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第1章：中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境及市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析
1.1 旅游行業(yè)界定及統(tǒng)計(jì)說(shuō)明
1.1.1 旅游行業(yè)界定及分類
（1）旅游業(yè)
（2）所屬國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼
1.1.2 本報(bào)告行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.2 中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 旅游業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
（2）行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
（3）行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策演變歷程解讀
（4）政策環(huán)境對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
1.2.2 旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)旅游業(yè)的影響
1.2.3 旅游業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)人口環(huán)境
（2）居民收入與支出分析
（3）其他相關(guān)社會(huì)因素
（4）社會(huì)環(huán)境變化趨勢(shì)及其對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
1.2.4 旅游業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）智慧旅游關(guān)鍵技術(shù)分析
（2）新興技術(shù)在智慧旅游中的融合應(yīng)用
（3）智慧旅游專利申請(qǐng)及公開(kāi)情況
（4）智慧旅游技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
（5）技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.3 中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
1.3.1 中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游概況
1.3.2 中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)
（2）國(guó)內(nèi)旅游收入
（3）國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)
1.3.3 中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
1.4 中國(guó)入境旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
1.4.1 中國(guó)入境旅游概況
（1）入境旅游接待人數(shù)
（2）入境客源市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)特征
（3）入境旅游外匯收入
1.4.2 入境旅游主要特點(diǎn)
1.4.3 入境旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
1.5 中國(guó)在線旅游發(fā)展分析
1.5.1 在線旅游市場(chǎng)規(guī)模
1.5.2 在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.5.3 在線旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）度假旅游市場(chǎng)在在線旅游市場(chǎng)比重大幅提高
（2）旅游產(chǎn)品信息化進(jìn)程加快，在線旅游對(duì)旅游行業(yè)滲透率提高
（3）移動(dòng)端在線旅游市場(chǎng)規(guī)模迅速發(fā)展并向O2O轉(zhuǎn)型
1.6 中國(guó)旅游行業(yè)市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
1.6.1 選擇過(guò)多導(dǎo)致客戶選擇困難
1.6.2 推廣過(guò)度依賴OTA
1.6.3 平臺(tái)造假
第2章：中國(guó)旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)解析及互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系的重構(gòu)分析
2.1 中國(guó)旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)解析
2.2 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)中國(guó)旅游行業(yè)商業(yè)模式的影響分析
2.2.1 非標(biāo)準(zhǔn)住宿成為旅游經(jīng)濟(jì)新觸點(diǎn)
2.2.2 旅游企業(yè)發(fā)展模式從OTA到OTO轉(zhuǎn)變
2.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代旅游S2B商業(yè)模式初露鋒芒
2.3 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的重構(gòu)之硬件層
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)硬件層的影響概述
2.3.2 智能閘機(jī)
（1）基本簡(jiǎn)介
（2）主要種類
2.3.3 智能安防監(jiān)控
2.3.4 智能服務(wù)終端
2.4 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的重構(gòu)之軟件及解決方案
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)旅游軟件及解決方案影響概述
2.4.2 景區(qū)電子門(mén)票銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
2.4.3 智慧旅游信息服務(wù)平臺(tái)
2.4.4 智慧旅游電子商務(wù)系統(tǒng)
（1）智慧旅游電子商務(wù)系統(tǒng)服務(wù)功能
（2）旅游電子商務(wù)系統(tǒng)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
2.4.5 移動(dòng)智能客戶端系統(tǒng)
2.4.6 無(wú)線旅游信息服務(wù)系統(tǒng)
