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第1章：全球全媒體出版市場(chǎng)前瞻與典型案例分析
1.1 全球全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
1.1.1 國(guó)外出版市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）傳統(tǒng)媒體危機(jī)加深
（2）新舊媒體并購(gòu)頻繁
（3）各國(guó)紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版
1.1.2 國(guó)外全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀
（1）各國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）各國(guó)企業(yè)情況
1.1.3 國(guó)外全媒體出版發(fā)展趨勢(shì)
（1）電子書(shū)持續(xù)發(fā)展
（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)
（3）線(xiàn)上收入漸成主流
1.2 美國(guó)全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
1.2.1 美國(guó)全媒體出版商業(yè)模式分析
（1）美國(guó)全媒體出版發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾"終端+內(nèi)容"模式
（3）蘋(píng)果、谷歌"代理制"模式
（4）康拉思事件
1.2.2 美國(guó)全媒體出版需求模式分析
1.2.3 美國(guó)全媒體出版優(yōu)秀案例分析
（1）尼爾森國(guó)際傳媒集團(tuán)公司
（2）約翰o威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司
（3）培生教育出版集團(tuán)公司
（4）樺榭出版集團(tuán)美國(guó)公司
（5）哈潑o柯林斯出版集團(tuán)公司
（6）麥格勞o希爾教育出版集團(tuán)公司
（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司
（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司
（9）谷歌公司
1.3 其他國(guó)家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.1 韓國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）新舊媒體融合發(fā)展
（2）3D技術(shù)發(fā)展快
（3）新聞網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)新模式
（4）跨國(guó)集團(tuán)重視新媒體領(lǐng)域
（5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)新舉措
1.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.3 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.5 法國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）基礎(chǔ)設(shè)施
（2）市場(chǎng)表現(xiàn)
1.3.6 北歐五國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）發(fā)展趨勢(shì)
1.3.8 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版盛行
（2）網(wǎng)絡(luò)版的特點(diǎn)
1.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
1.3.10 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）全媒體整體狀況
（2）新舊媒體融合情況
（3）媒體應(yīng)用情況
1.3.11 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
（2）原因分析
第2章：中國(guó)全媒體出版市場(chǎng)前瞻與需求潛力分析
2.1 中國(guó)全媒體出版互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
2.1.1 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征分析
（1）網(wǎng)民規(guī)模分析
（2）網(wǎng)民結(jié)構(gòu)分析
（3）網(wǎng)民上網(wǎng)特征
2.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源及條件分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)普及率分析
（2）寬帶普及率分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析
（4）中國(guó)網(wǎng)民手機(jī)應(yīng)用分析
（5）網(wǎng)民信息獲取方式分析
2.1.3 中國(guó)國(guó)民閱讀習(xí)慣及需求特點(diǎn)分析
（1）國(guó)民綜合閱讀率分析
（2）國(guó)民數(shù)字閱讀率分析
（3）國(guó)民閱讀消費(fèi)特點(diǎn)分析
（4）國(guó)民閱讀消費(fèi)需求分析
2.2 中國(guó)全媒體出版市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 中國(guó)全媒體出版現(xiàn)狀
2.2.2 中國(guó)全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.2.3 全媒體出版SWOT分析
2.3 中國(guó)全媒體出版市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
2.4 全媒體出版細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
2.4.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
2.4.3 電子閱讀器市場(chǎng)需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場(chǎng)需求潛力分析
2.4.4 手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）手機(jī)出版背景分析
（2）手機(jī)出版特征分析
（3）手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（5）手機(jī)出版中研智業(yè)建議
2.4.5 數(shù)字圖書(shū)館市場(chǎng)需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展歷程
（2）國(guó)家數(shù)字圖書(shū)館資源規(guī)模
（3）數(shù)字圖書(shū)館資源覆蓋范圍
（4）數(shù)字圖書(shū)館市場(chǎng)需求潛力分析
第3章：中國(guó)全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
3.1 全媒體出版盈利模式與典型案例
3.2 全媒體出版運(yùn)營(yíng)模式分析
3.3 全媒體出版運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)分析
3.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式--中文在線(xiàn)
（1）中文在線(xiàn)簡(jiǎn)介
（2）中文在線(xiàn)全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀(guān)
（3）中文在線(xiàn)全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)
（4）中文在線(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
（5）中文在線(xiàn)全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（6）中文在線(xiàn)全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例
3.3.2 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營(yíng)模式--漢王科技
（1）漢王科技簡(jiǎn)介
（2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（3）漢王科技全媒體出版盈利模式
3.3.3 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)模式--北大方正
（1）北大方正簡(jiǎn)介
（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)
（3）北大方正盈利模式
3.3.4 百度全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）百度全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析
3.3.5 騰訊全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）騰訊全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析
