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——綜述篇——
第1章：文旅融合行業(yè)界定及數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明
1.1 文旅融合行業(yè)的概念界定及影響意義
1.1.1 文旅融合的界定
1.1.2 文旅融合的影響
1、文化對旅游的影響：旅游的文化性
2、旅游對文化的影響：旅游參與文化生產(chǎn)
1.1.3 文旅融合的意義
1.2 文旅融合的模式/方向
1.2.1 文旅融合的方式
1.2.2 文旅融合的模式
1、自然承載模式
2、遺產(chǎn)承載模式
3、復(fù)原再生模式
4、園區(qū)文創(chuàng)模式
5、場域營造模式
6、其他模式
1.3 文旅融合行業(yè)監(jiān)管體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1.3.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹
1.3.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
1.4 文旅融合產(chǎn)業(yè)畫像
1.4.1 文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
1.4.2 文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖譜
1.5 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明
1.5.1 本報告研究范圍界定
1.5.2 本報告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
1.5.3 研究方法及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)
——現(xiàn)狀篇——
第2章：全球文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測
2.1 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
2.1.2 全球文旅融合行業(yè)主要模式
1、文化遺產(chǎn)旅游：基于遺產(chǎn)保護整合文化空間
2、主題公園旅游：基于IP拓展品牌價值
3、鄉(xiāng)村文化旅游：基于多樣形態(tài)實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興
4、影視文化旅游：基于內(nèi)容傳播營銷建設(shè)旅游目的地
5、節(jié)事會展旅游：基于事件特征展銷特色文化
6、體育文化旅游：基于核心賽事擴大體育消費
2.1.3 全球文化和自然遺產(chǎn)及其保護情況
2.2 全球文旅融合行業(yè)規(guī)模體量測算
2.2.1 全球旅游行業(yè)市場規(guī)模
2.2.2 全球文旅融合行業(yè)市場規(guī)模
2.3 全球文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展及重點區(qū)域市場研究
2.3.1 全球文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
1、旅游營收區(qū)域分布
2、旅游人次區(qū)域分布
2.3.2 重點區(qū)域文旅融合行業(yè)發(fā)展分析
1、美國文旅融合行業(yè)
2、日本文旅融合行業(yè)
3、歐盟文旅融合行業(yè)
2.4 全球文旅融合行業(yè)市場競爭與代表性企業(yè)案例分析
2.4.1 全球文旅融合市場競爭格局
2.4.2 全球文旅融合代表性案例分析
1、迪士尼樂園（DISNEYLAND PARK）
2、德國海德堡小鎮(zhèn)（Heidelberg）
3、環(huán)球影城（Universal Studios）
2.5 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景預(yù)測
2.5.1 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢
2.5.2 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展前景
第3章：中國文旅融合行業(yè)的發(fā)展與市場痛點分析
3.1 中國文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程及市場特征
3.1.1 中國文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 中國文旅融合市場發(fā)展特征
3.2 “文旅+科技”的融合與應(yīng)用
3.2.1 新技術(shù)在文旅融合中的應(yīng)用
3.2.2 中國智慧文旅的發(fā)展分析
1、智慧文旅概述
2、智慧文旅業(yè)務(wù)架構(gòu)
3.2.3 文旅融合行業(yè)技術(shù)應(yīng)用趨勢
3.3 中國文化旅游行業(yè)供給狀況
3.2.1 中國文化和旅游機構(gòu)數(shù)量及從業(yè)人員數(shù)量
3.2.2 中國藝術(shù)表演團體運營狀況
1、中國藝術(shù)表演團體機構(gòu)數(shù)量
2、中國藝術(shù)表演團體從業(yè)人員