2.4.7 智慧旅游客流統(tǒng)計(jì)與預(yù)警系統(tǒng)
2.4.8 智慧旅游企業(yè)誠(chéng)信監(jiān)管系統(tǒng)
2.4.9 導(dǎo)游管理服務(wù)系統(tǒng)
2.5 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的重構(gòu)之智慧旅游目的地O2O
2.5.1 智慧旅游目的地O2O概述
2.5.2 智慧旅游目的地O2O平臺(tái)架構(gòu)之線上直銷(xiāo)
2.5.3 智慧旅游目的地O2O平臺(tái)架構(gòu)之線上分銷(xiāo)
（1）OTA
（2）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)
2.5.4 智慧旅游目的地O2O平臺(tái)架構(gòu)之線下分銷(xiāo)
（1）旅行社
（2）酒店/客棧
2.5.5 智慧旅游目的地O2O平臺(tái)架構(gòu)之移動(dòng)端營(yíng)銷(xiāo)
（1）微信公眾號(hào)
（2）官方微電商
2.5.6 智慧旅游目的地O2O平臺(tái)架構(gòu)之產(chǎn)品中心
（1）組合產(chǎn)品
（2）其它定制型產(chǎn)品
2.5.7 智慧旅游目的地O2O平臺(tái)架構(gòu)之決策中心
（1）在線客服
（2）旅游顧問(wèn)
（3）呼叫中心
（4）自主服務(wù)點(diǎn)
2.5.8 智慧旅游目的地O2O平臺(tái)架構(gòu)之管理中心
（1）管理云應(yīng)用
（2）智慧管理系統(tǒng)
2.5.9 智慧旅游目的地O2O平臺(tái)架構(gòu)之服務(wù)中心
（1）移動(dòng)端應(yīng)用
（2）指揮大屏應(yīng)用
（3）區(qū)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用
2.6 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的重構(gòu)之智慧旅游公共服務(wù)平臺(tái)
2.6.1 智慧旅游服務(wù)平臺(tái)
（1）產(chǎn)品服務(wù)
（2）成功案例
（3）分銷(xiāo)平臺(tái)
（4）招商合作
2.6.2 政府層面的旅游平臺(tái)建設(shè)
（1）旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)
（2）國(guó)家旅游大數(shù)據(jù)集成平臺(tái)
（3）多語(yǔ)種的旅游形象推廣平臺(tái)
（4）旅游公共信息發(fā)布與資訊平臺(tái)
（5）全國(guó)景區(qū)門(mén)票預(yù)約與客流預(yù)警平臺(tái)
2.6.3 重點(diǎn)省市智慧旅游平臺(tái)建設(shè)
（1）四川智慧旅游平臺(tái)建設(shè)
（2）江蘇智慧旅游平臺(tái)建設(shè)
（3）福建智慧旅游平臺(tái)建設(shè)
（4）云南智慧旅游平臺(tái)建設(shè)
（5）陜西智慧旅游平臺(tái)建設(shè)
（6）安徽智慧旅游平臺(tái)建設(shè)
2.6.4 企業(yè)層面的旅游平臺(tái)案例分析
（1）上海聯(lián)通“智慧沃游”平臺(tái)
（2）中智云游智慧旅游平臺(tái)
（3）票付通智慧旅游平臺(tái)
2.7 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的重構(gòu)之智慧景區(qū)
2.7.1 智慧景區(qū)概述
（1）基本簡(jiǎn)介
（2）建設(shè)的意義
（3）建設(shè)的基本原則
2.7.2 智慧景區(qū)建設(shè)
第3章：中國(guó)旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式分析
3.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式的界定與特征
3.1.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式的界定
（1）業(yè)界研究
（2）本文界定
3.1.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式的特征
（1）綜合性突出，休閑產(chǎn)品多樣
（2）以旅游休閑功能為主導(dǎo)，休閑地產(chǎn)產(chǎn)品為核心
（3）多元混合性突出，服務(wù)品質(zhì)高
（4）政府參與主導(dǎo)，資金依賴性強(qiáng)
3.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式典型案例分析
3.2.1 以?shī)蕵?lè)功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
（1）模式開(kāi)發(fā)特征
（2）模式開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
（3）典型案例分析——迪斯尼樂(lè)園
3.2.2 以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
（1）模式開(kāi)發(fā)特征
（2）模式開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
（3）典型案例分析——珠海海泉灣度假區(qū)
3.2.3 以綜合購(gòu)物功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
（1）模式開(kāi)發(fā)特征
（2）模式開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
（3）典型案例分析——三里屯太古里
3.2.4 以會(huì)展功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式
（1）模式開(kāi)發(fā)特征
（2）模式開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
（3）典型案例分析——成都世紀(jì)城新國(guó)際會(huì)展中心
3.3 旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.3.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式必要性分析
（1）解決旅游服務(wù)資源配置低效問(wèn)題
（2）解決服務(wù)與旅游市場(chǎng)需求不協(xié)調(diào)問(wèn)題
（3）解決營(yíng)銷(xiāo)推廣相互沖突的潛在威脅
3.3.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式選擇影響因素
（1）資源稟賦
（2）價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度
（3）投資回收期
（4）城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（5）城市社會(huì)環(huán)境
（6）城市旅游環(huán)境
（7）區(qū)位環(huán)境
（8）利益相關(guān)者
