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第1章：農(nóng)超對接模式提出的背景及其內(nèi)涵
1.1 農(nóng)超對接模式概況
1.1.1 農(nóng)超對接模式定義
1.1.2 農(nóng)超對接模式基本要素
1.2 農(nóng)超對接模式提出背景分析
1.2.1 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生背景
1.2.2 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生原因
（1）農(nóng)產(chǎn)品中轉環(huán)節(jié)損耗巨大
（2）超市：變收購為采購，壓縮成本
（3）農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產(chǎn)不豐收
（4）市場：食品安全問題有望通過農(nóng)超對接模式緩解
1.2.3 農(nóng)超對接模式政策背景
（1）《關于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》
（2）《商務部農(nóng)業(yè)部關于全面推進農(nóng)超對接工作的指導意見》
（3）《關于搞活流通擴大消費的意見》
1.3 農(nóng)超對接模式構建意義
1.3.1 推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益
1.3.3 降低食品安全隱患
1.3.4 增加農(nóng)戶與市場雙方經(jīng)濟效益
1.3.5 降低食品安全隱患
第2章：農(nóng)超對接模式構建主體發(fā)展分析
2.1 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
2.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況
（1）農(nóng)業(yè)基礎設施建設分析
（2）農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展分析
（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析
（4）農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析
2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)消費情況
（1）中國肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（2）中國水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（3）中國果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況
2.2.1 中國物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）中國物流行業(yè)的總體發(fā)展概況
（2）中國物流行業(yè)基礎設施建設
（3）中國物流行業(yè)運行指標分析
2.2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況
（1）中國冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析
2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析
3）冷鏈物流設施設備分析
4）與國外冷鏈物流的比較
（2）中國冷庫資源發(fā)展狀況分析
1）中國冷庫保有量分析
2）冷庫建筑結構與特點
3）冷庫的發(fā)展趨勢分析
（3）中國冷鏈物流外包情況分析
1）第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量
2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點
3）冷鏈物流外包必要性分析
4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議
2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 超市連鎖業(yè)運營現(xiàn)狀分析
（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結構分析
1）收入結構
1、收入來源分類
2、商品銷售結構
2）成本結構
（2）超市連鎖業(yè)績效分析
1）收入與規(guī)模
2）單位經(jīng)營效益
（3）超市連鎖業(yè)競爭格局分析
1）市場集中度
2）區(qū)域分布
（4）超市連鎖業(yè)核心競爭力分析
1）供應鏈管理
2）以客戶為中心
3）自有品牌發(fā)展分析
2.3.2 樣本企業(yè)運營情況分析
（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
1）國內(nèi)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
2）外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
（2）樣本企業(yè)經(jīng)營情況
1）樣本企業(yè)基本情況
2）樣本企業(yè)平均規(guī)模
3）樣本企業(yè)經(jīng)營效率
4）樣本企業(yè)費用情況
5）樣本企業(yè)盈利情況
（3）樣本門店經(jīng)營情況
1）樣本門店基本情況
2）樣本門店平均規(guī)模
3）樣本門店經(jīng)營效率
4）樣本門店費用情況
5）樣本門店盈利情況
6）樣本門店生鮮商品和自有品牌
2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
（1）超市連鎖業(yè)價值鏈分析
（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1）通道收入模式
2）價值鏈盈利模式
3）非價值鏈盈利模式
2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
（2）超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢
（3）超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢
第3章：農(nóng)超對接主要實施模式分析
3.1 農(nóng)超對接主要實施模式概況
3.2 體化對接模式
3.2.1 體化對接模式定義及其分類
（1）一體化對接模式定義
（2）一體化對接模式分類
3.2.2 體化對接模式實施分析
（1）前向一體化對接
1）前向一體化對接實施分析
2）前向一體化對接典型案例分析
（2）后向一體化對接
1）后向一體化對接實施分析
2）后向一體化對接典型案例分析
3.2.3 體化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）一體化對接模式優(yōu)勢分析
（2）一體化對接模式劣勢分析
3.3 市場化對接模式
3.3.1 市場化對接模式定義及其分類
（1）市場化對接模式定義
（2）市場化對接模式分類
3.3.2 市場化對接模式實施分析
（1）緊密型對接
（2）半緊密型對接
（3）典型案例分析
3.3.3 市場化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）市場化對接模式優(yōu)勢分析