3、中國藝術(shù)表演團體演出場次
4、中國藝術(shù)表演觀眾人次
5、中國藝術(shù)表演演出收入
3.2.3 中國文化旅游公共服務(wù)水平
1、公共圖書館
2、群眾文化機構(gòu)
3.2.4 中國文化市場經(jīng)營單位數(shù)量及運營狀況
1、單位數(shù)量分析
2、單位運營狀況分析
3.2.5 中國旅行社數(shù)量及運營狀況
3.2.6 中國文化遺產(chǎn)保護利用情況
3.2.7 文化和旅游對外及對港澳臺交流情況
3.2.8 中國文化和旅游事業(yè)資金投入情況
3.4 中國文化旅游行業(yè)需求狀況
3.4.1 旅游人次
3.4.2 旅游收入狀況
3.4.3 文旅融合產(chǎn)業(yè)收入狀況
3.5 中國文旅融合示范景區(qū)及特色小鎮(zhèn)的建設(shè)與發(fā)展
3.4.1 中國5A級文化旅游景區(qū)榜單
3.4.2 中國文化旅游特色小鎮(zhèn)
3.6 中國文旅融合行業(yè)市場發(fā)展痛點分析
第4章：中國文旅融合行業(yè)競爭狀態(tài)及兼并重組分析
4.1 中國文旅融合行業(yè)市場競爭布局狀況
4.1.1 中國文旅融合行業(yè)競爭者入場進程
4.1.2 中國文化旅游行業(yè)競爭者區(qū)域分布熱力圖
4.2 中國文化旅游行業(yè)市場格局分析
4.3 中國文旅融合行業(yè)波特五力模型分析
4.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
4.3.2 行業(yè)潛在進入者威脅
4.3.3 行業(yè)替代品威脅分析
4.3.4 行業(yè)供應(yīng)商議價能力分析
4.3.5 行業(yè)購買者議價能力分析
4.3.6 行業(yè)競爭情況總結(jié)
4.4 中國文旅融合行業(yè)投融資、兼并與重組分析
4.2.1 行業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
1、投融資主體
2、投融資方式
3、投融資信息
4、投融資趨勢預(yù)測
4.2.2 行業(yè)兼并與重組狀況
1、兼并與重組動因分析
2、兼并與重組案例
3、兼并與重組趨勢預(yù)判
第5章：中國文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況研究
5.1 中國文旅融產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
5.1.1 中國文旅融合產(chǎn)業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
5.1.2 中國文旅融合產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
5.2 中國文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈上游供給市場分析
5.2.1 中國文旅融合資源及開發(fā)利用情況
1、中國文化和旅游資源
2、開發(fā)利用情況
3、中國旅游景區(qū)數(shù)量
5.2.2 中國文旅融合項目規(guī)劃與設(shè)計情況
1、市場規(guī)模
2、競爭格局
3、項目細(xì)分業(yè)態(tài)
5.3 中國文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈中游細(xì)分市場分析
5.3.1 中國文旅融合行業(yè)細(xì)分業(yè)態(tài)市場結(jié)構(gòu)
5.3.2 中國文旅融合行業(yè)細(xì)分市場：旅游演藝
1、旅游演藝市場界定
2、旅游演藝市場發(fā)展
3、旅游演藝市場競爭
4、旅游演藝運營模式
5、旅游演藝市場發(fā)展趨勢
5.3.3 中國文旅融合行業(yè)細(xì)分市場：非遺旅游
1、非遺旅游市場界定
2、非遺旅游市場發(fā)展
3、非遺旅游市場競爭
4、非遺旅游運營模式
5、非遺旅游發(fā)展趨勢
5.3.4 中國文旅融合行業(yè)細(xì)分市場：紅色旅游
1、紅色旅游市場界定
2、紅色旅游市場發(fā)展
3、紅色旅游市場競爭
4、紅色旅游運營模式
5、紅色旅游發(fā)展趨勢
5.3.5 中國文旅融合行業(yè)細(xì)分市場：研學(xué)旅游
1、研學(xué)旅游市場界定
2、研學(xué)旅游市場發(fā)展
3、研學(xué)旅游市場競爭
4、研學(xué)旅游運營模式
5、研學(xué)旅游發(fā)展趨勢
5.3.6 中國文旅融合行業(yè)細(xì)分市場：主題公園
1、主題公園市場界定
2、主題公園市場發(fā)展
3、主題公園市場競爭
4、主題公園運營模式
5、主題公園發(fā)展趨勢
5.3.7 中國文旅融合行業(yè)細(xì)分市場：鄉(xiāng)村農(nóng)文旅
1、鄉(xiāng)村農(nóng)文旅市場界定
2、鄉(xiāng)村農(nóng)文旅市場發(fā)展
3、鄉(xiāng)村農(nóng)文旅市場競爭
4、鄉(xiāng)村農(nóng)文旅運營模式
5、鄉(xiāng)村農(nóng)文旅發(fā)展趨勢
5.4 中國文旅融合支服務(wù)及衍生品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.4.1 中國交通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、固定資產(chǎn)投資規(guī)模
2、固定資產(chǎn)投資分布
