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第1章：中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述
1.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)概述
1.1.1 核心概念與定義
1.1.2 策劃行業(yè)協(xié)會(huì)簡介
（1）協(xié)會(huì)概況
（2）協(xié)會(huì)構(gòu)成
（3）協(xié)會(huì)主要職責(zé)
1.1.3 WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)簡介
（1）發(fā)展歷程
（2）中國業(yè)務(wù)
（3）企劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1.1.4 報(bào)告研究單位介紹
1.1.5 報(bào)告研究方法概述
（1）文獻(xiàn)綜述法
（2）定量分析法
（3）定性分析法
1.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類型
1.2.1 行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
（1）策劃業(yè)務(wù)分類
（2）咨詢業(yè)務(wù)分類
1.2.2 行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類型
（1）策劃公司
（2）咨詢公司
1.3 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析
1.3.2 咨詢策劃服務(wù)社會(huì)環(huán)境分析
（1）人才環(huán)境
（2）現(xiàn)存問題
1.3.3 咨詢策劃服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析
（1）政府對(duì)咨詢策劃服務(wù)業(yè)的重視
（2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化助推營銷策劃業(yè)發(fā)展
（3）中小企業(yè)眾多為咨詢策劃業(yè)提供基礎(chǔ)
第2章：全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.1 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
2.1.1 全球咨詢策劃行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 全球咨詢策劃行業(yè)規(guī)模分析
2.1.3 全球咨詢策劃市場機(jī)會(huì)分析
（1）行業(yè)機(jī)會(huì)
（2）地區(qū)機(jī)會(huì)
（3）細(xì)分市場機(jī)會(huì)
2.1.4 全球咨詢策劃業(yè)發(fā)展前景分析
（1）面臨的挑戰(zhàn)剖析
（2）發(fā)展策略分析
2.2 全球重點(diǎn)區(qū)域咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.2.1 美國咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)發(fā)展起源
（2）咨詢策劃業(yè)政府管理
（3）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
（4）咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2 德國咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)政府管理
（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展速度
2.2.3 日本咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)政府管理
（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
第3章：中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析
3.1 品牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.1.1 品牌策劃概述
3.1.2 品牌策劃主要內(nèi)容分析
3.1.3 品牌策劃方向分析
3.1.4 品牌推廣渠道分析
（1）電視廣告
（2）報(bào)紙廣告
（3）業(yè)內(nèi)雜志廣告
（4）戶外廣告
（5）網(wǎng)絡(luò)廣告
3.1.5 品牌營銷策劃主要內(nèi)容分析
（1）品牌形象策劃
（2）品牌傳播策劃
（3）綜合創(chuàng)意策劃
3.1.6 品牌策劃業(yè)務(wù)主要運(yùn)作模式分析
（1）授課培訓(xùn)模式
（2）出書銷售模式
（3）開辦/參加論壇模式
（4）口碑宣傳模式
3.2 營銷策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.2.1 營銷策劃概述
（1）營銷策劃概念
（2）營銷策劃目標(biāo)
3.2.2 營銷策劃主要內(nèi)容分析
3.2.3 營銷策劃要素分析
3.2.4 營銷策劃經(jīng)典戰(zhàn)略分析
（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略
（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
（3）市場追隨者戰(zhàn)略
（4）市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
3.2.5 營銷策劃主要運(yùn)作模式分析
（1）授課培訓(xùn)模式
（2）出書銷售模式
（3）名人效應(yīng)模式
（4）口碑宣傳模式
3.3 地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.3.1 地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
3.3.2 地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
3.3.3 地產(chǎn)營銷策略分析
（1）地產(chǎn)營銷價(jià)格策略
（2）地產(chǎn)營銷渠道策略
（3）地產(chǎn)營銷促銷策略
3.4 婚禮策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.4.1 婚禮策劃內(nèi)容概述
3.4.2 婚禮策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
3.4.3 婚禮策劃主要模式分析
第4章：中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
4.1 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析
4.1.1 管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類
（1）按咨詢范圍分類
（2）按咨詢內(nèi)容分類
4.1.2 我國管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）官辦管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)80年代）
（2）信息管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代前半期）
（3）專業(yè)管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代后期至今）
4.1.3 管理咨詢行業(yè)客戶群分析
（1）成熟客戶群分析
（2）核心客戶群分析
（3）萌芽客戶群分析
（4）潛力客戶群分析
4.1.4 國內(nèi)管理咨詢行業(yè)市場格局分析
（1）市場格局概況
（2）競爭實(shí)力分析
（3）品牌識(shí)別分析
（4）市場份額分析
4.2 中國地產(chǎn)策劃代理市場發(fā)展情況分析
4.2.1 中國地產(chǎn)策劃代理發(fā)展歷程
4.2.2 地產(chǎn)策劃代理百強(qiáng)企業(yè)概況
4.2.3 地產(chǎn)策劃代理競爭格局分析
4.2.4 行業(yè)市場規(guī)模與集中度分析
（1）行業(yè)市場規(guī)模分析
（2）行業(yè)市場集中度分析
（3）行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2.5 行業(yè)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢分析
4.2.6 行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)營業(yè)收入分析
（2）企業(yè)策劃代理項(xiàng)目收入分析
4.2.7 行業(yè)盈利能力分析
4.2.8 行業(yè)人才培養(yǎng)情況
4.2.9 行業(yè)項(xiàng)目儲(chǔ)備情況
4.2.10 地產(chǎn)策劃代理發(fā)展前景預(yù)測
（1）地產(chǎn)策劃代理行業(yè)先行指標(biāo)確定
（2）地產(chǎn)策劃代理市場規(guī)模預(yù)測模型
（3）地產(chǎn)策劃代理市場規(guī)模預(yù)測分析
4.3 中國婚禮策劃服務(wù)市場發(fā)展情況分析
4.3.1 婚禮策劃服務(wù)市場需求分析
4.3.2 婚禮策劃服務(wù)市場規(guī)模分析
4.3.3 婚禮策劃服務(wù)市場競爭分析
（1）北京婚禮策劃服務(wù)市場競爭格局
（2）上�；槎Y策劃服務(wù)市場競爭格局
（3）廣州婚禮策劃服務(wù)市場競爭格局
（4）杭州婚禮策劃服務(wù)市場競爭格局
（5）成都婚禮策劃服務(wù)市場競爭格局
4.3.4 婚禮策劃服務(wù)市場趨勢分析
（1）婚禮主題化
（2）婚禮個(gè)性化
（3）婚禮儀式化
（4）婚禮品質(zhì)化
4.3.5 婚禮策劃服務(wù)市場前景分析