（2）市場化對接模式劣勢分析
3.4 聯(lián)盟化對接模式
3.4.1 聯(lián)盟化對接模式定義及其分類
（1）聯(lián)盟化對接模式定義
（2）聯(lián)盟化對接模式分類
3.4.2 聯(lián)盟化對接模式實施分析
（1）“超市+合作社”聯(lián)盟
（2）“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟
（3）“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟
（4）聯(lián)合直采
（5）超市直營
3.4.3 聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析
（2）聯(lián)盟化對接模式劣勢分析
第4章：全球農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.1.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.1.2 國際農(nóng)超對接主要實施模式分析
4.1.3 國際農(nóng)超對接發(fā)展對中國的啟示
4.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.2.1 中國農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.2.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展特點分析
4.2.3 中國農(nóng)超對接發(fā)展阻礙因素分析
（1）產(chǎn)品問題
（2）品牌問題
（3）供應商問題
（4）物流問題
（5）政策問題
（6）農(nóng)貿(mào)市場競爭
4.2.4 中國農(nóng)超對接發(fā)展驅動因素分析
第5章：中國農(nóng)超對接模式構建深度分析
5.1 中國農(nóng)超對接模式構建總體概況
5.1.1 中國農(nóng)超對接模式構建必要性分析
5.1.2 中國農(nóng)超對接模式構建要素分析
5.2 農(nóng)超對接模式構建農(nóng)業(yè)定位分析
5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析
（1）建立產(chǎn)業(yè)化組織模式
（2）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結構分析
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結構
（2）合同組織模式
1）合同組織模式的概念
2）合同組織模式的利益關系
3）合同組織模式的優(yōu)點
4）合同組織模式的局限
（3）農(nóng)業(yè)合作社
1）農(nóng)業(yè)合作社的概念
2）農(nóng)村合作社的經(jīng)營模式
3）農(nóng)村合作社的優(yōu)點
4）農(nóng)村合作社的局限
（4）企業(yè)組織模式
1）企業(yè)組織模式的概念
2）企業(yè)組織模式的優(yōu)點
3）企業(yè)組織模式的局限
5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況
1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征
3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況
（2）農(nóng)業(yè)細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
1）種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析
2）家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
3）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
4）水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
5.3 中國農(nóng)超對接模式構建連鎖超市定位分析
5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析
（1）經(jīng)營經(jīng)驗和資金實力
（2）產(chǎn)品配送能力
（3）經(jīng)營信息化水平
5.3.2 農(nóng)超對接模式潛力超市分析
（1）大型綜合超市
1）大型綜合超市市場發(fā)展分析
2）大型綜合超市分布區(qū)域分析
3）大型綜合超市產(chǎn)品種類與品牌分析
4）大型綜合超市物流網(wǎng)絡分析
5）大型綜合超市重點企業(yè)分析
6）大型綜合超市農(nóng)超對接模式構建分析
（2）生鮮超市
1）生鮮超市市場發(fā)展分析
2）生鮮超市產(chǎn)品種類與品牌分析
3）生鮮超市開店速度分析
4）生鮮超市物流網(wǎng)絡分析
5）生鮮超市重點企業(yè)分析
6）生鮮超市農(nóng)超對接模式構建分析
5.3.3 農(nóng)超對接物流配送體系分析
（1）肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析
（2）水產(chǎn)品冷鏈物流分析
（3）果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場分析
（4）連鎖超市物流配送體系構建分析
5.3.4 農(nóng)超對接信息體系構建分析
（1）農(nóng)超對接離不開信息化
（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本
（3）信息化有利于緩解市場供求關系
（4）連鎖超市信息體系構建分析
5.4 中國農(nóng)超對接模式構建政府定位分析
5.4.1 出臺政策扶持
（1）指導思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
（2）引導超市：實現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展
（3）土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
（4）稅收優(yōu)惠，擴大農(nóng)超雙方獲利空間
5.4.2 加快基礎建設
（1）技術引進
（2）人才培養(yǎng)
（3）基礎物流設施建設
5.4.3 提供財政支撐
（1）資金支持
（2）補償農(nóng)超虧損方
5.4.4 充當中介，給予信譽保證
5.4.5 鼓勵和加快“農(nóng)改超”進程
第6章：中國農(nóng)超對接構建領先區(qū)域發(fā)展狀況