5.4.2 中國酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、酒店數(shù)量
2、酒店平均出租率
3、酒店營收規(guī)模
5.4.3 中國在線旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、用戶規(guī)模
2、在線旅游服務(wù)類APP用戶活躍度
第6章：中國文旅融合產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局狀況分析
6.1 中國文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
6.1.1 中國旅游收入及人次區(qū)域分布
6.1.2 中國旅游自然資源區(qū)域分布
1、世界遺產(chǎn)區(qū)域分布
2、5A景區(qū)區(qū)域分布
3、鄉(xiāng)村旅游重點村區(qū)域分布
6.1.3 中國文旅重點項目區(qū)域分布
6.2 中國重點省份文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.1 云南省文旅融合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、文旅融合資源分布
2、文旅融合市場現(xiàn)狀
3、文旅融合項目建設(shè)
4、文旅融合發(fā)展規(guī)劃
6.2.2 河南省文旅融合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、文旅融合資源分布
2、文旅融合市場現(xiàn)狀
3、文旅融合項目建設(shè)
4、文旅融合發(fā)展規(guī)劃
6.2.3 江蘇省文旅融合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、文旅融合資源分布
2、文旅融合市場現(xiàn)狀
3、文旅融合項目建設(shè)
4、文旅融合發(fā)展規(guī)劃
6.2.4 廣西省文旅融合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、文旅融合資源分布
2、文旅融合市場現(xiàn)狀
3、文旅融合項目建設(shè)
4、文旅融合發(fā)展規(guī)劃
6.2.5 安徽省文旅融合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、文旅融合資源分布
2、文旅融合市場現(xiàn)狀
3、文旅融合項目建設(shè)
4、文旅融合發(fā)展規(guī)劃
6.2.6 河北省文旅融合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、文旅融合資源分布
2、文旅融合市場現(xiàn)狀
3、文旅融合項目建設(shè)
4、文旅融合發(fā)展規(guī)劃
6.2.7 廣東省文旅融合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、文旅融合資源分布
2、文旅融合市場現(xiàn)狀
3、文旅融合項目建設(shè)
4、文旅融合發(fā)展規(guī)劃
第7章：中國文旅融合代表性企業(yè)發(fā)展布局案例研究
7.1 中國文旅融合行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局對比
7.2 中國文旅融合行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例
7.2.1 廣東長隆集團有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)整體經(jīng)營效益
3、企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
5、企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
7.2.2 深圳華僑城股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)整體經(jīng)營效益
3、企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
5、企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
7.2.3 華強方特文化科技集團股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
2、企業(yè)整體經(jīng)營效益
3、企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)文旅融合行業(yè)業(yè)務(wù)布局
5、企業(yè)發(fā)展文旅融合行業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
7.2.4 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)整體經(jīng)營效益
3、企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
5、企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
7.2.5 西安曲江文化旅游股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)整體經(jīng)營效益