第5章：中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)前景展望與投資建議
5.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場需求與前景展望
5.1.1 行業(yè)市場需求分析
（1）行業(yè)處于快速成長期
（2）市場需求不斷擴(kuò)大
5.1.2 行業(yè)市場潛力分析
（1）市場前景廣闊
（2）不同規(guī)模企業(yè)管理咨詢需求差異較大
（3）管理咨詢行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量有待提高
5.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望
（1）行業(yè)發(fā)展趨勢
（2）行業(yè)發(fā)展方向
（3）行業(yè)發(fā)展前景
5.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì)與投資建議
5.2.1 行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析
（1）行業(yè)投資機(jī)會(huì)概述
（2）行業(yè)投資熱點(diǎn)
5.2.2 行業(yè)投資建議
（1）針對(duì)策劃企業(yè)
（2）針對(duì)管理咨詢企業(yè)
重點(diǎn)企業(yè)篇
第6章：管理咨詢領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.1 McKinsey&Company（麥肯錫）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.1.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.1.3 企業(yè)市場布局情況
6.1.4 企業(yè)主要客戶分析
6.1.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.1.6 企業(yè)成功案例分析
6.1.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.2 Roland Berger（羅蘭?貝格國際管理咨詢公司）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.2.3 企業(yè)市場布局情況
6.2.4 企業(yè)研究成果分析
6.2.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.2.6 企業(yè)成功案例分析
6.2.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.2.8 企業(yè)最新動(dòng)向分析
6.3 Boston Consulting Group（波士頓咨詢公司）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.3.3 企業(yè)市場布局情況
6.3.4 企業(yè)主要客戶分析
6.3.5 企業(yè)研究成果分析
6.3.6 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.3.7 企業(yè)成功案例分析
6.3.8 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.3.9 企業(yè)最新動(dòng)向分析
6.4 General Consulting International（通用咨詢有限公司）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.4.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.4.3 企業(yè)市場布局情況
6.4.4 企業(yè)主要客戶分析
6.4.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.4.6 企業(yè)成功案例分析
6.4.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.5 Bain&Company（貝恩咨詢）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.5.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.5.3 企業(yè)市場布局情況
6.5.4 企業(yè)主要客戶分析
6.5.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.5.6 企業(yè)成功案例分析
6.5.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.5.8 企業(yè)最新動(dòng)向分析
6.6 北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司
6.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.6.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.6.3 企業(yè)研究成果分析
6.6.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.6.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.7 北京正略鈞策咨詢股份有限公司
6.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.7.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.7.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.7.4 企業(yè)主要客戶分析
6.7.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.7.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.8 和君集團(tuán)有限公司
6.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.8.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.8.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.8.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
6.8.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.8.6 企業(yè)最新動(dòng)向分析
6.9 管理咨詢類企業(yè)分析總結(jié)
6.9.1 組織特點(diǎn)——合伙人制
6.9.2 知識(shí)管理是占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)
6.9.3 口碑和權(quán)威形象是該類公司營銷模式的基本特征
6.9.4 重點(diǎn)集中的經(jīng)營理念
6.9.5 案例積累是企業(yè)競爭力的重要支撐
第7章：品牌與營銷策劃領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.1 廣州市壹串通文化傳播有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.1.3 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.1.4 企業(yè)成功案例分析
7.1.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.1.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.1.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.2.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.2.3 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.2.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.2.5 企業(yè)品牌理念分析
7.2.6 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.2.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.3 廣州無相營銷策劃有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.3.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.3.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.3.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.3.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.4 廣州市里程碑顧問有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.4.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.4.3 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.4.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.4.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.4.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.5 深圳市優(yōu)勢智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.5.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.5.3 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.5.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.5.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.5.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.5.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.6 深圳市采納品牌營銷顧問有限公司
