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第1章：中國旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測
1.1 旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 旅行社資產(chǎn)及從業(yè)人員
1.1.2 旅行社經(jīng)營情況分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）行業(yè)盈利結(jié)構(gòu)
1.1.3 旅行社行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）旅行社市場規(guī)模
（2）旅行社數(shù)量規(guī)模
1.1.4 旅行社行業(yè)區(qū)域發(fā)展情況
（1）旅行社區(qū)域分布格局
（2）旅行社各地區(qū)數(shù)量規(guī)模
（3）旅行社行業(yè)區(qū)域集中度
（4）旅行社行業(yè)區(qū)域國際化情況
1.1.5 旅行社行業(yè)競爭格局分析
（1）行業(yè)議價能力分析
（2）行業(yè)競爭情況分析
（3）行業(yè)潛在威脅分析
（4）旅行社行業(yè)競爭建議
1.2 旅行社行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
1.2.1 旅行社行業(yè)發(fā)展階段
1.2.2 旅行社行業(yè)分工體系
1.2.3 國際旅行社行業(yè)的發(fā)展借鑒
（1）“垂直分工”為主的分工體系
（2）歐美旅行社的一體化進(jìn)程
（3）國際成功旅行社的基本模式
1.2.4 旅行社業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型建議
（1）增加新型服務(wù)項目
（2）增強電子商務(wù)功能
（3）走融合發(fā)展之路
1.3 旅行社行業(yè)熱點問題討論
1.3.1 導(dǎo)游體制改革
（1）導(dǎo)游方面存在的主要問題及其原因
（2）遏制、扭轉(zhuǎn)“零負(fù)團(tuán)費”操作模式
（3）加強對導(dǎo)游管理機構(gòu)的監(jiān)管
（4）明確導(dǎo)游的職業(yè)定位
（5）建立合理透明的薪酬制度
（6）改革完善導(dǎo)游準(zhǔn)入-退出機制
（7）完善導(dǎo)游分類和等級制度
（8）促進(jìn)導(dǎo)游協(xié)會的建設(shè)和發(fā)展
（9）導(dǎo)游薪酬制及其影響
1.3.2 旅行社行業(yè)發(fā)展問題及對策建議
（1）旅行社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)存問題
（2）旅行社行業(yè)發(fā)展對策建議
1.4 旅行社行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
1.4.1 旅行社業(yè)發(fā)展影響因素
（1）有利因素
（2）不利因素
1.4.2 旅行社業(yè)發(fā)展前景分析
1.4.3 旅行社業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測
第2章：中國旅行社主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
2.1 旅行社國內(nèi)游業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
2.2 旅行社國內(nèi)游業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
2.2.1 旅行社國內(nèi)游業(yè)務(wù)特點分析
2.2.2 旅行社國內(nèi)游組織和接待情況
（1）旅行社國內(nèi)游組織情況
（2）旅行社國內(nèi)游接待情況
2.2.3 旅行社國內(nèi)游業(yè)務(wù)營業(yè)收入和利潤情況
2.3 旅行社入境游業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
2.3.1 旅行社入境游業(yè)務(wù)特點分析
2.3.2 旅行社入境游外聯(lián)和接待情況
（1）旅行社入境游外聯(lián)情況
（2）旅行社入境游接待情況
（3）旅行社入境游客源地國家或地區(qū)情況
2.3.3 旅行社入境游業(yè)務(wù)營業(yè)收入和利潤情況
2.4 旅行社出境游業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
2.4.1 旅行社出境游業(yè)務(wù)特點分析
2.4.2 旅行社出境游組織情況
（1）旅行社出境游組織情況
（2）旅行社出境游目的地國家或地區(qū)情況
2.4.3 旅行社出境游業(yè)務(wù)營業(yè)收入和利潤情況
2.5 旅行社其他業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>2.5.1 旅行社商務(wù)會獎旅游業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>2.5.2 旅行社票務(wù)代理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>2.5.3 旅行社簽證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>2.5.4 旅行社郵輪旅游業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>（1）世界郵輪旅游業(yè)快速增長
（2）中國郵輪旅游市場階段
（3）中國郵輪市場政策分析
第3章：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代旅行社行業(yè)發(fā)展機遇分析
3.1 旅行社電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展模式分析
3.1.1 電子商務(wù)在旅行社業(yè)務(wù)中的應(yīng)用分析
（1）旅行社應(yīng)用電子商務(wù)的優(yōu)勢
（2）旅行社電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀
3.1.2 電子商務(wù)在中小旅行社中的應(yīng)用分析
（1）中小旅行社開展電子商務(wù)的現(xiàn)狀
（2）阻礙中小旅行社開展電子商務(wù)的原因
（3）中小旅行社開展電子商務(wù)的對策建議