3.3.6 中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析
3.3.7 龍?jiān)雌诳�網(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析
（4）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)全媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
3.4 全媒體出版商業(yè)模式中研智業(yè)建議
3.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
（1）B-B-C模式流程圖
（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)
（3）B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
3.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)理念
（1）授權(quán)理念
（2）內(nèi)容管理理念
（3）傳播營(yíng)銷(xiāo)理念
3.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值觀(guān)
3.4.4 中研智業(yè)建議：運(yùn)營(yíng)為核心
第4章：期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
4.1 期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
4.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）期刊出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
4.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景
4.2 國(guó)外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2.1 旅游攝影類(lèi)期刊--《National Geographic》
（1）《National Geographic》簡(jiǎn)介
（2）《National Geographic》全媒體發(fā)展策略
（3）《National Geographic》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）《National Geographic》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2.2 科普類(lèi)期刊--《Nature》
（1）《Nature》簡(jiǎn)介
（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《Nature》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.2.3 科普類(lèi)期刊--《British Medical Journal》
（1）《British Medical Journal》簡(jiǎn)介
（2）《British Medical Journal》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.2.4 財(cái)經(jīng)類(lèi)期刊--《Time》
（1）《Time》簡(jiǎn)介
（2）《Time》運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）《Time》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.2.5 財(cái)經(jīng)類(lèi)期刊--《Business Week》
（1）《Business Week》簡(jiǎn)介
（2）《Business Week》運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）《Business Week》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.3 國(guó)內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析
4.3.1 生活類(lèi)期刊--《家庭醫(yī)生》
（1）《家庭醫(yī)生》簡(jiǎn)介
（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.2 育兒類(lèi)期刊--《好孕媽媽》
（1）《好孕媽媽》簡(jiǎn)介
（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.3.3 文學(xué)類(lèi)期刊--《青年文摘》
（1）《青年文摘》簡(jiǎn)介
（2）《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《青年文摘》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）《青年文摘》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.4 旅游攝影類(lèi)期刊--《中國(guó)國(guó)家地理》
（1）《中國(guó)國(guó)家地理》簡(jiǎn)介
（2）《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.5 生活類(lèi)期刊--《知音》
（1）《知音》簡(jiǎn)介
（2）《知音》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.3.6 文學(xué)類(lèi)期刊--《讀者》
（1）《讀者》簡(jiǎn)介
（2）《讀者》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.7 時(shí)尚類(lèi)期刊《瑞麗》
（1）《瑞麗》簡(jiǎn)介
（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《瑞麗》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.8 時(shí)尚類(lèi)期刊--《時(shí)尚》
（1）《時(shí)尚》簡(jiǎn)介
（2）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.9 財(cái)經(jīng)類(lèi)期刊--《財(cái)經(jīng)》
（1）《財(cái)經(jīng)》簡(jiǎn)介
（2）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.10 科普類(lèi)期刊--《金屬加工》
（1）《金屬加工》簡(jiǎn)介
（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.3.11 建筑設(shè)計(jì)類(lèi)期刊--《暖通空調(diào)》
（1）《暖通空調(diào)》簡(jiǎn)介
（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4.4 不同類(lèi)型期刊全媒體運(yùn)營(yíng)對(duì)比分析
4.5 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略中研智業(yè)建議
4.5.1 全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題
（1）用戶(hù)粘性
（2）發(fā)展策略
（3）盈利模式
4.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備
4.5.3 全媒體時(shí)代期刊核心能力培育
4.5.4 全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略
（1）整合傳播渠道，提升傳播力
（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能
（3）整合經(jīng)營(yíng)模式，提升盈利能力
4.5.5 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范
（1）避免全媒體形式的單一
（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用
第5章：圖書(shū)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
5.1 圖書(shū)全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
5.1.1 圖書(shū)全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）圖書(shū)出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）圖書(shū)全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
5.1.2 圖書(shū)全媒體出版發(fā)展前景
5.2 圖書(shū)細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場(chǎng)前瞻
5.2.1 教育圖書(shū)全媒體出版市場(chǎng)前瞻
（1）教育圖書(shū)全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）教育圖書(shū)全媒體出版發(fā)展前景
5.2.2 少兒圖書(shū)全媒體出版市場(chǎng)前瞻
（1）少兒圖書(shū)全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）少兒圖書(shū)全媒體出版發(fā)展前景