3.3.3 旅游綜合體發(fā)展模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能
（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則
3.3.4 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化戰(zhàn)略
（1）我國(guó)旅游綜合體發(fā)展存在問(wèn)題研究
（2）我國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路
3.3.5 旅游綜合體發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)分析
（1）旅游綜合體的消費(fèi)結(jié)構(gòu)多元化
（2）旅游綜合體的主題文化鮮明化
（3）旅游綜合體開(kāi)發(fā)注重參與性項(xiàng)目的建設(shè)
（4）旅游綜合體的多元角色互動(dòng)性增強(qiáng)
第4章：中國(guó)旅游主題社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式解析
4.1 旅游主題社區(qū)模式特征與分類
4.1.1 旅游主題社區(qū)屬性特征
（1）旅游主題社區(qū)屬性
（2）旅游主題社區(qū)特征
4.1.2 旅游主題社區(qū)模式分類
（1）自建型模式
（2）依托型模式
（3）伴生型模式
4.2 自建型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析
4.2.1 自建型旅游主題社區(qū)模式概述
（1）自建型旅游主題社區(qū)演變歷程
（2）自建型旅游主題社區(qū)發(fā)展模式
4.2.2 北京華僑城商業(yè)模式分析
（1）北京華僑城簡(jiǎn)介
（2）北京華僑城的發(fā)展商
（3）北京華僑城經(jīng)營(yíng)情況
（4）北京華僑城優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）北京華僑城建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.2.3 西安曲江新區(qū)商業(yè)模式分析
（1）西安曲江新區(qū)簡(jiǎn)介
（2）西安曲江新區(qū)的發(fā)展商
（3）西安曲江新區(qū)經(jīng)營(yíng)情況
（4）西安曲江新區(qū)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）西安曲江新區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.3 依托型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析
4.3.1 依托型旅游主題社區(qū)模式概述
4.3.2 廣州南湖國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)生態(tài)社區(qū)商業(yè)模式分析
（1）廣州南湖國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)簡(jiǎn)介
（2）廣州南湖國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）廣州南湖國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.4 伴生型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析
4.4.1 伴生型旅游主題社區(qū)模式概述
4.4.2 平遙古城商業(yè)模式分析
（1）平遙古城簡(jiǎn)介
（2）平遙古城經(jīng)營(yíng)情況
（3）平遙古城優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）平遙古城建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.4.3 麗江古城商業(yè)模式分析
（1）麗江古城簡(jiǎn)介
（2）麗江古城的發(fā)展商
（3）麗江古城經(jīng)營(yíng)情況
（4）麗江古城優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）麗江古城建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.4.4 北京高碑店國(guó)際民俗旅游文化村商業(yè)模式分析
（1）北京高碑店國(guó)際民俗旅游文化村簡(jiǎn)介
（2）北京高碑店國(guó)際民俗旅游文化村優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）北京高碑店國(guó)際民俗旅游文化村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.5 中國(guó)企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運(yùn)作策略
4.5.1 旅游主題社區(qū)三種模式對(duì)比分析
4.5.2 中國(guó)企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運(yùn)作策略
（1）社區(qū)發(fā)展布局策略
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策略
（3）社區(qū)生活環(huán)境策略
（4）配套設(shè)施建設(shè)策略
（5）社區(qū)文化品位策略
第5章：中國(guó)主題公園旅游發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式解析
5.1 主題公園旅游界定與經(jīng)營(yíng)分析
5.1.1 主題公園定義與分類
5.1.2 主題公園發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3 主題公園旅游游客量分析
5.1.4 中國(guó)主題公園旅游區(qū)域分布分析
（1）主題公園經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析
5.2 中國(guó)主題文化類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析
5.2.1 主題文化類主題公園發(fā)展分析
（1）主題文化類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀
（2）主題文化類主題公園分布情況
（3）主題文化類主題公園經(jīng)營(yíng)分析
（4）主題文化類主題公園發(fā)展前景
5.2.2 中國(guó)民俗文化村商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）公園的優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.2.3 杭州宋城商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.2.4 蕪湖方特歡樂(lè)世界商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園的優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3 中國(guó)游樂(lè)類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析