3.1.3 旅行社行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式探析
（1）基于第三方旅游交易平臺的合作模式
（2）基于目的地公共旅游信息網(wǎng)的發(fā)展模式
（3）基于加盟旅行社電子商務(wù)平臺的聯(lián)合體模式
（4）基于大型旅行社自建電子商務(wù)平臺的發(fā)展模式
3.2 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析
3.2.1 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)的新營銷模式
3.2.2 在線旅行預(yù)訂市場發(fā)展現(xiàn)狀及潛力預(yù)測
（1）在線旅行預(yù)訂市場規(guī)模
（2）在線旅行預(yù)訂市場結(jié)構(gòu)
（3）在線旅行預(yù)訂市場競爭格局
（4）在線旅行預(yù)訂服務(wù)覆蓋人數(shù)
3.2.3 旅行社在線旅游應(yīng)用情況
3.2.4 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)機遇與挑戰(zhàn)
3.2.5 在線旅行社發(fā)展前景展望
3.3 傳統(tǒng)旅行社與電子商務(wù)的融合分析
3.3.1 電子商務(wù)對傳統(tǒng)旅行社的影響分析
（1）旅游電子商務(wù)對傳統(tǒng)旅行社的沖擊
（2）旅游電子商務(wù)與傳統(tǒng)旅行社的比較
（3）電子商務(wù)背景下傳統(tǒng)旅行社的發(fā)展策略
3.3.2 傳統(tǒng)旅行社行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營銷分析
（1）旅行社網(wǎng)絡(luò)化營銷的優(yōu)勢分析
（2）旅行社網(wǎng)絡(luò)化營銷存在的難題
（3）旅行社網(wǎng)絡(luò)化營銷的策略分析
3.3.3 傳統(tǒng)旅行社與電子商務(wù)的融合趨勢
（1）旅行社與網(wǎng)絡(luò)平臺加速融合
（2）“在線旅行社”模式有望成為主流
（3）“在線旅行社”模式有望脫穎而出
第4章：中國旅行社行業(yè)重點企業(yè)案例分析
4.1 中國旅行社排行榜
4.1.1 全國旅行社集團(tuán)十強
4.1.2 全國旅行社稅收十強
4.2 中國領(lǐng)先旅行社經(jīng)營分析
4.2.1 中國國旅股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)營收情況分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)布局情況分析
（7）企業(yè)投資整合分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
4.2.2 中青旅控股股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)營收情況分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)布局情況分析
（7）企業(yè)投資整合分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
4.2.3 上海錦江國際旅游股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)營收情況分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（6）企業(yè)布局情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
4.2.4 中國康輝旅行社集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
4.2.5 中國國際旅行社總社有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
4.2.6 中信旅游集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
4.2.7 上海春秋國際旅行社（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
4.2.8 廣州廣之旅國際旅行社股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
4.2.9 廣東省中國旅行社股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
4.2.10 中青博聯(lián)整合營銷顧問股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
4.2.11 北京眾信國際旅行社股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
4.2.12 湖北省中國旅行社有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)布局情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
4.2.13 中國婦女旅行社經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
4.2.14 湖南省同程親和力旅游國際旅行社有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
4.2.15 蘇州青年旅行社股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)地位與資質(zhì)分析
（4）企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)布局情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
第5章：中國旅行社行業(yè)投資潛力分析及建議
5.1 旅行社行業(yè)及細(xì)分市場吸引力評價
5.1.1 旅行社行業(yè)吸引力評價
（1）旅行社行業(yè)競爭指標(biāo)分析
（2）旅行社行業(yè)平均盈利水平指標(biāo)分析
（3）旅行社行業(yè)發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)分析
（4）旅行社行業(yè)吸引力綜合評價
5.1.2 旅行社行業(yè)細(xì)分市場吸引力評價
5.2 旅行社行業(yè)投資特性
5.2.1 旅行社行業(yè)進(jìn)入壁壘