6.1 山東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.1.1 山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.1.2 山東省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.1.3 山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.1.4 山東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.1.5 山東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.2 河南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.2.1 河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.2.2 河南省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.2.3 河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.2.4 河南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.2.5 河南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.3 川省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.3.1 川省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.3.2 川省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.3.3 川省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.3.4 川省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.3.5 川省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.4 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.4.1 江蘇省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.4.2 江蘇省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.4.3 江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.4.4 江蘇省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.4.5 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.5.1 廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.5.2 廣東省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.5.3 廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.5.4 廣東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.5.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.6 河北省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.6.1 河北省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.6.2 河北省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.6.3 河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.6.4 河北省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.6.5 河北省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.7 江西省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.7.1 江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.7.2 江西省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.7.3 江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.7.4 江西省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.7.5 江西省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.8 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.8.1 湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.8.2 湖南省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.8.3 湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.8.4 湖南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.8.5 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
第7章：超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 大型綜合超市重點企業(yè)經(jīng)營分析
7.1.1 沃爾瑪（中國）投資有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.2 家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.3 上海大潤發(fā)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.4 聯(lián)華超市股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.5 華潤萬家有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.6 人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.7 新一佳超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.8 物美控股集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.9 美特好集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.10 武漢中百連鎖倉儲超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.11 湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.12 福建新華都購物廣場股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.13 北京京客隆商業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.14 錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.15 