5.3.1 游樂(lè)類主題公園發(fā)展分析
（1）游樂(lè)類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀
（2）游樂(lè)類主題公園分布情況
（3）游樂(lè)類主題公園經(jīng)營(yíng)分析
（4）游樂(lè)類主題公園發(fā)展前景
5.3.2 歡樂(lè)谷商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園經(jīng)營(yíng)情現(xiàn)狀
（3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.4 中國(guó)觀光類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析
5.4.1 觀光類主題公園發(fā)展分析
（1）觀光類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀
（2）觀光類主題公園分布情況
（3）觀光類主題公園經(jīng)營(yíng)分析
（4）觀光類主題公園發(fā)展前景
5.4.2 東部華僑城商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園經(jīng)營(yíng)情現(xiàn)狀
（3）公園經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.4.3 深圳世界之窗商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.5 中國(guó)情景模擬類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析
5.5.1 情景模擬類主題公園發(fā)展分析
（1）情景模擬類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀
（2）情景模擬類主題公園分布情況
（3）情景模擬類主題公園經(jīng)營(yíng)分析
（4）情景模擬類主題公園發(fā)展前景
5.5.2 橫店影視城商業(yè)模式分析
（1）公園商業(yè)模式分析
（2）公園經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）公園的優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第6章：中國(guó)工業(yè)旅游發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式解析
6.1 工業(yè)旅游特征與模式分類
6.1.1 工業(yè)旅游屬性特征
（1）工業(yè)旅游屬性
（2）工業(yè)旅游特征
6.1.2 工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
6.2 工業(yè)遺產(chǎn)旅游模式典型案例分析
6.2.1 工業(yè)遺產(chǎn)旅游開(kāi)發(fā)模式概述
6.2.2 英國(guó)艾思布里奇峽博物館開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 德國(guó)杜伊斯堡景觀公園開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 美國(guó)SOHO社區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.5 南非約翰內(nèi)斯堡黃金公園開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.6 北京798大山子藝術(shù)區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）北京798藝術(shù)區(qū)現(xiàn)狀
（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 工業(yè)科普旅游模式典型案例分析
6.3.1 工業(yè)科普旅游開(kāi)發(fā)模式概述
6.3.2 英國(guó)斯尼伯斯頓發(fā)現(xiàn)者公園開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.3 歐洲航天局地面控制中心開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.4 美國(guó)芝加哥科學(xué)工業(yè)博物館開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.5 勝利油田科技展覽中心開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.6 沈陽(yáng)新光航天科普基地開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4 產(chǎn)業(yè)公園旅游模式典型案例分析
6.4.1 產(chǎn)業(yè)公園旅游開(kāi)發(fā)模式概述
6.4.2 美國(guó)沃爾瑟姆研究開(kāi)發(fā)區(qū)公園·沃爾瑟姆產(chǎn)業(yè)中心開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4.3 三峽大壩旅游區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況
（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5 企業(yè)文化旅游模式典型案例分析
6.5.1 企業(yè)文化旅游開(kāi)發(fā)模式概述
6.5.2 英國(guó)利茲泰德雷釀酒碼頭工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5.3 英國(guó)伯明翰卡德布里世界工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5.4 蘇格蘭威士忌文化遺產(chǎn)中心開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5.5 煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸丫撇┪镳^開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5.6 一汽中國(guó)長(zhǎng)春汽車(chē)博物館開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5.7 茅臺(tái)國(guó)酒文化城開(kāi)發(fā)模式分析
（1）工業(yè)旅游資源背景