5.2.2 旅行社行業(yè)盈利模式
5.2.3 旅行社行業(yè)盈利來源構(gòu)成
（1）美國旅行社營業(yè)收入構(gòu)成
（2）新加坡旅行社盈利來源
（3）我國旅行社盈利來源分析
5.3 旅行社行業(yè)縱向整合投資分析
5.3.1 旅行社行業(yè)投資動向分析
（1）旅行社投資動向
（2）“在線旅行社”投融資事件
5.3.2 旅行社行業(yè)縱向整合投資分析
5.4 旅行社行業(yè)投資建議
5.4.1 旅行社行業(yè)投資環(huán)境
5.4.2 旅行社行業(yè)投資機會
5.4.3 旅行社行業(yè)投資風(fēng)險
5.4.4 旅行社行業(yè)投資建議
（1）對景區(qū)進(jìn)行股權(quán)投資
（2）投資重點細(xì)分市場
（3）發(fā)展旅行社+金融業(yè)務(wù)
圖表目錄
圖表1：2025年全國旅行社財務(wù)狀況表（單位：千元，人）
圖表2：2025年旅行社行業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元，%）
圖表3：2021-2025年中國旅行社收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表4：2021-2025年中國旅行社毛利率對比（單位：%）
圖表5：2021-2025年中國旅行社行業(yè)營業(yè)收入及增長情況（單位：億元，%）
圖表6：2021-2025年旅行社數(shù)量規(guī)模及增長情況（單位：家，%）
圖表7：2021-2025年全國旅行社數(shù)量區(qū)域分布變化情況（單位：家，%）
圖表8：2021-2025年旅行社數(shù)量地區(qū)分布（單位：家）
圖表9：我國旅行社數(shù)量的區(qū)域分布情況（單位：家，%）
圖表10：我國旅游外匯收入的地區(qū)分布（單位：百萬美元，%）
圖表11：外商投資旅行社數(shù)量的地區(qū)分布（單位：家，%）
圖表12：旅行社行業(yè)競爭建議
圖表13：旅行社垂直分工體系
圖表14：垂直分工體系下旅行社的經(jīng)營模式
圖表15：旅行社水平分工體系
圖表16：國際旅行社分工體系
圖表17：歐美旅行社行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表18：歐美旅行社行業(yè)一體化進(jìn)程的主要表現(xiàn)
圖表19：歐美旅行社國際一體化案例
圖表20：日本JTB、美國羅森布魯斯公司、美國運通公司的發(fā)展模式
圖表21：國際成功旅行社的基本模式
圖表22：導(dǎo)游方面存在的問題
圖表23：旅行社行業(yè)發(fā)展存在的問題
圖表24：旅行社發(fā)展面臨的具體問題
圖表25：旅行社行業(yè)發(fā)展對策建議
圖表26：2021-2025年我國旅游總收入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重（單位：%）
圖表27：2025-2030年中國旅行社行業(yè)營業(yè)收入預(yù)測（單位：億元）
圖表28：2025年三大旅游市場人次情況比較（單位：%）
圖表29：2025年三大旅游市場人次情況比較（單位：%）
圖表30：2025年三大旅游市場人天情況比較（單位：%）
圖表31：2025年三大旅游市場人天情況比較（單位：%）
圖表32：旅行社國內(nèi)游業(yè)務(wù)特點分析
圖表33：2025年組織國內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表34：2025年組織國內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表35：2025年旅行社接待國內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表36：2025年旅行社接待國內(nèi)旅游人次排名前十位的地區(qū)情況（單位：%）
圖表37：2021-2025年旅行社國內(nèi)游毛利率（單位：%）
圖表38：旅行社入境游業(yè)務(wù)特點分析
圖表39：2025年全國旅行社入境旅游外聯(lián)接待情況（單位：人次，人天）
圖表40：2025年全國旅行社入境旅游外聯(lián)接待情況（單位：人次，人天）
圖表41：2025年旅行社入境旅游外聯(lián)人次排名前十位的客源地國家和地區(qū)（單位：%）
圖表42：2025年旅行社入境旅游外聯(lián)人次排名前十位的客源地國家和地區(qū)（單位：%）
圖表43：2025年旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地國家和地區(qū)（單位：%）
圖表44：2025年旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地國家和地區(qū)（單位：%）
圖表45：2021-2025年旅行社入境游毛利率（單位：%）
圖表46：旅行社出境游業(yè)務(wù)特點分析
圖表47：2025年全國旅行社出境旅游組織情況表（單位：人次，人天）
圖表48：2025年全國旅行社出境旅游組織情況表（單位：人次，人天）
圖表49：2025年旅行社出境旅游組織人次排名前十位的目的地國家和地區(qū)（單位：%）
圖表50：2025年旅行社出境旅游組織人次排名前十位的目的地國家和地區(qū)（單位：%）
圖表51：2021-2025年旅行社出境游毛利率（單位：%）
圖表52：商務(wù)會獎旅游的市場定位
圖表53：公民旅游與商務(wù)會獎旅游的特征比較
圖表54：2021-2025年中國商務(wù)會獎旅游入境人數(shù)比例（單位：萬人，%）
圖表55：2021-2025年中國商務(wù)會獎旅游消費額增長情況（單位：十億元，%）
圖表56：近年北美地區(qū)郵輪旅游占世界郵輪旅游市場的比重變化（單位：千人次，%）
圖表57：近年全球郵輪旅行收入變化情況（單位：十億美元）
圖表58：北美地區(qū)郵輪游客的基本特征（單位：萬，%）
圖表59：北美地區(qū)郵輪旅客的人均每周消費支出（單位：美元，%）
圖表60：歐美郵輪旅游業(yè)的發(fā)展歷史
圖表61：郵輪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策
圖表62：行社應(yīng)用電子商務(wù)的優(yōu)勢
圖表63：旅行社電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
圖表64：阻礙中小旅行社開展電子商務(wù)的原因
圖表65：旅行社傳統(tǒng)營銷模式
圖表66：旅行社在線旅游業(yè)務(wù)的新營銷模式