3、企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
5、企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
7.2.6 陜西旅游文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)整體經(jīng)營效益
3、企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
5、企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
7.2.7 復(fù)星旅游文化集團
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)整體經(jīng)營效益
3、企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
5、企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
7.2.8 北京巔峰文旅旅游集團有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)整體經(jīng)營效益
3、企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
4、企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
5、企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
7.2.9 三湘印象股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
2、企業(yè)整體經(jīng)營效益
3、企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
5、企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
7.2.10 云南旅游股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)整體經(jīng)營效益
3、企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
5、企業(yè)文化旅游布局優(yōu)劣勢分析
——展望篇——
第8章：中國文旅融合行業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST）
8.1 中國文旅融合行業(yè)政策環(huán)境
8.1.1 行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策及規(guī)劃匯總
8.2.2 行業(yè)發(fā)展重點政策及規(guī)劃解讀
8.3.3 政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
8.2 中國文旅融合行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境
8.2.1 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1、中國GDP增長情況
2、中國三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3、中國服務(wù)業(yè)增長情況
8.2.2 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
8.2.3 行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性分析
8.3 中國文旅融合行業(yè)社會環(huán)境
8.3.1 中國文旅融合行業(yè)社會環(huán)境分析
1、中國人口規(guī)模及增速
2、中國城鎮(zhèn)化水平變化
3、中國文化旅游行業(yè)用戶行為特征
8.3.2 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
第9章：中國文旅融合行業(yè)市場前瞻及投資策略建議
9.1 中國文旅融合行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
9.2 中國文旅融合行業(yè)市場趨勢及前景預(yù)測
9.2.1 中國文旅融合行業(yè)市場趨勢預(yù)測
1、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢
2、行業(yè)細(xì)分市場趨勢
3、行業(yè)市場競爭趨勢
9.2.2 中國文旅融合行業(yè)市場前景預(yù)測
9.3 中國文旅融合行業(yè)市場進入與退出壁壘分析
9.3.1 文旅融合行業(yè)人才壁壘
9.3.2 文旅融合行業(yè)技術(shù)壁壘
9.3.3 文旅融合行業(yè)資金壁壘
9.3.4 文旅融合行業(yè)退出壁壘
9.4 中國文旅融合行業(yè)投資機會分析
9.4.1 文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機會
9.4.2 文旅融合產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機會
1、紅色旅游