7.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.6.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.6.3 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.6.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.6.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.6.6 企業(yè)成功案例分析
7.6.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.6.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.7 深圳市盛禧文化發(fā)展有限公司
7.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.7.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.7.3 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.7.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.7.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.7.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.8 北京哲宇實(shí)戰(zhàn)營銷與品牌策劃有限公司
7.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.8.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.8.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.8.4 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.8.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.9 北京友邦前景營銷顧問有限公司
7.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.9.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.9.3 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.9.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.9.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.9.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.10 北京國韻康達(dá)廣告有限公司
7.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.10.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.10.3 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.10.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.10.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
7.10.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.10.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.11 品牌、營銷策劃企業(yè)分析總結(jié)
7.11.1 出書是該類企業(yè)的主要特征
7.11.2 名人效應(yīng)至關(guān)重要
7.11.3 成功案例是主要競爭利器
7.11.4 培訓(xùn)是最重要的銷售模式
第8章：地產(chǎn)策劃代理領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.1 深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.1.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.1.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.1.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.1.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.1.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2 易居（中國）控股有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.2.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.2.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.2.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.2.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.2.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.2.7 企業(yè)投資兼并與重組分析
8.2.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3 同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.3.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.3.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.3.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.3.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.3.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.3.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4 合富輝煌集團(tuán)控股有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.4.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.4.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.4.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.4.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.4.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.4.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.5 博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.5.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.5.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.5.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.5.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.5.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.6 上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司
8.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.6.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.6.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.6.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.6.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.6.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.6.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.7 保利地產(chǎn)投資顧問有限公司