（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：中國(guó)紅色旅游發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式解析
7.1 中國(guó)紅色旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.1 紅色旅游界定及特征
（1）紅色旅游界定
（2）紅色旅游特征
7.1.2 紅色旅游發(fā)展背景綜述
（1）紅色旅游產(chǎn)生過(guò)程
（2）紅色旅游發(fā)展歷程
7.1.3 紅色旅游發(fā)展現(xiàn)狀
（1）紅色旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)原則
7.2 紅色景區(qū)分類及發(fā)展模式
7.2.1 十八棟寸紅色旅游+精準(zhǔn)扶貧發(fā)展模式
（1）與多家機(jī)構(gòu)合作共同規(guī)劃開(kāi)發(fā)
（2）因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)
（3）加強(qiáng)景區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)
（4）對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行文化包裝
7.2.2 江西省紅色景區(qū)旅游體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式
7.2.3 井岡山“非門(mén)票經(jīng)濟(jì)”紅色旅游發(fā)展模式
7.2.4 西柏坡政府主導(dǎo)紅色旅游景區(qū)發(fā)展模式
7.2.5 韶山紅色演出旅游模式
7.2.6 紅色節(jié)慶旅游模式
7.3 紅色旅游景區(qū)相關(guān)政策及發(fā)展前景
7.3.1 紅色旅游相關(guān)政策
7.3.2 紅色旅游發(fā)展前景
7.4 優(yōu)質(zhì)紅色旅游景區(qū)案例分析
7.4.1 井岡山紅色景區(qū)基本情況
7.4.2 井岡山景區(qū)旅游項(xiàng)目構(gòu)成
（1）生態(tài)美麗中心景區(qū)
（2）研學(xué)+鄉(xiāng)村旅游
7.4.3 井岡山景區(qū)紅色培訓(xùn)業(yè)態(tài)模式
7.4.4 井岡山景區(qū)全域旅游業(yè)態(tài)模式
7.5 紅色旅游資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)模式分析
7.5.1 西柏坡紅色旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展分析
（1）景區(qū)文化背景
（2）景區(qū)現(xiàn)狀
（3）景區(qū)主要特點(diǎn)和發(fā)展方向
7.5.2 南昌紅色旅游可持續(xù)發(fā)展分析
（1）景區(qū)文化背景
（2）景區(qū)現(xiàn)狀
（3）景區(qū)主要特點(diǎn)及發(fā)展方向
第8章：中國(guó)生態(tài)旅游發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式解析
8.1 生態(tài)旅游界定與發(fā)展趨勢(shì)
8.1.1 生態(tài)旅游及產(chǎn)生背景
8.1.2 生態(tài)旅游的發(fā)展歷程
8.1.3 生態(tài)旅游未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
8.2 生態(tài)旅游模式典型案例分析
8.2.1 肯尼亞生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析
（1）生態(tài)旅游資源背景
（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況
（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2 中國(guó)烏鎮(zhèn)生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析
（1）生態(tài)旅游資源背景
（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況
（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.3 太湖源生態(tài)旅游營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（1）生態(tài)旅游資源背景
（2）生態(tài)旅游營(yíng)銷(xiāo)模式
（3）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.4 四川九寨溝風(fēng)景區(qū)生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析
（1）生態(tài)旅游資源背景
（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況
（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.5 西雙版納生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析
（1）生態(tài)旅游資源背景
（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況
（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.6 武夷山自然保護(hù)區(qū)生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析
（1）生態(tài)旅游資源背景
（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式
（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況
（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3 “RPEE”生態(tài)旅游模式分析
8.3.1 “RPEE”模式的界定
8.3.2 “RPEE”模式應(yīng)用案例
（1）具體實(shí)施方案
（2）案例可行性分析
8.3.3 “RPEE”模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
第9章：中國(guó)旅游行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)狀及趨勢(shì)
9.1 中國(guó)旅游行業(yè)新興模式的產(chǎn)生
9.1.1 研學(xué)旅游
（1）概念
（2）發(fā)展歷程
（3）發(fā)展現(xiàn)狀
（4）旅行模式
（5）“齊風(fēng)魯韻”深度主題研學(xué)之旅
（6）發(fā)展前景
9.1.2 康養(yǎng)旅游
（1）概念
（2）發(fā)展現(xiàn)狀
（3）旅行模式
（4）洪雅縣康養(yǎng)度假小鎮(zhèn)
（5）發(fā)展前景
9.1.3 全域旅游
（1）概念
（2）發(fā)展現(xiàn)狀
（3）旅行模式