成都紅旗連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.16 山東銀座商城股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.17 卜蜂蓮花超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.18 江蘇樂天瑪特商業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.19 安徽省臺客隆連鎖超市有限責任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.20 濟南華聯(lián)超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.21 新合作商貿(mào)連鎖集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.22 江購物俱樂部股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營指標情況
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.23 遼寧興隆大家庭商業(yè)集團經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.24 永旺商業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.25 石家莊北國人百集團有限責任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.26 成都伊藤洋華堂有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.27 新疆好家鄉(xiāng)超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.28 山東全福元商業(yè)集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.29 北京華冠商貿(mào)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.30 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2 生鮮超市重點企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 永輝超市股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.2 蘇果超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.3 山東家家悅集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.4 河南大張實業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.5 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.6 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.7 福建省大家樂生鮮連鎖超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.8 好廚房生鮮連鎖超市有限責任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.9 成都廚樂齋生鮮連鎖超市經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.10 欣農(nóng)連鎖生鮮超市經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第8章：農(nóng)超對接模式前景與投資分析
8.1 中國農(nóng)超對接模式前景分析
8.1.1 中國農(nóng)產(chǎn)品營銷模式發(fā)展趨勢分析
8.1.2 中國連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購模式發(fā)展趨勢分析
8.1.3 中國政策關于“農(nóng)超對接”政策趨勢分析
8.1.4 中國農(nóng)超對接模式前景分析
8.2 中國農(nóng)超對接模式投資特性分析
8.2.1 中國農(nóng)超對接模式構建壁壘分析
8.2.2 中國農(nóng)超對接盈利模式分析
8.2.3 中國農(nóng)超對接模式盈利因素分析
8.3 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀與前景分析
8.3.1 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀分析
8.3.2 中國農(nóng)超對接模式投資風險分析
8.3.3 中國農(nóng)超對接模式構建相關投資建議
圖表目錄
圖表1：2021-2024年中國肉類產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%）
圖表2：2021-2024年中國豬牛羊肉市場規(guī)模測算（單位：萬噸，%）
圖表3：2021-2024年中國水產(chǎn)品產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%）
圖表4：2024年中國水產(chǎn)品一般貿(mào)易主要出口品種（單位：萬噸，億美元，%）
圖表5：2024年中國水產(chǎn)品主要出口市場（單位：萬噸，億美元，%）
圖表6：2024年中國水產(chǎn)品主要出口省份（單位：萬噸，億美元，%）
圖表7：2021-2024年中國果園面積及水果產(chǎn)量（單位：萬公頃，億噸）
圖表8：2021-2024年全國園林水果生產(chǎn)情況（單位：萬噸，千公頃，%）
圖表9：2021-2024年中國蔬菜播種面積及蔬菜產(chǎn)量（單位：萬公頃，億噸）
圖表10：2021-2024年中國物流行業(yè)三大指標運行狀況（單位：億元）
圖表11：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表12：2024年中國物流企業(yè)50強排名（單位：萬元）
圖表13：2021-2024年中國公路建設投資額及增長速度（單位：億元，%）
圖表14：2021-2024年全國公路總里程及公路密度（單位：萬公里，公里/百平方公里）
圖表15：2021-2024年全國高速公路里程（單位：萬公里）
圖表16：2024-2030年全國高速公路里程變化情況（單位：萬公里）
圖表17：2021-2024年全國鐵路固定資產(chǎn)投資總額（單位：億元）
圖表18：2021-2024年全國鐵路基本建設投資情況（單位：億元）
圖表19：2021-2024年全國高鐵建設進度（單位：公里）
圖表20：中國高鐵規(guī)劃（至2023年）
圖表21：2021-2024年全國物流園區(qū)建設狀態(tài)數(shù)量圖（單位：個）
圖表22：全國物流園區(qū)投資規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表23：全國物流園區(qū)占地規(guī)模情況（單位：平方公里，%）
圖表24：2021-2024年中國社會物流總額及需求系數(shù)（單位：億元，%）