5.3 優(yōu)秀圖書(shū)全媒體出版案例分析
5.3.1 《建黨偉業(yè)》
（1）《建黨偉業(yè)》簡(jiǎn)介
（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑
（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
5.3.2 《非誠(chéng)勿擾》
（1）《非誠(chéng)勿擾》簡(jiǎn)介
（2）《非誠(chéng)勿擾》全媒體出版路徑
（3）《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.3 《貧民窟的百萬(wàn)富翁》
（1）《貧民窟的百萬(wàn)富翁》簡(jiǎn)介
（2）《貧民窟的百萬(wàn)富翁》全媒體出版路徑
（3）《貧民窟的百萬(wàn)富翁》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
5.3.4 《孔子》
（1）《孔子》簡(jiǎn)介
（2）《孔子》全媒體出版路徑
（3）《孔子》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
5.3.5 《我的兄弟叫順溜》
（1）《我的兄弟叫順溜》簡(jiǎn)介
（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑
（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
5.3.6 上海外語(yǔ)教育出版社
（1）上海外語(yǔ)教育出版社簡(jiǎn)介
（2）上海外語(yǔ)教育出版社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
5.3.7 i尚漫全媒體出版平臺(tái)
（1）i尚漫簡(jiǎn)介
（2）i尚漫全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
5.4 全媒體圖書(shū)出版策劃路徑中研智業(yè)建議
5.4.1 選題策劃全媒體路徑
5.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑
5.4.3 銷(xiāo)售推廣全媒體路徑
第6章：報(bào)業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
6.1 報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
6.1.1 報(bào)紙全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）報(bào)紙出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
6.1.2 報(bào)紙全媒體出版發(fā)展前景
6.2 國(guó)外報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.1 美國(guó)報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（2）美國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)分析
（3）美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
（4）美國(guó)報(bào)業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例
（5）美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.2 日本報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）日本報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（2）日本報(bào)業(yè)降幅小于美國(guó)原因分析
（3）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及案例分析
（4）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3 優(yōu)秀報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析
6.3.1 浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.2 煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)
（1）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)模式的局限性
6.3.3 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.4 杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.5 人民日?qǐng)?bào)社
（1）人民日?qǐng)?bào)社簡(jiǎn)介
（2）人民日?qǐng)?bào)社全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）人民日?qǐng)?bào)社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.6 上海報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.7 哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.8 長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.9 黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.10 深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.11 光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.12 羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.13 青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.14 寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)模式局限性
6.3.15 徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.16 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.17 南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.18 湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)
（1）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.19 河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.20 新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（4）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.21 重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐-以"華龍網(wǎng)"為例
（4）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.22 蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.23 溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3.24 雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)
（1）雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.4 報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型中研智業(yè)建議
6.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
6.4.2 全媒體傳播體系
6.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu)
6.4.4 全媒體盈利模式
第7章：出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析
7.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析
7.1.1 技術(shù)整合模式
7.1.2 資本組合模式
7.1.3 媒介融合模式
7.2 優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析
7.2.1 上海新華傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營(yíng)商
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架
（5）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）全媒體業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.2 時(shí)尚傳媒集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.3 時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.7 天舟文化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.3 出版集團(tuán)全媒體管理路徑中研智業(yè)建議