2、數(shù)字文旅
9.4.3 文旅融合產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場投資機會
9.4.4 文旅融合產(chǎn)業(yè)空白點投資機會
9.5 中國文旅融合行業(yè)投資策略與建議
9.5.1 中國文旅融合行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)投資策略與建議
9.5.2 中國文旅融合行業(yè)新進入者投資策略與建議
9.5.3 中國文旅融合行業(yè)投資機構(gòu)投資策略與建議
9.5.4 中國文旅融合行業(yè)政府部門投資策略與建議
圖表目錄
圖表1：文旅融合相關(guān)行業(yè)國民經(jīng)濟代碼
圖表2：文化對旅游的影響：旅游的文化性
圖表3：旅游對文化的影響：旅游參與文化生產(chǎn)
圖表4：文旅融合的意義
圖表5：中國文旅融合方式解析
圖表6：中國文旅融合模式——自然承載模式
圖表7：中國文旅融合模式——遺產(chǎn)承載模式
圖表8：中國文旅融合模式——園區(qū)文創(chuàng)模式
圖表9：中國文旅融合模式——場域營造模式
圖表10：中國文旅融合其他模式
圖表11：文旅融合行業(yè)監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹
圖表12：截至2024年中國文旅融合行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)
圖表13：文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
圖表14：文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖譜
圖表15：本報告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
圖表16：本報告研究方法及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)
圖表17：全球文旅融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)（單位：%）
圖表18：全球鄉(xiāng)村文化旅游不同側(cè)重點
圖表19：截至2024年全球遺跡區(qū)域分布TOP20（單位：處）
圖表20：2020-2024年全球旅游總收入及總?cè)舜危▎挝唬喝f億美元，億人次）
圖表21：2020-2024年全球文旅融合行業(yè)市場規(guī)模（單位：萬億美元）
圖表22：2024年全球旅游業(yè)對GDP貢獻(xiàn)統(tǒng)計（單位：萬億美元）
圖表23：2023各國海外游客數(shù)量排名Top10（單位：萬人次）
圖表24：美國主題公園取得成功的原因分析
圖表25：截至2024年美國遺產(chǎn)匯總
圖表26：美國文旅融合經(jīng)典項目
圖表27：日本文旅融合發(fā)展領(lǐng)域
圖表28：日本文旅融合開發(fā)方式分析
圖表29：截至2024年日本遺產(chǎn)匯總
圖表30：日本景點文旅融合經(jīng)典項目
圖表31：歐盟文化旅游帶分析
圖表32：“歐洲文化之都”申請標(biāo)準(zhǔn)
圖表33：歐盟成員國遺跡數(shù)量TOP6（單位：處）
圖表34：歷年被評為“歐洲文化之都”的城市
圖表35：2024年全球旅游經(jīng)濟實力排行榜TOP10（單位：Score2）
圖表36：2022-2024年全球主題公園集團TOP10（單位：億人）
圖表37：迪士尼全球六大主題樂園概覽
圖表38：2023財年迪士尼主題公園和體驗業(yè)務(wù)構(gòu)成（單位：%）
圖表39：2020-2024年財年度迪士尼樂園主題公園和體驗業(yè)務(wù)情況（單位：億美元）
圖表40：2024年主要迪士尼樂園游客接待量（單位：萬人）
圖表41：迪士尼樂園項目經(jīng)營模式
圖表42：迪士尼樂園主要特色
圖表43：迪士尼樂園內(nèi)在融合分析
圖表44：德國特色小鎮(zhèn)主要特點
圖表45：截至2024年環(huán)球影城項目基本情況（單位：家）
圖表46：環(huán)球影城常見娛樂項目匯總
圖表47：2017-2024年財年環(huán)球影城主題公園營業(yè)收入及增長速度（單位：億美元，%）
圖表48：環(huán)球影城全球主要園區(qū)游客接待量（單位：萬人次）
圖表49：環(huán)球影城經(jīng)驗借鑒
圖表50：全球文旅融合發(fā)展趨勢
圖表51：2025-2030年全球文旅融合行業(yè)市場規(guī)模（單位：萬億美元）
圖表52：中國文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程分析
圖表53：中國文旅融合行業(yè)發(fā)展特征分析
圖表54：新技術(shù)在文旅融合中的應(yīng)用
圖表55：智慧文旅的發(fā)展特征
圖表56：中國智慧文旅產(chǎn)業(yè)架構(gòu)
圖表57：2019-2024年中國文化和旅游機構(gòu)及人員情況（單位：萬個，萬人）
圖表58：2014-2024年中國藝術(shù)表演團機構(gòu)數(shù)量（單位：個）
圖表59：2014-2024年中國藝術(shù)表演團從業(yè)人員數(shù)量（單位：萬人）
圖表60：2014-2024年中國藝術(shù)表演團演出場次（單位：萬場）
圖表61：2014-2024年中國藝術(shù)表演團國內(nèi)演出觀眾人數(shù)（單位：萬人次）
