年Matsumoto Kiyoshi公司營業(yè)收入情況（單位：百萬日元）
圖表55：日本Matsumoto Kiyoshi優(yōu)劣勢分析
圖表56：2015-2023年中國藥品三大終端銷售總額及零售藥店占比份額情況（單位：億元，%）
圖表57：2015-2023年中國零售藥店市場規(guī)模及其增長情況（單位：億元，%）
圖表58：2012-2023年中國零售藥店總數(shù)及其增長（單位：萬家，%）
圖表59：2012-2023年中國連鎖藥店企業(yè)數(shù)量及增長情況（單位：家，%）
圖表60：2012-2023年中國連鎖藥店門店數(shù)量及增長情況（單位：家，%）
圖表61：2023年全國各省級行政區(qū)連鎖店數(shù)情況（單位：家）
圖表62：2009-2023年全國藥店單店日均銷售變化情況（單位：元）
圖表63：2018-2023年中國藥店企業(yè)毛利率平均水平變化情況（單位：%）
圖表64：2018-2023年中國藥店企業(yè)凈利潤率變化情況（單位：%）
圖表65：截至2023年我國藥品價格調控相關政策
圖表66：2018-2023年中國連鎖藥店行業(yè)百強銷售收入及其變化情況（單位：億元，%）
圖表67：2018-2023年中國連鎖藥店銷售額排行榜不同位次入圍門檻變化情況（單位：萬元）
圖表68：2019-2023年連鎖藥店直營百強門店總數(shù)（單位：家）
圖表69：2020-2023年度中國藥店直營店數(shù)量前十強企業(yè)（單位：家）
圖表70：2020-2023年中國藥店分店數(shù)量前十強企業(yè)（單位：家）
圖表71：2013-2023年連鎖藥店品規(guī)總數(shù)變化（單位：種）
圖表72：2023年連鎖藥店均品規(guī)數(shù)變化情況（按品類分）（單位：%）
圖表73：2015-2023年單一品規(guī)日均銷售貢獻變化情況（單位：元/件）
圖表74：2023年連鎖藥店各主要類別銷售總額貢獻率分布情況（單位：%）
圖表75：2023年連鎖藥店各主要類別利潤貢獻率分布情況（單位：%）
圖表76：2013-2023年處方藥類銷售總額貢獻率變化情況（單位：%）
圖表77：2013-2023年處方藥類利潤貢獻率變化情況（單位：%）
圖表78：2013-2023年非處方藥類銷售總額貢獻率變化情況（單位：%）
圖表79：2013-2023年非處方藥類利潤貢獻率變化情況（單位：%）
圖表80：2013-2023年中藥飲片類銷售總額貢獻率變化情況（單位：%）
圖表81：2013-2023年中藥飲片類利潤貢獻率變化情況（單位：%）
圖表82：2013-2023年醫(yī)療器械類銷售總額貢獻率變化情況（單位：%）
圖表83：2013-2023年醫(yī)療器械類利潤貢獻率變化情況（單位：%）
圖表84：2013-2023年食品/保健品類銷售總額貢獻率變化情況（單位：%）
圖表85：2013-2023年食品/保健品類利潤貢獻率變化情況（單位：%）
圖表86：2013-2023年其他類銷售總額貢獻率變化情況（單位：%）
圖表87：2013-2023年其他藥類利潤貢獻率變化情況（單位：%）
圖表88：2014-2023年連鎖藥店自有品牌或高毛利商品品規(guī)總數(shù)（單位：種）
圖表89：2016-2023年連鎖藥店負毛利商品占所有品規(guī)比例變化情況（單位：%）
圖表90：2015-2023年連鎖藥店客單價變化情況（單位：元）
圖表91：2013-2023年連鎖藥店會員消費平均占比情況（單位：%）
圖表92：2014-2023年連鎖藥店行業(yè)日均坪效（單位：元/平方米）
圖表93：2018-2023年連鎖藥店日均坪效分布占比（單位：元/平方米）
圖表94：2014-2023年連鎖藥店日均人效變化情況（單位：元/人）
圖表95：2016-2023年連鎖藥店員工流失率變化（單位：%）
圖表96：2023年連鎖藥店員工流失率占比（單位：%）
圖表97：2016-2023年連鎖藥店行業(yè)薪酬總額增幅情況（單位：%）
圖表98：2018-2023年連鎖藥店行業(yè)員工薪酬總額占銷售額比重（單位：%）
圖表99：2018-2023年連鎖藥店行業(yè)員工薪酬總額占銷售額比重區(qū)間分布（單位：%）
圖表100：2016-2023年連鎖藥店行業(yè)員工人均培訓投入變化情況（單位：元）
圖表101：2020-2023年中國連鎖藥店單店十強名單（單位：平方米，萬元）
圖表102：2023年連鎖藥店行業(yè)單店銷售額集中度（單位：%）
圖表103：2023年單一品規(guī)年產(chǎn)出十強企業(yè)（單位：萬元，個，萬元）
圖表104：2023年連鎖藥店行業(yè)單店日均坪效十強（單位：平米，萬元，元/平方米）
圖表105：2023年連鎖藥店行業(yè)單店日均人效十強（單位：萬元，人，元/人）
圖表106：2023年連鎖藥店行業(yè)單店非處方藥銷售占比前五強（單位：%）
圖表107：2023年連鎖藥店行業(yè)單店處方藥銷售占比前五強（單位：%）
圖表108：2023年連鎖藥店行業(yè)單店中藥飲片銷售占比前五強（單位：%）
圖表109：2023年連鎖藥店行業(yè)單店醫(yī)療器械銷售占比前五強（單位：%）
圖表110：2023年我國藥品零售企業(yè)集中度（按銷售收入分）（單位：%）
圖表111：2010-2023年我國連鎖藥店行業(yè)連鎖率（單位：%）
圖表112：2023年我國連鎖藥店行業(yè)全國性連鎖藥店競爭格局
圖表113：連鎖藥店VS單體藥店的比較優(yōu)勢
圖表114：連鎖藥店VS單體藥店的比較劣勢
圖表115：老百姓大藥房連鎖股份有限公司門店分布情況
圖表116：2013-2023年我國電子商務市場交易規(guī)模及其增長率（單位：萬億元，%）
圖表117：2013-2023年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模（單位：億元）
圖表118：2018-2023年中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表119：2011-2023年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率增長情況（單位：億人，%）
圖表120：2018-2023年中國云計算市場規(guī)模增長情況（單位：億元，%）

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