8.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.7.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.7.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.7.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.7.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.7.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.7.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.8 廈門新景祥投資控股有限公司
8.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.8.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.8.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.8.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.8.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.8.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.9 北京金網(wǎng)絡(luò)聯(lián)行地產(chǎn)顧問有限公司
8.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.9.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.9.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.9.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.9.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.9.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.9.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.10 上海華燕房盟網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
8.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.10.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.10.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.10.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.10.5 企業(yè)發(fā)展模式分析
8.10.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.10.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.11 地產(chǎn)策劃企業(yè)分析總結(jié)
8.11.1 地產(chǎn)策劃企業(yè)競爭加劇
8.11.2 地產(chǎn)策劃企業(yè)專業(yè)化水平提高
8.11.3 差異化是策劃代理企業(yè)的發(fā)展方向
第9章：婚禮策劃服務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況分析
9.1 美薇亭（北京）文化發(fā)展有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
9.1.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.1.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.1.4 企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
9.2 天津圣典盛世禮儀策劃有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
9.2.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.2.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.2.4 企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
9.3 鄭州牽手婚慶禮儀策劃有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
9.3.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.3.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.3.4 企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
9.4 南京羅曼庭文化傳媒有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
9.4.2 企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.4.3 企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.4.4 企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
圖表目錄
圖表1：中國策劃協(xié)會(huì)主要職業(yè)簡析
圖表2：策劃主要業(yè)務(wù)簡析
圖表3：咨詢主要業(yè)務(wù)簡析
圖表4：2024年中國十大平面設(shè)計(jì)公司列表
圖表5：中國品牌策劃公司主要類別簡介
圖表6：我國房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要分類
圖表7：我國房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要區(qū)域分布及業(yè)務(wù)范圍
圖表8：中國咨詢企業(yè)主要類別簡介
圖表9：2019-2024年美國實(shí)際GDP環(huán)比折年率（單位：%）
圖表10：2019-2024年歐元區(qū)GDP季調(diào)折年率（單位：%）
圖表11：2019-2024年度日本GDP環(huán)比變化情況（單位：%）
圖表12：2025年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測分析（單位：%）
圖表13：2019-2024年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長率情況（單位：萬億元，%）
圖表14：2019-2024年中國貿(mào)易進(jìn)出口總額（單位：億美元）
圖表15：2024年中國貿(mào)易進(jìn)出口走勢（單位：億美元）
圖表16：2019-2024年我國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在全國實(shí)際使用外資金額中的比重（單位：%）
圖表17：2024年世界各個(gè)國家/地區(qū)對(duì)華實(shí)際投資金額及增速（單位：億美元，%）
圖表18：2024年中國各地區(qū)吸收外資情況（單位：億美元，%）
圖表19：美國政府對(duì)咨詢策劃業(yè)的管理
圖表20：美國咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表21：日本政府對(duì)咨詢策劃業(yè)的管理特點(diǎn)
圖表22：品牌策劃主要內(nèi)容分析
圖表23：品牌策劃方向分析
圖表24：品牌推廣渠道之電視廣告分析
圖表25：品牌推廣渠道之戶外廣告分析
圖表26：品牌推廣渠道之網(wǎng)絡(luò)廣告分析
圖表27：品牌形象內(nèi)涵分析
圖表28：品牌傳播方式分析
圖表29：營銷策劃的主要內(nèi)容
圖表30：營銷策劃要素分析
圖表31：市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略分析
圖表32：市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略分析
圖表33：市場追隨者戰(zhàn)略分析
圖表34：市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略分析
圖表35：地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
圖表36：地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)簡析
圖表37：房地產(chǎn)定價(jià)方法簡析
圖表38：房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)整策略簡析
圖表39：房地產(chǎn)營銷渠道策略簡析
圖表40：房地產(chǎn)營銷促銷策略簡析
圖表41：婚慶O2O服務(wù)模式分析
圖表42：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類（按咨詢范圍分類）
圖表43：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類（按咨詢內(nèi)容分類）
圖表44：20世紀(jì)80年代的官辦管理咨詢業(yè)發(fā)展情況
圖表45：五個(gè)熱門行業(yè)占管理咨詢市場分布明細(xì)（單位：%）