7.3.1 全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
7.3.2 全媒體資源整合
7.3.3 全媒體流程再造
7.3.4 全媒體營(yíng)銷(xiāo)策略
7.3.5 全媒體人才培養(yǎng)
（1）全媒體出版市場(chǎng)格局變化與價(jià)值點(diǎn)剖析
7.4 出版市場(chǎng)參與者變化分析
7.4.1 傳統(tǒng)出版市場(chǎng)參與者
7.4.2 全媒體出版市場(chǎng)參與者
7.5 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析
7.5.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（2）全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
7.5.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值傳遞變化
（1）作者與出版社的關(guān)系
（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化
7.6 數(shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量與典型案例分析
7.6.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量分析
7.6.2 不同市場(chǎng)力量?jī)?yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（1）出版社優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（2）獨(dú)立第三方優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（4）電信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（5）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（6）終端設(shè)備商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
7.7 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)參與者價(jià)值點(diǎn)剖析
7.7.1 出版社價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體給出版社帶來(lái)的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時(shí)代出版社的價(jià)值點(diǎn)
（3）全媒體時(shí)代出版社集團(tuán)化機(jī)會(huì)
7.7.2 發(fā)行商價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體給發(fā)行商帶來(lái)的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)
7.7.3 運(yùn)營(yíng)商價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值點(diǎn)
（2）全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入壁壘
7.7.4 終端設(shè)備商價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的價(jià)值點(diǎn)
（2）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式
圖表目錄
圖表1：美、日、俄三國(guó)部分報(bào)刊破產(chǎn)、停刊表
圖表2：各國(guó)全媒體出版發(fā)展情況一覽表
圖表3：美國(guó)全媒體出版發(fā)展特征分析
圖表4：亞馬遜、巴諾、蘋(píng)果為代表的三足鼎立
圖表5：美國(guó)全媒體出版需求模式分析
圖表6：日本全媒體發(fā)展特征分析
圖表7：印度電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r（單位：千萬(wàn)盧比，%）
圖表8：印度電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
圖表9：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（一）（單位：百萬(wàn)等）
圖表10：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（二）（單位：百萬(wàn)等）
圖表11：2019-2024年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)核心指標(biāo)和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）
圖表12：法國(guó)ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺(tái)）
圖表13：法國(guó)技術(shù)型創(chuàng)新部門(mén)收入指數(shù)（Index2000=100）
圖表14：北歐五國(guó)全媒體發(fā)展特征分析
圖表15：土耳其報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版特點(diǎn)分析
圖表16：土耳其點(diǎn)擊率最高的網(wǎng)站（單位：千人，%）
圖表17：墨西哥國(guó)民經(jīng)濟(jì)與融合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（單位：%）
圖表18：各類(lèi)媒體每人每周平均使用時(shí)間
圖表19：巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人）
圖表20：2019-2024年巴西多媒體用戶(hù)數(shù)量（單位：百萬(wàn)人）
圖表21：2019-2024年巴西通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)值與利潤(rùn)（單位：十億雷亞爾）
圖表22：南非互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)據(jù)（單位：人，%）
圖表23：南非互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展原因分析
圖表24：2019-2024年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)率情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表25：2019-2024年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)人，%）
圖表26：2019-2024年我國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表27：2019-2024年我國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表28：2019-2024年我國(guó)網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表29：2019-2024年我國(guó)網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表30：2019-2024年我國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備變化（單位：%）
圖表31：2019-2024年我國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)地點(diǎn)變化（單位：%）
圖表32：2019-2024年我國(guó)網(wǎng)民人均周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)變化（單位：小時(shí)）
圖表33：2019-2024年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率變化（單位：%）
圖表34：2019-2024年我國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入方式比重（單位：%）
圖表35：2019-2024年互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶(hù)發(fā)展和高速率用戶(hù)占比情況（單位：萬(wàn)戶(hù)，%）
圖表36：2019-2024年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶(hù)規(guī)模（單位：萬(wàn)人）
圖表37：2019-2024年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表38：2019-2024年中國(guó)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶(hù)規(guī)模情況（單位：萬(wàn)人）
圖表39：2019-2024年中國(guó)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表40：2019-2024年網(wǎng)民信息獲取類(lèi)主要應(yīng)用用戶(hù)規(guī)模（單位：萬(wàn)人）