圖表67：2021-2025年中國在線旅行預(yù)訂市場交易規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表68：2021-2025年中國在線旅行預(yù)訂市場第三方在線代理商營收規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表69：2021-2025年中國在線旅行預(yù)訂市場結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表70：中國旅行預(yù)訂市場第三方在線代理商營收份額（單位：%）
圖表71：2022-2025年中國網(wǎng)絡(luò)旅行預(yù)訂用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率（單位：萬人，%）
圖表72：2022-2025年中國網(wǎng)民各類旅行預(yù)訂服務(wù)使用率（單位：%）
圖表73：中國在線旅游細(xì)分市場
圖表74：世界發(fā)達(dá)國家旅行社電腦預(yù)訂系統(tǒng)擁有率比較（單位：%）
圖表75：在線旅游網(wǎng)站到達(dá)率前十名（單位：千人、%、百萬、千次）
圖表76：中國旅游網(wǎng)站TOP10訪問量份額（單位：%）
圖表77：我國旅行社信息化發(fā)展進(jìn)程
圖表78：國內(nèi)三家典型旅行社電子商務(wù)平臺
圖表79：旅游電子商務(wù)對傳統(tǒng)旅行社的沖擊
圖表80：旅游電子商務(wù)與傳統(tǒng)旅行社的比較
圖表81：旅行社網(wǎng)絡(luò)化營銷的優(yōu)勢分析
圖表82：我國旅行社網(wǎng)絡(luò)化營銷難題
圖表83：旅行社網(wǎng)絡(luò)化營銷的策略分析
圖表84：2025年全國百強旅行社前20強
圖表85：2025年全國旅行社集團(tuán)十強
圖表86：2025年全國旅行社稅收十強
圖表87：中國國旅股份有限公司基本信息表
圖表88：中國國旅股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表
圖表89：截至2025年中國國旅股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表90：2025年中國國旅股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況（單位：萬元，%）
圖表91：2021-2025年中國國旅股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表92：2021-2025年中國國旅股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表93：2021-2025年中國國旅股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表94：2021-2025年中國國旅股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表95：2021-2025年中國國旅股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表96：中國國旅股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表97：中青旅控股股份有限公司基本信息表
圖表98：截至2025年中青旅控股股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表99：中青旅控股股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表
圖表100：2025年中青旅控股股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）
圖表101：2021-2025年中青旅控股股份有限公司營收情況分析（單位：萬元）
圖表102：2021-2025年中青旅控股股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表103：2021-2025年中青旅控股股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表104：2021-2025年中青旅控股股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表105：2021-2025年中青旅控股股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表106：中青旅控股股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表107：上海錦江國際旅游股份有限公司基本信息表
圖表108：截至2025年上海錦江國際旅游股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表109：2025年上海錦江國際旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：元，%）
圖表110：2025年上海錦江國際旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：元，%）
圖表111：2021-2025年上海錦江國際旅游股份有限公司營收情況分析（單位：萬元）
圖表112：2021-2025年上海錦江國際旅游股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表113：2021-2025年上海錦江國際旅游股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表114：2021-2025年上海錦江國際旅游股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表115：2021-2025年上海錦江國際旅游股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表116：上海錦江國際旅游股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表117：中國康輝旅行社集團(tuán)有限責(zé)任公司基本信息表
圖表118：中國康輝旅行社集團(tuán)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表119：中國國際旅行社總社有限公司基本信息表
圖表120：中國國際旅行社總社有限公司優(yōu)劣勢分析

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