（4）舟山市海島旅游開(kāi)發(fā)
9.2 中國(guó)旅游行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
圖表目錄
圖表1：《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T 4754-2025年）》中旅游行業(yè)所歸屬的類別
圖表2：報(bào)告的研究方法及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明
圖表3：旅游行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
圖表4：旅游行業(yè)各細(xì)分行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
圖表5：現(xiàn)行旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)
圖表6：即將實(shí)施的旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
圖表7：中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展定位變化圖
圖表8：中國(guó)“入境游”政策演變趨勢(shì)表
圖表9：中國(guó)“國(guó)內(nèi)游”政策演變趨勢(shì)表
圖表10：“出境游”政策演變趨勢(shì)表
圖表11：1953-2025年中國(guó)假日政策演變趨勢(shì)圖
圖表12：國(guó)家對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策支持表
圖表13：2014-2025年美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億美元，%）
圖表14：2016-2025年歐盟GDP變化情況（單位：萬(wàn)億歐元，%）
圖表15：2016-2025年日本GDP變化情況（單位：萬(wàn)億日元，%）
圖表16：2018-2025年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增速變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表17：2016-2025年全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表18：2026年中國(guó)GDP的各機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表19：2017-2025年我國(guó)旅游行業(yè)規(guī)模與GDP相關(guān)性（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表20：2016-2025年中國(guó)人口數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：億人）
圖表21：2024年年末中國(guó)大陸人口數(shù)及其構(gòu)成（單位：萬(wàn)人，%）
圖表22：2016-2025年中國(guó)城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入情況（單位：元，%）
圖表23：2019-2025年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出額（單位：元）
圖表24：2025年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表25：智慧旅游關(guān)鍵技術(shù)
圖表26：AR/VR旅游產(chǎn)品
圖表27：AI在旅游場(chǎng)景上的應(yīng)用形態(tài)
圖表28：2016-2025年智慧旅游專利數(shù)量（單位：個(gè)，%）
圖表29：2025年智慧旅游專利類別比重（單位：%）
圖表30：2021-2025年應(yīng)用于智慧旅游應(yīng)用技術(shù)專利新增數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表31：2016-2025年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)及預(yù)測(cè)（單位：億人次）
圖表32：2016-2025年中國(guó)旅游收入及增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表33：2016-2025年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)及預(yù)測(cè)（單位：元）
圖表34：2016-2025年國(guó)內(nèi)入境旅游接待人數(shù)增長(zhǎng)情況及預(yù)測(cè)（單位：百萬(wàn)人次）
圖表35：2025年中國(guó)入境旅游客源結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表36：2020-2025年中國(guó)入境旅游外匯收入及預(yù)測(cè)（單位：億美元，%）
圖表37：2021-2025年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表38：2025年在線旅游廠商全年交易規(guī)模指數(shù)排名
圖表39：中國(guó)旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
圖表40：擺閘的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
圖表41：翼閘的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
圖表42：轉(zhuǎn)閘的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
圖表43：平移閘的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
圖表44：三輥閘的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
圖表45：景區(qū)智能安防監(jiān)控的應(yīng)用
圖表46：智慧旅游信息服務(wù)平臺(tái)四個(gè)層面
圖表47：智慧旅游電子商務(wù)系統(tǒng)服務(wù)功能
圖表48：智慧旅游電子商務(wù)系統(tǒng)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
圖表49：移動(dòng)智能客戶端的主要功能
圖表50：智慧旅游客流統(tǒng)計(jì)與預(yù)警系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
圖表51：智慧旅游企業(yè)誠(chéng)信監(jiān)管系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
圖表52：導(dǎo)游管理服務(wù)系統(tǒng)的主要功能
圖表53：智慧旅游目的地O2O平臺(tái)架構(gòu)