圖表25：2021-2024年社會物流總額構成及增長情況（單位：億元，%）
圖表26：2021-2024年中國社會物流總費用（單位：億元，%）
圖表27：2021-2024年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計（單位：億元，%）
圖表28：2024年物流固定資產(chǎn)投資增長情況比較（單位：%）
圖表29：中國與發(fā)達國家農(nóng)產(chǎn)品腐率比較（單位：%）
圖表30：中國與發(fā)達國家冷鏈流通率比較（單位：%）
圖表31：主要國家人均冷庫容量對比（單位：立方米/人）
圖表32：國內(nèi)外冷鏈發(fā)展情況對比（單位：%，萬立方米，萬輛）
圖表33：主要國家冷鏈狀況比較（單位：%）
圖表34：冷庫種類及用途對比
圖表35：中國冷庫容量構成（按冷庫種類分）（單位：萬立方米）
圖表36：中國冷庫容量構成（按冷庫功能屬性分）（單位：%）
圖表37：中國冷庫容量構成（按冷庫主要儲存商品分）（單位：%）
圖表38：中外冷藏庫耗電量對比（單位：千瓦時/立方米?年）
圖表39：超市行業(yè)收入來源構成（單位：%）
圖表40：主要內(nèi)資超市其他利潤和稅前利潤對比
圖表41：超市通道費用明細
圖表42：新華都銷售收入和毛利潤的商品品類結構（單位：%）
圖表43：人人樂銷售收入的商品品類結構（單位：%）
圖表44：人人樂銷售收入的商品品類結構分析（單位：%）
圖表45：超市營運成本明細
圖表46：歷年來規(guī)模以上超市、所有超市、規(guī)模以上零售商占社會零售總額比重（單位：%）
圖表47：歷年來超市行業(yè)凈利潤總額及其增速（單位：百萬元，%）
圖表48：歷年來超市行業(yè)店面總面積及其增速（單位：萬平米，%）
圖表49：歷年來大中小超市平均店面面積（單位：平米）
圖表50：歷年來大中小超市平均單店凈利潤（單位：百萬元）
圖表51：歷年來大中小超市平均凈利率（單位：%）
圖表52：歷年來超市10強銷售額與其占社銷總額比重走勢（單位：%）
圖表53：2024年連鎖百強中主要超市企業(yè)發(fā)展情況
圖表54：歷年來不同層級城市平均單店面積（單位：平米）
圖表55：超市行業(yè)提高利潤率邏輯樹
圖表56：超市行業(yè)供應鏈流程
圖表57：超市采購模式
圖表58：部分超市采購模式
圖表59：超市的物流配送模式
圖表60：部分超市物流配送模式
圖表61：以客戶為中心的管理模式
圖表62：超市商品品類管理
圖表63：以客戶為中心的超市經(jīng)營能力體系
圖表64：內(nèi)外資超市自有品牌比較
圖表65：內(nèi)資超市經(jīng)營業(yè)態(tài)分析
圖表66：內(nèi)資超市分布區(qū)域分析
圖表67：2011-2024年內(nèi)資超市開店速度分析（單位：家）
圖表68：外資超市經(jīng)營業(yè)態(tài)分析
圖表69：外資超市分布區(qū)域分析
圖表70：2011-2024年外資超市開店速度分析（單位：家）
圖表71：樣本企業(yè)銷售情況（單位：%）
圖表72：樣本企業(yè)平均規(guī)模（單位：萬元，萬平米，個，人）
圖表73：樣本企業(yè)人效和坪效（單位：萬元/人?年，萬元/平米?年）
圖表74：樣本企業(yè)各項費用構成（單位：%）
圖表75：樣本“大型超市”平均規(guī)模（單位：萬元，平米，人，個）
圖表76：樣本“標準超市”平均規(guī)模（單位：萬元，平米，人，個）
圖表77：樣本“大型超市”門店銷售額增長情況（單位：%）
圖表78：樣本“標準超市”門店銷售額增長情況（單位：%）
圖表79：樣本“大型超市”門店經(jīng)營效率（單位：萬元/人?年，萬元/平米?年，萬元）
圖表80：樣本“標準超市”門店經(jīng)營效率（單位：萬元/人?年，萬元/平米?年，萬元）
圖表81：樣本“大型超市”門店平均日交易次數(shù)和客單價（單位：次，元）
圖表82：樣本“標準超市”門店平均日交易次數(shù)和客單價（單位：次，元）
圖表83：樣本“大型超市”門店費用結構分布（單位：%）
圖表84：樣本“標準超市”門店費用結構分布（單位：%）
圖表85：超市行業(yè)價值鏈
圖表86：通道收入盈利模式示意
圖表87：通道收入盈利模式上下游關系
圖表88：通道收入盈利模式零供關系
圖表89：價值鏈盈利模式示意
圖表90：沃爾瑪價值鏈盈利模式下的采購、配送與銷售
圖表91：中資超市經(jīng)營模式
圖表92：我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)模
圖表93：永輝超市經(jīng)營產(chǎn)品毛利潤及占比（單位：萬元，%）
圖表94：生鮮超市與其他超市企業(yè)毛利率對比（單位：%）
圖表95：永輝超市經(jīng)營產(chǎn)品收入及占比（單位：萬元，%）
圖表96：永輝超市門店數(shù)及經(jīng)營面積發(fā)展分析（單位：平方米，家）
圖表97：凍肉/冷鮮肉各省產(chǎn)量及產(chǎn)銷需求效果圖（單位：萬噸）
圖表98：凍肉/冷鮮肉長距離鐵路運輸需求示意圖
圖表99：中國畜禽屠宰企業(yè)集中度分析（單位：家，%，億元）
圖表100：冷凍水產(chǎn)品各省產(chǎn)量及產(chǎn)銷需求效果圖（單位：萬噸）
圖表101：冷凍水產(chǎn)品長距離鐵路運輸需求示意圖
圖表102：中國排行前列的省份水產(chǎn)品總產(chǎn)量及占全國總產(chǎn)量的比例（單位：萬噸，%）
圖表103：小規(guī)模養(yǎng)殖戶水產(chǎn)品流通渠道
圖表104：養(yǎng)殖基地或共同出貨團體水產(chǎn)品流通渠道
圖表105：協(xié)會、合作社和流通企業(yè)等主導的契約型流通渠道
圖表106：捕撈水產(chǎn)品流通渠道
圖表107：中國主要省份蔬菜產(chǎn)量（單位：萬噸，%）
圖表108：果蔬產(chǎn)品流通渠道
圖表109：上海大潤發(fā)有限公司內(nèi)地物流系統(tǒng)
圖表110：聯(lián)華超市股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權及控制關系的方框圖
圖表111：聯(lián)華超市股份有限公司不同類型店面數(shù)量（單位：家）
圖表112：2021-2024年聯(lián)華超市股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表113：2021-2024年聯(lián)華超市股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表114：2021-2024年聯(lián)華超市股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表115：2021-2024年聯(lián)華超市股份有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表116：2021-2024年聯(lián)華超市股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表117：華潤萬家有限公司在建工程項目表
圖表118：華潤萬家有限公司門店分布圖
圖表119：人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權及控制關系的方框圖
圖表120：2021-2024年人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
……略

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