圖表46：各行業(yè)市場滲透率和行業(yè)相對(duì)規(guī)模分布（單位：%）
圖表47：成熟客戶群市場滲透率（單位：%）
圖表48：核心客戶群市場滲透率（單位：%）
圖表49：萌芽客戶群市場滲透率（單位：%）
圖表50：潛力客戶群市場滲透率（單位：%）
圖表51：管理咨詢公司競爭格局分析
圖表52：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場比例的分布（單位：%）
圖表53：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場份額對(duì)比（單位：%）
圖表54：我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程的劃分（單位：萬平方米，%）
圖表55：我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表56：2024年中國房地產(chǎn)策劃代理前五十強(qiáng)企業(yè)
圖表57：中國地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競爭格局
圖表58：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積變化（單位：萬平方米，%）
圖表59：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)市場份額情況（單位：%）
圖表60：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)策劃與代理業(yè)務(wù)構(gòu)成情況（單位：%）
圖表61：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市及分公司數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表62：2024年百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市規(guī)模情況
圖表63：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化（一）（單位：萬元，%）
圖表64：2019-2024年代理收入和策劃收入結(jié)構(gòu)比較（單位：萬元，%）
圖表65：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)策劃收入均值及占營業(yè)收入比例（單位：萬元，%）
圖表66：百強(qiáng)企業(yè)十年業(yè)務(wù)類型拓展
圖表67：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)平均一手物業(yè)代理收入及代理費(fèi)率變化（單位：萬元，%）
圖表68：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)凈利潤均值及變化（單位：萬元，%）
圖表69：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)利用現(xiàn)狀（單位：%）
圖表70：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績效（單位：萬元，%）
圖表71：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)投入情況（單位：萬元，%）
圖表72：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)本科學(xué)歷及以上員工比例（單位：%）
圖表73：2019-2024年百強(qiáng)企業(yè)合同儲(chǔ)備情況（單位：萬平方米，倍）
圖表74：2019-2024年我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)代理銷售物業(yè)平均價(jià)格（單位：元/平方米）
圖表75：2025-2030年房地產(chǎn)策劃代理百強(qiáng)企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模悲觀預(yù)測（單位：萬平方米，%，元/平方米，萬元）
圖表76：2025-2030年房地產(chǎn)策劃代理百強(qiáng)企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模中性預(yù)測（單位：萬平方米，%，元/平方米，萬元）
圖表77：2025-2030年房地產(chǎn)策劃代理百強(qiáng)企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模樂觀預(yù)測（單位：萬平方米，%，元/平方米，萬元）
圖表78：2025-2030年我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)代理銷售業(yè)務(wù)收入預(yù)測（單位：萬元）
圖表79：2025-2030年我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)策劃業(yè)務(wù)收入預(yù)測（單位：萬元）
圖表80：2024年北京十大婚慶公司排行
圖表81：2024年上海十大婚慶公司排行
圖表82：2024年廣州十大婚慶公司排行
圖表83：2024年杭州十大婚慶公司排行
圖表84：2024年成都十大婚慶公司排行
圖表85：最具潛力的三類綜合性咨詢服務(wù)
圖表86：不同規(guī)模企業(yè)的管理咨詢需求簡析
圖表87：私營中小企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表88：民營大企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表89：國有企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表90：外資企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表91：管理咨詢企業(yè)與客戶保持長期穩(wěn)定關(guān)系策略簡析
圖表92：國內(nèi)地產(chǎn)策劃代理企業(yè)未來轉(zhuǎn)型路徑
圖表93：地產(chǎn)策劃業(yè)投資機(jī)會(huì)簡析
圖表94：McKinsey&Company（麥肯錫）基本信息表
圖表95：麥肯錫公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡析
圖表96：麥肯錫公司大中華區(qū)主要客戶及構(gòu)成（單位：%）
圖表97：麥肯錫多渠道IT構(gòu)架實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營理念方案
圖表98：麥肯錫銀行保險(xiǎn)業(yè)精益服務(wù)運(yùn)營方案
圖表99：麥肯錫數(shù)字市場開發(fā)方案
圖表100：麥肯錫公司發(fā)展優(yōu)勢分析
圖表101：Roland Berger（羅蘭?貝格國際管理咨詢公司）基本信息表
圖表102：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡析
圖表103：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司專業(yè)研究成果/出版物概覽
圖表104：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在汽車行業(yè)的成功案例簡表
圖表105：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡表（一）
圖表106：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡表（二）
圖表107：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在工程產(chǎn)品及高科技領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表108：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在金融服務(wù)領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表109：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在零售及快速消費(fèi)品領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表110：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在醫(yī)藥領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表111：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在信息及高科技領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表112：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表113：羅蘭?貝格管理咨詢公司在交通運(yùn)輸、物流和旅游領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表114：羅蘭?貝格管理咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢分析
圖表115：Boston Consulting Group（波士頓咨詢公司）基本信息表
圖表116：波士頓咨詢公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡析
圖表117：BCG中國銀行業(yè)智庫合作伙伴
圖表118：BCG中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展中心業(yè)務(wù)流程
圖表119：波士頓咨詢公司經(jīng)典觀察
圖表120：著名的BCG矩陣模型

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