圖表41：2019-2024年網(wǎng)民信息獲取類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表42：2019-2024年綜合搜索引擎品牌滲透率（單位：%）
圖表43：2019-2024年國(guó)民閱讀率變化（單位：%）
圖表44：2019-2024年國(guó)民數(shù)字閱讀率及同比增速（單位：%）
圖表45：2019-2024年國(guó)民數(shù)字閱讀載體使用情況（單位：%）
圖表46：國(guó)民對(duì)圖書(shū)的價(jià)格承受能力（單位：%）
圖表47：2019-2024年國(guó)民對(duì)各類(lèi)型圖書(shū)的價(jià)格承受能力（單位：元）
圖表48：數(shù)字化閱讀群體（單位：%）
圖表49：閱讀媒介傾向（單位：%）
圖表50：中國(guó)全媒體出版現(xiàn)狀分析
圖表51：2019-2024年中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表52：全媒體出版SWOT分析
圖表53：全媒體出版前景分析
圖表54：2019-2024年我國(guó)主要出版市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表55：2019-2024年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表56：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道
圖表57：互聯(lián)網(wǎng)渠道在出版產(chǎn)業(yè)的特征
圖表58：2019-2024年數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出版產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表59：2024-2030年互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表60：2019-2024年我國(guó)電子閱讀器銷(xiāo)量及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）
圖表61：2024年中國(guó)平板電腦整體市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布（單位：%）
圖表62：2024年中國(guó)平板電腦不同操作系統(tǒng)關(guān)注比例分布（單位：%）
圖表63：2019-2024年電子書(shū)產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表64：電子閱讀器出版市場(chǎng)影響因素分析
圖表65：2019-2024年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）
圖表66：2019-2024年我國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備比例（單位：%）
圖表67：手機(jī)出版的三種形式比較
圖表68：手機(jī)出版特征分析
圖表69：2019-2024年數(shù)字出版行業(yè)手機(jī)出版產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表70：2019-2024年中國(guó)手機(jī)出版市場(chǎng)產(chǎn)值及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表71：手機(jī)出版需求市場(chǎng)影響因素總結(jié)
圖表72：2024-2030年中國(guó)手機(jī)出版市場(chǎng)產(chǎn)值預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表73：手機(jī)出版發(fā)展建議
圖表74：中國(guó)數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展歷程
圖表75：2019-2024年數(shù)字圖書(shū)館資源建設(shè)總量（單位：TB）
圖表76：數(shù)字圖書(shū)館資源種類(lèi)分布（單位：%）
圖表77：2019-2024年全國(guó)數(shù)字圖書(shū)館推廣工程實(shí)施地區(qū)分布（單位：家）
圖表78：全媒體出版盈利模式
圖表79：全媒體出版運(yùn)營(yíng)模式
圖表80：中文在線(xiàn)全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀(guān)
圖表81：中文在線(xiàn)全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)年齡用戶(hù)群對(duì)比
圖表82：中文在線(xiàn)一起看小說(shuō)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式
圖表83：中文在線(xiàn)書(shū)香中國(guó)運(yùn)營(yíng)模式
圖表84：中文在線(xiàn)手持閱讀平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
圖表85：中文在線(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)核心價(jià)值觀(guān)
圖表86：中文在線(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)作方式
圖表87：中文在線(xiàn)全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略--內(nèi)容版權(quán)管理
圖表88：中文在線(xiàn)全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略--用戶(hù)分析數(shù)據(jù)挖掘
圖表89：中文在線(xiàn)全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略--內(nèi)容智能推薦
圖表90：中文在線(xiàn)全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略--用戶(hù)互動(dòng)機(jī)制
圖表91：中文在線(xiàn)全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例--隋亂
圖表92：中文在線(xiàn)全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例--找到目標(biāo)用戶(hù)
圖表93：中文在線(xiàn)全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例--產(chǎn)品精確營(yíng)銷(xiāo)
圖表94："閱文集團(tuán)"發(fā)展策略
圖表95：中國(guó)知網(wǎng)商業(yè)模式分析
圖表96：龍?jiān)雌诳�網(wǎng)全媒體發(fā)展歷程
圖表97：全媒體數(shù)字出版B-B-C商業(yè)模式
圖表98：全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C流程圖
圖表99：全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C邏輯與業(yè)務(wù)
圖表100：全媒體數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)
圖表101：B-B-C模式下授權(quán)與非授權(quán)區(qū)別
圖表102：B-B-C模式下內(nèi)容管理實(shí)施形式
圖表103：B-B-C模式運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值觀(guān)--內(nèi)容精確推送
圖表104：中研智業(yè)建議：運(yùn)營(yíng)為核心
圖表105：2019-2024年我國(guó)期刊出版種數(shù)（單位：種，%）
圖表106：2019-2024年我國(guó)期刊平均期印數(shù)（單位：萬(wàn)冊(cè)，%）
圖表107：2019-2024年我國(guó)期刊總印數(shù)（單位：億冊(cè)，%）
圖表108：2019-2024年我國(guó)期刊總印張數(shù)（單位：億印張，%）
圖表109：期刊全媒體出版可行性分析
圖表110：《中華醫(yī)學(xué)會(huì)》系列雜志全媒體出版優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表111：《中華醫(yī)學(xué)會(huì)》系列雜志全媒體出版機(jī)遇與威脅分析
圖表112：2019-2024年中國(guó)數(shù)字期刊市場(chǎng)產(chǎn)值及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表113：2019-2024年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)期刊收入規(guī)模變化趨勢(shì)（單位，億元，%）
圖表114：iPad閱讀TOP10（單位：次）
圖表115：2024年VIVA手機(jī)雜志用戶(hù)屬性（單位：%）
圖表116：2024年VIVA平臺(tái)活躍用戶(hù)年齡屬性（單位：%）
圖表117：2024年VIVA平臺(tái)活躍用戶(hù)閱讀內(nèi)容選擇（單位：%）
圖表118：2024年VIVA手機(jī)雜志各頻道平均PV對(duì)比
圖表119：2024年手機(jī)雜志活躍用戶(hù)閱讀場(chǎng)景
圖表120：2024年手機(jī)雜志原創(chuàng)雜志和傳統(tǒng)雜志市場(chǎng)份額占比（單位：%）

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