圖表54：2025年旅游網(wǎng)站APPTop10
圖表55：中國(guó)主要團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站
圖表56：組合產(chǎn)品分類
圖表57：在線客服的優(yōu)點(diǎn)
圖表58：應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
圖表59：上海地區(qū)游客對(duì)于旅游公共服務(wù)信息的需求（單位：%）
圖表60：“互聯(lián)網(wǎng)+龍門(mén)”智慧景區(qū)首期8項(xiàng)互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目
圖表61：“互聯(lián)網(wǎng)+龍門(mén)”智慧景區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+管理兩大功能
圖表62：“互聯(lián)網(wǎng)+龍門(mén)”智慧景區(qū)建設(shè)的意義
圖表63：四川智慧旅游平臺(tái)建設(shè)情況
圖表64：四川智慧旅游平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃
圖表65：江蘇省智慧旅游平臺(tái)建設(shè)發(fā)展典型案例
圖表66：江蘇智慧旅游平臺(tái)建設(shè)情況分析
圖表67：福建省智慧旅游平臺(tái)建設(shè)情況分析
圖表68：云南智慧旅游平臺(tái)建設(shè)情況分析
圖表69：陜西智慧旅游平臺(tái)建設(shè)情況分析
圖表70：安徽智慧旅游平臺(tái)建設(shè)情況分析
圖表71：上海聯(lián)通“智慧沃游”平臺(tái)發(fā)展基本情況
圖表72：中智云游智慧旅游平臺(tái)發(fā)展基本情況
圖表73：中智云游智慧旅游平臺(tái)的產(chǎn)品及服務(wù)
圖表74：中智云游智慧旅游平臺(tái)的客戶及合作伙伴
圖表75：中智云游智慧旅游平臺(tái)的平臺(tái)客戶及合作伙伴
圖表76：中智云游智慧旅游平臺(tái)的平臺(tái)的應(yīng)用場(chǎng)景分析
圖表77：智慧景區(qū)建設(shè)的基本原則
圖表78：代表性智慧景區(qū)建設(shè)
圖表79：旅游綜合體概念研究
圖表80：旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式綜合性特征分析
圖表81：以?shī)蕵?lè)功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征
圖表82：2022-2025年全球迪斯尼樂(lè)園與衍生品產(chǎn)品應(yīng)收（單位：百萬(wàn)美元）
圖表83：科技技術(shù)在迪士尼游樂(lè)園的應(yīng)用
圖表84：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征
圖表85：珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成
圖表86：以綜合購(gòu)物功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征
圖表87：三里屯太古里服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成分析
圖表88：2020-2025年北京三里屯太古里零售銷(xiāo)售額變化（單位：%）
圖表89：以會(huì)展功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征
圖表90：旅游綜合體的利益相關(guān)者
圖表91：我國(guó)旅游綜合體發(fā)展中的主要問(wèn)題
圖表92：旅游綜合體總體規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
圖表93：政府對(duì)旅游綜合體建設(shè)支持
圖表94：2022-2025年北京華僑城主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表95：北京華僑城旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表96：西安曲江新區(qū)旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表97：廣州南湖國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表98：2022-2025年平遙古城接待游客數(shù)量及旅游總收入（單位：萬(wàn)人次，億元）
圖表99：平遙古城旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表100：麗江古城發(fā)展商職責(zé)介紹
圖表101：2021-2025年麗江古城接待游客數(shù)量、旅游總收入及增速（單位：萬(wàn)人次，億元，%）
圖表102：麗江古城旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表103：北京高碑店國(guó)際民俗旅游文化村旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表104：三種主題社區(qū)模式對(duì)比
圖表105：主題公園類型劃分
圖表106：2021-2025年世界TOP 25主題公園排行中國(guó)主題公園入榜個(gè)數(shù)（單位：個(gè)）
圖表107：2022-2025年華僑城、方特、長(zhǎng)隆游客量及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)人次，%）
圖表108：世界知名主題公園品牌中國(guó)城市布局
圖表109：中國(guó)本土知名主題公園城市布局
圖表110：中國(guó)民俗文化村經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表111：2021-2025年杭州宋城景區(qū)營(yíng)業(yè)收入及增速（單位：億元，%）
圖表112：蕪湖方特歡樂(lè)世界經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表113：深圳東部華僑城特色景點(diǎn)
圖表114：東部華僑城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表115：深圳世界之窗經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表116：情景模擬類主題公園發(fā)展前景
圖表117：2021-2025年橫店影視集團(tuán)營(yíng)業(yè)額及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表118：橫店影視城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表119：工業(yè)旅游特征
圖表120：產(chǎn)業(yè)公園旅游開(kāi)發(fā)模式

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