圖表62：2014-2024年中國藝術(shù)表演團演出收入及增長速度（單位：億元，%）
圖表63：2014-2024年中國公共圖書館數(shù)量（單位：個）
圖表64：2014-2024年中國群眾文化機構(gòu)數(shù)量（單位：個）
圖表65：2024年全國群眾文化機構(gòu)開展活動情況（單位：萬次，萬人次，%）
圖表66：2014-2024年中國文化市場經(jīng)營單位數(shù)量（單位：萬個）
圖表67：2024年中國文化市場經(jīng)營單位類型分布（按數(shù)量）（單位：%）
圖表68：2024年中國文化市場經(jīng)營各類型機構(gòu)營業(yè)收入分布（單位：%）
圖表69：2014-2024年中國旅行社數(shù)量（單位：個）
圖表70：2014-2024年全國文物機構(gòu)和從業(yè)人員數(shù)量（單位：個，萬人）
圖表71：2014-2024年全國文物機構(gòu)接待觀眾人次及未成年人觀眾人次（單位：萬人次）
圖表72：2014-2024年全國人均文化和旅游事業(yè)費及增速情況（單位：元，%）
圖表73：2016-2024年中國國內(nèi)旅游人次及變化趨勢（單位：億人次，%）
圖表74：2016-2024年中國國內(nèi)旅游收入及變化趨勢（單位：萬億元，%）
圖表75：2016-2024年中國文旅融合產(chǎn)業(yè)收入（單位：萬億元）
圖表76：截至2024年中國5A級人文景觀類景區(qū)品牌影響力TOP20
圖表77：2023中國古鎮(zhèn)TOP30
圖表78：中國文旅融合行業(yè)市場發(fā)展痛點分析
圖表79：中國文旅融合行業(yè)競爭者入場進程
圖表80：截至2024年中國文旅融合行業(yè)主要競爭者區(qū)域分布熱力圖
圖表81：2024年中國文旅融合行業(yè)市場競爭梯隊（按旅游業(yè)務(wù)營業(yè)收入）（單位：億元）
圖表82：我國文旅融合行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析
圖表83：我國文旅融合行業(yè)潛在進入者威脅分析
圖表84：中國文旅融合行業(yè)五力競爭綜合分析
圖表85：中國文旅融合行業(yè)融資模式介紹
圖表86：2023-2024年上半年中國文化與旅游產(chǎn)業(yè)融資事件數(shù)量（單位：次）
圖表87：2023-2024年上半年中國文化與旅游產(chǎn)業(yè)融資金額（單位：億元）
圖表88：2024年中國文化與旅游產(chǎn)業(yè)投融資事件數(shù)量占比（單位：%）
圖表89：2024年文旅產(chǎn)業(yè)投融資階段分布（單位：%）
圖表90：2024年中國文化與旅游產(chǎn)業(yè)資金流入領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表91：2024年文旅產(chǎn)業(yè)融資地區(qū)數(shù)量分布-按投資事件（單位：件）
圖表92：中國文化旅游上市公司兼并與重組案例分析
圖表93：中國文旅融合行業(yè)兼并與重組市場主體趨勢預(yù)判
圖表94：2024年曲江文旅成本結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表95：文旅融合項目的增值來源分析
圖表96：中國歷史文化名城分布圖
圖表97：中國歷史文化名鎮(zhèn)分布圖
圖表98：中國歷史文化名村分布圖
圖表99：中國城市紅色文化分布圖
圖表100：中國文旅融合資源開發(fā)利用情況
圖表101：2018-2024年中國A級景區(qū)數(shù)量情況（單位：個）
圖表102：2024年中國文旅規(guī)劃中標(biāo)金額（單位：億元）
圖表103：2024年中國文旅規(guī)劃中標(biāo)企業(yè)TOP10-按中標(biāo)次數(shù)（單位：次，萬元）
圖表104：2024年中國文旅規(guī)劃項目細(xì)分業(yè)態(tài)（單位：%）
圖表105：中國文化旅游行業(yè)細(xì)分業(yè)態(tài)市場結(jié)構(gòu)
圖表106：旅游演藝三大要素分析
圖表107：2020-2024年中國旅游演藝劇目臺數(shù)及出場次數(shù)（單位：臺，萬次）
圖表108：2015-2024年中國旅游演藝票房收入情況（單位：億元）
圖表109：2023中國旅游演藝細(xì)分結(jié)構(gòu)（按節(jié)目類型）（單位：%）
圖表110：各大城市群旅游演藝分布情況
圖表111：中國旅游演藝行業(yè)的企業(yè)競爭格局
圖表112：旅游演藝行業(yè)內(nèi)容分類
圖表113：截至2024年中國國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表項目分布（單位：項）
圖表114：中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)地區(qū)分布圖
圖表115：2024年“傳播影響力非遺活動”Top20（單位：篇，個，次，億，家）
圖表116：非遺旅游運營模式分析
圖表117：中國城市紅色文化分布圖
圖表118：2020-2024年中國紅色旅游接待游客人次（單位：億人次）
圖表119：2024年不同年齡層對紅色旅游偏好度對比（單位：%）
圖表120：2024年中國“Z世代”紅色旅游需求結(jié)構(gòu)分析（單位：%）

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